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企業(yè)家進(jìn)課堂|“商工融合,道器兼修”—記華新水泥股份有限公司黨委書(shū)記、總裁李葉青走進(jìn)2020級(jí)MBA8班課堂分享戰(zhàn)略管理案例

華中科技大學(xué)管理學(xué)院
2021-11-30 15:49 瀏覽量: 2714
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近日,華新水泥股份有限公司黨委書(shū)記、總裁李葉青應(yīng)華中科技大學(xué)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華中大”)管理學(xué)院田志龍教授邀請(qǐng),為2020級(jí)MBA8班的同學(xué)結(jié)合華新水泥的發(fā)展歷程,分享了企業(yè)戰(zhàn)略管理的真實(shí)案例。 圖|李葉青...

近日,華新水泥股份有限公司黨委書(shū)記、總裁李葉青應(yīng)華中科技大學(xué)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華中大”)管理學(xué)院田志龍教授邀請(qǐng),為2020級(jí)MBA8班的同學(xué)結(jié)合華新水泥的發(fā)展歷程,分享了企業(yè)戰(zhàn)略管理的真實(shí)案例。

圖|李葉青教授授課中

據(jù)了解,李葉青不僅是中國(guó)水泥龍頭企業(yè)華新水泥的掌門(mén)人,還是華中大的兼職教授和優(yōu)秀校友,也是2021年中國(guó)工程院院士候選人。有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)這樣一位大咖的分享實(shí)在是難能可貴。在1天的課程中李葉青教授分別討論了如下四個(gè)話題:企業(yè)發(fā)展過(guò)程中如何把握機(jī)遇;如何規(guī)劃未來(lái);如何組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型;如何走好國(guó)際化之路。為此,田志龍教授和李葉青教授還針對(duì)這四個(gè)話題撰寫(xiě)了四個(gè)案例,供學(xué)生提前分析。

李葉青教授首先介紹了華新水泥的歷史,從清朝的股份制民企起家,歷經(jīng)百年風(fēng)雨洗禮,目前已經(jīng)發(fā)展成為全產(chǎn)業(yè)鏈布局的全球化環(huán)保建材集團(tuán)。對(duì)于“如何把握機(jī)會(huì)窗口”這個(gè)問(wèn)題,李葉青教授以華新水泥發(fā)展過(guò)程中的重要節(jié)點(diǎn)為案例,進(jìn)行了分析講解。在從地方國(guó)企轉(zhuǎn)型為全球化環(huán)保建材集團(tuán)過(guò)程中,華新水泥通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略的綜合分析,明確了華新水泥的戰(zhàn)略定位和選擇。

隨后,李葉青教授進(jìn)一步介紹了華新水泥的戰(zhàn)略管理體系,從戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略規(guī)劃,再到戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià),形成了一個(gè)完整的體系。同時(shí),華新水泥從公司層面到區(qū)域業(yè)務(wù)和職能層面,構(gòu)成了“自上而下分解、自下而上支撐”的結(jié)構(gòu),使得公司戰(zhàn)略能夠得以高效的貫徹實(shí)施。

最后,李葉青教授還介紹了華新水泥數(shù)字化轉(zhuǎn)型和國(guó)際化的進(jìn)程。華新水泥以“鼠標(biāo)+水泥”的企業(yè)創(chuàng)新管理模式,建立了數(shù)字化平臺(tái),實(shí)行了市場(chǎng)一致性定價(jià),有效降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的范本。而企業(yè)在走向國(guó)際化時(shí),要重視國(guó)家戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、被收購(gòu)企業(yè)所在國(guó)家的戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)三者同頻共振。以塔吉克斯坦亞灣項(xiàng)目為例,塔吉克斯坦是首批與中國(guó)簽署共建“一帶一路”合作的國(guó)家之一。在國(guó)家戰(zhàn)略層面,中國(guó)鼓勵(lì)企業(yè)到“一帶一路”沿線國(guó)家投資;在企業(yè)戰(zhàn)略層面,華新水泥要發(fā)展壯大,有拓展海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略需求;在當(dāng)?shù)貒?guó)家的戰(zhàn)略層面,塔吉克斯坦工業(yè)基礎(chǔ)薄弱,水泥嚴(yán)重依賴(lài)進(jìn)口,有發(fā)展本地水泥產(chǎn)業(yè)的迫切愿望。三個(gè)戰(zhàn)略相疊加,實(shí)現(xiàn)了同頻共振,所以說(shuō)華新水泥在塔吉克斯坦的成功絕非偶然。在案例分享的過(guò)程中,李葉青教授還就大家提出的問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)交流,干貨滿(mǎn)滿(mǎn)、妙語(yǔ)連珠的回答引得課堂掌聲不斷。

隨著分享的結(jié)束,戰(zhàn)略管理課程就此落下了帷幕。田志龍教授對(duì)李葉青教授的分享表示了感謝,并寄語(yǔ)同學(xué)們,希望大家今后能夠?qū)?zhàn)略思維和學(xué)習(xí)方法,真正運(yùn)用到學(xué)習(xí)和工作去,做到學(xué)以致用。同學(xué)們用精美的鮮花和熱烈的掌聲,對(duì)兩位教授的精彩授課和辛勤付出表示了感謝。

圖|同學(xué)們?yōu)槔钊~青教授獻(xiàn)花

從“費(fèi)曼學(xué)習(xí)法”到“金字塔原理”,從“任正非在2017華為戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話”到“華新水泥的綠色發(fā)展之路”,雖然只有短短四天課程,但扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的經(jīng)典案例,真是讓人收獲頗豐、回味無(wú)窮。

知行合一,格物致知。田志龍教授和李葉青教授用“理論+實(shí)踐”,為同學(xué)們帶來(lái)了一門(mén)精彩的戰(zhàn)略管理課程。大家通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí),進(jìn)一步拓寬了視野,提升了認(rèn)知,對(duì)戰(zhàn)略管理也有了更加深刻的認(rèn)識(shí),并且在日常工作生活中,也可以運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法,以促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成,實(shí)現(xiàn)了活學(xué)活用、學(xué)以致用的目的。

圖|課后與李葉青教授合影

此次企業(yè)家進(jìn)課堂,不僅是“商工融合”的一次成功實(shí)踐,同時(shí)讓同學(xué)們能夠更好的將理論知識(shí)與管理實(shí)踐相結(jié)合,達(dá)到了“道器兼修”的效果。

◆◆◆

文字|余益

攝影|徐燦

校對(duì)|王順義 黃德田修訂|梁婷婷

審核|羅光 熊杰編輯|密斯吳

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編輯:凌墨

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