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21級7班

近期，河海大學(xué)MBA21級7班舉辦《對話創(chuàng)客：后疫情時代的思考》沙龍，活動邀請到三位河海MBA校友和在校生分享交流，他們分別是國內(nèi)家裝三恒領(lǐng)域獨角獸企業(yè)慧科技高管周卓先生、南京高盛中匯控股集團總經(jīng)理林宏偉先生、常州四格空間家居的創(chuàng)始人承媛女士，從創(chuàng)業(yè)起源、創(chuàng)業(yè)過程和創(chuàng)業(yè)后期的思考帶著大家細細品讀自己的創(chuàng)業(yè)故事。MBA教育中心副主任、班主任宋煒老師和副班主任湯宇龍老師也參加了本次活動，活動由湯老師主持。

通過分享交流，我們不僅看到他們在商業(yè)上取得的成功，更重要的是體會到他們?nèi)绾谓?jīng)歷從0到1的創(chuàng)業(yè)歷程，如何在各種挫折和失敗中學(xué)習(xí)、反思和堅持，如何在河海MBA學(xué)習(xí)中實現(xiàn)成長與進步。

周卓學(xué)長分享了慧科技的品牌故事、產(chǎn)品特色、客戶案例，以及自己為什么選擇這個行業(yè)賽道。這個行業(yè)的特點是鏈條長、環(huán)節(jié)多、用戶訴求多樣，具有很高的復(fù)雜性，不容易做好。能把一件有難度的事做好，也就建立了企業(yè)的門檻。他之所以義無反顧投入慧科技的創(chuàng)業(yè)中，不僅是因為創(chuàng)業(yè)這件事很有挑戰(zhàn)，更是因為這個產(chǎn)品具有很高的用戶價值，慧科技這家企業(yè)也是一個非常有“溫度”的企業(yè)。當聽到客戶由衷的好評時，他收獲了在創(chuàng)業(yè)這條路上繼續(xù)前行的動力。周學(xué)長給新創(chuàng)業(yè)者提了一些建議，第一、選擇大于能力，選擇行業(yè)要像選擇自己的另一半一樣慎重;第二、一定要關(guān)注現(xiàn)金流；第三、面對疫情保持信心和士氣，蓄力。經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營人生、經(jīng)營家庭一樣，都需要傾注心力。

承媛同學(xué)是21級7班的班長，在平日學(xué)習(xí)中自我要求一直非常嚴格，在分享中我們也感受到她認真執(zhí)著的一面，認真地思考在創(chuàng)業(yè)過程中的短板以及跳過的“火坑”，面對管理水平不高，員工責任心不強，供應(yīng)商不靠譜等諸多“麻煩”，學(xué)會如何解決難題，和自己和解。為了更好地勝任管理者角色，她認真學(xué)習(xí)MBA課程知識，學(xué)以致用。

林宏偉學(xué)長根據(jù)自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗對年輕創(chuàng)業(yè)者們提出了建議：第一，不要跨行創(chuàng)業(yè)，盡量圍繞自己專業(yè)的行業(yè)領(lǐng)域，上下游會更有利于創(chuàng)業(yè)；第二，MBA同學(xué)圈是一個天然的創(chuàng)業(yè)生態(tài)，相互之間的幫助，經(jīng)營思路的互相借鑒，多聽取同學(xué)的意見和建議；第三，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)提倡合伙人制度，把管理人員、技術(shù)骨干組成合伙制企業(yè)，有分紅權(quán)、沒有決策權(quán)，讓公司的紅利惠及到骨干；同時，必須要求參股人員出資才能享受股權(quán)，這樣，大家的責任心在有形與無形中大幅提高。

最后，宋主任代表MBA中心向三位分享嘉賓表示衷心感謝，希望更多優(yōu)秀同學(xué)加入我們的活動。組織對話創(chuàng)客活動的初衷是緣于我們對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的思考和體會。宋老師說，“常州是我國民營經(jīng)濟最具活力的地區(qū)之一，常州班的MBA同學(xué)有很多來自民營企業(yè)，對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有著與生俱來的沖動。如何給大家開設(shè)創(chuàng)業(yè)教育的第二課堂？我們嘗試讓更多創(chuàng)業(yè)者走進課堂，帶著大家走進創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，一步一步地打開認知。”

撰稿：石芳芳（21級7班）

編排：夏正芳

初審：沈玲

終審：李明