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　　2013法商管理新財富論壇于本月26日圓滿落下帷幕。此次盛會中，知名的學者與企業(yè)家思維激蕩，共話新經(jīng)濟背景下的企業(yè)管理之道。王輝耀：歐美同學會副會長歐美同學會商會會長，哈佛大學高級研究員

　　以下摘錄了王會長部分演講內(nèi)容：

　　中國企業(yè)走出去的模式

　　到目前為止，真正能夠走出去的中國企業(yè)屈指可數(shù)。真正意義上走出去是說，比如有相當大的國際份額、國際網(wǎng)點、國際營銷渠道等等。實際上戰(zhàn)后是歐美企業(yè)走出去了，64年的東京奧運會使得日本企業(yè)走出去了，88年漢城奧運會之后韓國走出去了，2008年北京奧運會開完了之后中國企業(yè)走出去有多少呢?我總結(jié)了一下，海爾是安營扎寨、聯(lián)想是借殼、華為是農(nóng)村包圍城市。富士康是蘋果手機在中國生產(chǎn)代工，還有國有的中海油、中石化資源的并購的模式。當然我們還有海外承包勞務(wù)合作，大量地去非洲的工程承包模式;溫州個體模式，大量的中小企業(yè)去歐洲和美國以及各個國家發(fā)展;到海外建立研發(fā)中心的模式;還有最近發(fā)出的高科技走出去的模式，比如說現(xiàn)在大家都在用微信，最近微信在印尼已經(jīng)成為了最大的社交的媒介了，超過了Facebook。

　　中國企業(yè)如何更好地走出去?

　　中國走出去的模式有很多種，目前來看走出去的規(guī)模和影響力以及品牌寥寥無幾。比如說全球100個叫得響的品牌中國沒有幾個。如何讓中國企業(yè)在全球化更好地經(jīng)營更好地走出去?我們面臨著非常大的挑戰(zhàn)，包括路徑選擇、包括公司治理。所以我想，如果說中國企業(yè)要更好地走出去，有什么樣的建議從哪些方面可以更好地加強?跟法商結(jié)合起來考慮到有三個方面：

　　第一，公司的治理結(jié)構(gòu)。中國企業(yè)要走出去首先要解決公司治理的問題，董事會和管理層沒有國際化的結(jié)構(gòu)，中國企業(yè)就很難跨國經(jīng)營。董事會成員來自本土，便缺乏國際視野、國際參與、國際渠道和國際網(wǎng)絡(luò)。一個國際董事能帶進來更多國際上的視野和人脈，國際上的資源。如果董事會都是本土的這個企業(yè)能走出去嗎?

　　第二，海外人才引進。目前大量的國際化的人才在海外，留學人員還有一半以上在海外?，F(xiàn)在有很多的海外人才非常愿意回來?？墒俏覀兊钠髽I(yè)在招聘人才的時候還不是那么真正地求賢若渴，我們搞的招聘會是大賣場的招聘會，真正的人才是不去招聘會的。所以我認為企業(yè)第一是要更多地加強“三顧茅廬”的精神;第二是要利用國際上的專業(yè)的渠道;第三是真正拿出一些平臺和位置出來，不是走過場或者是做形式或者是聽起來好聽，而是扎扎實實地真正地把平臺做起來。

　　第三，利用合資合營模式。中國企業(yè)走出去的困境和路徑是怎樣的?想象跨國公司是怎么走進中國的?目前有很多靠政府行政資源的調(diào)配，出現(xiàn)了很多500強的企業(yè)，但這些企業(yè)真正意義上是一個中國經(jīng)營的企業(yè)，是靠國內(nèi)市場起來的企業(yè)，而不是真正意義上的跨國企業(yè)和跨國公司。鄧小平先生搞了四個經(jīng)濟特區(qū)，通過中外合作經(jīng)營企業(yè)讓海外的企業(yè)走進來，再一步一步地走到今天獨資，中國企業(yè)走出去也要采取類似的方法。中國企業(yè)走出去為什么不可以跟跨國公司建立合作，為什么不可以給華人華僑的企業(yè)建立合資?為什么不可以給留學生的企業(yè)建立合資或者跟港澳臺的企業(yè)建立合資，利用他們走出去。我們把合資合營的模式引進來，今天的中國企業(yè)也要靠合資合營的模式走出去。此外，應(yīng)該打破更多的管制促進民企走出去。