亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

何代欣 | 如何具有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)力?

中國社會科學(xué)院大學(xué)
2018-07-30 16:48 瀏覽量: 3919
?智能總結(jié)

令本已十分繁忙的公共部門領(lǐng)導(dǎo)者疲于應(yīng)對.在工作中“干中學(xué)”是本文接下來提供給領(lǐng)導(dǎo)者們的主要策略. 社科MPA MPACASS

何代欣

社科MPA學(xué)術(shù)導(dǎo)師

中國社會科學(xué)院

財經(jīng)戰(zhàn)略研究院副研究員

怎樣可以具備經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力

或者說領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)能力?

1

掌握三項基本經(jīng)濟(jì)能力

我把基本能力分成三個層面:

第一個層面叫獲取資源、配置資源。中國共產(chǎn)黨能夠取得革命的勝利,很重要的一個因素就是經(jīng)濟(jì)因素

示例1

抗戰(zhàn)期間,民國著名商人肖林,他在上海開辦了一家外貿(mào)公司一一民生實業(yè)。這家公司肩負(fù)起了敵占區(qū)和敵后區(qū)的貨物貿(mào)易。民生實業(yè)與中國共產(chǎn)黨關(guān)系緊密,這個公司最主要的任務(wù)就是做生意賺錢。整個抗戰(zhàn)期間,該公司給延安匯了一百多萬個大洋過去,極大地緩解了當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)壓力。

示例2

第二個例子是解放戰(zhàn)爭后接管上海。當(dāng)時解放軍以良好的軍容軍貌進(jìn)入上海,受到各界廣泛贊許。雖然如此,陳毅元帥面臨的壓力卻不小,其中一項便是穩(wěn)定社會穩(wěn)定。當(dāng)時,上海是遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)和金融中心之一,怎么在這樣的平臺上從我黨內(nèi)部找到更多的熟悉經(jīng)濟(jì)運行的領(lǐng)導(dǎo)干部,是當(dāng)時一個十分迫切而重要的任務(wù)。后來大家慢慢的發(fā)現(xiàn),除了經(jīng)濟(jì)管理方面的專業(yè)人才之外,還需要絕大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注經(jīng)濟(jì)問題。當(dāng)然,我黨后面能夠很快立足上海,與黨內(nèi)外各界的支持分不開,各個崗位上領(lǐng)導(dǎo)干部也起到了關(guān)鍵作用。

第二個是執(zhí)行層面的。錢這個東西不解決所有的問題,但是大多數(shù)情況下,沒有錢基本上不能解決問題。

經(jīng)常有媒體報道說什么“維穩(wěn)經(jīng)費比我們民生支出還高”,這是比較外行的說法?!?strong>維穩(wěn)經(jīng)費"在財政里面沒有這個科目,有可能對應(yīng)的是“公共安全支出”,這是一級科目,里面包含的內(nèi)容非常多,大部分錢不是想象中用于“維穩(wěn)”。

最后一個是組織層面,即稍微微觀一點兒的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)力。知人善用背后還是有經(jīng)濟(jì)問題的。

為什么“好馬要喂好的飼料"呢?這也有一定的道理的。一個人的能力或者潛質(zhì)與他現(xiàn)有的報酬水平或回報應(yīng)是高度對應(yīng)的,如果不能對應(yīng),那么人才留不住??纯船F(xiàn)在各大高校對待杰出老師的做法就知道,公共部門或者事業(yè)單位之間的人才競爭,背后就是待遇的競爭。因為人才市場與商品市場沒有本質(zhì)區(qū)別,不是行政指令分配一切的,那么貨幣的因素可能還比較重要,或者說在某種程度上,領(lǐng)導(dǎo)一群出色的團(tuán)隊成員做實,至少要匹配相應(yīng)的價格。

2

勇于試錯

經(jīng)濟(jì)學(xué)講機會成本,意思是:這個事情有可能做不成,但付出的精力和金錢就沉沒掉了。所以要選對的事情來做。在鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的階段,機會成本有時候不得不付出。你必須要去試錯,不試錯永遠(yuǎn)做不對。一上來就成事的,有沒有?有,但是太少太少了。

杰克·韋爾奇(把通用電氣帶上巔峰的前總裁)在自傳里就說,年輕的時候做錯過事情,正是從過錯中找到了成功的鑰匙。蘋果創(chuàng)始人,已故CEO喬布斯,用他自己的話說就是一直在犯錯,蘋果曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)(20世紀(jì)80年代),但后來卻獲得了巨大的商業(yè)成功。在講公共領(lǐng)導(dǎo)力的時候,不要忽視年輕時的積累,要鼓勵敢于嘗試、積累經(jīng)驗。付出成本才可能摸到成功的軌跡,并沿著成功經(jīng)驗走下去,路越來越寬。

3

跳出公共屬性帶來的契約困境

2016年諾貝爾獎在講的契約理論,是一個非常有啟示意義的研究,和我們現(xiàn)在談的領(lǐng)導(dǎo)力或者是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)聯(lián)緊密。

不知道大家思考過沒有:作為公共部門的領(lǐng)導(dǎo)者,他和上級領(lǐng)導(dǎo)、下級下屬,是什么關(guān)系?我覺得首先是陌生人關(guān)系。為什么呢?除了少數(shù)在自己的親屬下面任職的,更多的情況下是在共事之前彼此陌生。要減少陌生人之間的信息不對稱,就要有一些組織約定,其實就隱含著所謂的契約在里面。這個契約可以是口頭的,也可以是書面的。

書面的契約就是崗位職責(zé)。崗位職責(zé)就是告訴你做什么的,附帶什么責(zé)任。比如《中國共產(chǎn)黨章程》,就是共產(chǎn)黨員和黨組織之間的契約。

當(dāng)然,有的契約是完全的。意思是說,我們說好了規(guī)矩,有事就按規(guī)矩辦。如果超越了規(guī)矩,那么就按約定辦法來處理。有時候,組織發(fā)展很快,快得超出你的想象,因此需要不完全契約。內(nèi)容要復(fù)雜一些,簡而言之就是規(guī)矩和規(guī)則要與時俱進(jìn)。

對于一個組織,面對的最大挑戰(zhàn)是權(quán)力邊界。組織發(fā)展壯大之后,對領(lǐng)導(dǎo)力的要求也變得高了,契約約束力也要相應(yīng)增強。

4

去嘗試更多與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)工作

1.腦洞大開的獲取資源方式

做一個勇于嘗試的領(lǐng)導(dǎo)者,是成熟和成功的標(biāo)。其實在大多數(shù)的時候我們的領(lǐng)導(dǎo)都在“干中學(xué)",敢于去嘗試跟經(jīng)濟(jì)有關(guān)的活動和事情。雖然你沒有專業(yè)背景,但是從實踐中加強理論學(xué)習(xí),并用在現(xiàn)實中,才可能有進(jìn)步,才能完成工作任務(wù),而且“干中學(xué)”會得到很多從書本上獲得不到的東西,體驗也是很豐富的。

比如說領(lǐng)導(dǎo)者要去獲取資源、配置資源。基層政府經(jīng)??紤]的一件事是,怎么向上級政府獲得財政資金?曾經(jīng)和基層領(lǐng)導(dǎo)干部有一些交流,比如和幾個主管財政的副縣長聊天時,問他們你們縣這一級怎么去爭取上級財力的支持呢?因為你們縣(大多數(shù)都是農(nóng)業(yè)縣)沒有什么資源,土地不像城市一樣賣得掉、能換取收人。他們每個人講的都不一樣:有的就說,我是上面下派的,跟省里的關(guān)系還不錯;有的說,我從這里一直干上來的,反正財政的事情所有的業(yè)務(wù)都很熟悉,知道怎么樣寫項目計劃,知道怎么樣去“活動,有的人就更簡單,說財政是指不上的,我能夠通過各種各樣的辦法,只要弄到一些資源,保證運轉(zhuǎn)沒問題。這種配置資源、獲取資源的方法,真是千差萬別,不跟基層同志交流就完全不知道。

2.“路修得差不一定都是腐敗的原因"

領(lǐng)導(dǎo)活動的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,最直接的體現(xiàn)是契約。我在想除了這個之外還有成本和收益的問題。有的時候我們看到有的地方的領(lǐng)導(dǎo)干部或者一些機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們有很強的“花小錢辦大事”的能力,他們不動用什么大資源,卻把事做得漂漂亮亮。

但在大多數(shù)時候,基層治理水平還是比較低。舉一個簡單的例子——

完成“村村通"的任務(wù)。修村級的公路就是一個非常講究的事情。因為真金白銀在這里,村里鎮(zhèn)里好久沒見過那么多錢了。我們?nèi)フ{(diào)研時看到,做得好的鄉(xiāng)鎮(zhèn),人家每1公里的公路完全按照標(biāo)準(zhǔn)水泥的厚度20公分甚至以上,道路的寬度兩排車。比較差的呢?道路水泥厚度只有15公分,甚至更少,迎面兩輛車會車是過不去的。但凡標(biāo)準(zhǔn)尺寸的汽車只要相遇,都要退回去找一個寬一些的地方來錯車。道路偷工減料是常有的。

這是什么原因造成的?除了工程腐敗還有什么?我觀察了一下,但凡公共工程搞得還可以,知道這些公共工程預(yù)算花銷、工程質(zhì)量控制、施工進(jìn)度的領(lǐng)導(dǎo)者,這個人要不有財務(wù)或者財政的工作背景,要不就是對這些具體的工作特別熟悉。如果領(lǐng)導(dǎo)者自身的經(jīng)歷離業(yè)務(wù)或者基層比較遠(yuǎn),那么遇上事情就是完全不知道,修出來的路肯定出不少問題。

這些具備一定經(jīng)濟(jì)學(xué)思維的領(lǐng)導(dǎo)干部可能在招投標(biāo)時候,控制了施工成本,在運行的過程當(dāng)中,嚴(yán)格監(jiān)理,下了功夫。一個鎮(zhèn)長或者是一個副鎮(zhèn)長,官職很小、工作也很復(fù)雜,但為了“村村通”任務(wù),夜以繼日很關(guān)心這條路,花了心思,最后還真在控制成本情況下,保質(zhì)保量給完成了。

進(jìn)一步看,領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的工作大多數(shù)時候是政府財務(wù)問題,而廣義的經(jīng)濟(jì)事務(wù)我的理解主要是優(yōu)化的問題。塑造經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)力是一個艱難而長期的過程,知識大爆炸與管理科學(xué)化,令本已十分繁忙的公共部門領(lǐng)導(dǎo)者疲于應(yīng)對。在工作中“干中學(xué)”是本文接下來提供給領(lǐng)導(dǎo)者們的主要策略。

編輯:

(本文轉(zhuǎn)載自 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨立觀點,不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

收藏
訂閱

備考交流

  • 2024考研英語二備考群: 678595048
  • 2024管理類聯(lián)考復(fù)試調(diào)劑②群: 814776983
  • 2024海外碩士交流群: 895560072
  • 2024年MBA/MEM/MPAcc聯(lián)考備考群: 769561411
  • 免聯(lián)考調(diào)劑咨詢①群: 796631901
  • 2024考研政治沖刺群: 863373153
  • 海外碩士咨詢③群: 850595383
  • 免聯(lián)考碩士入學(xué)咨詢?nèi)海? 711046255
  • 2024考研復(fù)試調(diào)劑交流群: 902176003
免費領(lǐng)取價值5000元MBA備考學(xué)習(xí)包(含近8年真題) 購買管理類聯(lián)考MBA/MPAcc/MEM/MPA大綱配套新教材

掃碼關(guān)注我們

  • 獲取報考資訊
  • 了解院?;顒?/li>
  • 學(xué)習(xí)備考干貨
  • 研究上岸攻略

最新動態(tài)