商學(xué)院關(guān)注:美國一流大學(xué)與清華北大本質(zhì)區(qū)別


哈佛、耶魯這種世界一流大學(xué),和我們最大的不同是什么?人家是私立,是自己在市場中競爭出來的;美國的一流大學(xué)彼此在競爭什么,他們的競爭,實際上是產(chǎn)品的競爭,不是教育硬件的競爭。
哈佛、耶魯這種世界一流大學(xué),和我們最大的不同是什么?人家是私立,是自己在市場中競爭出來的;美國的一流大學(xué)彼此在競爭什么,他們的競爭,實際上是產(chǎn)品的競爭,不是教育硬件的競爭。他們要比的是:誰培養(yǎng)的畢業(yè)生日后更成功?誰的教育,給學(xué)生的心靈留下了永久的印跡、奠定了他們一生的事業(yè)和生活的基礎(chǔ)?
哈佛商學(xué)院2003年正式發(fā)動了一場聲勢浩大的募捐運動,目標(biāo)是募集5億美元。根據(jù)2006年2月6日公布的數(shù)據(jù),募捐成果大大超過了原來的目標(biāo),達(dá)到6億美元。這是世界商學(xué)院中所募集到的最大的金額。
哈佛有錢,這并不是什么新聞。若僅憑一個錢字,也不值得我們在這里費筆墨。但是,這筆錢背后的理念,卻值得我們在自己的教育改革中深思。
我一直批評北大、清華這種院校展開的“建設(shè)世界一流大學(xué)”的運動。這并不是因為操辦者口口聲聲要模仿美國模式,而是他們在模仿時偷工減料,放棄最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),學(xué)最皮毛的東西。像哈佛、耶魯這種世界一流大學(xué),和我們最大的不同是什么?人家是私立,是自己在市場中競爭出來的,我們則是在吃皇糧,而且越是學(xué)人家,就皇糧吃得越多。再看美國頂尖的大學(xué),基本全是私立。其中絕無僅有的幾所州立大學(xué),如密歇根大學(xué)等等,也越來越依靠民間的財源而非州政府的經(jīng)費。乃至有人說現(xiàn)在的名牌州立大學(xué)也開始私立化。
那么,一流的私立大學(xué)怎么經(jīng)營?人家不是靠辦班、收學(xué)費過日子。要知道,這些私立大學(xué)學(xué)費雖然高得嚇人,獎學(xué)金也高得出奇,特別是對窮孩子,不僅免掉學(xué)費,而且給生活費,花錢請人家來讀書。美國精英教育的一個基本理念,就是讓每一個才能卓著的孩子有機會接受一流的教育,絕不能讓經(jīng)濟條件擋住堵住他們的路。這樣的理念,不僅是在這些名牌大學(xué),就是在一些私立的“貴族”高中、小學(xué),也得到貫徹。所以,如果你把一個院校收的學(xué)費和給出去的獎學(xué)金相抵,學(xué)校就剩不下幾個錢了。要單靠學(xué)費,我敢說美國所有的名牌大學(xué)都會迅速破產(chǎn)。
不領(lǐng)皇糧,又不靠學(xué)費,學(xué)??渴裁闯燥?靠捐助!院校都有一筆巨額的捐贈基金,這是學(xué)校實力的基礎(chǔ)。那么誰來捐呢?過去的畢業(yè)生,即校友,便是一大主力。為什么校友們會這么慷慨?主要有兩個原因:第一,校友們事業(yè)成功,掙了大錢,有實力捐款。第二,這些校友當(dāng)年在學(xué)校讀書時,度過了一生最美好的時光,對校園流連忘返,對學(xué)校感恩戴德,以后成功,就像孝敬父母一樣孝敬自己的學(xué)校。
按這個邏輯一看,你就明白美國的一流大學(xué)彼此在競爭什么了。他們的競爭,實際上是產(chǎn)品的競爭,不是教育硬件的競爭。他們要比的是:誰培養(yǎng)的畢業(yè)生日后更成功?誰的教育,給學(xué)生的心靈留下了永久的印跡、奠定了他們一生的事業(yè)和生活的基礎(chǔ)?你到各院??纯淳椭溃瑢W(xué)校對學(xué)生,就像家長[微博]對自己的孩子一樣體貼備至。這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生,以后能沒有出息嗎?人家有出息后,能不回來“孝敬”學(xué)校嗎?
商學(xué)院不同于一般的本科生學(xué)院和研究院,是職業(yè)學(xué)院,還屬于比較依靠學(xué)費收入的。而且,美國學(xué)生畢業(yè)后最認(rèn)同的是自己讀本科的大學(xué),那是唯一的母校、自己受教育的“老家”。日后的職業(yè)學(xué)院,和自己的關(guān)系一般淡得多。可是這次募捐,商學(xué)院22000多校友,即1/3的碩士班前畢業(yè)生慷慨解囊。人家要不是在這里度過了一生難忘的時刻,對母校充滿感激,能這么掏錢嗎?
再看看別人這6億美元到手后會怎么花:
11400萬將花在學(xué)生的獎學(xué)金上,超過預(yù)定的1億的目標(biāo);10020萬花在雇用教授上,也超過預(yù)定的1億的目標(biāo);12530萬用于技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),超過12000萬的目標(biāo);12750萬用于全球性研究和國際交流,超過預(yù)定的1億的目標(biāo);校園整修募集了8570萬,超出8000萬的目標(biāo)。另有6000多萬的機動基金。給學(xué)生的獎學(xué)金,占了總金額的將近1/5。
按我們一般的看法,所謂私立學(xué)校,就是從學(xué)生身上賺錢。錯了。人家一流的私立學(xué)校,是向?qū)W生身上投資!一個一流大學(xué),就是一個超級的人才投資組織,能夠通過這種投資,把一個一文不名的人造就成百萬富翁。所以,當(dāng)你看到美國各大院校爭奪優(yōu)異的窮學(xué)生時,就不會奇怪了。
北大、清華這些中國的一流大學(xué)怎么樣呢?它們的錢是國家給的,是納稅人讓他們用來培養(yǎng)學(xué)生的。我們能否查查他們的賬,看看他們是否把1/5,或者哪怕是1/10的經(jīng)費通過獎學(xué)金的形式分到學(xué)生手里?我們大學(xué)之間的競爭,是否體現(xiàn)在給學(xué)生提供的獎學(xué)金上?
我們的大學(xué),拿到錢常常用來蓋大樓。也不算算一棟大樓是多少學(xué)子的獎學(xué)金。學(xué)校算得很明白:學(xué)生來來去去,最終不是學(xué)校的資產(chǎn)。大樓是要永遠(yuǎn)留在那里的。更有甚者,是對學(xué)生亂收費。學(xué)生還沒有畢業(yè),就覺得自己被剝了一層皮。你能指望這樣的學(xué)生成功后會回來孝敬學(xué)校嗎?而看看人家,各個院校,永遠(yuǎn)把學(xué)生看作自己最寶貴的資產(chǎn)。也只有這樣的大學(xué),才是真正的一流大學(xué)。
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