亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

日前，由長青，郭松明，閆紅月，張璐(通訊作者)，崔敏杰，韓玉琪，王巖，馬鴻亮撰寫的全國百優(yōu)案例《從“磨洋工”到“搶著干”：蘭州海鴻的組織變革之路 》獲得CMCC 中國管理案例共享中心重點(diǎn)推薦。

該案例以蘭州海鴻餐飲管理有限責(zé)任公司（以下簡稱“海鴻”）為研究對(duì)象，認(rèn)為蘭州海鴻餐飲管理有限責(zé)任公司作為傳統(tǒng)餐飲企業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展浪潮中逐步顯現(xiàn)出管理模式僵化、組織結(jié)構(gòu)不合理等弊端。為改善企業(yè)經(jīng)營狀況，海鴻最初在聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研后，策劃并建立了一套看似十分體系化的阿米巴經(jīng)營模式，選擇在泰和加工廠的展開試點(diǎn)，但起到的效果卻不盡如人意。隨后董事長馬鴻亮結(jié)合行業(yè)特征與企業(yè)實(shí)際，將海鴻特有的“四色卡積分制”和中國傳統(tǒng)文化“致良知”融入到阿米巴經(jīng)營模式中，建立了具有海鴻特色的阿米巴管理體系，成功實(shí)現(xiàn)了管理模式的變革。

本案例通過講述海鴻利用阿米巴經(jīng)營模式進(jìn)行組織變革的全過程，幫助學(xué)生理解掌握組織變革相關(guān)理論，同時(shí)啟發(fā)學(xué)生對(duì)如何有效結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)并成功實(shí)現(xiàn)組織變革進(jìn)行深入思考。

圖文排版|師冉冉

責(zé)任編輯 | 劉翠峰 曹瑞 馬凱露 賈超

審核 | 賈國輝

經(jīng)管傳媒|做最有溫度的新媒體平臺(tái)