亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

2020年春節(jié)前夕，一場(chǎng)突如其來的新冠病毒來襲，武漢市遭受重創(chuàng)，被迫封城，整個(gè)湖北省成為全國重災(zāi)區(qū)。隨著疫情的持續(xù)發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)在一、二季度將受到較大影響。在黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策下，堅(jiān)定推進(jìn)全民抗疫阻擊戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩條主線，盡量減少因疫情對(duì)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。

疫情下的傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)都在利用互聯(lián)網(wǎng)找出路，也加快了電子商務(wù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體的替代，“線上辦公”、“線上教育”、“線上醫(yī)療”、“線上購物”等都得到了順勢(shì)高速發(fā)展的機(jī)會(huì)，隨著今年計(jì)劃5G的全覆蓋，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)更是革命性的發(fā)展，衣食住行，除了“住”其他都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)化。

作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)---房地產(chǎn)業(yè)在當(dāng)下怎樣進(jìn)行自救呢？疫情下，房地產(chǎn)公司跟傳統(tǒng)實(shí)體一樣，受到了巨大的沖擊，市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，如何走出困境，是所有企業(yè)都會(huì)思考的問題。

回顧2003年非典，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行中倒下，也有很多企業(yè)在亂世中異軍突起，這次疫情對(duì)房地產(chǎn)的殺傷力遠(yuǎn)超2003年。地產(chǎn)人只有不斷找到市場(chǎng)缺口，摸清政策變化，優(yōu)化管理模式才能突出重圍。

1、行業(yè)面臨的壓力

在這樣的疫情下，行業(yè)和企業(yè)面臨洗牌，競爭壓力本來就大的房地產(chǎn)也面臨著洗牌，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題主要表現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

（1）資金杠桿壓力大，融資成本高，壓縮利潤空間。

（2）疫情導(dǎo)致遲遲不能復(fù)工，建設(shè)周期拉長，工期無法滿足，不確定性在增加。

（3）市場(chǎng)環(huán)境惡劣，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，具體表現(xiàn)為業(yè)主購買力變?nèi)鹾陀^望情緒濃厚，看跌房地產(chǎn)售價(jià)。

若沒有較強(qiáng)的政策支撐，2020年商品房銷售總量下降是大概率事件，在復(fù)工和恢復(fù)線下銷售后，將普遍實(shí)行一定程度的打折促銷，房價(jià)存在回落壓力，行業(yè)規(guī)模的增長可能達(dá)到了頂點(diǎn)，今后可能都很難超越2019年的銷售總量。

高杠桿的土地儲(chǔ)備驅(qū)動(dòng)模式將被顛覆，在去杠桿的大背景下，過量的土地儲(chǔ)備不再是企業(yè)提速的引擎，而成為企業(yè)脖子上的枷鎖。未來的行業(yè)競爭將依靠企業(yè)的精細(xì)化管理，高品質(zhì)產(chǎn)品和負(fù)債率的合理控制，來實(shí)現(xiàn)房企穩(wěn)定現(xiàn)金流和利潤增長。

2、“救市”政策預(yù)判

在新冠疫情持續(xù)不斷的陰霾下，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)深受影響，而房地產(chǎn)作為人員密集型和資金密集型行業(yè)，也面臨著巨大考驗(yàn)。對(duì)此，從中央到地方，接連出臺(tái)了一系列措施來緩解疫情對(duì)企業(yè)的影響，支持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其中前期涉及房地產(chǎn)領(lǐng)域的抗疫*，則主要體現(xiàn)在土地延期付款，開、竣工延期作為不可抗力的法律解釋等方面。

2月下旬，隨著推遲復(fù)工的期限結(jié)束，大部分省份陸續(xù)吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)號(hào)角，一系列減負(fù)、輸血政策也已陸續(xù)出臺(tái)，疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展“兩手都要抓”。而房地產(chǎn)方面，央行重申堅(jiān)持“房住不炒”，保持房地產(chǎn)金融政策持續(xù)穩(wěn)定。

各地政策主要體現(xiàn)在土地出金、公積金、社保、稅費(fèi)及*緩交或部分減免等，以解決房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)短期資金困難，集中在“救企”，促進(jìn)就業(yè)，而非“救市”。

參考其他城市，預(yù)計(jì)武漢市將會(huì)出臺(tái)的政策：

（1）調(diào)整土地價(jià)款繳付方式和時(shí)間。

（2）順延開、竣工履約時(shí)間，建設(shè)工程履約時(shí)間，交樓時(shí)間。

（3）推行業(yè)務(wù)“不見面”網(wǎng)上辦理模式。

（4）提供信貸支持，傾斜融資政策。

（5）部分區(qū)域放寬限購政策。

（6）降低購房門檻，降低首付，利息，提高公積金申請(qǐng)額度。

一系列的政策都是在刺激房地產(chǎn)行業(yè)的活躍性，扶持企業(yè)增加交易量。在疫情下，短期回落必然存在的同時(shí)，形成“黃金坑”的可能性比較大，數(shù)月或半年后，觸底反彈成交量會(huì)進(jìn)一步放大。

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)，熬過冬天才能看到春天，通過政策扶持，熬過冬天就可以看出企業(yè)的硬實(shí)力。當(dāng)潮退了，就會(huì)知道誰在裸泳。

3、企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化

優(yōu)化企業(yè)管理方法，需要有清晰的策略，高周轉(zhuǎn)無法實(shí)現(xiàn)的同時(shí)要及時(shí)調(diào)整策略。

1.穩(wěn)軍心

做好開工前各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和員工生活區(qū)域消毒和疫情防護(hù)工作，形成區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)化管控模式進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)管理，堵截漏洞，確保員工在復(fù)工后保持身體健康和心里健康。

重視個(gè)別員工可能會(huì)帶給其他員工的負(fù)面情緒，導(dǎo)致公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)或者溝通障礙，所以穩(wěn)定軍心放在首要的位置，沒有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，所有的執(zhí)行力和決策都是蒼白無力的。

在關(guān)心員工給予員工更好的心理輔導(dǎo)和工作環(huán)境的同時(shí)也可以體現(xiàn)出公司的人性化管理藝術(shù)。

2.調(diào)預(yù)算

預(yù)算要進(jìn)一步打“提前量”，計(jì)劃投資額和工程款要提前制定，做好疫情期間的和復(fù)工后搶工期預(yù)算的調(diào)整，壓縮不必要和非關(guān)鍵點(diǎn)的預(yù)算開支，將需要支付的款項(xiàng)合理的分配。

3.控風(fēng)險(xiǎn)

控制可能的風(fēng)險(xiǎn)，在投資方面要做到謹(jǐn)慎，風(fēng)險(xiǎn)主要來源資金風(fēng)險(xiǎn)，避免投資一些風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目，或者高杠桿的項(xiàng)目，或者短期內(nèi)無法開工無法快速資金回籠的項(xiàng)目。

當(dāng)然在疫情期間會(huì)進(jìn)一步艱難的同時(shí)可以考慮發(fā)達(dá)城市中優(yōu)質(zhì)地塊的獲取，在樓市低谷期各大房地產(chǎn)企業(yè)資金壓力大的時(shí)候土地市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)低價(jià)優(yōu)質(zhì)地塊，低價(jià)獲取對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制有利，為疫情后下一波行情入市奠定基礎(chǔ)。

4.調(diào)節(jié)奏

根據(jù)疫情的情況調(diào)整開發(fā)節(jié)奏，在大行情受到影響的情況下，調(diào)控各區(qū)域公司的開發(fā)節(jié)奏，打好組合拳，保障基本的供貨即可，無需將大量房源推出，穩(wěn)步推進(jìn)建設(shè)，降低工程款支付壓力，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和進(jìn)度要求。

5.融好資

充分研究疫情期間政府頒布的各類政策，特別是*融資進(jìn)入窗口期，在這樣的時(shí)期，把握機(jī)會(huì)盡可能的融資，確保正常的企業(yè)運(yùn)行的同時(shí)，儲(chǔ)備充足的資金控制風(fēng)險(xiǎn)尋求新的發(fā)展。

6.抓回款

完善的回款流程，制定清晰的責(zé)任制度，跟房地產(chǎn)部門和按揭銀行建立高效的溝通機(jī)制，對(duì)于首付款的收繳給予優(yōu)惠政策。

7.搶去化

疫情下，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈中影響最大的就是銷售環(huán)節(jié)，也是所有企業(yè)中最頭疼的一件事，在這樣的環(huán)境下，各大開發(fā)企業(yè)紛紛開放線上營銷中心，打折促銷，“老帶新”“全民營銷”。

營銷方式百花齊放。主要的創(chuàng)新方法：

利用互聯(lián)網(wǎng)拓展客群

疫情期間營銷將品牌物業(yè)管理作為重要賣點(diǎn)去推廣

好的物業(yè)管理能為房屋的價(jià)值和企業(yè)的形象有很好的支撐，品牌物業(yè)的加盟對(duì)售價(jià)有強(qiáng)有力的支撐，這次疫情中品牌物業(yè)公司和一般的物業(yè)公司在保護(hù)業(yè)主健康和生活保障方面是不一樣的。

線上營銷中心全面通過互聯(lián)網(wǎng)展示項(xiàng)目價(jià)值

加碼升級(jí)“老帶新”銷售計(jì)劃，將內(nèi)部員工和老業(yè)主作為營銷傳播途徑。

降低購房門檻，主力客戶輕松購房。

（1）補(bǔ)貼首付：首付低至一層，補(bǔ)貼首付款購房。

（2）分期付款：放寬購房條件。

（3）無理由退房：確?？蛻糍I的安心。

（4）保價(jià)協(xié)議：給市場(chǎng)客戶信心，給予不降價(jià)信心。

總結(jié)：截止到現(xiàn)在，疫情影響仍在持續(xù)，對(duì)于許多房企來說特別是武漢房企考驗(yàn)依然嚴(yán)峻。其中有低調(diào)發(fā)聲的房企，但是更多的房企是跟進(jìn)營銷動(dòng)作。

除此之外，中介端亦開始發(fā)力，這次或許并不是行業(yè)的終局之戰(zhàn)，但是此次線上之爭對(duì)于未來行業(yè)格局的影響是決定性的。

作為房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)者，我們需要全面、及時(shí)的了解政策走勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及練好內(nèi)功，全力應(yīng)對(duì)行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，把握市場(chǎng)帶來的機(jī)遇，且量力而行才能保持企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

吳劍峰華中科技大學(xué)管理學(xué)院MBA社會(huì)導(dǎo)師

吳劍峰，出生于1973年11月30日，2000年至今擔(dān)任九坤房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司總裁。總工程師，總經(jīng)濟(jì)師，華中科技大學(xué)管理學(xué)院2011級(jí)在職碩士研究生，MBA社會(huì)導(dǎo)師。具有20年房地產(chǎn)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)主持完成開發(fā)建筑面積200萬平方米，擅長房地產(chǎn)全流程管理。