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20年20人

復(fù)旦大學(xué)EMBA聯(lián)合新華網(wǎng)共同推出《20年20人》專題報(bào)道，共同聚焦這二十年來(lái)推動(dòng)中國(guó)商業(yè)文明進(jìn)步的企業(yè)家校友們。本期我們專訪了復(fù)旦EMBA 2011級(jí)校友、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院黨委書(shū)記鄒和建，他在風(fēng)濕免疫學(xué)科“高地”奮戰(zhàn)三十載。之后，他步入復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目的課堂，希望進(jìn)一步拓寬管理的創(chuàng)新思路，在運(yùn)用新興技術(shù)賦能醫(yī)療健康、攻克“疑難雜癥”的前進(jìn)道路上走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院黨委書(shū)記鄒和建在風(fēng)濕免疫學(xué)科“高地”奮戰(zhàn)三十載，他的勤奮好學(xué)和他的高超醫(yī)術(shù)一樣遠(yuǎn)近聞名。他是Web1.0時(shí)代最早一批創(chuàng)立個(gè)人網(wǎng)站，開(kāi)發(fā)國(guó)產(chǎn)信息管理軟件和醫(yī)學(xué)臨床數(shù)據(jù)庫(kù)的“先行者”，也是社交媒體“當(dāng)?shù)馈焙蠓e極擁抱微信公眾號(hào)、網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)和視頻剪輯技術(shù)的“傳播達(dá)人”。

從醫(yī)治傷痛的杏林圣手到引領(lǐng)百年名院高質(zhì)量發(fā)展的掌舵人，鄒和建始終以“消除生命缺憾”為己任，致力于讓更多人過(guò)上健康、幸福的生活。他常說(shuō)：“別人不懂，但我能學(xué)、我能做，且學(xué)會(huì)后對(duì)學(xué)科發(fā)展有幫助的事，一定要做?！睅е鴮?duì)新知的渴求，他步入復(fù)旦大學(xué)EMBA項(xiàng)目的課堂，希望進(jìn)一步拓寬管理的創(chuàng)新思路，在運(yùn)用新興技術(shù)賦能醫(yī)療健康、攻克“疑難雜癥”的前進(jìn)道路上走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

“差異化發(fā)展”

走出風(fēng)濕免疫科特色之路

翻開(kāi)鄒和建的履歷，猶如閱讀一本精彩紛呈的書(shū)籍，“解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、回應(yīng)時(shí)代課題”是貫穿其中的主題。上世紀(jì)90年代初，作為國(guó)家培養(yǎng)的第二位臨床職業(yè)病醫(yī)學(xué)博士，鄒和建畢業(yè)后留在華山醫(yī)院內(nèi)科從事職業(yè)病的臨床及科研工作。但起步?jīng)]幾年，他就遇到了一個(gè)亟需突破的瓶頸。

因上海市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外遷，患職業(yè)病的人群也隨之遷移，加上職業(yè)危害因素得到有效控制，職業(yè)病患者的治療需求日益降低。醫(yī)院臨床職業(yè)病學(xué)科發(fā)展逐漸受限的這一現(xiàn)狀，促使職業(yè)病科主任鄒和建開(kāi)始與同事們探索轉(zhuǎn)型的方向。

經(jīng)過(guò)評(píng)估研判，他們發(fā)現(xiàn)與腫瘤、心血管疾病等致死率高的疾病相比，風(fēng)濕病領(lǐng)域長(zhǎng)期面臨著對(duì)疾病認(rèn)識(shí)不足、?？圃\治患者數(shù)少，以及學(xué)科發(fā)展緩慢等問(wèn)題，然而當(dāng)時(shí)設(shè)立風(fēng)濕?？频墓⑨t(yī)院卻寥寥無(wú)幾。哪里有缺口，哪里就有機(jī)會(huì)，大家討論后一致決定組建風(fēng)濕免疫科。鄒和建由此與風(fēng)濕免疫結(jié)緣，并成為在這一領(lǐng)域辛勤的耕耘者。

“當(dāng)時(shí)北京、上海一些老牌醫(yī)院的風(fēng)濕科已經(jīng)發(fā)展了幾十年，他們各具特色，比如上海仁濟(jì)醫(yī)院在系統(tǒng)性紅斑狼瘡的診療上非常有經(jīng)驗(yàn)，上海光華醫(yī)院則善于用中西醫(yī)結(jié)合的方式治療類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎。”面對(duì)其他醫(yī)院的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，鄒和建認(rèn)為一定要找準(zhǔn)定位、狠下功夫，建立自己的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，以差異化發(fā)展作為突破口，走出不同于他人的特色之路。

“從管理學(xué)上看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有差異化戰(zhàn)略，那么對(duì)于醫(yī)學(xué)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，想要快速在某個(gè)?？萍膊≈薪?yōu)勢(shì)，就必須走差異化之路。因?yàn)樵绞潜∪醯念I(lǐng)域，未來(lái)也就越有機(jī)遇?！?/span>

2021年，復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院變態(tài)反應(yīng)（過(guò)敏和免疫）科正式開(kāi)診。變態(tài)反應(yīng)（過(guò)敏和免疫）科由皮膚科、呼吸科、風(fēng)濕免疫科等16個(gè)權(quán)威學(xué)科的專家力量組建而成。圖源：華山醫(yī)院官網(wǎng)

起步之初，雖然缺乏技術(shù)、經(jīng)費(fèi)和人才，鄒和建卻深刻意識(shí)到“患者臨床資料”才是自身的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)所在。他將痛風(fēng)和系統(tǒng)性硬化（俗稱：硬皮病）作為兩大主攻方向，從無(wú)到有，建立起全方位、多層次的人才培養(yǎng)體系，在與兄弟單位緊密合作的過(guò)程中“借船出?！保瑸槿A山醫(yī)院風(fēng)濕免疫科鋪設(shè)起一條合作發(fā)展的“快車道”。

經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，華山醫(yī)院風(fēng)濕免疫科早已實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的蛻變。在鄒和建的帶領(lǐng)下，科室以擅長(zhǎng)診治痛風(fēng)、系統(tǒng)性硬化癥（硬皮?。┑燃膊樘厣C合實(shí)力位居“復(fù)旦系”醫(yī)院?？婆琶傲?，在國(guó)內(nèi)外享有較高的學(xué)術(shù)地位和較大的影響力。

科普“接地氣”

讓健康生活理念深入人心

風(fēng)濕免疫病，是臨床上疑難病癥的“高地”，出了名的“難治”。廣大病患將類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎稱為“不死的癌癥”，痛風(fēng)更是因其極高的發(fā)病率而享有“病中之王”的綽號(hào)。“尿酸高=痛風(fēng)？”“得了痛風(fēng)就不能吃肉？”“痛風(fēng)發(fā)病的原因90%是由于腎臟排泄功能減退導(dǎo)致的嗎？”

每每聽(tīng)見(jiàn)公眾諸如此類的困惑，鄒和建既對(duì)某些以訛傳訛的誤導(dǎo)深感痛心，也意識(shí)到亟需提高大眾對(duì)痛風(fēng)的認(rèn)知，傳播相應(yīng)的診療規(guī)范。“一些傳統(tǒng)觀點(diǎn)、甚至是教科書(shū)中的基本知識(shí)，由于缺乏足夠的循證醫(yī)學(xué)證據(jù)而難以及時(shí)更新，科普之路任重道遠(yuǎn)?！彼袊@。

為了幫助大家正確地了解和認(rèn)識(shí)痛風(fēng)、高尿酸血癥及其防治措施和治療手段，早在2017年，鄒和建就率先倡議把每年4月20號(hào)定為宣傳痛風(fēng)科普知識(shí)的“全民關(guān)注痛風(fēng)日”。“痛風(fēng)往往伴隨高尿酸血癥，420這個(gè)數(shù)字正是高尿酸血癥的診斷臨界值?！泵糠辍巴达L(fēng)日”到來(lái)之際，鄒和建都會(huì)帶領(lǐng)全國(guó)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?，通過(guò)各類新媒體平臺(tái)，向大眾講解前沿、接地氣的醫(yī)學(xué)知識(shí)，并且開(kāi)展線下義診活動(dòng)。

為了在保證科學(xué)權(quán)威的基礎(chǔ)上讓醫(yī)學(xué)科普變成大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、記憶深刻的內(nèi)容，助力公立醫(yī)院更好地發(fā)揮推動(dòng)健康科普工作的優(yōu)勢(shì)，鄒和建還參與打造了從“寫”到“演”都由醫(yī)生全程參與的科普微電影《悔》。

由上海市科委科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃科普專項(xiàng)資助的《悔》，通過(guò)主人公跌宕起伏的生活經(jīng)歷講述了痛風(fēng)治療的規(guī)律及誤區(qū)，呼吁全民關(guān)注痛風(fēng)及慢病管理?！拔㈦娪暗拿恳惶幖?xì)節(jié)都來(lái)自臨床。事實(shí)上，這些情況不僅僅發(fā)生在痛風(fēng)患者身上，我們遇到太多慢病患者都因?yàn)楦鞣N錯(cuò)誤或固有認(rèn)知沒(méi)有規(guī)范地接受治療，等到產(chǎn)生嚴(yán)重的后果時(shí)，往往已經(jīng)追悔莫及?！?/span>

在鄒和建看來(lái)，要想避免和減少疾病帶來(lái)的痛苦，就得幫助大眾“真正認(rèn)識(shí)疾病背后的機(jī)制”，從而做到防患于未然。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他跨界拍攝微電影、自學(xué)IT技術(shù)搭建科普網(wǎng)站、“玩轉(zhuǎn)”手機(jī)APP、微信公眾號(hào)和直播平臺(tái)，試圖“用老百姓聽(tīng)得懂的語(yǔ)言傳播健康知識(shí)”。

從臨床到管理

興趣是最持久的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)

談及自己曾求學(xué)的復(fù)旦，鄒和建的目光中總會(huì)流露出一種別樣的溫情?！拔揖吐毜娜A山醫(yī)院是復(fù)旦大學(xué)的附屬醫(yī)院，兩個(gè)單位有著天然的聯(lián)系。我的母校上海醫(yī)科大學(xué)與復(fù)旦合并后組建了‘新復(fù)旦’，兩者亦有深厚的淵源?！辈粌H如此，就讀復(fù)旦EMBA項(xiàng)目也令他與學(xué)校的情緣愈發(fā)深厚。

重返校園時(shí)，大夫出身的鄒和建已經(jīng)有了十余年的管理經(jīng)驗(yàn)。彼時(shí)的他正處于領(lǐng)導(dǎo)干部年富力強(qiáng)的“當(dāng)打之年”。但對(duì)手頭業(yè)務(wù)熟悉精通之余，他也發(fā)現(xiàn)自己在應(yīng)當(dāng)“更進(jìn)一步”的時(shí)候逡巡不前。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾表示：“未來(lái)的管理必須學(xué)習(xí)新技術(shù)，創(chuàng)造市場(chǎng)，掌握信息技術(shù)的管理工具，接受通才的教育?！睂?duì)于一貫熱衷于擁抱新技術(shù)的鄒和建來(lái)說(shuō)，接受系統(tǒng)性管理學(xué)訓(xùn)練將賦予他更寬廣的視野，獲得能夠?qū)W以致用的業(yè)務(wù)實(shí)操和組織管理方法論。

事實(shí)證明的確如此?！伴_(kāi)學(xué)才兩個(gè)月，我學(xué)到的知識(shí)就立馬派上了大用場(chǎng)?！币患移髽I(yè)請(qǐng)鄒和建幫忙分析即將上市的新藥未來(lái)的市場(chǎng)格局。他熟練地使用決策樹(shù)分析工具進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)判?！白詈髮?shí)踐證明，這項(xiàng)基于分類和回歸任務(wù)的非參數(shù)學(xué)習(xí)算法給出的結(jié)論都是正確的。”

在科技與人文并重、管理與服務(wù)相融的復(fù)旦課堂里，鄒和建也受到了哲學(xué)思想的熏陶?；貞涍^(guò)往，他表示哲學(xué)觀點(diǎn)改變了自己對(duì)社會(huì)和人生的態(tài)度和看法。“胡守鈞教授給我們講解《易經(jīng)》中的無(wú)妄卦——‘不耕獲，不菑畬，則利有攸往’，我至今印象深刻。這種“只有辛勤耕耘、才能取得收獲”的態(tài)度，對(duì)所有希望拓展事業(yè)的人來(lái)說(shuō)都是一種莫大的鞭策?！?/span>

從痛風(fēng)專家到鍛造醫(yī)院“醫(yī)教研才”等方面核心競(jìng)爭(zhēng)力的“一把手”，盡管鄒和建的職場(chǎng)角色不斷跨越，勤奮好學(xué)的本色卻始終如一。他再三強(qiáng)調(diào)，“興趣是最持久的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，將興趣與工作結(jié)合起來(lái)，你會(huì)有意想不到的驚喜?！?/span>

醫(yī)路漫漫，上下求索。無(wú)論是臨床問(wèn)診、科研、教學(xué)，還是行政管理、統(tǒng)籌黨建、編撰醫(yī)學(xué)專著，鄒和建都樂(lè)在其中。乘著數(shù)智醫(yī)療的“東風(fēng)”，未來(lái)他將繼續(xù)以管理提升組織執(zhí)行力，以興趣拓展專業(yè)半徑，讓“不死癌癥”和“沉默殺手”都無(wú)所遁形。