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6月21日，農(nóng)歷五月二十，夏至日?！躲∽駪椂瘸尽酚校骸叭毡敝?，日長之至，日影短至，故曰夏至。至者，極也?！边@是夏季的第四個節(jié)氣，也是二十四節(jié)氣中的第十個節(jié)氣。這一天，北半球晝最長，夜最短。過了夏至，白天就會一天比一天短，夜晚一天比一天長，還會發(fā)生“立桿不見影”的有趣現(xiàn)象。民間因此有“吃過夏至面，一天短一線”之說。

六月，是離別的季節(jié)，校園里隨處可見穿著學(xué)位服拍照的畢業(yè)生們，原來以為漫長的歲月，一下子就走到了離開的路口。六月熱烈的陽光下的青春笑顏，風(fēng)華正茂，愿你們此去山高路遠，好運相伴！

六月，也是開啟征程的季節(jié)。繼今年五月“天問一號”火星探測器成功登陸火星，成功釋放火星車“祝融號”，我國成為繼美國后第二個成功派出探測器登陸火星的國家之后，北京時間6月17日9時22分，神舟十二號載人飛船將搭載三名航天員，飛往深空。本次載人航天飛行任務(wù)，是中國空間站總體建造任務(wù)的關(guān)鍵組成部分。從神舟五號到神舟十一號，短短十余年間，中國已成為世界上第三個獨立掌握載人天地往返技術(shù)、獨立掌握空間出艙技術(shù)、獨立自主掌握交會對接技術(shù)的國家。如今，中國空間站正式進入在軌組裝建造階段，“三步走”戰(zhàn)略即將迎來收官。

夏至的來臨，也意味著一年即將過半，愿你回望過去沒有遺憾，愿你辛苦忙碌終有回報，愿一切美好如期而至……

1.草木光陰

內(nèi)容簡介：當城市面積不斷擴張、城市人口不斷膨脹，離家已久的你是否還記得家鄉(xiāng)的稻田、草垛和牛背上的牧童？故鄉(xiāng)是一代人的記憶，隨著城市化的進程，中國人經(jīng)歷著有史以來最大的遷徙，從農(nóng)村到城市，從泥土到霓虹。故鄉(xiāng)的草木光陰，是一代人與土地、父輩、家鄉(xiāng)的記憶。周華誠用溫柔的文字記憶自己與故鄉(xiāng)土地的歲月、四季耕種、舊時風(fēng)景、鄉(xiāng)村慢生活，并配上金雪繪制的水墨插畫，讓人沉醉其中，向往田園。這樣的生活，可能是你從未經(jīng)歷的，也可能是遠在都市的你早已淡忘了的。故鄉(xiāng)的墻畔花草皆是故人，浮云流水自有真情，這是作者滿懷深情獻給家鄉(xiāng)的一首童謠。

作者簡介：周華誠，稻田工作者，作家，獨立出版人?！案赣H的水稻田”創(chuàng)始人。出版作品有《草木滋味》《向美而生》《下田：寫給城市的稻米書》《造物之美》等十余種。策劃出版“雅活書系”“我們的日常之美書系”等。作品《父親的水稻田》入選黃山國際鄉(xiāng)村攝影節(jié)。

2.價值共生

內(nèi)容簡介：北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實踐，從個人和企業(yè)兩個角度，把數(shù)字化時代的企業(yè)管理和個人成長之道拆分為：數(shù)字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時代組織的本質(zhì)和特點，認識組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助企業(yè)尋找新價值的來源；通過激發(fā)更多創(chuàng)造力，重新構(gòu)建發(fā)揮個體和組織價值的效能，創(chuàng)造價值共生組織形態(tài)的企業(yè)，唯有如此，企業(yè)才能更好適應(yīng)復(fù)雜、不確定的未來?！秲r值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價值重構(gòu)的未來。本書針對數(shù)字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業(yè)組織受到的沖擊有新的認識，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實可執(zhí)行性的解決方案。

作者簡介：陳春花，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官，山東六和集團總裁。

3.催化

內(nèi)容簡介：本書是繼暢銷書《瘋傳：讓你的產(chǎn)品、思想、行為像病毒一樣入侵》《傳染：塑造消費、心智、決策的隱秘力量》之后，喬納·伯杰的又一力作。每個人都有自己想要改變的事物。丈夫想改變妻子，父母想改變孩子，銷售人員想改變顧客，員工想改變老板，管理者想改變企業(yè)，公司想改變整個行業(yè)……我們常常勸說、施壓、推動，但都無濟于事。有更好的辦法嗎：本書將重構(gòu)我們看待和處理普遍問題的方式，通過科學(xué)研究和案例分析告訴我們?nèi)绾蜗璧K改變的五大障礙，成為一個合格的“催化劑”，化解人們的心理抗拒（Reactance），減輕稟賦效應(yīng)（Endowment），縮短距離（Distance），削弱不確定性（Uncertainty），并尋找補強證據(jù)（Corroborating Evidence）。不管你想改變一個人、一個組織，還是整個行業(yè)的運營方式，甚至整個社會，本書都會為你提供科學(xué)的方法和建議，教你如何成為催化劑，如何成為催生改變的人。

作者簡介：喬納·伯杰（Jonah Berger），現(xiàn)任賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院市場營銷學(xué)教授。他在全球知名學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表了大量關(guān)于營銷學(xué)的文章，另有諸多廣受歡迎的文章登載在《紐約時報》《華爾街日報》《華盛頓郵報》《科學(xué)》《哈佛商業(yè)評論》《連線》《商業(yè)周刊》和《快公司》等刊物上。他的研究及想法被《紐約時報》雜志評為年度新概念之一。伯杰在學(xué)術(shù)和教學(xué)上都獲得了諸多榮譽，其中包括沃頓商學(xué)院授予的“鋼鐵教授”稱號。

4.寧向東講公司治理——共生的智慧

內(nèi)容簡介：《寧向東講公司治理》一書系統(tǒng)講述了公司治理相關(guān)問題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設(shè)計有效的股權(quán)結(jié)構(gòu)，搭建一個有助于長期發(fā)展的頂層結(jié)構(gòu)。全書共20講，前10講主要討論有限責(zé)任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內(nèi)容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機制，內(nèi)容偏重大型企業(yè)的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業(yè)規(guī)模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。

作者簡介：寧向東，現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。歷任濰柴動力、中國南航等多家上市公司獨立董事，世界銀行、麥肯錫公司研究顧問，華為、騰訊、三星等公司項目顧問。獲清華大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，海外經(jīng)歷包括哈佛商學(xué)院、伊利諾伊大學(xué)等校訪問學(xué)者，多次獲得清華大學(xué)教學(xué)獎勵，曾兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會培訓(xùn)委員會副主任。

5.Facebook：一個商業(yè)帝國的崛起與逆轉(zhuǎn)

內(nèi)容簡介：這本書講述了Facebook從一個大學(xué)社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛏虡I(yè)巨擘的跌宕歷程，深入挖掘了這家改變世界并面臨后果的公司背后的故事。現(xiàn)在，F(xiàn)acebook市值超過8000億美元，月活用戶數(shù)直逼30億，它旗下的全資子公司包括Instagram、WhatsApp等社交領(lǐng)域的新星。毫無疑問，F(xiàn)acebook的商業(yè)帝國已經(jīng)建成。然而，這家公司正面臨著一個窘境：在財富瘋狂增長的同時，被越來越多的人口誅筆伐。近年來圍繞在它頭頂?shù)某舐勅缤幵泼懿迹弘[私泄露、操縱選舉、假新聞、仇恨言論……扎克伯格和他的Facebook帝國正面臨著前所未有的考驗。這本書直擊Facebook內(nèi)幕，講述了它傳奇的崛起與驚人的逆轉(zhuǎn)，它的目標、愿景、產(chǎn)品、計劃，它的失敗與成功。作者歷時3年，數(shù)次專訪扎克伯格，與公司內(nèi)外的300多名相關(guān)人士對談，搜集關(guān)于Facebook真相的無數(shù)碎片，還原出一個商業(yè)帝國的全貌。這本書告訴我們，賦予一家年輕魯莽的公司改變世界的權(quán)力，將會帶來什么樣重大的后果。

作者簡介：史蒂文·利維（Steven Levy），《連線》雜志高級作者，《華盛頓郵報》稱他為“美國首席科技記者”。擁有超過30年的科技報道經(jīng)驗，同時也是一位暢銷書作家。他曾經(jīng)憑借37年前出版的一本書——《黑客》，在科技界轟動一時。這本書現(xiàn)在已經(jīng)是計算機文化領(lǐng)域的經(jīng)典之作。此外，利維曾在Medium擔任科技內(nèi)容主編，并開設(shè)知名專欄Backchannel。他還曾供職于《新聞周刊》等媒體。