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（管理學院新聞宣傳中心實習記者王卓文/文鄭宇/攝）11月23日下午，管院219教室濟濟一堂，光迅科技股份有限公司副總經(jīng)理、我校材料學院校友徐勇先生做客“華中大MBA大講堂”第6期活動，進行了主題為“MBA與管理實踐——企業(yè)體系管理構(gòu)建與文化沖突”的講座。講座由院長助理王海軍教授主持。

“由于國人常常傾向于技術(shù)思維，而不采用管理思維解決問題，以致外企在決策成本上投入很高，而國內(nèi)企業(yè)則忽視決策而投入更多精力在糾錯上。”在簡要介紹光迅科技股份有限公司（Accelink）之后，徐勇著眼于企業(yè)管理的現(xiàn)實問題，開始了他的講演。針對管理思維用于決策的問題，徐勇介紹了三種解決方法：試錯（TryError），頭腦風暴（Brainstorming）和推創(chuàng)（TRIZ）。

隨后，徐勇列舉舊社會纏足的陋習來說明管理者具有變通的思維的重要性。他還用莫比烏斯環(huán)來說明思維的對立不可避免，而且對立思維的具有同樣的重要性。借此，進一步闡述了思維方式對管理工作的重要性。

接著，徐勇就華為大學的案例討論了管理的教育與實踐的問題。徐勇分別介紹了管理配置、組織結(jié)構(gòu)和非正式結(jié)構(gòu)對管理績效的重大影響，詳細解讀了企業(yè)或組織ISO9000管理模型的要素和一些原則，并提及了卓越績效管理模型與之的聯(lián)系。此后，他又從領(lǐng)導、團隊協(xié)作、流程方法和能力等方面，大量引用華為、Cisco等公司的案例講解了企業(yè)文化在管理中發(fā)揮的作用。談及管理的職責，他是這么說的：“企業(yè)要做的就是消除個性，用文化同化員工，然后形成規(guī)矩?！?/span>

其后，徐勇總結(jié)了企業(yè)目前所面臨的挑戰(zhàn)——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。它包括制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)型和速度向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。為此，管理者需要克服文化習慣，建立全面思維；培養(yǎng)系統(tǒng)的開發(fā)理念；既要追求結(jié)果，也要注重過程；尊重目標，持續(xù)改善。

最后，徐勇引用了彼得德魯克的一句話作為結(jié)語——管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”，而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果。

王海軍在主持講座時向大家介紹了MBA大講堂的意義，以及講座嘉賓徐勇的管理背景，并代表學院向其贈送了紀念品。MBA教育中心彭靜、李明珠老師出席講座。