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　　2013法商管理新財富論壇于本月26日圓滿落下帷幕。此次盛會中，知名的學者與企業(yè)家思維激蕩，共話新經(jīng)濟背景下的企業(yè)管理之道。遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培也同參會嘉賓分享了題為《跨界經(jīng)營與法商管理》的討論，思維嚴謹，鞭辟入里。以下摘錄了蔣錫培部分演講內(nèi)容：

　　從我們從事企業(yè)的角度來看，企業(yè)開始的時候你還真的應(yīng)該是要專注于本行，只有把本行做到一流甚至是做到了極致，再去把握屬于你的機會，這樣風險相對比較小。

　　我們在十多年前就提出來主業(yè)加投資的理念，開始的時候有很多企業(yè)包括全球跨國企業(yè)，大家都在討論多元化發(fā)展好還是專業(yè)化發(fā)展好?這個話題出來了很長的時間，可以說也是企業(yè)界討論的永恒的話題。確實也是仁者見仁，智者見智了。當我們提出主業(yè)加投資的理念的時候，這樣一個戰(zhàn)略方向定位大部分人還是可以理解和接受的，因為雞蛋確實不能放在一個籃子里，碰到風險的時候可能有一些其他的投資，能夠幫你渡過這樣的難關(guān)。是否有風險?有多大的風險?關(guān)鍵還是要用數(shù)據(jù)來說話了。多元化成功的概率相對要小于專業(yè)化，特別是你還是中小企業(yè)的時候，當你企業(yè)大了的時候我感覺你可以做一些跨界的經(jīng)營，比如說講同心多元化發(fā)展，意味著你已經(jīng)進入了多元，但你的終端客戶又是一樣的，資源相對還是有優(yōu)勢的，這樣跨出去一步成功的概率就大。因為我們做到一定程度的時候都感覺我是非常成功的，我很有信心，肯定是對的，如果不對也不會決策，但事實證明不一定是這樣的，如果一些重大的決策特別決定你前途命運決策一旦有閃失，你出現(xiàn)問題的時候可能自己也喪失了信心，別人就更沒有信心了，那個時候就得不償失全盤皆輸。無錫尚德就是很好的案例。

　　多元化的發(fā)展需要的資源是很多的，首先要有人才資源，第二要有資本，第三管理要跟得上，還要有文化。此外風險是巨大的，比如說政策風險、市場風險還有管理風險。因此如何能夠使一個企業(yè)走得穩(wěn)走得好，對企業(yè)家特別是領(lǐng)導人智慧的要求、能力的要求是顯而易見的。因此一個企業(yè)要把這個領(lǐng)域做到中國第一或者是全球第一的時候，專業(yè)化其實也是一條陽光大道。

　　另外法商這個理論的提出對企業(yè)界是非常有意義的，很多的時候我們并不完全清楚明白這件事情會給后面帶來多大的風險，拍腦袋決策的事情很多，而且法律方面滯后于現(xiàn)在實際的也很多，那個時候就要找準方向。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，沒有很好的法治環(huán)境、法商環(huán)境、輿論環(huán)境是難以持續(xù)的，也很難建立誠信的社會體系。當然意識是很重要，但關(guān)鍵還要有相關(guān)的制度保障和管理手段，使得我們每一個人能夠使企業(yè)成為生命的一部分，堅持堅持再堅持，能作出影響和信用，特別是做出品牌才能立足于全球的商業(yè)環(huán)境中。