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編者語(yǔ)

金杯電工的前身是衡陽(yáng)電纜廠，始建于1952年，是我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展的見(jiàn)證者和推動(dòng)者。成功改制之后的金杯電工，今天已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)線纜行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的頭部企業(yè)和扁電磁線細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，旗下?lián)碛形挥诤?、四川、湖北、江蘇和江西的金杯、塔牌、飛鶴、統(tǒng)力和贛昌等5大區(qū)域性線纜領(lǐng)導(dǎo)品牌，2021年銷售規(guī)模邁上百億臺(tái)階。

謝良瓊

伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，謝良瓊也完成了自身的職業(yè)發(fā)展和成功轉(zhuǎn)型，先后擔(dān)任金杯電纜財(cái)務(wù)總監(jiān)、塔牌電纜和金杯電纜總經(jīng)理，如今已成長(zhǎng)為金杯電工集團(tuán)董事、黨委書記、副總裁，還擔(dān)任了湖南省人大代表、湖南省電線電纜行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等多重職務(wù)。

一場(chǎng)內(nèi)部辯論

做好抵御寒冬的準(zhǔn)備

“生于憂患，死于安樂(lè)”，這句話謝良瓊時(shí)常掛在嘴邊。從基層一步步走到領(lǐng)導(dǎo)崗位，他的憂患意識(shí)極強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)也保持著高度敏感。2019年底，時(shí)任金杯電纜總經(jīng)理的謝良瓊發(fā)起了一場(chǎng)主題為“金杯的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底在哪里”的內(nèi)部辯論。這場(chǎng)辯論的發(fā)起正當(dāng)其時(shí)，為大家抵御即將到來(lái)的市場(chǎng)寒冬做好了準(zhǔn)備。

疫情期間，金杯電工的發(fā)展經(jīng)受著考驗(yàn)，這也逼迫著謝良瓊思考如何尋找和開拓新的藍(lán)海領(lǐng)域。國(guó)家雙碳戰(zhàn)略的實(shí)施，為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。從很早之前開始，金杯電工就已經(jīng)圍繞新能源應(yīng)用領(lǐng)域開始進(jìn)行戰(zhàn)略布局，公司聚焦電線電纜的自營(yíng)主業(yè)，內(nèi)強(qiáng)能力，外拓市場(chǎng)，并通過(guò)行業(yè)并購(gòu)等舉措，在新能源汽車電機(jī)用線、充電樁電纜上精準(zhǔn)發(fā)力，行業(yè)的領(lǐng)先地位也得到進(jìn)一步鞏固。

謝良瓊

“電力行業(yè)一直以來(lái)都是國(guó)家支柱性的基礎(chǔ)行業(yè)，在‘雙碳’目標(biāo)下，電力行業(yè)也迎來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。金杯電工作為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)也在大力發(fā)展低碳化的道路上前行，已順利獲評(píng)國(guó)家級(jí)綠色工廠，正在圍繞‘雙碳’目標(biāo)進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，值得期待?！?/span>

謝良瓊認(rèn)為，“綠色工廠”的建設(shè)，短期內(nèi)可能難以看到收益，但從長(zhǎng)期來(lái)看，將在降低經(jīng)濟(jì)成本、安全生產(chǎn)方面將起到很大作用。單是工廠照明設(shè)備的改造，就為企業(yè)節(jié)約了大量用電成本；不斷完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，也讓管理工作變得透明、有序。

和員工同吃同住

助力“湖湘工匠”的培養(yǎng)

謝良瓊認(rèn)為，好的企業(yè)就應(yīng)該為員工提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)和路徑，與員工相互成就。他回憶起幾年前金杯電工走出湖南的那段經(jīng)歷：2013年，公司收購(gòu)了四川省的線纜第一品牌“塔牌電纜”，他也有幸成為該公司的首任總經(jīng)理。在塔牌電纜的這段時(shí)間，他下沉生產(chǎn)一線，持續(xù)走進(jìn)市場(chǎng)，和員工們同吃同住，在公司管理方面也做了很多調(diào)整。經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的磨合發(fā)展，這家有著80年歲月沉淀的老牌企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)，現(xiàn)在已成為西南地區(qū)聲名遐邇的品牌。

謝良瓊

2017年，謝良瓊接受了新的工作使命。回湘之際，塔牌的同事紛紛表達(dá)了對(duì)他的不舍之情，令他印象深刻的是一位平常溝通不多的同事，竟在他臨走之前發(fā)了一封郵件，對(duì)他在公司所做的點(diǎn)點(diǎn)滴滴表達(dá)了感謝，話語(yǔ)真誠(chéng)，文字樸實(shí)，也啟發(fā)了他對(duì)思考企業(yè)和員工關(guān)系的思考，“參與和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的重生，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)，再辛苦也值得。”

回到湖南之后，謝良瓊高度關(guān)注一線產(chǎn)業(yè)工人的成長(zhǎng)發(fā)展，在金杯電纜啟動(dòng)了金杯工匠的培育計(jì)劃，提升一線產(chǎn)業(yè)工人的技能水平，充分發(fā)揮技能價(jià)值，讓技能得到更多的認(rèn)同和尊重；同時(shí)，他以省人大代表的身份撰寫了《關(guān)于省弘揚(yáng)工匠精神、培育湖湘工匠、升級(jí)湖南制造的建議》，推動(dòng)省線纜協(xié)會(huì)連續(xù)承辦了三屆湖南省電纜技能比武。通過(guò)一系列舉措，提高員工的技能水平、薪資待遇，促進(jìn)省內(nèi)電線電纜行業(yè)的交流和互動(dòng)，不僅為行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備技能人才，也讓員工們更有干勁、對(duì)工作更有熱情。從金杯走出去的員工也獲得了全國(guó)和湖南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、?guó)家級(jí)技術(shù)能手、湖南省首屆湖湘工匠年度人物等榮譽(yù)稱號(hào)。

一段項(xiàng)目修習(xí)

走上自我提升的正軌

進(jìn)入湖南大學(xué)工商管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目修習(xí)，在謝良瓊看來(lái)并非偶然。隨著事業(yè)的發(fā)展，謝良瓊認(rèn)為自己對(duì)企業(yè)管理的系統(tǒng)知識(shí)還有所欠缺，市場(chǎng)在變化，企業(yè)在成長(zhǎng)，管理者必須跟上時(shí)代的步伐，保持自我成長(zhǎng)和促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的雙軌運(yùn)行。

湖南大學(xué)工商管理學(xué)院EMBA的課堂，既有豐厚的理論知識(shí)，也有多元的實(shí)踐活動(dòng)。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)并不是生搬硬套，而是循序漸進(jìn)深入到移動(dòng)課堂的學(xué)習(xí)里，發(fā)現(xiàn)當(dāng)代中國(guó)企業(yè)實(shí)際面臨的問(wèn)題，并深究?jī)?nèi)因找到解決之道。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，謝良瓊打開了思維和格局，具備了一定應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn)的能力，重新找準(zhǔn)了自己的職場(chǎng)定位和發(fā)展路徑。

供稿：文湘霖

編輯：王宇佳 伍詩(shī)雅

視頻制作：伍詩(shī)雅

海報(bào)：周倩

審核：彭璐珞