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【MBAChina網(wǎng)訊】工作坊背景：

--企業(yè)是一個系統(tǒng)，每個部門都是企業(yè)系統(tǒng)不可分割的一個部分；

--企業(yè)系統(tǒng)是一條環(huán)環(huán)相扣的鏈條，每個環(huán)節(jié)之間存在相互依存關(guān)系；

--企業(yè)部門之間配合、協(xié)同如何，對企業(yè)的效率、效益產(chǎn)生極大的影響；

--部門墻是妨礙跨部門協(xié)同的巨大障礙，如果不能有效打破部門墻，企業(yè)各部門之間的協(xié)同效應(yīng)就無法發(fā)揮，因此，打破部門墻是企業(yè)成長過程中繞不過去的一道坎。如何跨過這道坎，這是巨大的挑戰(zhàn)；

--如果您的企業(yè)也有這方面的困惑、或者對這個專題感興趣，就請加入我們一起探討如何直面這個棘手的挑戰(zhàn)……

工作坊主題：管理變革體驗工作坊—部門墻與跨部門協(xié)同

--跨部門協(xié)同對企業(yè)業(yè)績的影響

--部門墻直接制約跨部門協(xié)同

--部門墻為什么難以打破

--打破部門墻的關(guān)鍵點在哪里

--如何有效打破部門墻、驅(qū)動跨部門協(xié)同

工作坊時間：2019年8月10日（星期六）下午1:00~5:00

1:00~1:30	簽 到
1:30~3:30	嘉賓主題分享/工作坊體驗
3:30~3:45	坊間休息
3:45~4:45	主題互動交流
4:45~5:00	Q&A
5:00	工作坊結(jié)束

工作坊地點：杭州電子科技大學(xué)MBA教育中心 (杭州市文一路115號杭州電子科技大學(xué)文一校區(qū)實驗樓6樓)

工作坊價值：

--體驗以獨特視角尋找打破部門墻的解決方案，釋放企業(yè)系統(tǒng)潛力，驅(qū)動業(yè)績增長

--有機(jī)會和更多企業(yè)團(tuán)隊一起互動交流，共同探討，獲得更多打破部門墻的參考思路

參加對象：企業(yè)/機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、HRD/HRM等中高層團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者/引領(lǐng)者

工作坊注冊與聯(lián)系方式：

--本期工作坊是公益性活動，費用采用AA制模式，主要費用是場地費和茶歇費，為了操作上的方便，每人收取100元AA制費用。

--限30席位，請?zhí)崆邦A(yù)訂席位，憑本人有效名片登記入場，不接受現(xiàn)場空降。(本活動為公益性AA制，不提供發(fā)票，無退款，敬請諒解)

主辦機(jī)構(gòu)：浙江大學(xué)管理學(xué)院睿華創(chuàng)新管理研究所

協(xié)辦機(jī)構(gòu)：ERAY Consulting / 意銳管理顧問

特邀嘉賓（現(xiàn)場）：

Daniel Li/李偉勇：

浙江大學(xué)管理學(xué)碩士，資深咨詢顧問、TOC專業(yè)顧問，曾多次為浙江大學(xué)MBA學(xué)員主講市場營銷專題課程，擁有10年TOC實踐經(jīng)驗、6年TOC-薪酬考核系統(tǒng)應(yīng)用操作經(jīng)驗，接受過英國高德拉特機(jī)構(gòu)系統(tǒng)性的TOC專業(yè)訓(xùn)練，多年來致力于推動TOC在企業(yè)中的實際應(yīng)用，特別是在TOC-HR、TOC-品牌供應(yīng)鏈、TOC-CEO輔導(dǎo)領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)積累了豐富的實操經(jīng)驗。擁有12年大型企業(yè)實際運營管理經(jīng)驗，在品牌營銷領(lǐng)域有著豐富的實操經(jīng)驗，曾在品牌咨詢機(jī)構(gòu)出任首席企劃，從事企業(yè)管理咨詢顧問15年，為企業(yè)提供戰(zhàn)略與績效、供應(yīng)鏈管理、品牌營銷等解決方案，是某大型民營汽車企業(yè)品牌規(guī)劃主創(chuàng)成員，曾受聘為某大型高星級酒店集團(tuán)品牌管理顧問。李老師主講課程： 《突破團(tuán)隊執(zhí)行力瓶頸》 、《突破業(yè)績增長瓶頸》 、《TOC-MCS薪酬考核系統(tǒng)》 、《TOC瓶頸突破方法》 、《品牌供應(yīng)鏈管理》 、《差異化品牌營銷》

David/何佐平：浙江大學(xué)管理工程研究生，擁有近20年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在企業(yè)管理、市場營銷、項目策劃等領(lǐng)域獲諸多成果。何先生有多年管理咨詢經(jīng)驗，在企業(yè)目標(biāo)體系（公司戰(zhàn)略）、理念體系（企業(yè)文化）、職權(quán)體系（組織架構(gòu)）、業(yè)務(wù)體系（作業(yè)流程）、薪酬體系、考核體系和激勵體系（人力資源）等的建設(shè)、完善和實施方面具有創(chuàng)新性的成功實踐。何先生曾在浙江國大集團(tuán)、雷迪森酒店、中商股份（深000882，現(xiàn)為華聯(lián)股份）國大百貨、豐田汽車（浙江首家4S店）、中國建筑技術(shù)集團(tuán)浙江公司、杭州創(chuàng)新空間、浙江富潤集團(tuán)（滬600070）諸暨第一百貨等多家大中型企業(yè)擔(dān)任高層管理。何先生為浙江金帝企業(yè)、浙江金田銅業(yè)股份、浙江傅氏集團(tuán)、浙江省天然氣、大地集團(tuán)、永康第一醫(yī)院、杭州田園股份、廣東快魚服飾、中國小商品城集團(tuán)（滬600415），杭州意博高科等眾多企業(yè)管理提升改善等提供咨詢顧問服務(wù)。

周 全：浙江大學(xué)管理學(xué)院英國劍橋大學(xué)制造研究院聯(lián)合培養(yǎng)博士，師從于浙大管理學(xué)院吳曉波教授，從事戰(zhàn)略管理與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的研究。咨詢項目經(jīng)驗包括中電科52研究所戰(zhàn)略規(guī)劃項目、意博高科企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及商業(yè)模式設(shè)計項目、嘉隆工業(yè)戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡項目、羅格朗集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃項目、建德市碳酸鈣產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃、寧波市基礎(chǔ)測繪十三五規(guī)劃、金帝集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控等。

方 剛：教授，浙江大學(xué)管理學(xué)博士，瑞士洛桑大學(xué)信息系統(tǒng)博士學(xué)位。曾在研究所、外企和上市企業(yè)工作多年，歷任公司總經(jīng)理、副總裁、營銷總監(jiān)和技術(shù)工程師等職務(wù)。目前研究方向為戰(zhàn)略管理、信息技術(shù)與管理變革、創(chuàng)新管理與知識管理，至今在核心以上級別發(fā)表論文20余篇，出版學(xué)術(shù)專著1部，主持完成5項省部級課題及國際合作課題，主持及作為課題主研人員參與國家級課題5項，研究成果獲浙江省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果獎二等獎。擔(dān)任MBA教育中心執(zhí)行主任，擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價與認(rèn)證浙江專家委員會副主任，至今為多家大型和新興企業(yè)提供管理咨詢，擔(dān)任多家企業(yè)管理高級顧問。

專家支持資源（非現(xiàn)場）:

郭斌：浙江大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授委員會副主任委員、浙江大學(xué)-劍橋大學(xué)全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心中方副主任，浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所副所長，《華為管理變革》編著者，長期從事產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略研究工作。

吳曉波：長江學(xué)者特聘教授，浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長，浙江大學(xué)“創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新基地主任，《華為管理變革》編著者。長期從事全球網(wǎng)絡(luò)中的中國企業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理的教學(xué)與研究，致力于倡導(dǎo)和促進(jìn)引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康力量。

《華為管理變革》是一本系統(tǒng)論述“華為管理變革”的專著，該書歷時三年整理而成，生動地向讀者展現(xiàn)了華為30年波瀾起伏的變革史——中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進(jìn)的變革節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者的變革勇氣與謀略等。吳曉波教授、郭斌教授和黃燦教授是本書的主要編著者。

關(guān)于睿華研究所：

--浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所，2014年7月1日，浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所正式成立，其成立的初衷是，希望能夠以華為的發(fā)展歷程與經(jīng)驗為研究對象，探討如何建立中國特色的管理理論及實踐體系，發(fā)展出屬于中國的、具有世界影響力的管理理論與方法論。

--睿華所實施雙所長制。由時任浙江大學(xué)管理學(xué)院院長吳曉波教授、華為國際咨詢委員會顧問田濤擔(dān)任研究所聯(lián)席所長。浙江大學(xué)管理學(xué)院教授郭斌、華為前高級副總裁胡彥平擔(dān)任副所長，負(fù)責(zé)睿華所的日常運作事務(wù)。

--睿華所致力于建設(shè)成為華為管理理論研究的全球開放性平臺，廣泛吸引對華為管理有興趣的專家學(xué)者與研究人士，形成專業(yè)的華為研究資料庫、人才庫和研究網(wǎng)，打造具有國際影響力的、關(guān)注中國企業(yè)管理理論與實踐的重要學(xué)術(shù)與信息交流平臺。

關(guān)于意銳：

--意銳管理顧問公司（eRAY Consulting）成立于2001年，是一家以戰(zhàn)略管理顧問為核心業(yè)務(wù)的國際化專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。eRAY特色在于將先進(jìn)的國際管理理念與本土的實際運作經(jīng)驗充分融合，旨在為中國企業(yè)提供適應(yīng)其內(nèi)外環(huán)境特征的優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。eRAY為中國企業(yè)提供了卓越的戰(zhàn)略、組織設(shè)計、人力資源、品牌、營銷等咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并建立與客戶長期服務(wù)的良好關(guān)系，期望通過對企業(yè)長期的、全面的和優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)，為企業(yè)的利潤和價值創(chuàng)造付出我們的努力和貢獻(xiàn)。

--eRAY的核心咨詢業(yè)務(wù)有：基于企業(yè)發(fā)展動態(tài)的戰(zhàn)略制定與規(guī)劃；基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織設(shè)計；基于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的職責(zé)分工和協(xié)同系統(tǒng)；基于全局性和有效產(chǎn)出導(dǎo)向的考核與薪酬系統(tǒng)；基于盈利能力提升的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)與整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)、快速響應(yīng)分銷系統(tǒng)、供應(yīng)商庫存管理系統(tǒng)、DBR生產(chǎn)管理，關(guān)鍵鏈項目管理，與戰(zhàn)略實施匹配的流程管理等。

--eRAY的顧問團(tuán)隊包括國內(nèi)外頂尖的咨詢專家，兼具行業(yè)經(jīng)驗及咨詢經(jīng)驗的背景，通過對世界一流的管理理念和工具的運用，尤其專注在平衡計分卡（Balanced Scorecard)，制約論(Theory of Constraint) 等當(dāng)今運用的最成功最廣泛的理論和工具，整合出符合中國企業(yè)，針對企業(yè)不同需求的的咨詢解決方案，并有其本地化的優(yōu)勢和獨到之處。

--eRAY是世界級管理大師TOC創(chuàng)始人高德拉特博士創(chuàng)立的全球性咨詢機(jī)構(gòu)－高德拉特機(jī)構(gòu)（Goldratt Consulting）在大中華地區(qū)的戰(zhàn)略合作伙伴之一，并于2007年承辦了高德拉特機(jī)構(gòu)主辦的高德拉特博士親自主持的“可行愿景”全球大會。

--eRAY目前在上海、杭州設(shè)立咨詢機(jī)構(gòu)。

eRAY的核心咨詢業(yè)務(wù)包括：

--基于企業(yè)發(fā)展動態(tài)的戰(zhàn)略制定與規(guī)劃

--基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織設(shè)計

--基于企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的職責(zé)分工和協(xié)同系統(tǒng)

--基于全局性和有效產(chǎn)出導(dǎo)向的考核與薪酬系統(tǒng)

--基于盈利能力提升的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)與整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)、快速響應(yīng)分銷系統(tǒng)、供應(yīng)商庫存管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理，關(guān)鍵鏈項目管理

--品牌規(guī)劃、差異化品牌營銷

--與戰(zhàn)略實施匹配的流程管理

典型客戶：

eRAY團(tuán)隊服務(wù)的典型客戶有：?？低暋⒓?、西子集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、開元旅業(yè)集團(tuán)（開元酒店集團(tuán)）、美特斯?邦威、李寧集團(tuán)、華普汽車、蘇泊爾、GTL、東南電力、浙大網(wǎng)新集團(tuán)、浙江能源、綠谷集團(tuán)、嘉陵集團(tuán)、寶來汽車等。