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【MBAChina網(wǎng)訊】12月9日下午，美國佳豐國際物流有限公司總裁，美國亨神集團(tuán)總裁閻衛(wèi)剛先生為廣東外語外貿(mào)大學(xué)MBA教育中心舉辦了主題為“公司創(chuàng)建與發(fā)展”的專題講座。講座由MBA教育中心主任王剛主持。

閻總作為廣外84級的師兄，首先介紹了自己從廣外畢業(yè)后的職業(yè)生涯。自1988年畢業(yè)后，閻總就在一家國企負(fù)責(zé)露營產(chǎn)品的出口外貿(mào)業(yè)務(wù)，任職期間將出口營業(yè)額從第一年的17萬美元提升到四年后的700多萬美元，使得所在公司成為華南地區(qū)規(guī)模最大的露營用品出口公司。隨后于1993年他遠(yuǎn)赴美國，先后創(chuàng)立了美國亨神貿(mào)易公司和美國佳豐國際物流公司。

談及創(chuàng)業(yè)的體會，閻總指出一個創(chuàng)業(yè)者首先需要明確公司的定位：你想要讓公司做到多大？公司的中期目標(biāo)，長期目標(biāo)是什么？只有明確了公司的目標(biāo)定位，創(chuàng)業(yè)者才能事半功倍，有的放矢。隨后閻總又提到了創(chuàng)立公司的五大核心要素：產(chǎn)品，資金，團(tuán)隊，客戶及成本。這五大核心要素是公司的五大支柱，缺一不可，任何一個支柱倒下都將會導(dǎo)致整個公司的失敗。從產(chǎn)品來講，一個公司需要有其核心競爭力的產(chǎn)品，產(chǎn)品要有特色，要有與其他公司不一樣的地方。從團(tuán)隊來講，招聘員工時，閻總會看重應(yīng)聘者的三個方面：人品，能力及精神力。從客戶來講，閻總提到老板需要親自管理公司的核心客戶。

除此之外，閻總在講座中反復(fù)提到一點，他說創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)真平衡工作與家庭的關(guān)系。閻總是一個十分重視家庭的人。如今他定居美國，父母及岳父母也與他和妻兒生活在一起，一家人其樂融融。除了日常的工作外，閻總總是會抽出時間陪伴家人，同時家庭生活的幸福和諧也帶給了他工作上的沖勁與動力。

最后，MBA的同學(xué)們踴躍向閻總提出問題，他熱情耐心地進(jìn)行了解答，師生進(jìn)行了良好的溝通與互動。全體學(xué)員熱情高漲，紛紛表示此次講堂使他們受益良多。