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（管理學院新聞中心記者李金寶/文）4月10日和13日下午，管理學院開展了“三一集團并購普茨邁斯特”案例分析講座。三一集團海外總經(jīng)理張重科先生、人力資源總部組織規(guī)劃部部長柳助波先生以及管理學院副院長龍立榮教授、工商管理系主任田志龍教授、MBA教育中心主任云虹副教授以及MBA企業(yè)兼職社會導師、北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人孫連才老師參與了案例分析講座。10日下午，孫連才結合自己在咨詢管理公司的豐富經(jīng)驗，分析認為三一收購普茨邁斯特案例是其國際化戰(zhàn)略的一個重要跨越，同時也是為了實現(xiàn)技術獲取、品牌拓展和渠道發(fā)展的自身需要；并提出三一應注意并購過程中中德政府政策上的壁壘以及并購對于三一本身資產(chǎn)和財務帶來的沖擊和風險。13日的案例交流分享會由云虹副教授主持。首先，龍立榮教授致辭，對三一高管做客管院表示歡迎，同時認為案例教學是頗受國際商學院青睞的教學方法。龍立榮將三一收購普茨邁斯特比喻成“到別人園子種菜”，認為這一做法頗值得稱贊。隨后，龍立榮教授和張重科先生互贈禮物留念。隨后，張重科先生為大家介紹了三一收購普茨邁斯特的背景，并認為并購不是偶然，而是一個必然，他指出“三一在海外市場份額的逐漸擴大和普茨邁斯特在國內外市場的逐漸低靡”是兩個關鍵的因素。學院MBA學員也圍繞案例進行了分析，并通過SWOT分析法分析了收購的優(yōu)劣勢，認為三一重工并購普茨邁斯并無較大財務資產(chǎn)風險，提出并購后面臨的三個問題：第一，怎樣實現(xiàn)文化融合；第二如何重新規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略；第三如何規(guī)避非經(jīng)濟因素的風險。田志龍教授總結致辭，認為MBA學員的探討思路清晰、方法科學，并為大家簡單介紹了三一集團成立和壯大的背景，強調“做大企業(yè)一定要進大產(chǎn)業(yè)”。同時認為三一在資源整合過程中應“放低姿態(tài)，虛心汲取對方的優(yōu)勢資源”。三一柳助波先生最后為大家簡要介紹了三一“全球國際化領導力計劃”，分為三個階段：GlobalReaesrch；Globalrotation&practice；GlobalActingManager，并表示希望廣大學生踴躍參加。講座過程中，廣大師生圍繞如何實現(xiàn)并購資源的整合，提升普茨邁斯特的業(yè)績以及海外管理組織等問題與張重科先生進行了熱烈探討。