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　　原標題：MBA講堂第87講：精益創(chuàng)業(yè)——互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)必修課“科學創(chuàng)業(yè)”的系統(tǒng)方法論以及創(chuàng)新企業(yè)的成長模式

　　【MBAChina網訊】5月6日下午，資深廣告人，數字營銷專家，“大馳互動”創(chuàng)始人曾耀天應邀為我校MBA教育中心講授精益創(chuàng)業(yè)，互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)必修課“科學創(chuàng)業(yè)”的系統(tǒng)方法論以及創(chuàng)新企業(yè)的成長模式。本次講座由商學院副院長袁登華主持。講座伊始，袁登華副院長代表廣外商學院MBA教育中心對曾耀天主講嘉賓表示熱烈的歡迎。

　　首先，曾耀天提出創(chuàng)業(yè)用戶痛點這一概念，隨后拋出兩個問題：如何定義用戶痛點以及解決方案?如何驗證?有一些新創(chuàng)公司采取火箭式創(chuàng)業(yè)，即沒有驗證用戶痛點便投入大量資金開始創(chuàng)業(yè)，例如美國生鮮WEBVAN公司，在1996年成立，一年后便獲得1000萬美元融資，但2001年便因為虧損而倒閉。這個名噪一時的案例促進了硅谷創(chuàng)業(yè)思維的演進——從火箭式創(chuàng)業(yè)到精益創(chuàng)業(yè)。盡管大多是時候用戶痛點和解決方案，在本質上是未知的，但精益創(chuàng)業(yè)秉持著用戶導向原則，行動原則，是錯原則，聚焦原則，迭代原則，由行而知，由知而行，不斷試錯，不斷總結，在付諸實踐，不可不謂是一個較為成熟的創(chuàng)業(yè)方法論。隨后，曾耀天循循善誘，揭曉如何定義用戶痛點以及解決方案?如何驗證?精益創(chuàng)業(yè)關鍵點就在于做減法/極簡;迭代改進;有限資源;產品vs.營銷這幾點。通過頭腦風暴，對產品周期分解，場景對比，對用戶痛點和解決方案進行設想;隨后還可以進行客戶訪談，以及汲取別人失敗教訓，對痛點的功能進行排序和對比測試，從而把握用戶痛點以及構造解決方案。

　　在最后的問答環(huán)節(jié)，曾耀天與大家分享自己連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經驗與教訓，給人創(chuàng)業(yè)啟迪。