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馬詠華，華中科技大學管理系工業(yè)管理專業(yè)88級學生，復旦大學世界經(jīng)濟系碩士、博士。今年12月5日，馬詠華回到曾就讀的華中科技大學管理學院，受聘為MBA社會導師。在華中科技大學第三屆MBA發(fā)展論壇上，他作了以“企業(yè)家現(xiàn)代化的時代使命”為題的主題演講。以下為演講實錄。（注：文稿根據(jù)現(xiàn)場錄音整理而成，未經(jīng)馬詠華先生審定。）

企業(yè)家現(xiàn)代化的使命

很高興今天能夠有機會回到母校，回到母院，跟我的老師、在座的同學們談一點自己關(guān)于企業(yè)家現(xiàn)代化的思考。我自己原來是工業(yè)管理專業(yè)88級的，畢業(yè)后來到上海一個比較大的企業(yè)集團，江南造船廠企業(yè)管理處工作過兩年，后來到復旦大學世界經(jīng)濟系讀研究生，后來又到上海市政府工作，然后又回到國有企業(yè)。很高興今天能回來擔任這個MBA社會導師。

為什么我要談這個題目呢？我想現(xiàn)在這個時代已經(jīng)到了企業(yè)家走到社會前臺的時候了。

一、我們國家過去三十多年取得了巨大的經(jīng)濟發(fā)展成績。

過去三十多年，中國取得了人類歷史上從來沒有過的輝煌的經(jīng)濟發(fā)展成就。這個成就不論用什么指標來衡量，無論是用國與國之間橫向比較、用時間跨度、還是用經(jīng)濟發(fā)展水平來衡量，都是不容置疑的。

我們在學校讀書的時候，都很焦慮，都很激憤，為什么呢？因為我們都覺得中國太落后了！當時最流行的兩本書，一個叫《山坳上的中國》，講的是中國走到山坳里了，沒路走了。另外一本書叫《球籍》，什么叫球籍？就是地球上沒有中國人呆的地方，要開除中國人的地球籍。但實際上到現(xiàn)在回過頭來看，中國實現(xiàn)了曾經(jīng)不敢設(shè)想的成就。

這個成就是什么概念呢？第一個是總量。按照現(xiàn)在官方匯率數(shù)據(jù)看，我們是全球第二位，僅次于美國。如果按照國際貨幣組織的購買力平價指標來看，中國2014年就已經(jīng)超過美國。如果大家經(jīng)常出國的話，實地來看一看就可以感受到，中國經(jīng)濟總量按購買力平價來衡量，確實是超過美國的。現(xiàn)在中國東部一些城市的中產(chǎn)階級，除了空氣、水這些環(huán)境上的問題，生活質(zhì)量已經(jīng)超過了很多發(fā)達國家的中產(chǎn)階級。

我們國家現(xiàn)在的國際貿(mào)易總量，已經(jīng)達到了全球第一，全球貨運量的百分之四十以上基本上來自于中國。中國的需求一旦下降，全球經(jīng)濟都將會下降，一些資源國經(jīng)濟受到重大影響，BDI（波羅的海散貨指數(shù)）等航運指數(shù)統(tǒng)統(tǒng)都會下降。而且我們國家，差不多是全球產(chǎn)業(yè)體系最全的國家。按照制造業(yè)總量來衡量，我們國家已經(jīng)超過了美國；而且從品類來講，我們從火柴到衛(wèi)星，到宇宙飛船；從航母到螺絲釘，無所不包。全世界沒有其他任何一個國家有這么全的產(chǎn)業(yè)體系。我們曾經(jīng)討論過，蘋果為什么會在中國生產(chǎn)？奧巴馬曾經(jīng)當面問過喬布斯。喬布斯講了個故事：IPHONE3的設(shè)計方案在產(chǎn)品推出前一個月被推翻了，當時中國時間已經(jīng)是半夜，美國蘋果公司總部把設(shè)計變更方案傳到中國來，富士康公司4000名工人半夜起來加班。一個星期后，蘋果手機樣機就生產(chǎn)出來了，一個月后就正式面世了。如果當時說蘋果手機在中國生產(chǎn)是因為中國工人廉價、中國工人效率高、中國工人服從管理，那么現(xiàn)在蘋果手機回不去，是因為它整個零部件產(chǎn)業(yè)鏈基本上都在中國。也就是說，中國制造業(yè)在國際制造業(yè)分工產(chǎn)業(yè)鏈里已經(jīng)是非常強大了。從這個角度來說，中國經(jīng)濟在三十年的時間里毫無疑問取得了人類歷史上從來沒有的成就。而另外一些指標，人口脫貧數(shù)量、人均壽命都暫且不說。

我們首先要有一個信心，我們?nèi)嗄甏_實做得不錯，我們做了別人想不到、我們自己都想不到的事情。曾經(jīng)從1997年開始，國際上就有一些人在宣揚中國崩潰論，而這些人說了20年，中國還是沒有崩潰。很多人會說中國為什么這么好的運氣，為什么能發(fā)展這么快，好像不正常。其實回頭看歷史，我們國家從康乾盛世以后，大概有200年時間是在泥潭里面、非常沉淪的狀態(tài)，整個國家已經(jīng)走到了非常低的一個點，我們是在這樣一個基礎(chǔ)上重新起來的，所以我們有三十多年非同尋常的發(fā)展，從歷史上看也是可以理解的。

二、中國具有無可比擬的優(yōu)勢

第二點，中國為什么能取得這么大的成績？有很多解釋。我的解讀是中國有很多其他國家不能比擬的優(yōu)勢。都有哪些優(yōu)勢呢？

第一個是人口因素。

美洲開發(fā)的時候，實際上有三百年的販奴史，三百年累計販奴大概三千萬，活下來約一千五百萬。美洲開發(fā)的大量勞動力是依靠販奴來的勞動力，其中也包括中國人，被叫做豬仔、豬奴。這些被販賣過去的人技能很低、語言不通、不服管教，美國電影里面也有很多反映黑奴的題材。而我們國家1979年開始改革的時候，特別是1984年開始城市改革以后，有大約3億多農(nóng)民突然涌向了城市，涌向了發(fā)達地區(qū)。3億多勞動力，一下子徹底改變了全球制造業(yè)的勞動力狀況。這批人有很大的特點：第一、有文化。這要感謝解放后國家這么多年來基本普及了農(nóng)村基礎(chǔ)教育，識字率很高。第二、中國人很勤勞，紀律性很強。第三、中國人很聰明。鄧小平訪問新加坡的時候，李光耀給鄧小平講：你們中國開放了，你們一定會做的比我們好。鄧小平問為什么？李光耀說：我們這些人的祖先是當年廣東、福建吃不飽飯的農(nóng)民，目不識丁，中國優(yōu)秀的人才都留在大陸，優(yōu)秀的基因也都在大陸，所以中國人才素質(zhì)還是比較高的。另外一點，中國人有一種無窮的改善命運、發(fā)家致富的欲望。對比看，印度也有很多窮人，但是大多數(shù)印度人沒有改變命運的欲望，他求來世，吃飽或者吃的比較飽了，他就很滿足了。

第二個是我們國家在制度上的持續(xù)不斷改進。

看過去三十多年的歷史，就是不斷制度創(chuàng)新、政策放開的過程，我們不斷地釋放制度上的一些桎梏與控制。我們國家放開投機倒把罪已經(jīng)是很晚的時候。中國農(nóng)民原來是通過人民公社捆在土地上的，后來也是逐步讓他們流動了；我們國有企業(yè)也是逐步改革市場化了，很多政府的管制也逐步放開了。這個制度的革新，是中國經(jīng)濟奇跡的一個重要因素。

第三個是對外開放效應(yīng)。

開放有個什么特點呢？就是國際市場是打開了。1997年出現(xiàn)了亞洲金融危機，在探討亞洲金融危機產(chǎn)生原因的時候，背后有一個聲音，就是認為當時中國突然做了一次貨幣貶值。從當時的人民幣兌美元5.7：1，一下子跳到了8.7：1。這就大大地促進了中國企業(yè)的出口，有人認為擠垮的就是四小龍、東南亞那一片。到本世紀初，中國加入WTO以后，整個全球市場都對中國開放了，中國占全球貿(mào)易量的比例從當時不到2%增加到現(xiàn)在的13%，整個貿(mào)易量增加了10倍，所以我們大量的企業(yè)是通過開放成長起來的。另外一方面，通過開放引進了外資。我們通過引入外資也引入了很多技術(shù)，帶動了產(chǎn)業(yè)升級，鍛煉和培養(yǎng)了很多人才。在引進外資的過程中，包括在引進合資企業(yè)過程中，有一個非常好的效應(yīng)，叫外溢效應(yīng)，也就是經(jīng)濟學里面講的正的外部性。很多跨國公司在華企業(yè)的技術(shù)對同行是有控制封鎖的，但是它通過在華構(gòu)建零部件配套體系，把自己的技術(shù)標準提供給供應(yīng)商，逼著那些供應(yīng)商升級，然后帶動了整個產(chǎn)業(yè)的提升。

汽車工業(yè)就是很明顯的案例。上海大眾開始生產(chǎn)桑塔納汽車的時候，我們國家汽車產(chǎn)業(yè)比世界先進水平要落后30-50年。當時上海市長朱镕基說，一定要實現(xiàn)百分之百的國產(chǎn)化；而且這些零件不準“瓜菜代”，就是一定要按照德國大眾的標準來做。這樣就把整個中國汽車工業(yè)的零部件體系推起來了。這些零部件企業(yè)起來以后，后來的奇瑞、吉利這些自主品牌企業(yè)開始在做汽車整車的時候，就有一個龐大的先進的零部件體系在支撐，這些零部件整合在一起，整車就發(fā)展起來了。這個故事在很多行業(yè)在上演，包括我們每個人都在玩的手機。中國的智能手機為什么突然之間出現(xiàn)了華為、小米、酷派等一些很牛的手機廠商，其實我們要感謝蘋果公司。因為蘋果在中國做代工的時候，他的一些零部件逐漸發(fā)給中國的一些企業(yè)做，等中國手機零部件企業(yè)已經(jīng)發(fā)展起來的時候，要拼成一部好的手機很容易。現(xiàn)在一部華為手機和小米手機，他們和蘋果的供應(yīng)商差不多百分之八十是相同的。開放中帶來的學習效應(yīng)、市場效應(yīng)是不可避免的，而且開放本身倒逼改革。

第四個是國家意志的力量。

現(xiàn)在幾乎所有的人都在說，強政府不好。但實際上你們從發(fā)展經(jīng)濟學的角度看，所有的國家在經(jīng)濟起飛的高增長時期，一定是有強政府的，沒有他完成不了很多基礎(chǔ)工作。

政府能做什么事？中國有句話，叫集中力量辦大事，我們看國家辦了什么大事呢？比如說，高速公路網(wǎng)、高壓電網(wǎng)、高速鐵路網(wǎng)、電信網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，都是政府集中力量做大事做出來的。大家會說政府沒有效率很腐敗，對，是有腐敗，腐敗是不可饒恕的。但是對于他做成的事情來講，腐敗只是政府做成事情的一部分沉沒成本，總體收益還是很大的。

我們?nèi)绻接《热タ?，就會發(fā)現(xiàn)印度經(jīng)濟發(fā)展的一個重大制約，就是基礎(chǔ)設(shè)施嚴重落后。他的服務(wù)業(yè)做得再好沒有用，因為我們每個人的吃穿用都是要靠制造業(yè)來完成。印度有一條高速公路90公里，修了十年，結(jié)果還破破爛爛，我們中國做這個很快。曾經(jīng)有一個朋友陪我去印度，上海電氣集團派他到印度建電站，他說很多人把我們和印度人比，這是對我們的侮辱。因為印度當時的發(fā)電量只有七千多萬千瓦/小時，而這個量我們一個企業(yè)兩年就把它給干掉了。中國政府在這方面還是發(fā)揮了很大的作用。

第二，我們政府有一個好的機制——政府本來是沒有動機（動力）做經(jīng)濟的，但是你會發(fā)現(xiàn)中國所有的地方政府都在做招商引資。這就是張五常先生經(jīng)常會強調(diào)的，縣域經(jīng)濟競爭模型。在經(jīng)濟學理論中，經(jīng)常會爭論是產(chǎn)權(quán)更重要還是交易更重要。有時候呢，有市場有交易自然會形成一種產(chǎn)權(quán)。

縣域經(jīng)濟競爭模式是什么概念呢？比如說，武漢市、南昌市、長沙市，在這個區(qū)域里面，三地天生就是競爭關(guān)系，天生就要抗衡。又或者華東地區(qū)、華中地區(qū)和珠三角地區(qū)，天生就是競爭關(guān)系，有競爭就會有比較。然后大家就會改進自己的服務(wù)，所以中國政府在服務(wù)企業(yè)，特別在招商引資的過程中，很多時候事實上給了一種超國民待遇。郭臺銘曾經(jīng)說過：我在全世界很多國家都做過投資，唯一只有在中國大陸做成功了，賺錢了。所以有時候呢，政府沒有大家想的那么壞，政府實際上做了很多重要的工作。

第五個，就是我們國家有一個非常強大的產(chǎn)業(yè)體系。

這個產(chǎn)業(yè)體系的底子是哪里來的？很多人都不知道，其實我們的底子是1956年中蘇合作的時候，蘇聯(lián)援建了中國156家大型工業(yè)企業(yè)，這個是我們國家重工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)。去年臺灣大學歷史學教授呂思浩對我說：我們研究歷史的人，整天在外面跑，看傻了。我問為什么？他說：要建成一個一個強國，關(guān)鍵是要有重工業(yè)體系，真正的國力表現(xiàn)是它的重工業(yè)體系。重工業(yè)是很難形成的。歷史上沒有一個大國去幫助另一個大國去建立重工業(yè)體系，這是大國的脊梁嘛。當年蘇聯(lián)為什么要幫中國建這個重工業(yè)體系，我們研究歷史的看不懂！他講對了，重工業(yè)體系在開放經(jīng)濟條件下是很難建立起來的，比如印度現(xiàn)在想建成重工業(yè)體系很難，為什么？因為剛剛起個頭，其他跨國公司企業(yè)就會把它滅了。那蘇聯(lián)為什么會幫中國呢？我后來了解了一下。實際上是出于歷史原因，中國幫蘇聯(lián)打了朝鮮戰(zhàn)爭，另外赫魯曉夫否定了斯大林以后，他在共產(chǎn)主義陣營里面迫切需要中國的強力支持，所以做了很多交換，但客觀地幫助了中國。然后這個重工業(yè)體系在封閉經(jīng)濟情況下，在開放之前，差不多有三十年的獨立發(fā)展，培育了整個產(chǎn)業(yè)體系，培育了大批管理人才、包括工程師，才有了后來我們大量的跟西門子、GE、西屋等跨國公司合資的基礎(chǔ)，然后再帶動自己的產(chǎn)業(yè)體系出來，這也是我們很重要的一個歷史特點。最后還有，就是我們國家大國經(jīng)濟的整體優(yōu)勢。

為什么說這個呢，大國優(yōu)勢在哪里呢？一方面是之前講到的人口因素，突然涌現(xiàn)3到4億勞動力增加進來，這也是別的國家沒有的。另一方面是我們國家的地域廣闊，這決定了我們國家基本上是一個可以互補平衡的經(jīng)濟。什么意思呢？舉個例子，我們的水源地在西邊，大量耕地在東邊、工業(yè)基地在東邊、人口在東邊，水從西邊送過來。世界上很多戰(zhàn)爭是因為水發(fā)生的。如果我們國家不夠大的話，我們的水是很難送過來的。如果我們國家不夠大的話，修個三峽那是要打仗的。我們國家的水是南邊多，土地是北邊多，所以我們國家可以搞南水北調(diào)工程。我們國家礦產(chǎn)是西北部多，工業(yè)在東部多，所以礦產(chǎn)、煤礦從西部往中部、東部支持。這是大國內(nèi)部平衡的一個機制。

更重要的，大家都沒注意到的，因為我們是一個大國，所以我們講同一種語言。當時秦始皇統(tǒng)一中國的偉大功績：車同軌，統(tǒng)一度量衡，實際上最重要的是書同文。書同文以后，兩千多年一直到現(xiàn)在，中國人用的是同一種文字，現(xiàn)在十三億人用同一種文字，同一種文化，這是一個了不起的貢獻。新中國成立以后，推廣普通話普及，語言也通了，大家溝通很方便。這個在經(jīng)濟學上叫交易費用，交易費用特別低。而現(xiàn)在如果一個臺灣人去越南、緬甸投資，他就會特別苦惱，為什么？溝通特別困難，因為語言文字是構(gòu)成交易費用的一個特別重要部分。

大國還有一個優(yōu)勢，是我們用的是統(tǒng)一的貨幣。歐元好不容易統(tǒng)一了，但由于它的財政不統(tǒng)一，經(jīng)濟發(fā)展周期不一致，所以整個歐洲中央銀行沒有辦法正常發(fā)揮作用，經(jīng)濟沒辦法同步發(fā)展，整個歐洲搞成了歐元反而舉步維艱。但是我們國家一直統(tǒng)一的貨幣，這就是我們一個大國的優(yōu)勢，這或許是大家沒想過的，同時也是別的國家不可替代的特殊優(yōu)勢。

另外，我們還要感謝的是，曾經(jīng)我們國家的付出很大代價，現(xiàn)在支持我們發(fā)展的的土地制度。有人說，五幾年后土地改革導致了很多悲劇——確實有。但是回過頭講，土地制度改革導致土地均衡化分配，同時也形成了城市土地國有制。國有土地的資源化，資源的資產(chǎn)化，資產(chǎn)的資本化、證券化，導致了整個國民財富的大爆發(fā)。許多人不知道，2000年前后國有企業(yè)三年解困的時候，幾大國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)率達到25%，實際上有的商業(yè)銀行數(shù)據(jù)，不良資產(chǎn)率達到40%以上。用什么方式來重整消化？那就是整個社會資產(chǎn)增值，企業(yè)所擁有的土地增值了，突然大家發(fā)現(xiàn)自己有錢了，不良資產(chǎn)就在資產(chǎn)增值過程中消化了。中國現(xiàn)在社會資產(chǎn)總財富大概在300萬億左右，大概人均20多萬元，還不能夠證券化或者資本化的資產(chǎn)，可能還有200萬億。究其原因，就是原來我們的土地沒有賦予它價值，現(xiàn)在我們賦予了它價值，變成了可以流動的資產(chǎn)，經(jīng)濟活力就突然之間釋放了。

從我們講的這些歷史來看呢，三十多年取得的成果，不是偶然的，有很多必然的原因在里面。嚴格來講，我們要感謝我們有像鄧小平這樣偉大的領(lǐng)導人，這是偶然因素。像新加坡為什么那么厲害，因為有李光耀這樣偉大的領(lǐng)導人，香港為什么很糟糕，一個因素是因為香港沒有李光耀這樣偉大的領(lǐng)導人。當然李光耀只能管理一個小國，只有鄧小平這樣的歷史偉人才能將中國帶出歷史泥潭。這些概括是把歷史過程簡化了，實際上我們也付出了巨大大的代價。

三、三十年發(fā)展的代價

什么巨大的代價呢？

第一，勞動力方面。

我們曾經(jīng)在大量使用農(nóng)民工的過程中間，實際上是犧牲了農(nóng)民工很多的利益。我們可以說是帕累托改進，就是農(nóng)民在種田的時候大概一年只有三百塊的收入，進城打工了一年有三千塊收入，他的收益是改善了，這就是沒有損害其他利益的情況下的利益改進，是帕累托改進。但是如果我們用馬克思經(jīng)濟學理論判斷，勞動力的簡單再生產(chǎn)是要不僅保證他自己的生活，還要保證他子女的生活。我們在改革開放初期工業(yè)化的時候，實際上只要農(nóng)民工的青春，家屬不要了、父母不要了、子女不管了，然后農(nóng)民工老了之后又讓他回家。

很多人會問這個為什么中國經(jīng)濟有這么大的彈性？2008年那一次金融危機來的時候來勢兇猛，突然之間就有3000多萬農(nóng)民工下崗了，實際數(shù)字有可能更多。但是社會沒有發(fā)生動蕩。這是因為中國農(nóng)民工在農(nóng)村里還有一塊土地。農(nóng)民工在城里突然沒有崗位了，就回農(nóng)村里面，在農(nóng)村起碼還有幾畝地，可以吃得飽。不像城里，城市地面都水泥化了，一下雨的時候就淹了，農(nóng)村則就像沙漠、沙灘一樣，下雨的時候水就會滲到地里面去，中國失業(yè)農(nóng)民就像水一樣消失在沙地里了，這對中國社會穩(wěn)定幫助很大。這也是為什么這么多年國家不敢動農(nóng)村土地制度，就是因為它是我們國家社會穩(wěn)定的壓艙石。但是認真看，這么多年我們國家卻是虧待農(nóng)民的。

另外我們還虧待誰呢？我們虧待了國有企業(yè)改革時候大概5000萬的下崗工人。曾經(jīng)看過一個電影叫《鋼的琴》，大家有興趣可以去看一下，講當時國企改革的下崗工人的故事，是非常凄涼的。當時政府也沒有錢，在改革過程中間沒有能夠給他們足夠的補償。這個大轉(zhuǎn)型如果放在發(fā)達國家，比如說歐洲、美國或者其他國家，都是行不通的，但是在我們國家卻沒有發(fā)生大的社會動蕩?，F(xiàn)在我們再想想，接下來我們的勞動力還可以這么廉價嗎？還可以這么友善嗎？我們的農(nóng)民工二代還愿意回去種田嗎？如果再碰到金融危機，我們的社會還會這么平穩(wěn)嗎？這是一個新的巨大轉(zhuǎn)變。

第二個是我們的自然環(huán)境。

自然環(huán)境我都不愿意多說了，大家都知道這幾天北京霧霾已經(jīng)非常嚴重了。其實不只是霧霾，我們的水污染、土地污染，幾乎所有的東西都被污染了。所以來說這個也是一個欠賬。

第三，我們最大的問題其實是社會問題。

通過這么多年的發(fā)展過程，已經(jīng)造成了社會貧富懸殊、兩極分化，我們現(xiàn)在比如說仇富、仇官，包括我們在座的企業(yè)家、大學教授、作家、演員，把任何一個群體拉到網(wǎng)上去曬，這個群體都是人民公敵，這就變成了所有人對所有人的攻擊狀態(tài)。那么本質(zhì)原因是什么？本質(zhì)原因就是兩極分化。本質(zhì)原因就是有大量的人對社會不滿、對腐敗不滿，所以我們現(xiàn)在社會問題是非常嚴重的。這些所有的仇，本質(zhì)上是仇不公正。我們整個社會的道德底線在下滑。

還有一個，我們現(xiàn)在碰到一個最現(xiàn)實的經(jīng)濟問題是開放問題。

我們以前在國際市場是一個小國，國際貿(mào)易理論里有小國模型和大國模型的區(qū)別。小國模型是一個池塘里面放一只鴨子進去，不影響這個市場；大國模型是一頭大象進入池塘以后，這個池塘里面水就會溢出來。我們現(xiàn)在已經(jīng)從椅子鴨子變成了一只鴨子，我們在國際市場上的份額已經(jīng)足夠大了，已經(jīng)沒有更大的池塘來容納我們了。我們原來實施的是跟隨戰(zhàn)略、趕超戰(zhàn)略，就是因為人家比你領(lǐng)先，比如說領(lǐng)先兩三代、五十年，人家把一下相對先進技術(shù)都可以給你了，現(xiàn)在人家只領(lǐng)先你五年、十年了，他不愿也不敢再把先進的技術(shù)給你了，所有的先進技術(shù)都對你封鎖，這個時候要自己自主創(chuàng)新重新來過。原來我們都是抄人家的、學人家的、合資的，或者我們做反向開發(fā)的，現(xiàn)在卻要自己正向開發(fā)，從頭來，這個難度就完全就不一樣了。

站在這個時點我們往前看，我們國家轉(zhuǎn)型碰到極其艱難的時候，現(xiàn)在整個社會都焦慮。我們絕大多數(shù)人比上世紀八十年代的財富要多很多，實力強很多，但是整個社會卻更焦慮。用心理學的解釋來說，焦慮就是對恐懼的恐懼。就是大家雖然有錢、有事業(yè)，手上有股票、家里有房子，但是大家都不知道未來會是什么樣，非常的焦慮。

這個時候，真正要站出來的是我們的企業(yè)家，因為我們的政府要退出，然后呢，也不能指望外資來幫我們做什么事，也不能指望經(jīng)濟學家、作家、詩人，這些都不行。要靠我們的企業(yè)家群體。

四、三十年三代企業(yè)家

回頭看我們國家三十多年來，差不多有三代企業(yè)家。

第一代企業(yè)家就是我們說的傻子瓜子年華九、華西村的吳仁寶、大邱莊的禹作敏、海寧的步鑫生。這第一代的企業(yè)家基本上倒下了。第一代的企業(yè)家有個什么樣的特點呢？最大的特點就是膽子大，你不讓我干的我干，你不敢干的我干，那么就成功了。第二代企業(yè)家我們有很多很優(yōu)秀的，比如說像柳傳志、王石、任正非，當然也有唐萬新、牟其中啊這一批人。這些企業(yè)間主要的貢獻在于做了一些實業(yè)。第三代企業(yè)家就是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)家，包括馬云、劉強東、丁磊這一批人，這一批人更多的在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟。這一批批企業(yè)家比較大的改變了中國社會，但我們回頭看看，這些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)家真正留下來的非常少。

我們國家民營企業(yè)的平均生命周期兩年，中國第一代十大企業(yè)家基本上都進去了。當時說還留了一個，我們學校對面有一個長江動力集團，當時總經(jīng)理于志安，也是第一批十大企業(yè)家之一，當時他也還沒進去，后來他也叛逃跑了。所以這個企業(yè)家群體非常不穩(wěn)定，淘汰率非常高，三十多年能夠留下來的寥寥無幾。

五、企業(yè)家的問題

企業(yè)家碰到很大的問題是什么呢？我們說企業(yè)家是干什么的？熊彼特有一個觀點就是說，他是推動創(chuàng)新的主體，不斷的破壞性的創(chuàng)造，他打破很多舊的規(guī)則、均衡，創(chuàng)造新的規(guī)則、新的均衡。他會發(fā)現(xiàn)新的市場新的組織、新的機會，他創(chuàng)造價值。我們過去的企業(yè)家，打破的很多規(guī)則是不合理的、舊的規(guī)則，在這個過程中間有很大的問題，就是我們的傳統(tǒng)文化、東方文化里面的糟粕，必然會有的所謂“關(guān)系”——關(guān)系經(jīng)濟學。很多人跟我說，他說市場經(jīng)濟就是關(guān)系經(jīng)濟，關(guān)系就是生產(chǎn)力。所以我們國家這么多年有大量的官商結(jié)合，或者說腐敗，或者說吳敬璉老師擔心的裙帶資本主義，這個是個非常大的一個問題。這一輪的反腐，很多也是因為這個原因產(chǎn)生的。我們說很多企業(yè)家是不懂市場倒下的，但是官商勾結(jié)倒下來的也很多。另外一個問題，就是我們企業(yè)家現(xiàn)在碰到的很大問題就是家族化。家族化是企業(yè)制度的退化，這個我們學企業(yè)管理的都知道。還有我們不少企業(yè)家在個人道德修養(yǎng)上也是有問題的。我們的企業(yè)家站在財富的高點、社會地位的高點，占有最多的社會資源，但卻不一定站在道德的高點。那么這一批人他要把中國的社會、中華民族往哪個方面引？這是非常重要的問題。網(wǎng)上曾經(jīng)有一篇文章，講的是企業(yè)家腐敗。文章講中國確實有很多官員腐敗，但是企業(yè)家的腐敗也很嚴重。在民眾眼里，你不站在道德的高點，你卻占有大量財富的話，這個對社會來說是一個撕裂。那么接下來我們?nèi)丝诩t利基本上沒有了。經(jīng)濟學家都在講劉易斯拐點，這是事實，勞動力成本上升很快。當然我有不同的看法，這方面我們不要悲觀，我們還有人才紅利。我們的勞動力素質(zhì)在這二十年有一個大的提升，特別是這么多年我們培養(yǎng)了這么多的大學生，這個在人力資本上是非常有價值的。

還有是我們自然環(huán)境約束了，企業(yè)生產(chǎn)成本上升了，這是必須的。但是我們新的產(chǎn)能——節(jié)能環(huán)保這一塊，也會有替代。

我們現(xiàn)在形成新的市場壟斷，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的代表就是BAT（百度、騰訊、阿里），他們形成新的壟斷，在這個領(lǐng)域里面，基本上是順之者昌逆之者亡。但是我們還是有一些新的機會。

六、企業(yè)家的現(xiàn)代化

接下來我們企業(yè)家現(xiàn)代化的時代使命是什么？我講幾個關(guān)鍵詞。

第一個，要有情懷。

情懷是什么意思呢？建議大家看一本書，就是馬克斯?韋伯的《新教倫理與資本主義精神》（在書中韋伯討論了伴隨歐洲宗教改革運動而出現(xiàn)的新教倫理，及后者對現(xiàn)代資本主義的起源和整個西方理性化進程的影響）。原來天主教是很保守的，它不允許教民占領(lǐng)財富的?？瓷勘葋喼骼锬莻€時代的商人是怎么樣的？商人是腐朽的、骯臟的、丑惡的?！挥械搅诵陆蹋ɑ浇蹋└锩?，才認為創(chuàng)造財富是上帝的榮耀。財富都是上帝的，我只不過是為上帝代管的。我創(chuàng)造的財富越多，我將來就越有資格進天堂。當時那批企業(yè)家是勤儉的、節(jié)約的，是有美德的。我們現(xiàn)在的企業(yè)家一定要有一個情懷，去對沖人的欲望。如果沒有這些的話，財富越多，將來社會對你的反彈就會越大。

第二個，規(guī)則意識。

我們說官商經(jīng)濟也好、關(guān)系經(jīng)濟也好，其實已經(jīng)走到頭了，繼續(xù)走下去你不知道哪一天就倒下了。講兩個例子：一個是萬達王健林，他說我是親近政府、遠離政治，所以大政治風波沒有攪進來。一個是綠地集團張玉良，他說我是親近政府、遠離官員。他怎么干的呢？我跟你政府打交道，但是我不跟你某個官員打交道。曾經(jīng)有一段他們在某市給政府機關(guān)干部造了一批團購房，被媒體質(zhì)疑了。然后他說我不著急啊，這個由政府去擺平，因為這是他（政府）的事。（綠地）可以給政府優(yōu)惠，但是他不會跟個人打交道。對于這個，大家還是要有規(guī)則意識，因為以后的制度跟以前的制度是不一樣的，以后的制度是法定的。第三個，現(xiàn)代企業(yè)制度。

現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)是一個產(chǎn)權(quán)制度安排，產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是一個剩余控制權(quán)。產(chǎn)權(quán)理論到這里，就要講一個分享制度。所以你現(xiàn)在看，你到深圳、上海張江去，你跟人家說我給你年薪開多少，優(yōu)秀的人才根本不理你；大家說，股權(quán)怎么談？這個就是分享制度。

第四個，核心競爭力。

大家想想你的核心競爭力是什么？如果這個企業(yè)的核心競爭力是建立在關(guān)系上、一些不靠譜的人脈資源上面，那么這個企業(yè)你不會做得很大，做大了也不一定走得遠。

最后，社會責任。

企業(yè)家一定要成為受社會尊重的人。企業(yè)家本身就是創(chuàng)造財富的人，如果他履行好了社會責任，那么它就會是引領(lǐng)社會走向前進的正的能量。中國現(xiàn)在的情況下，只有企業(yè)家能改變中國。你們看中國的足球。有個笑話，說中國足球有沒有機會翻身，上帝都哭了，因為他也沒看到中國足球翻身的那一天。但是我們中國的足球俱樂部有翻身的機會。今天恒大集團也有人來了（指會議現(xiàn)場——編注）。恒大集團許家印接手了一個俱樂部以后，把恒大足球俱樂部帶到了亞洲冠軍的位置，這就是我說的企業(yè)家的力量，企業(yè)家改變社會、改變世界的力量！