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5月7日下午，商學(xué)院MBA教育中心大講堂有幸邀請(qǐng)到午馬獵頭首席戰(zhàn)略及商業(yè)模式架構(gòu)官、首席產(chǎn)品官伍江平，為同學(xué)們講授互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型管理技術(shù)和思維方式。本次講座由商學(xué)院副院長(zhǎng)袁登華教授主持。講座伊始，商學(xué)院院長(zhǎng)朱文忠教授為伍江平頒發(fā)廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)商學(xué)院客座教授聘書(shū)。

首先，伍江平拋出了三個(gè)問(wèn)題：管理體現(xiàn)在哪里？管理的目的是什么？管理的本質(zhì)是什么？帶著這三個(gè)問(wèn)題，他拋磚引玉，循循善誘，帶著同學(xué)們步步探討問(wèn)題的答案。在一番熱烈的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)后，他總結(jié)出企業(yè)管理的目的是提升員工績(jī)效和組織績(jī)效，而管理的本質(zhì)就是組織的管理者對(duì)組織管理的有效方法。接著，他分析了影響績(jī)效的因素，引出了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新型管理技術(shù)和思維方式。他引導(dǎo)同學(xué)們思考過(guò)去管理實(shí)踐中的步驟及其不足，并將舊的管理實(shí)踐與新的管理實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比。他詳細(xì)介紹了在招聘合適員工時(shí)的新的管理實(shí)踐：針對(duì)崗位建立關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)化模型，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行問(wèn)卷分析及將應(yīng)聘者相關(guān)數(shù)據(jù)與崗位行為標(biāo)準(zhǔn)化模型進(jìn)行比對(duì)。伍江平評(píng)價(jià)這種新的管理實(shí)踐：“如果標(biāo)準(zhǔn)化模型適用于一百人一千人，那絕對(duì)是大大地縮短時(shí)間，提高效率，做到精準(zhǔn)招聘”。除此之外，他還以如何有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)為例，將過(guò)去的管理實(shí)踐與新型的管理實(shí)踐進(jìn)行對(duì)比，向大家展示了標(biāo)準(zhǔn)化模型的高效和客觀性。

在現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)環(huán)節(jié)，同學(xué)們就團(tuán)隊(duì)溝通、人群特性管理、企業(yè)人才管理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)對(duì)口管理等工作上的困惑向伍江平請(qǐng)教。他用具有說(shuō)服力的真實(shí)案例解答了同學(xué)們的問(wèn)題。他還和大家分享了如何做好一名主管的八字箴言-“兌現(xiàn)（承諾），分擔(dān)（使命），分享（資源），積累（經(jīng)驗(yàn)）”，助同學(xué)們的職業(yè)成長(zhǎng)一臂之力。

最后，伍江平表示這是一場(chǎng)專業(yè)的互動(dòng)和分享，希望同學(xué)們?cè)谥v座中學(xué)到的不僅僅是管理中的專業(yè)知識(shí)，還有在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中應(yīng)運(yùn)而生的新的思維方式。