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20年20人

2022年是復(fù)旦大學(xué)EMBA項目成立二十周年，圍繞“將帥之才，致勝之道”的培養(yǎng)目標(biāo)，EMBA項目和管理學(xué)院在二十年過程中取得了卓越成就，培養(yǎng)了無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)家，他們?yōu)橥苿又袊就吝M(jìn)步、推動全球進(jìn)步、推動商業(yè)文明進(jìn)步貢獻(xiàn)了重要力量。

復(fù)旦大學(xué)EMBA聯(lián)合新華網(wǎng)共同推出《20年20人》專題報道，共同聚焦這二十年來推動中國商業(yè)文明進(jìn)步的企業(yè)家校友們。本期我們專訪了復(fù)旦EMBA 2009級校友、華峰集團(tuán)董事長尤飛宇，分享從“創(chuàng)一代”到“企二代”，家族企業(yè)代際傳承的“陣痛”與“破局”。

在接任華峰集團(tuán)董事長之前，學(xué)計算機(jī)出身的尤飛宇曾經(jīng)做過一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)眾籌項目“小K智能插座”，刷新了當(dāng)時國內(nèi)眾籌項目參與人數(shù)和金額兩項紀(jì)錄。從“創(chuàng)一代”到“企二代”，尤飛宇親歷了家族企業(yè)代際傳承的“陣痛”與“破局”，也感受到了家族企業(yè)接力潮之下新生代企業(yè)家的使命與壓力。

為此，他一方面繼承老一輩的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，抓住新時代賦予的新機(jī)遇帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)；另一方面也不忘堅持自我提升，在復(fù)旦大學(xué)EMBA的課堂上重塑本土化管理思維，“以‘洪荒之力’接好‘接力棒’，跑好‘接力賽’”。近日，在復(fù)旦大學(xué)EMBA成立20周年之際，尤飛宇作為校友接受了新華網(wǎng)的獨(dú)家專訪。

“致勝之道”，正是雪中送炭

一個男人的成長,通常始于對父輩的叛逆,尤飛宇亦如是。他的父親尤小平1991年創(chuàng)辦了如今在中國化工界享有盛名的華峰集團(tuán)。作為長子，等待接班似乎是一件順理成章的事。2004年底，尤飛宇放棄了自己在國外讀了一半的MBA，回到了國內(nèi)。他沒有回到華峰，而是悄悄去杭州尋找創(chuàng)業(yè)項目。

計算機(jī)專業(yè)出身的尤飛宇，選擇從弱電裝配工程做起，很快介入軟件開發(fā)領(lǐng)域，成功研發(fā)了WIFI模組，為很多家公司提供產(chǎn)品。隨后，公司從單一的芯片設(shè)計領(lǐng)域轉(zhuǎn)戰(zhàn)到軟硬件的共同開發(fā)，相繼推出了“千里眼”網(wǎng)絡(luò)攝像頭和無人機(jī)飛行器。然而，由于創(chuàng)業(yè)時機(jī)不對，市場培育工作還未完成，兩款產(chǎn)品以失敗告終。這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓尤飛宇深感遺憾，也讓他意識到了自己需要強(qiáng)化在企業(yè)管理方面的知識體系。“美國工商管理教育體系的構(gòu)建主要以外國企業(yè)為基礎(chǔ)，但我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，中外企業(yè)的管理文化差異明顯，尤其是管理者的思維完全不同。”

再次萌生攻讀工商管理碩士的想法時，尤飛宇明確了自己的需求和意愿。他關(guān)注到復(fù)旦大學(xué)EMBA項目深耕本土商業(yè)實(shí)踐，匯聚全球頂尖師資，逐漸成為國內(nèi)眾多企業(yè)家精進(jìn)管理能力的首選?！皬?fù)旦大學(xué)EMBA課程探討的是中國商業(yè)社會的‘致勝之道’，這對我來說正是‘雪中送炭’。”尤飛宇在2009年報讀復(fù)旦大學(xué)EMBA課程，尋找事業(yè)征途上的突破性力量?！半S著科技和產(chǎn)業(yè)革命的加速演進(jìn)，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新上步入‘無人區(qū)’。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，我們必須探索新的前進(jìn)路徑，構(gòu)建自己的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)則?！?/span>

學(xué)以致用，引領(lǐng)企業(yè)突破升級

尤飛宇所說的“經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)則”，正是從復(fù)旦大學(xué)EMBA課堂上獲得的靈感。在他看來，要經(jīng)營管理好一家企業(yè)，少不了人與人的溝通和系統(tǒng)性思維?！捌鋵?shí)我在去讀EMBA之前是典型的IT男，只知道埋頭寫代碼?！庇蕊w宇笑稱，“老師第一眼見到我，就看出來我是計算機(jī)系出身?！睆摹叭藱C(jī)對話”到“人人對話”，通過在復(fù)旦EMBA和志同道合的創(chuàng)業(yè)同學(xué)交流，向兼具理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的教授大咖取經(jīng)，尤飛宇的溝通能力獲得了顯著提升，同時也推動了他在領(lǐng)導(dǎo)力方面的更深入洞察和認(rèn)知?！白龊脺贤?，不僅有利于準(zhǔn)確實(shí)施公司決策，提高工作效率，也有利于激勵員工，形成健康、積極的企業(yè)文化?！?/span>

除此之外，尤飛宇也在復(fù)旦課堂上構(gòu)建起科學(xué)專業(yè)的系統(tǒng)性思維，這成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和方向。“從整體出發(fā)，先綜合、后分析，最后復(fù)歸到更高階段上的新的綜合?！?/span>

之后的創(chuàng)業(yè)，尤飛宇憑借“小K智能插座”的眾籌項目一戰(zhàn)成名，并與朋友合伙創(chuàng)設(shè)杭州控客信息技術(shù)有限公司?？乜凸灸壳半`屬于華峰集團(tuán)科技板塊。在隨后的接班過程中，企業(yè)轉(zhuǎn)型也體現(xiàn)出了尤飛宇鮮明的個人特色。2017年12月，尤飛宇接任華峰集團(tuán)董事長。他將在復(fù)旦大學(xué)EMBA課堂上學(xué)到的先進(jìn)管理思想運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，并于2018年1月成立華峰國際，探尋傳統(tǒng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新模式，提出要圍繞綠色低碳循環(huán)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和國際化產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略，通過持續(xù)的調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促升級及強(qiáng)鏈、穩(wěn)鏈、補(bǔ)鏈，逐步構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。

與此同時，他還親自帶領(lǐng)IBM、HP等全球500強(qiáng)團(tuán)隊聚集而來的精英，搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺、產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)區(qū)塊鏈平臺和產(chǎn)業(yè)數(shù)字運(yùn)營平臺；并依托華峰制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的新材料供應(yīng)基礎(chǔ)，聚焦化工新材料工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，整合產(chǎn)業(yè)上下游和“一帶一路”國際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)施創(chuàng)新科技和創(chuàng)新金融，進(jìn)而引領(lǐng)全球新材料產(chǎn)業(yè)生態(tài)升級。作為浙江省第十三屆人大代表，尤飛宇也多次提交有關(guān)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的建議案，為浙江深入實(shí)施數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號工程”出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧。

接班后的短短5年時間里，華峰集團(tuán)已形成了集聚氨酯、聚酰胺、鋁復(fù)合材料、可降解塑料四大先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)和智能家居、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源（LNG）三大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)于一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，2022年位列“中國企業(yè)500強(qiáng)”第384位。

做“單項冠軍”，擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任

年輕的“企二代們”近年正逐漸登上民營經(jīng)濟(jì)的舞臺，相比于草根出身、學(xué)歷不高的老一輩“創(chuàng)一代”，這些后繼者大多接受過正規(guī)的高等教育，其中很多人還接受過先進(jìn)的EMBA教育。他們朝氣蓬勃，思維活躍，視野開闊，具有更強(qiáng)的創(chuàng)新意識和開拓精神?！岸影唷辈粌H直接決定了家族繼承、企業(yè)存亡的狀態(tài)，部分核心企業(yè)的接班歷程還可能對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

作為“企二代”，如何才能順利“接棒”老一輩，將家族企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量？尤飛宇在運(yùn)用先進(jìn)管理思維賦能自家企業(yè)的同時，也慷慨分享了自己的成功經(jīng)驗(yàn)，為民營經(jīng)濟(jì)賦能助力。

他認(rèn)為，“企二代”首先要樹立“單項冠軍”的理念，那就是“要把每一件小的產(chǎn)品做精做細(xì)，即便達(dá)不到全國第一的水平，也要位列前二，否則不如不做”。當(dāng)把一件產(chǎn)品做到極致，傳統(tǒng)行業(yè)也能轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍夹袠I(yè)。在這方面，華峰集團(tuán)就是最好的例子。經(jīng)過兩代人的接力奮斗，華峰集團(tuán)目前已擁有3家上市公司、13家國家高新技術(shù)企業(yè)、7個全國制造業(yè)單項冠軍，成為全球高分子材料行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。其次，“企二代”也要繼續(xù)保持老一輩的創(chuàng)新精神，大膽開拓、百折不撓，瞄準(zhǔn)方向把一件事情堅持下去。

企業(yè)社會責(zé)任同樣是尤飛宇高度關(guān)注的問題。他在采訪中多次提到環(huán)保問題。“像生產(chǎn)過程中的高能耗，其實(shí)都可以通過技術(shù)創(chuàng)新來解決、來避免?！边@也是華峰集團(tuán)并購美國杜邦旗下生物基材料業(yè)務(wù)的原因之一，推動華峰化工材料產(chǎn)業(yè)向生物基、碳中和、可降解、水性無溶劑綠色高分子材料轉(zhuǎn)型，金屬鋁材向高強(qiáng)度、耐腐蝕、輕量化新能源車用材料拓展。

事實(shí)上，復(fù)旦EMBA核心內(nèi)容之一的企業(yè)ESG發(fā)展模式正在吸引中國“企二代”群體的目光。根據(jù)《家族企業(yè)》雜志最新發(fā)布的《第六屆中國新生代企業(yè)家組織暨中國新生代企業(yè)家調(diào)研白皮書》統(tǒng)計，90.6%的新生代企業(yè)家認(rèn)為家族企業(yè)的盈利模式與社會和環(huán)境使命感有關(guān)。

“華峰是瑞安土生土長的企業(yè)，我們要飲水思源，回饋社會、反哺家鄉(xiāng)，助力實(shí)現(xiàn)共同富裕。”尤飛宇表示。據(jù)悉，今年6月，華峰集團(tuán)出資5億元創(chuàng)辦初高中一體化學(xué)校，建成后將捐贈給市政府，這也是溫州市單筆捐資額最大的公益教育項目。

身為“企二代”，尤飛宇沒有選擇“躺在老一輩的功勞簿上”，而是不斷探索更適合企業(yè)發(fā)展的未來之路，靈活運(yùn)用在復(fù)旦大學(xué)EMBA課堂上學(xué)到的管理知識，發(fā)揚(yáng)自身敢于打破思維邊界的創(chuàng)新品質(zhì)，在傳統(tǒng)高分子材料行業(yè)中成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高新技術(shù)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)造出了面向未來的無限可能。

“不想被顛覆，就要擁抱變化?！痹谟蕊w宇看來，唯有不斷學(xué)習(xí)、更新知識，才能跟上時代的變化，也才能超越時代、開創(chuàng)具有引領(lǐng)意義的新方向。