亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

（管理學(xué)院新聞宣傳中心記者陸芬、曾敬玄、劉婉熠、彭齊齊、張昭/文鄭宇、王石秀、張昭、陸芬/攝）5月22日上午9點，由華中科技大學(xué)管理學(xué)院主辦，華中科技大學(xué)MBA教育中心聯(lián)合武漢制信科技有限公司、杜為爾人才顧問有限公司承辦的首屆“喻園商道”管理實踐論壇在管理學(xué)院報告廳隆重舉行。論壇由管理學(xué)院黨總支書記金凌志主持，來自企業(yè)、學(xué)校與媒體的400余人參加了此次論壇，聚焦于“新常態(tài)與新生代”這一主題，重點探討新常態(tài)下人力資源管理的挑戰(zhàn)，及90后、互聯(lián)網(wǎng)新生代員工給企業(yè)帶來的變革壓力與機遇。主持人管理學(xué)院黨總支書記金凌志開篇：直擊新常態(tài)下中國人力資源管理現(xiàn)狀

中國經(jīng)濟社會走向“新常態(tài)”，其實意味著經(jīng)濟社會的更深層次變革。中國企業(yè)是否能夠適應(yīng)更加繁雜多變的經(jīng)營環(huán)境，甚至在變革中尋求新的機遇與突破？支撐這一宏偉夢想的，首先就是人才。進入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，“顛覆”總?cè)鐐髌姘阍诟鱾€領(lǐng)域上演，其背后隱藏著中國“新生代”員工的巨大創(chuàng)造力。如何認識“新常態(tài)”下人力資源管理的新變化？如何發(fā)揮“新生代”員工的創(chuàng)造力？本次論壇通過專家學(xué)者、企業(yè)家及第三方咨詢機構(gòu)的對話與交鋒，從多方角度管窺“新常態(tài)與新生代”這一時代命題，以期為企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供新的助推力量。會議現(xiàn)場開幕致辭中，管理學(xué)院院長王宗軍闡明了“新常態(tài)”與“新生代”這兩個詞的含義。他表示：“如今的社會，人的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人的能力有了提高，社會局面發(fā)生了變化，新生代逐漸崛起。管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，90后給企業(yè)帶來了方方面面的影響。當前情況下，人力資本市場值得深入探討。”接著，王宗軍簡單介紹了管理學(xué)院的發(fā)展情況，并預(yù)祝論壇取得圓滿成功。管理學(xué)院院長王宗軍致辭大咖：新常態(tài)下的人力資源管理戰(zhàn)略管理學(xué)院教授廖建橋作為第一位演講嘉賓，進行了主題為“新常態(tài)下的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略”的主旨演講。他用五個“不”詮釋了“新常態(tài)”三個字，即“人力成本不再便宜、新生代不再好管、勞動合作法不得不遵守、互聯(lián)網(wǎng)不得不接觸、英語不得不說”。接著，他針對“新常態(tài)”展開了自己獨到的看法，并從提高企業(yè)競爭力、對新生代進行分類管理、針對新生代的特點進行管理、如何與時俱進利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境提高人力資源管理效率、如何應(yīng)對全球化環(huán)境等多個角度一一闡述了解決之道。廖建橋精妙的分析與幽默的話語，讓現(xiàn)場觀眾忙不停地拍照記錄又鼓掌大笑。管理學(xué)院教授廖建橋發(fā)表主旨演講第二場主旨演講的嘉賓是諾姆四達集團董事長兼總裁蘇永華博士，他以“人力資源新常態(tài)”為題開始分享他眼中的改革新常態(tài)與新生代。他認為新常態(tài)與新生代也將是人力資源新狀態(tài)的基礎(chǔ)，人力資源的新狀態(tài)體現(xiàn)在人力資源多樣性、人才的高流動性與人才潛力待開發(fā)幾個方面。針對人力資源管理有沒有屬于自己理論的問題，蘇永華表示人力資源管理不應(yīng)該僅僅只是六大塊理論知識，還應(yīng)該有自己的指導(dǎo)思想。他展示了人力資源管理“動力模型”理論、人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)新冰山模型、領(lǐng)導(dǎo)力APM模型等等，并以中糧集團晨光計劃為案例講解了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展重點和提升方案，其中不乏蘇永華團隊最新的研究——他們試圖找出一條不同于傳統(tǒng)人力資源管理的革新道路。諾姆四達集團董事長兼總裁蘇永華博士演講精英：與創(chuàng)業(yè)者們共話創(chuàng)業(yè)精神隨后的對話沙龍環(huán)節(jié)由MBA校友、杜為爾人才顧問有限公司創(chuàng)始人蘇珊主持，對話嘉賓分別為小胡鴨視頻有限責任公司總經(jīng)理胡秀榮、武漢玖恒博文財富管理有限公司CEO許炳、湖北迪鋒換熱器有限公司總經(jīng)理殷華彬。對話沙龍一現(xiàn)場對話沙龍的一開始便掀起了一個小熱潮：由臺下觀眾對兩代創(chuàng)業(yè)者（胡秀容和許炳）代表進行“快問快答”，兩代創(chuàng)業(yè)者對同一問題的不同回答，體現(xiàn)了他們身上不同的精神特質(zhì)，對照之下不時讓觀眾會心而笑。在隨后的討論環(huán)節(jié)中，就杰出企業(yè)的傳承問題，幾位嘉賓也展開了熱烈的討論。作為“創(chuàng)一代”，胡秀榮認為一個企業(yè)的延續(xù)更多地需要員工們?nèi)谌肫髽I(yè)文化中，管理者急員工所急，企業(yè)自然而然能夠在員工們的認同中得以傳承延續(xù)。而作為一個優(yōu)秀的“創(chuàng)二代”，不倚仗父輩的創(chuàng)業(yè)者許炳認為，能夠做到百年傳承的企業(yè)更多地是依靠企業(yè)責任感與社會責任感的結(jié)合。廖建橋教授也以杰克韋爾奇為例，講述了一個杰出公司中新一代傳承者的培養(yǎng)問題，并肯定了公司管理決策與員工行為的作用。殷華彬認為，企業(yè)要常青，創(chuàng)始人要把精神和企業(yè)價值觀傳承下去，最主要是對企業(yè)決策和員工行為定上規(guī)矩，這個規(guī)矩就是成功創(chuàng)立這個企業(yè)以及讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)。創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理金蝶軟件（中國）有限公司總部HR北方區(qū)總監(jiān)宋磊的主旨演講則以“戰(zhàn)略驅(qū)動，全員互聯(lián)”為主題，提出了通過新興的互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)來改革傳統(tǒng)的人力資源管理模式。宋磊向觀眾們展示了移動化互聯(lián)的新模式給公司管理帶來的技術(shù)層面推動，乃至戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新變革。通過企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化實現(xiàn)人力資源管理移動化、客戶處理移動化與溝通移動化等，全方面地影響企業(yè)在新常態(tài)下的管理模式。金蝶軟件（中國）有限公司宋磊發(fā)表主旨演講下午兩點，本次“喻園商道”在管理學(xué)院學(xué)術(shù)報告廳繼續(xù)進行。首先由上海智思信息科技有限公司總經(jīng)理王存進行了題為“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”的主旨演講。王存指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”是個大火鍋，什么都可以放入其中涮涮，但是要涮的“有味道”卻不是那么容易。他認為這是一個真正的客戶價值與人力資本價值至上的時代，移動互聯(lián)網(wǎng)推動社會變革，從而推動人的變革和管理的變革。他從新時代企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的三步途徑、互聯(lián)網(wǎng)對人力資源的新沖擊、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人員管理、打造人才管理大數(shù)據(jù)幾個方面逐步展開得出“企業(yè)應(yīng)該在人才挖掘、價值創(chuàng)造、文化組織上不斷進步和突破”的結(jié)論。上海智思信息科技有限公司王存演講專業(yè)：從傳統(tǒng)HR到HRBP的轉(zhuǎn)型隨后，杜為爾人才顧問有限公司創(chuàng)始人蘇珊為大家?guī)硪浴皬膫鹘y(tǒng)HR到HRBP的轉(zhuǎn)型”為主題的對話環(huán)節(jié)。對話嘉賓有施耐德電氣制造（武漢）有限公司人力資源總監(jiān)GloriaWang、武漢可口可樂飲料有限公司人力資源總監(jiān)歐陽煒、華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授周二華。在歐陽煒提出“鐵三角支撐”的說法后，GloriaWang從兩個方面提出如何使HRBP成為真正的戰(zhàn)略伙伴。第一點是要了解業(yè)務(wù)，把公司的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)換為人力資源的挑戰(zhàn)；第二點是舉措和行動的結(jié)果能夠用財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)。三位嘉賓就“如何讓HRBP更了解業(yè)務(wù)”以及“HRBP的執(zhí)行與實現(xiàn)”進行了深一步的探討，最后用GAPS的方式演繹了傳統(tǒng)HR與HRBP的差別與聯(lián)系。對話沙龍二現(xiàn)場在短暫的休息之后，龍立榮教授發(fā)布名為“新常態(tài)的和諧勞動關(guān)系構(gòu)建”的主題演講。他根據(jù)責任和激勵的高低組合，列舉了企業(yè)社會交換的四種類型，即互惠型、剝削型、享受型和交易型?；セ菪褪且环N理想狀態(tài)，代表著成功、領(lǐng)先的企業(yè)，剝削型是勞動力供大于求時的狀態(tài)，對新生代來講是不可行的，享受型通常和國企聯(lián)系在一起，而交易型則多是輔助崗位，用來降低成本。對于現(xiàn)今新常態(tài)下的困境，龍立榮指出，“悶聲發(fā)大財”的時代已經(jīng)結(jié)束了。人的天性是享受式的，但不可持續(xù)的競爭將會使企業(yè)員工失去積極性，“身在曹營心在漢”。再者，由于新生代不再接受剝削式，勞動力供給減少，跳槽頻繁，青年都無法吃苦也造就了新常態(tài)下的困境。在這種新常態(tài)下，企業(yè)家要學(xué)會戰(zhàn)略調(diào)整，并擁有寬廣的胸懷：首先，企業(yè)家要調(diào)整結(jié)構(gòu)，使企業(yè)選擇有利潤有前景的項目，并且能和員工共享利潤；其次，企業(yè)應(yīng)當做到精細化管理，在附加值較高的項目上盡可能的降低成本；第三，多多提高員工的積極性。對于新生代而言，生存不是問題，生活質(zhì)量才算是問題。企業(yè)家的寬廣胸懷需要“成就大我”，財富到一定程度之后，“眾樂”所得到的名望才是永垂的。閉幕：“中國人力資源創(chuàng)新實踐獎”揭曉頒獎現(xiàn)場：龍立榮教授與獲獎企業(yè)合影最后，管理學(xué)院副院長、主持人楊治副教授，向大家介紹了首屆“中國人力資源管理創(chuàng)新實踐獎”的評選情況，并宣讀了獲得首屆“中國人力資源管理創(chuàng)新實踐獎”的名單。龍立榮教授為獲獎單位一一頒獎并合影留念。至此首屆“喻園商道”管理實踐論壇圓滿結(jié)束。附：“中國人力資源創(chuàng)新實踐獎”獲獎企業(yè)名單：諾姆四達集團杜為爾人才顧問有限公司上海智思信息科技有限公司九坤集團金蝶軟件（中國）有限公司武漢分公司武漢制信科技有限公司武漢光迅科技股份有限公司首屆“喻園商道”管理實踐論壇背景鏈接：主辦單位：華中科技大學(xué)管理學(xué)院承辦單位：華中科技大學(xué)管理學(xué)院MBA教育中心、武漢制信科技有限公司、杜為爾人才顧問有限公司協(xié)辦單位：華中科技大學(xué)校友總會、華中科技大學(xué)管理學(xué)院校友辦公室、華中科技大學(xué)EMBA教育中心支持單位：九坤集團、金蝶軟件（中國）有限公司、湖北小胡鴨食品有限責任公司、施耐德電氣制造（武漢）有限公司、武漢可口可樂飲料有限公司、諾姆四達集團、湖北迪峰換熱器有限公司、上海智思信息科技、淘活動、武漢谷潤管理咨詢有限公司嘉賓簡介（按出場順序）：廖建橋——華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授蘇永華——諾姆四達集團董事長、總裁蘇珊——武漢杜為爾人才顧問有限公司創(chuàng)始人，華中大MBA校友胡秀容——湖北小胡鴨食品有限責任公司總經(jīng)理許炳——武漢玖恒博文財富管理有限公司CEO殷華彬——湖北迪峰換熱器有限公司總經(jīng)理宋磊——金蝶軟件（中國）有限公司總部HR北方區(qū)總監(jiān)王存——上海智思信息科技有限公司總經(jīng)理GloriaWang——施耐德電氣制造（武漢）有限公司人力資源總監(jiān)，華中大MBA校友歐陽煒——武漢可口可樂飲料有限公司人力資源總監(jiān)周二華——華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授龍立榮——華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授、副院長主持人簡介（按出場順序）：金凌志——華中科技大學(xué)管理學(xué)院黨總支書記劉彬——華中科技大學(xué)MBA教育中心主任楊治——華中科技大學(xué)管理學(xué)院、副院長