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【MBAChina網(wǎng)訊】10月28上午，江陰海達(dá)橡塑股份有限公司人力資源總監(jiān)戴賢龍先生應(yīng)沈偉曄副教授邀請(qǐng)，走進(jìn)2017級(jí)MBA2班《人力資源管理》課堂。戴總監(jiān)歷任雅迪科技集團(tuán)人力資源中心薪資任用部部長(zhǎng)、新蕾車業(yè)人資行政總監(jiān)、江陰海達(dá)橡塑股份有限公司人力資源總監(jiān)，擁有豐富的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

戴總監(jiān)結(jié)合自己的工作經(jīng)歷和思考，從“如何提升人力資源管理效率”為主題，從戰(zhàn)略規(guī)劃制定與落地、組織管理與落地、人才規(guī)劃和人才培養(yǎng)實(shí)施等方面給同學(xué)們帶來了精彩分享。首先他以海達(dá)集團(tuán)在績(jī)效管理方面做出的努力與達(dá)到的實(shí)際效果為例，通過幾個(gè)主流績(jī)效管理方法的對(duì)比，詳細(xì)地分析了每種方法的利與弊。他強(qiáng)調(diào)了人力資源管理方法的重要性和針對(duì)性。每家企業(yè)都有自己獨(dú)特的個(gè)性發(fā)展軌跡，找到一條最適合本企業(yè)人力資源管理的方法尤為重要。其次，他認(rèn)為人力資源管理不僅需要不遺余力地去招募優(yōu)秀的人才，更重要的是留住人才，因此應(yīng)創(chuàng)造出足夠讓人才發(fā)展自己才能及潛力的空間，打造舒適、開放以及合作的工作環(huán)境，鼓勵(lì)他們勇于創(chuàng)新，不懼怕失敗。最后，在談及如何加速提升人力資源管理成果時(shí)，他指出企業(yè)人力資源管理部門人員應(yīng)善于將專業(yè)理論知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，細(xì)致研究和分析，不斷完善相關(guān)工作內(nèi)容和方法，才能真正提高企業(yè)的人力資源管理水平。

同學(xué)們還和戴總監(jiān)就“部門的管理與創(chuàng)新”、“如何留住人才”以及“如何處理人力資源管理過程中的各種矛盾”等問題進(jìn)行了熱烈的交流與互動(dòng)，對(duì)戴總監(jiān)的不吝分享表示感謝。

邀請(qǐng)具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)界優(yōu)秀人士參與MBA的教學(xué)環(huán)節(jié)，與MBA同學(xué)近距離分享企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，可以有效提高課堂理論知識(shí)的實(shí)踐轉(zhuǎn)化能力，這種企業(yè)家配課制度是江南大學(xué)MBA教育中心校企合作和MBA培養(yǎng)工作持續(xù)深化的方向。