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謝 煒

社科MPA2009級校友，現(xiàn)任社科文獻(xiàn)出版社機(jī)關(guān)黨委副書記、副社長、人力資源總監(jiān)，人力資源高級管理師、企業(yè)高級信息管理師,曾榮獲第六屆數(shù)字出版博覽會“2014-2015年度數(shù)字出版·新銳人物”稱號及全國新聞出版業(yè)網(wǎng)站“年度創(chuàng)新人物”稱號。

【花開，搖曳在時(shí)光里的記憶】

都說花是時(shí)間的香與色，就像年年歲歲花相似，而歲歲年年人不同。此時(shí)，窗外海棠花開極盡絢爛，和著空間的聲和影，帶著超越時(shí)空的美意，喚醒了謝學(xué)長記憶里那段溫暖又忙碌的時(shí)光，以及流轉(zhuǎn)在那段求學(xué)時(shí)光里的人與事。

作為班委的他，勤懇、熱忱的愛著他所經(jīng)歷的一切。他微笑著說他是幸運(yùn)的，因?yàn)樵谶@里，有幸得道于一批學(xué)術(shù)大師，邂逅了一生的摯友，積累了知識資本，繼而引導(dǎo)他漸漸尋得了人生方向。

他的言語中透著云淡風(fēng)輕，但我們都明白這種幸運(yùn)源自他求知若渴的奮進(jìn)、孜孜不倦的勤勉以及持之以恒的堅(jiān)守。但偶然間亦會有寂寞和悲傷滑過夢想，就像一簇簇的花開里曾飽含著冬的落寞與凜冽，但時(shí)光一到，花自會芬芳。

【擇高木而棲之，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣】

作為80后社科文獻(xiàn)出版社副社長，他的成長是極為迅速的。謝學(xué)長將這種迅速的成長歸結(jié)為：把優(yōu)秀當(dāng)成一種習(xí)慣。

“工作沒有未來，只有做這項(xiàng)工作的人才有未來”。跟很多同學(xué)一樣，他的職業(yè)起點(diǎn)并不高。畢業(yè)后，他曾輾轉(zhuǎn)于殘聯(lián)藝術(shù)團(tuán)、中國社科院世歷所、院人事局以及街道辦等多個單位，整檔案、分文件、做策劃，用心于細(xì)微繁瑣的工作里，專心于日常事務(wù)的流程里。但瑣碎的日常并沒有讓他心灰意懶、消極懈怠，反而讓他更加明確了自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，努力從煩雜的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性工作之中。偶然間，他最終進(jìn)入社科文獻(xiàn)出版社。

心中燃燒著夢想，腳下步履不停，優(yōu)秀便是必然。謝學(xué)長說無論工作怎么忙碌，他都從來沒有放棄過學(xué)習(xí)。短短的幾年時(shí)間里，他已經(jīng)擁有人力資源高級管理師、企業(yè)高級信息管理師等五六個職業(yè)資格證書。每年參加一次考試，以這種形式來敦促自己去不斷的汲取新的知識和動力。

篤志好學(xué)，有志竟成。一個志存高遠(yuǎn)的人，必定將追求優(yōu)秀作為自己的人生目標(biāo)，作為一種近乎本能的習(xí)慣。只有堅(jiān)持別人不能堅(jiān)持的堅(jiān)持，才能成就別人不能成就的成就。

【感恩，是一種文化素養(yǎng)亦是一種思想境界】

當(dāng)談及如何處理日常工作之中復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí)，謝學(xué)長說唯一的秘訣就是感恩。他說越是成熟的稻穗，越懂得彎腰。無論身處何地，處事就需要先做人，而做人貴在真心。

“在生活中你會發(fā)現(xiàn)計(jì)較的越少，得到的就會越多。”謝學(xué)長堅(jiān)毅的目光中透著完滿。無記得失，心懷寬廣方能行遠(yuǎn)。就像紀(jì)伯倫所言，溫和與善良并不意味著軟弱和絕望，而是一種力量和堅(jiān)定的決心。

畢淑敏是謝學(xué)長非常喜歡的一位作家，我也曾看到過她寫下的這樣一段文字：“我喜歡深存感恩之心又獨(dú)自遠(yuǎn)行的人。知道謝天地，卻不畏懼。知道謝自己，卻不自戀。知道謝朋友，卻不依賴。知道謝每一粒種子每一縷清風(fēng)，也知道早起播種和御風(fēng)而行?！?/strong>懂得感恩，就是對生命的致敬和尊重，更是一種向上的生活力度。

【迭變：不確定與確定并存的新時(shí)代】

如今，我們處在一個信息快速迭代的時(shí)代，亦是一個知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。在這里，一切瞬息萬變，我們只能在戴維·尤里奇所提出的VUCA的霧霾中摸索著感知未來。

“我們正在努力實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容提供商到知識服務(wù)商的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在打造數(shù)字平臺與產(chǎn)品集群的同時(shí)，也致力于探索智庫資源產(chǎn)品與服務(wù)新模式?！?/strong>當(dāng)問及出版社目前發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，謝學(xué)長給我們解釋道。在互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，只有融合發(fā)展才有未來。

的確，知識強(qiáng)調(diào)有用性，即信息的系統(tǒng)性、權(quán)威性、科學(xué)性和深入性。從復(fù)雜多變的互聯(lián)網(wǎng)信息中挖掘有用知識，這是目前互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎、互聯(lián)網(wǎng)百科所缺少的，卻正是學(xué)術(shù)出版社所擅長的知識組織與知識服務(wù)領(lǐng)域。對此，國際互聯(lián)網(wǎng)研究院研究員吳伯凡也曾提出，信息產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)不再是生產(chǎn)和傳輸信息，它更像是“裁縫業(yè)務(wù)”，以信息為原材料，量身定制各種產(chǎn)品和服務(wù)。

據(jù)謝學(xué)長介紹，如今社科文獻(xiàn)知識服務(wù)已形成智庫報(bào)告?zhèn)鞑コ霭嫫脚_、國別區(qū)域與全球治理大數(shù)據(jù)平臺等融合發(fā)展八大平臺建設(shè)規(guī)劃。 隨后，我們也了解到社科文獻(xiàn)也策劃出版了很多著名的圖書品牌和學(xué)術(shù)品牌“皮書”系列、“列國志”、“社科文獻(xiàn)精品譯庫”、“全球化譯叢”、“全面深化改革研究書系”、“近世中國”、“甲骨文”、“中國史話”等一大批既有學(xué)術(shù)影響又有市場價(jià)值的系列圖書，在社會學(xué)、近代史、國際關(guān)系等多個學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先，形成了較強(qiáng)的學(xué)術(shù)出版能力和資源整合能力。

尼葛洛龐帝說，“預(yù)測未來的最好辦法，就是把它創(chuàng)造出來”。要實(shí)現(xiàn)未來的追求，把未來的使命追求變成可確定性，只有一個辦法——擁抱變化，主動變革與創(chuàng)新，它才可以改變我們現(xiàn)實(shí)中的狀態(tài)。所以說唯一不變的還是變。

【管理：組織的領(lǐng)導(dǎo)力始于影響力】

作為一個大型出版社的高層領(lǐng)導(dǎo)者，如何管理和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的跨越式發(fā)展其重要性不言而喻。新時(shí)代的變與不變，核心是組織與人的變革，目標(biāo)是如何使組織與人始終充滿活力和價(jià)值創(chuàng)造力。

管理者真正要引領(lǐng)一個單位走向持續(xù)的發(fā)展，核心就是要建機(jī)制，建制度。“從組織進(jìn)化的角度來講，未來的組織一定是從過去的科層結(jié)構(gòu)真正走向網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)。所以我們管理的方式和方法也必須實(shí)現(xiàn)這樣一個變革，就像每個員工周圍都是一張網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)越密集，說明個體被需要的場景越多。”謝學(xué)長如是說。

我們可以從中深切地感觸到社科文獻(xiàn)出版社的管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的原子思維正在轉(zhuǎn)向量子思維，從而逐漸形成一個全新的、授權(quán)賦能的管控體系。

當(dāng)談到他們是靠什么來吸引、凝聚優(yōu)秀的人才時(shí)，謝學(xué)長用到了一個詞：單位獨(dú)特的DNA文化。具體就是把具有共同價(jià)值觀的人才吸引到他們的社科文獻(xiàn)出版平臺，不斷擴(kuò)大平臺的價(jià)值，同時(shí)提供高速發(fā)展的空間，幫助人才拓展能力發(fā)展的廣度和深度。正是這樣的管理理念，社科文獻(xiàn)出版社才涌現(xiàn)出了一批諸如“甲骨文”、“九色鹿”、“啟微”、“索恩”等多個文化品牌。

領(lǐng)導(dǎo)力始于影響力，領(lǐng)導(dǎo)力建立在影響力之上。正是善于授權(quán)、文化引領(lǐng)和使命感召的領(lǐng)導(dǎo)力，才塑造了社科文獻(xiàn)出版社如今強(qiáng)大的影響力。

正所謂：遇到一個人，他打破你的思維，改變你的習(xí)慣，成就你的未來，謂之貴人；遇到一群人，他們會點(diǎn)燃你的激情，覺醒你的自尊，支持你的全部，謂之團(tuán)隊(duì)；遇到一件事，喚醒你的責(zé)任，賦予給你使命，成就你的夢想，謂之事業(yè)。

四月天

趁花開正好

莫負(fù)春光，不虛度，不蹉跎

去追尋人生那絢麗和生動永的遠(yuǎn)方

愿我們在社科小院能有最純真的美好，也有最厚重的思考！

采寫：吳雪禎 張耀文 周 濤