圖：優(yōu)秀特聘導師代表李玉新老師發(fā)言 上午好。該感謝的、祝賀的，大家剛才都說了，我也是同樣的心情。今天見到各位老師和同學們非常高興，也回想起我跟社科院的緣分。二十年前，我在望京老校區(qū)度過了三年光輝歲月，那是記憶深刻的閃亮的日子。雖然畢業(yè)以后從未回過母校，但借由MBA教育中心特聘導師這個通道，跟學校的聯(lián)系一直不曾斷過。此時此刻，此情此景讓我回想起兩個學生，一個是楊娜，一個叫張俊。 指導楊娜時，我還在某特大型央企的集團公司資本運營部。剛才依老師講到教學相長，我覺得特別棒。因為我自己也曾在跟學生們的溝通過程中得到許多啟發(fā)。也許我腦中的藏品很多，如同剛才張金昌老師講過的，學生的挑戰(zhàn)是激活我的鑰匙，結果倒出來的往往是滿滿干貨，能量巨大，學生自己也會受益無窮；反之，你不跟我互動，害羞不敢向我發(fā)問，你涼了我也就冷下來，咱們大家都歇菜。這種相互的作用影響，我深有體會。 講講學生的例子。第一個是楊娜。當年幾個學生一起跟我見面討論，楊娜表現(xiàn)最為活躍。我一個勁兒向他們發(fā)問：你現(xiàn)在干什么？未來想做什么？你的職業(yè)生涯設計是什么？你們到社科院不是為助力職業(yè)晉升和能力提高嗎？我建議你選哪個方向，你自己對此有什么初步想法？在這個過程中，我和楊娜兩個人的互動激發(fā)，激發(fā)出她的碩士論文，同時也激發(fā)出我在行業(yè)影響最大的一篇報道，2011年9月26日《金融時報》萬言報告《央企實施資產輕量化戰(zhàn)略的現(xiàn)實分析與策略選擇》，發(fā)表后引起廣泛關注，并挑戰(zhàn)到了所在公司總部的最高權威機構。2008-2012年期間，這家特大型央企每年的資本性支出在4000億以上，最高的一年超過4700億。我先是簡單梳理了它對外公布的財務報表，發(fā)現(xiàn)總資產、凈資產、負債節(jié)節(jié)攀升，而利潤增長很少，凈資產收益率曲線持續(xù)下落，形成了明顯的負向剪刀差。接著，讓楊娜去查詢蘋果公司的對應數(shù)據(jù)。一星期后她反饋的結果讓我驚喜并有大發(fā)現(xiàn)：蘋果公司的總資產、凈資產基本上是平緩上升，而利潤在某個年度之后拔地而起，兩個曲線圖并列對比，呈現(xiàn)出正向剪刀差。那一刻，我的思維被瞬間激活！這幾張表看得我心驚膽戰(zhàn)，感到必須建議公司立即做重大決策調整：進行資產輕量化和輕資產選擇，剎車資本性支出，加強內部管理，活用品牌無形資產等，這些內容形成文字報告后直接提呈總部。 結果，有些人說我是胡扯！他們認為，我們企業(yè)明明是重化學工業(yè)，怎么能搞輕資產運作呢？我反駁道，重化工業(yè)同樣可以做輕資產，這根本是兩碼事！最后，一怒之下把公司名字隱去，又補充分析了同為中字頭47家上市公司數(shù)據(jù)（走向完全一致），最后把這個報告公開發(fā)表了。 幾年之后大概是2014年底，集團請我做報告，并希望我回去主持資產輕量化研究課題。我回復道，今天就是我提交辭呈的日子。因為我現(xiàn)在再談資產輕量化就痛心、想吐，因為太晚了沒機會了。過去的這五、六年時間又砸進去2-3萬個億，怎么可能翻身呢？自然就發(fā)生了從原來每年2000-3000億利潤，到前幾年虧損的慘劇。預計未來很難翻身，市場相關的一切趨勢都不樂觀，積重難返?。∧阏f，研究有沒有價值？ MBA教育中心實行的“雙導師制”是我最欣賞的制度，特別符合我所推崇的“陽明心學”的核心理念——知行合一。我們經常講“理論和實踐相結合”，其實不能簡單割裂地理解，不是兩個東西而是一體兩面，知就是行、行就是知，是同一個螺旋向上的動態(tài)過程。就像上面楊娜的例子，成就了她也成就了我。央企資產輕量化的運作，包括那些混合所有制改革，可以說我是這個領域的鼻祖。上面提到的這篇重磅文章替我賺了不少錢，現(xiàn)在轉載還要付轉載費呢。其實，各位校內老師是學院里的研究者，而我們特聘導師都是受過中國社會科學院博士訓練的，是實踐中的研究者，同樣有深厚的學識根基和追求真理的學養(yǎng)素質，大家殊途同歸。 第二個例子時間就比較近了，學生叫張俊，算是我的同行小兄弟。他進到研究生院之后，一看導師名單上有所在企業(yè)的李玉新博士，便冒險投到我門下。他告訴我他的現(xiàn)狀、已經在這家特大型央企工作五年。我告訴他，夠了，崗位上該學的技能已經學完，你需要到一個新的學校。他疑惑該研究什么課題并來咨詢，我根據(jù)他對職業(yè)規(guī)劃的一些設想，結合自己這些年來對相關行業(yè)和領域的經驗及理解，建議他研究《央企的混合所有制改革》，并告訴他這能讓其把握住大勢。說到這里，大家可以看到，你跟導師的溝通有多重要！ 接著，他畢業(yè)以后回到原崗位，恰逢這家特大型央企每年虧損嚴重，開始降員工的工資。那么棒的小伙子，有五年扎扎實實海外工作經驗，又剛在社科院讀過研究生，從市場化角度看該是逐步增值的，但那會兒一個月掙4000塊錢。丟死我的人，建議他立即辭職！大家聽到我的這個建議可能會有些驚訝，我也順便告訴大家，本人是52歲從這家特大型央企辭職的，原因就是它讓我重炒自己的冷飯，講資產輕量化，研究輕資產戰(zhàn)略。什么新招都沒有，還要重復五六年前我提出的那一套老掉牙的東西，有救嗎？為時太晚，我感到深深的絕望！當年我被派到香港組建一個很大的基金，歷經萬難最后基金設立了，一整套的項目并購策劃方案也研究停當了，但就在這個緊要關口，很多集團領導被抓，最高決策層幾乎被連鍋端，還有不少“帶病”工作，給基金帶來的影響是毀滅性的。這就是事物發(fā)展的不確定性，它導致我的命運被迫進入一個新的尷尬，但同時又發(fā)展出一些新的可能性。這都可以回歸到王陽明的基本觀點。正如剛才講的“知行合一”，值得好好悟一悟，認真看一看。 現(xiàn)在講講“事上磨”。如上面所說，當你下了那么多工夫，投入那么多心血，結果由于某種“命運無?！倍鵁o果。真的無比懊悔吧！？沒什么可懊悔的！換個方向繼續(xù)向前走就對了。我現(xiàn)在55歲，工作起來比你們小年輕都厲害！昨天晚上三點鐘到良鄉(xiāng)，還聽了一個半小時“中國新聲音”（這檔節(jié)目我每期必看），今天早上七點半起床。昨晚看完節(jié)目后思路大開，學生提前幫我準備的稿子也不想用了，有了新的分享視角，有了新的想法要和大家聊。 再說回到張俊，他去年畢業(yè)、新婚，月薪才4000塊錢，很苦惱！我就鼓勵他勇敢尊崇內心，跳出體制、邁向社會，并給他介紹一個深圳的公司。他去看了之后告訴我感覺那個團隊一般，我說感覺不好那就回來。我又問他財務知識學得怎么樣？他說還可以。想不想干投行？他說愿意，但沒有自信能干好。我說沒問題，只要你有這個意愿，九鼎投資的老板是我哥們，我李博士用個人名義背書你，我認為你素質可以，就算專業(yè)知識還不夠，只要你有素養(yǎng)、有人品、有向上的欲望、有向善的心靈，我就敢背書你，因為我看好你的綜合素質。結果他去到九鼎筆試、面試都過了，順利錄用。最后他跟我說老師您很牛。我說No,不是我牛，是你有實力。如果你沒這個實力，我是不會隨便給你背書的，背書錯了是丟我的人呀。他現(xiàn)在去工作半年多，入職工資就兩萬。他老說老師你是我的恩人。我笑道你是不是看賺錢多了說我是你恩人？他說不是的。我相信，他的話是發(fā)自肺腑的、真誠的。記得他那會兒入職次日就出差新疆，現(xiàn)在也是每天滿世界看項目。在此，我要告訴大家：所謂出差，是公司支付了高額教育成本讓你去學習，比你在學校成長得快；所謂看項目，就是每天讓你見高手，跟高手過招，不是企業(yè)家就是土豪，不是土豪就是學者，不是學者就是分析師……還有社會上各色人等，每天見的都是優(yōu)秀的、高端的、你很難挑戰(zhàn)的人，在這個過程中你會非?？斓爻砷L。所以，他現(xiàn)在已經成為一個具備合伙人資格的職場斗士。還有什么原因？那就是他現(xiàn)在經常幫我干活（別笑，當然都不是免費的）。比如，上周末在北京開會，跟一個著名的醫(yī)療機構討論項目一下午，他晚上十一點鐘就提供了非常專業(yè)的5頁紙會議紀要，我微信發(fā)給參會者，大家異口同聲一致點贊。你們誰搞過會議紀要么？一下午的會議，5頁紙的會議紀要，還能讓專業(yè)人士都說牛，貌似很簡單，其實不容易。我說不是我牛，是手下那小伙子太牛、很專業(yè)。說到這里，我想表達的是，你是什么水平，跟你在哪個學校有關系，又沒有太多關系，最后還是要看你自己下的真工夫。剛才有老師說三個交流，那是非常必要的，三個交流也是三個挑戰(zhàn)，最終都是對自己的挑戰(zhàn)。 最后，我希望同學們珍惜到社科院研究生院學習的這個機會、這段緣分。你們現(xiàn)在的條件比我們那時好多了，彼時望京那小小的角落哪兒有窗明幾凈的教室，哪兒有開闊的體育場啊?但即使那么艱苦的環(huán)境，仍然給予了我們快樂時光、學業(yè)成長和人生豐滿！很羨慕你們啊。剛才進到校園之后覺得，哇，環(huán)境真棒，讀書研究好地方！愿你們好好地享受，好好地生活，但更要好好地學習吧。我個人以為，從哲學意義上講，人從生下來就開始走向死亡，而在這個貌似相同的過程中，最大的區(qū)別無非是，一些人在蹉跎等死，一些人要奮斗拼死，而唯有拼死，才能夠活出人生價值，才能體驗人生意義。 謝謝大家。 | 
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