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　　2013法商管理新財(cái)富論壇于本月26日?qǐng)A滿落下帷幕。此次盛會(huì)中，知名的學(xué)者與企業(yè)家思維激蕩，共話新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)管理之道。中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)孫選中教授也同參會(huì)嘉賓分享了題為《法商管理是中國(guó)企業(yè)管理“升級(jí)版”————法商視角下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展觀》的演講，思維嚴(yán)謹(jǐn)，鞭辟入里。以下摘錄了孫教授部分演講內(nèi)容：

　　面臨新環(huán)境，國(guó)內(nèi)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變

　　國(guó)內(nèi)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的核心是從數(shù)量到質(zhì)量，從外延擴(kuò)張到內(nèi)涵發(fā)展。中國(guó)企業(yè)過(guò)去的發(fā)展注重追求數(shù)量和外延擴(kuò)張，我們要轉(zhuǎn)變到提升質(zhì)量和內(nèi)涵發(fā)展，就意味著我們?cè)瓉?lái)的模式和理念必須改變。

　　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)方式轉(zhuǎn)變的核心是占有市場(chǎng)與把控標(biāo)準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)資源與擁有規(guī)則。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，雖然我們占有市場(chǎng)，但是卻弱于把控標(biāo)準(zhǔn);雖然我們知道要競(jìng)爭(zhēng)資源，但是卻并沒(méi)有掌控規(guī)則。盡管我們市場(chǎng)做了，資源有了，但是我們?yōu)槭裁丛趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)者如此被動(dòng)?是因?yàn)槲覀冊(cè)跇?biāo)準(zhǔn)和規(guī)則上的被動(dòng)。因此在國(guó)際化過(guò)程中也有一個(gè)倒逼機(jī)制使得我們必須轉(zhuǎn)型。

　　解決新問(wèn)題，契約精神、風(fēng)險(xiǎn)防控、法律規(guī)則一個(gè)都不能少

　　我們?cè)趪?guó)內(nèi)發(fā)展熟悉的是追求數(shù)量和外延擴(kuò)張，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中熟悉的是占有市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)資源。但是在今天的背景下，國(guó)內(nèi)發(fā)展方式以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)方式必須轉(zhuǎn)變，如果不轉(zhuǎn)變將面臨一系列的難以解決的問(wèn)題。比如說(shuō)在國(guó)內(nèi)最具創(chuàng)新力的企業(yè)應(yīng)該是馬云的淘寶，淘寶雖然有商業(yè)創(chuàng)新，但是在契約精神上失范了，所以遭遇了十月圍城事件。而華為代表了中國(guó)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式，在世界上也一度所向披靡，但卻遭到思科的起訴，和解后仍然付出巨大的代價(jià)。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中雖然有全球戰(zhàn)略，但是在全球戰(zhàn)略里怎么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控?我們沒(méi)有這些經(jīng)驗(yàn)，需要我們從理念上、模式上、方法上轉(zhuǎn)變。

　　白酒行業(yè)應(yīng)該是國(guó)內(nèi)最自信的一個(gè)行業(yè)，而在白酒行業(yè)里的茅臺(tái)、五糧液因價(jià)格壟斷被國(guó)家發(fā)改委處罰，其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)管理與法律規(guī)則有了沖突。加多寶和王老吉為一個(gè)品牌爭(zhēng)論不休，黃光裕又為什么鋃鐺入獄?包括TCL李東升，他為什么被評(píng)為最差老板?我們列舉的都是代表中國(guó)最先進(jìn)、最具創(chuàng)新精神、在業(yè)界的領(lǐng)先的企業(yè)，但它們都碰到了一系列的問(wèn)題?這些問(wèn)題靠什么來(lái)解決?靠傳統(tǒng)的方法都不能解決，只有靠一種新的思維方式，那就是法商管理的思維方式。因?yàn)檫@些問(wèn)題的背后，幾乎是與規(guī)則相關(guān)的事情，而我們傳統(tǒng)的管理往往忽略了這一點(diǎn)。

　　新的轉(zhuǎn)型背景下，法商管理是一種新的管理思想、管理模式，它將是我們未來(lái)發(fā)展必須要走的一條路。法商管理是經(jīng)商的價(jià)值觀和方法論的有效的結(jié)合，最后達(dá)到的是企業(yè)管理的目標(biāo)。法商管理的精髓加以概括就是精商明法、敏思善行。在這樣的思想下，我們有很多新的觀念和管理方法，以及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)之道要重新進(jìn)行思考。

　　法商管理是剛?cè)嵯酀?jì)的管理模式，崇尚協(xié)同運(yùn)籌

　　比如說(shuō)新的管理觀，我們知道傳統(tǒng)的組織管理模式是自上而下，以權(quán)威為導(dǎo)向的，這種管理模式效率非常高。而目前，很多組織已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?，組織管理也理應(yīng)上升為公司治理。公司治理的核心是追求決策層面的制衡。然而，雖然我們倡導(dǎo)公司治理，但是傳統(tǒng)的組織管理模式仍然大行其道。這就是我們講的轉(zhuǎn)型過(guò)程中必須要從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)。

　　那么公司治理和組織管理能不能融為一體呢?這其實(shí)就是法商管理。這兩者的結(jié)合就是法商管理，是剛?cè)嵯酀?jì)的協(xié)同運(yùn)籌的一種管理。法商管理可以帶來(lái)新的轉(zhuǎn)型，管理者現(xiàn)在可以知道在哪些側(cè)面進(jìn)行組織管理，哪些側(cè)面特別是決策過(guò)程中適用公司治理機(jī)制。

　　法商變量“交織”爆發(fā)法商風(fēng)險(xiǎn)

　　此外，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們面臨的主要是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這也是大家所熟悉的。商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要是由經(jīng)濟(jì)變量所導(dǎo)致的，比如說(shuō)投資項(xiàng)目、資源分配等等。除了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)我們明顯違反了某些規(guī)則和規(guī)定，我們還要應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)。我們熟悉商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控，應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，我們也可以尋求專(zhuān)業(yè)工具和幫助。然而，為什么中國(guó)知名的企業(yè)也會(huì)犯事，也會(huì)出問(wèn)題?其實(shí)這都不是單純的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，我們需要重視法商風(fēng)險(xiǎn)。

　　法商風(fēng)險(xiǎn)指的是什么?商業(yè)和法律兩種變量交織在一起，是一個(gè)量變到質(zhì)變的過(guò)程，在一定程度上商業(yè)活動(dòng)能夠獲益，隨著失范因素的積累，到一定程度時(shí)就會(huì)引發(fā)法商風(fēng)險(xiǎn)。任何決策都有約束條件，在傳統(tǒng)決策模型下，我們更多考量一項(xiàng)決策或項(xiàng)目的商業(yè)變量。如果在此基礎(chǔ)上引入法律變量，盈虧平衡點(diǎn)就會(huì)發(fā)生變化。因此，我們一定要強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)的控制。法律變量和商業(yè)變量交織的結(jié)果是在非線性狀態(tài)下產(chǎn)生的突變，非常復(fù)雜。

　　法商方法和法商精神共塑法商智慧

　　在新的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)具備什么樣的素質(zhì)來(lái)進(jìn)行管理?我們傳統(tǒng)教育的一個(gè)偏頗就是把法學(xué)教育和商學(xué)教育割裂開(kāi)來(lái)。學(xué)法律的就是要追求公平，學(xué)經(jīng)管的就是要追求效率，所以最后導(dǎo)致我們的思維方式也是割裂的，其實(shí)這是一個(gè)很大的誤區(qū)甚至是一個(gè)失誤。單純追求效率，到一定時(shí)候，在公平方面就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，引起后患。效率離不開(kāi)公平，只有公平的發(fā)展才是最穩(wěn)定的發(fā)展。我們今天的法商管理就是要在知識(shí)層面和思維層面把這兩者結(jié)合起來(lái)。

　　教育最簡(jiǎn)單的功能是傳道、授業(yè)、解惑。傳統(tǒng)的道是經(jīng)營(yíng)之道，但我們忽略了任何的經(jīng)營(yíng)之道里面都有法則的約束。解惑，我們經(jīng)常有經(jīng)營(yíng)的秘籍，有商經(jīng)的傳授，但許多商經(jīng)秘籍都是踩著紅線走，所以我們一定要用一個(gè)法鏡，照一照這個(gè)商經(jīng)里面潛藏什么樣的風(fēng)險(xiǎn)。授業(yè)，我們傳統(tǒng)的教育培養(yǎng)的更多是商人的素質(zhì)，包括國(guó)外一些學(xué)者認(rèn)為中國(guó)人不適合做組織化管理，認(rèn)為中國(guó)人只能做商人。為什么他們得到了這樣的結(jié)論，因?yàn)榇_實(shí)中國(guó)的華商很成功，但是能做成穩(wěn)定持久組織化經(jīng)營(yíng)的寥寥無(wú)幾，這一點(diǎn)在世界上還沒(méi)有被更多人認(rèn)可。所以我們現(xiàn)在做公司、做法人，在管理方面仍然存有欠缺，這也正是傳統(tǒng)商科教育的軟肋。所以我們必須要改變，從傳統(tǒng)的只注重商道、商經(jīng)培養(yǎng)商人，轉(zhuǎn)換到結(jié)合培養(yǎng)，這就是中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院探討的新的人才培養(yǎng)特征——講政治、懂法律、有思想、善經(jīng)營(yíng)。

　　從成功企業(yè)、卓越企業(yè)發(fā)展至領(lǐng)袖企業(yè)，法商智慧保駕護(hù)航

　　我認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展有三個(gè)境界。第一是做成功企業(yè)，在成功企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是核心指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)能說(shuō)明很多問(wèn)題，就好像我們口口相傳的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

　　第二是做卓越企業(yè)，美國(guó)有兩位學(xué)者合著了《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)。他們將文化指標(biāo)納入考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為顯赫的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不再是衡量企業(yè)的唯一指標(biāo)。卓越企業(yè)是人們學(xué)習(xí)的一種模范，具有優(yōu)秀的企業(yè)文化和創(chuàng)新模式。

　　第三是做領(lǐng)袖企業(yè)，這是我基于思考和研究而提出的第三種類(lèi)型的企業(yè)。領(lǐng)袖企業(yè)是跨越行業(yè)、國(guó)家，甚至是跨時(shí)代的，他具備一種超時(shí)空的影響力。在世界上存有為數(shù)不多的領(lǐng)袖企業(yè)。在中國(guó)，大量?jī)?yōu)秀的企業(yè)僅僅停留在成功的層面上，少數(shù)成為卓越企業(yè)，但是領(lǐng)袖企業(yè)卻還沒(méi)有。我們說(shuō)21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì)，但我們不能盲目自信，我們要讓人更多地向我們學(xué)習(xí)，更多地讓我們的思想去影響世界，那就不能是僅僅在成功企業(yè)層面上來(lái)做，必須要培養(yǎng)大量的卓越企業(yè)，最主要要培養(yǎng)領(lǐng)袖級(jí)的企業(yè)。在這個(gè)過(guò)程中，成功企業(yè)要保持持續(xù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的成長(zhǎng)，在法商知識(shí)層面有持續(xù)的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的保障，卓越企業(yè)里因?yàn)橥ㄟ^(guò)法商的思維能打造出獨(dú)特的創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式。如果我們?cè)偕仙椒ㄉ讨腔蹖用妫覀儗⑿纬伤茉烊藗冃叛龀绨莸倪@樣的一種價(jià)值體系，這樣我們才能真正打造中國(guó)的領(lǐng)袖級(jí)的企業(yè)。所以在升級(jí)的過(guò)程中法商管理在里面是有非常重要的作用的。我想我們的升級(jí)版，就要逐步從成功企業(yè)、向卓越企業(yè)甚至向未來(lái)的領(lǐng)袖企業(yè)去發(fā)展，這樣，21世紀(jì)將成為中國(guó)的世紀(jì)。