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東莞麟旗養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)有限公司

待MBA一行人到達目的地后，東莞麟旗養(yǎng)老（頤思科）健康產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理曾輝先生邀請同學們在會議室就坐并準備開始關(guān)于公司戰(zhàn)略管理方面的座談會。會議開始前，曾輝先生先對該公司進行了一個簡單的介紹。東莞麟旗養(yǎng)老（頤思科）健康產(chǎn)業(yè)有限公司是居家養(yǎng)老體系的倡導者，團隊投身居家養(yǎng)老、安全健康事業(yè)近十載，引進先進的瑞士居家養(yǎng)老體系，并與中國家庭的特點有機地融合起來，打造出一套既國際化，又符合中國特色的居家養(yǎng)老體系。未來頤思科將進一步扎根科學養(yǎng)老，逐一滿足各階段老人的居家養(yǎng)老、家庭醫(yī)療、適老輔助、健康管理的需求，全體頤思科人滿懷熱憂與希望，喚起社會與人們的科學養(yǎng)老的理念，守護長者，讓生命蓬勃律動。

公司總經(jīng)理曾輝先生介紹公司

曾輝先生介紹完公司概況后，該公司總經(jīng)理曾輝先生從七大點，戰(zhàn)略的定義，戰(zhàn)略的作用和價值，制定戰(zhàn)略的原因，如何部署戰(zhàn)略等方面與MBA的同學們進行探討，曾輝先生提到，戰(zhàn)略是基于對未來五年行業(yè)發(fā)展趨勢的前瞻性預判，戰(zhàn)略意味著聚焦，是帶有階段性里程碑的實施計劃。戰(zhàn)略是針對競爭對手而設(shè)計的，是為了壯大自己，削弱敵人。要制定戰(zhàn)略部署，就要明確企業(yè)在不同的細分市場上如何去操作；在品牌定位的基礎(chǔ)上，強化、完善產(chǎn)品的客戶體驗；建立以市場為導向的研發(fā)設(shè)計體系，打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線，把新產(chǎn)品源源不斷地推向市場；還要形成一個訓練有素的管理團隊，分工合作，提高組織智商和執(zhí)行力等。以麟旗為例，公司分析當前人口老齡化的趨勢，讓中國養(yǎng)老服務(wù)的需求形成“巨型市場”，并制定五年戰(zhàn)略目標：在五年內(nèi)形成自有的居家養(yǎng)老品牌連鎖機構(gòu)，以快打慢，迅速樹立居家養(yǎng)老品牌影響力。

隨后，MBA同學針對麟旗公司的發(fā)展戰(zhàn)略的了解與探討，在老師和所學知識的指導下，提出了自己的一些見解及建設(shè)性建議。

公司員工營銷總監(jiān)胡建先生與同學們探討戰(zhàn)略管理

最后，MBA的同學們參觀了麟旗養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)有限公司養(yǎng)老產(chǎn)品的樣品展示。

公司養(yǎng)老產(chǎn)品樣品展示

合影留念