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12月19日下午3點，華中科技大學MBA社會導師聘任儀式結束后，進入分論壇階段，各分論壇分別就“雙循環(huán)”格局下的新趨勢和新機遇、后疫情時代下組織、團隊和員工韌性的建設、“雙循環(huán)”下全球供應鏈的挑戰(zhàn)和變革、“雙循環(huán)”下營銷資源的全球市場配置、“雙循環(huán)”格局下的投資邏輯五個方面的議題展開討論。

分會場一：創(chuàng)業(yè)主題雙循環(huán)”格局下的新趨勢和新機遇

“雙循環(huán)”格局下的新趨勢和新機遇創(chuàng)業(yè)主題分會在管理學院110教室開展，由管理學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與知識產權系葉竹馨老師主持。出席本次會議的嘉賓有北京弘商投資顧問有限公司雷帝網創(chuàng)始人雷建平，武漢東智科技股份有限公司董事長，總經理聶暉，武漢江都稅務師事務所（特殊普通合伙）董事長徐新勝，南京醫(yī)藥湖北有限公司董事總經理、武漢大眾口腔醫(yī)療股份有限公司董事長姚雪，湖北鼎龍控股股份有限公司董事長朱雙全。嘉賓們依次發(fā)表了對于“雙循環(huán)”格局下的新趨勢和新機遇的觀念。

雷建平就“雙循環(huán)”格局下武漢如何把握新機會為題，提出武漢要充分發(fā)揮本身擁有大量車企的優(yōu)勢，把握住向新能源轉型的機會。聶暉分析了新形勢下的創(chuàng)業(yè)機會。聶暉分析了新形勢下的創(chuàng)業(yè)機會。他從國際與國內兩個角度，分析了未來國內外的形勢——中美進入新冷戰(zhàn)。徐新勝認為，在以內循環(huán)為主體、雙循環(huán)相互促進的背景下，中國已經由“供給側管理”轉向“需求側管理與改革”，未來中國的經濟增長將更側重于靠消費這輛“馬車”拉動，而中國要建立健全產業(yè)鏈，應對內卷化。姚雪分享了自己的創(chuàng)業(yè)經驗與體會，告誡參會人員創(chuàng)業(yè)高風險，進入需謹慎，如若創(chuàng)業(yè)要提高產品和服務的核心競爭力。朱雙全以鼎龍的發(fā)展歷程為例，他認為提升核心競爭力應從創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新團隊、知識產權及管理體系四個方面入手，一個企業(yè)的發(fā)展應是從前期的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新逐漸轉向產業(yè)整合與持續(xù)創(chuàng)新。

分會場二：人力資源主題后疫情時代下組織、團隊和員工韌性的建設

以“后疫情時代下組織、團隊和員工韌性的建設”為主題的人力資源分會在119教室召開，工商管理系王海江副教授主持。東風汽車集團技術中心運營總監(jiān)賀小輝，武漢愛民制藥股份有限公司董事長劉享平，海南天悅房地產開發(fā)有限公司董事總經理肖兵，武漢益?？萍脊煞萦邢薰径麻L、總經理易平出席。

賀小輝從韌性的定義、韌性建設的必要性、全面風險管理角度如何提升組織“韌性”以及在此次疫情背景下對企業(yè)發(fā)展的思考四個方面講述了自己關于后疫情時代下組織韌性建設的理解，并回答了觀眾關于東風集團目前在人力資源管理方面存在的問題和“Z時代”背景下如何培養(yǎng)個體韌性的提問。劉享平從以下兩個方面介紹了自己對人力資源工作的規(guī)劃。易平以武漢益?？萍脊煞萦邢薰驹谝咔槠陂g的應對策略為例，介紹了公司以人為本、積極防疫、科學復工的原則，并從關注組織迭代柔性、加強韌性建設兩方面講述了自己關于后疫情時代如何構建組織常態(tài)問題的認識。肖兵以自己多年的創(chuàng)業(yè)經歷為例，從建立人生目標、培養(yǎng)個體韌性和選擇人生跑道三個方面講述了自己對人力資源管理方面的理解和認識。

分會場三：供應鏈主題“雙循環(huán)”下全球供應鏈的挑戰(zhàn)和變革

“雙循環(huán)”下全球供應鏈的挑戰(zhàn)和變革主題分會在管理學院在119教室開展，生產運作與物流管理系鄒旭霞副教授主持。出席嘉賓有寶武集團鄂城鋼鐵有限公司副總裁艾兵，健民藥業(yè)集團股份有限公司董事長何勤，湖北省網商協(xié)會秘書長廖利軍，湖北省供應鏈管理協(xié)會會長劉剛以及大唐互聯(lián)科技（武漢）有限公司董事長徐軍。

劉剛首先以“企業(yè)未來靠供應鏈，得供應鏈者的天下”向同學們強調供應鏈管理的重要性，并提出因為多層次、小批量、高時效的需求形態(tài)出現(xiàn)。何勤結合健民藥業(yè)以品牌戰(zhàn)略為核心、制劑研發(fā)戰(zhàn)略建立差異化路徑、大健康戰(zhàn)略為新突破領域的縱橫戰(zhàn)略，為同學們介紹中藥企業(yè)的應對互聯(lián)網發(fā)展的新目標和做出的嘗試與努力。徐軍強調，工業(yè)互聯(lián)網為供應鏈管理提供支撐，并且提出工業(yè)互聯(lián)網公共服務平臺、工業(yè)互聯(lián)網垂直行業(yè)平臺、5G+工業(yè)互聯(lián)網、產教融合為大唐互聯(lián)的主營業(yè)務和發(fā)展方向，能為互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。艾兵提出“雙循環(huán)”是國際環(huán)境處于百年未有之大變局和國內第二個百年奮斗目標的起點的產物，并為同學們介紹在雙循環(huán)主導下企業(yè)需要在分工環(huán)節(jié)進行拓展，向產業(yè)鏈供應鏈高端方向延伸，以“重塑供應鏈，數字化轉型”來應對挑戰(zhàn)。廖利軍以“電商新零售與供應鏈管理”為主題分享新零售行業(yè)的供應鏈發(fā)展。他以武漢茶顏悅色沖擊波為引例，向同學們介紹零售革命下新零售將解構商業(yè)新世界，企業(yè)應聚焦生產制造類供應鏈、貿易流通類供應鏈、服務類供應鏈三類供應鏈管理。

分會場四：市場營銷主題“雙循環(huán)”下營銷資源的全球市場配置

“雙循環(huán)”下營銷資源的全球市場配置主題分會在121教室舉行，工商管理系周元元副教授主持。到場嘉賓有湖北長江電影集團有限責任公司黨委書記、董事長陳敦亮、國藥控股湖北有限公司副總經理劉勇、武漢人福藥業(yè)有限責任公司總經理唐維以及武漢四維圖新科技有限公司副總經理韋鴻鷹。

劉勇從國內經濟形勢出發(fā)，就“新常態(tài)”發(fā)表了自己的看法。他認為，中國必須要擺脫國外“掐脖子”的現(xiàn)狀，掌握更多核心科技，加強供應鏈的自我控制能力，擁有更多自己的知識產權。唐維先分析了醫(yī)藥市場的發(fā)展特性和潛力，并從需求端和供給端兩個方面闡述了醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，強調了創(chuàng)新能力的重要。韋鴻鷹分享了四維圖新科技有限公司在雙循環(huán)下對自身戰(zhàn)略的考量。在內循環(huán)方面，他指出，四維圖新專注汽車智能化、轉型成為智能出行科技公司，并列舉了該公司的種種成就；在外循環(huán)方面，他指出，四維圖新對國際化布局進行了調整。陳敦亮先講述了電影行業(yè)在疫情期間的寒冬現(xiàn)狀，并分析了幾個成功電影的營銷案例。他還提到一部抗疫影片的拍攝。

分會場五：金融投資主題“雙循環(huán)”格局下的投資邏輯

“雙循環(huán)”格局下的投資邏輯主題分會在管理學院215教室召開，財政金融系汪宜霞副教授主持，出席嘉賓有恒豐銀行股份有限公司武漢分行黨委書記、行長季剛，廣州鴻富鑫三板投資有限公司總經理陸洋波，朗星資本董事長倪朗以及山河律師事務所公司法律事務部部長熊鷹。

季剛介紹了國內國外的雙循環(huán)機制，以內外部的不同環(huán)境，提出了國內經濟面臨的問題，進而引出了雙循環(huán)的重要性。陸洋波以“新基建，新機遇，新財富”為題，介紹了IPFS這一分布式存儲網絡。倪朗結合自身經歷，講述自身感悟。第一點，得年輕人者得天下；第二點，科技改變生活；第三點，迎合經濟發(fā)展潮流和大勢，順勢而為。熊鷹以風險為依據，分出了三類投資企業(yè)，并結合實際簡要介紹了銀行，股權投資企業(yè)和天使，風險投資企業(yè)。

至此，第八屆MBA發(fā)展論壇在企業(yè)家與學員們熱烈的交流討論中圓滿結束。