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導(dǎo)讀：

改革開放以來，尤其是最近20年中國全球化的歷程，也是中國商業(yè)文明蓬勃發(fā)展的歷程。商業(yè)文明用商業(yè)方法實現(xiàn)人的價值、福祉、權(quán)利，隨著社會物質(zhì)文化水平不斷提高，并形成具有創(chuàng)新性、擴延性、外部性的一些制度規(guī)范。在此過程中，企業(yè)家的實踐與創(chuàng)新扮演了重要的角色。

什么是未來中國基本驅(qū)動力？如何培養(yǎng)創(chuàng)新、可持續(xù)、敢于承擔(dān)風(fēng)險和不確定性的企業(yè)家精神？這也是復(fù)旦大學(xué)EMBA始終思考的問題。

近日，“君子知道”復(fù)旦大學(xué)EMBA人文商道講堂特邀人文財經(jīng)觀察家、中國商業(yè)文明研究中心發(fā)起人秦朔，詳解中國商業(yè)文明的發(fā)展歷程，以及如何用對的方法、做對的事情。以下內(nèi)容根據(jù)本期講座整理。

-秦 朔 -

人文財經(jīng)觀察家

秦朔朋友圈、中國商業(yè)文明研究中心發(fā)起人

1990年復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后進入媒體，曾任《南風(fēng)窗》、《第一財經(jīng)日報》總編輯，長期致力于商業(yè)文明和企業(yè)家精神的研究與傳播。在中美高校獲得過公共管理碩士、企業(yè)管理博士、金融EMBA和金融DBA學(xué)位。著有《告別GDP崇拜》、《文明尋思錄》系列、《照亮世界的中國企業(yè)家精神》、《新工業(yè)時代》、《無止之境》等十多本著作。

這個題目叫“大局、新局、變局”，其實應(yīng)該再加一個“難局”。最近我到七八個省市自治區(qū)調(diào)研，總結(jié)就是“行行都在卷，處處都作難，人人都在熬”。我自己1990年開始做財經(jīng)商業(yè)經(jīng)濟報道，后來做研究，到今年有33年了，我覺得今年最難。雖然經(jīng)濟發(fā)展水平已經(jīng)是以前很多倍了，但是像爬山，爬到一定的地步上不去下不來，非常痛苦。面對這個局面怎么辦？是大家都必須要思考的問題。

過去很多企業(yè)想的都是錢錢錢，賺錢做生意，財富越多越好，干掉競爭對手，壓榨供應(yīng)商。其實這是很淺表的商業(yè)，而不是商業(yè)文明。

到了今天，很多人就在反思，我們把企業(yè)做大的目的是什么？難道是為了將來摔倒的時候比別人的占地面積大嗎？像有些企業(yè)已經(jīng)“負可敵國”，也有企業(yè)盡管自己沒有倒閉，但把供應(yīng)商搞倒閉了一大批。很多缺乏謙卑感、敬畏感的企業(yè)家也曾領(lǐng)風(fēng)騷一時，但紛紛倒下。所以在這個時候的確要來思考真正的商業(yè)到底是什么？文明到底是什么？我們應(yīng)該怎么做企業(yè)？

No.

1

商業(yè)文明一定要以人為本、價值創(chuàng)新

我自己從調(diào)研當(dāng)中看到很多有新思考邏輯的創(chuàng)業(yè)者，無論是科創(chuàng)、消費、創(chuàng)新藥、專精特新，這些新生代創(chuàng)業(yè)者思考的方式和以前不一樣。他們會覺得前一代哪怕很有名的企業(yè)家，很多是有“原罪”的，不是指他們的品行，而是說他們?yōu)槭裁窗阎袊钠放谱龅媚敲磍ow。

對于那些已經(jīng)走在商業(yè)文明正道的企業(yè)家來說，不會有這樣的困擾，他們可以繼續(xù)大步往前走，看起來路很窄，但是可以走得很長。有的企業(yè)家會抱怨今天的商業(yè)環(huán)境沒有以前好，我問他們，你覺得以前百無禁忌什么都可以做的時候，是不是正常的商業(yè)環(huán)境？而現(xiàn)在很多東西不能做，是不是更加正常的環(huán)境？我們要經(jīng)常調(diào)整自己的態(tài)度和思考。

很多人問我，你很早接觸商業(yè)社會，接觸了那么多企業(yè)家，是不是企業(yè)家利益的代言人？我說不是，我是企業(yè)家精神的代言人。我在創(chuàng)辦《第一財經(jīng)日報》時的發(fā)刊詞中就提出，商業(yè)是一種責(zé)任，商業(yè)是一種文明。后來又提出，要更多地從增長驅(qū)動到發(fā)展驅(qū)動，因為發(fā)展是全面的概念；從單純財富驅(qū)動轉(zhuǎn)向責(zé)任熱愛的驅(qū)動。

什么是商業(yè)文明？商業(yè)文明就是以人為本的價值創(chuàng)新，其實是對商業(yè)蒙昧、野蠻的一種抑制。恩格斯說“使社會每個成員完全自由地發(fā)展和發(fā)揮全部才能和力量”，熊彼特說“所謂經(jīng)濟發(fā)展就是女王所穿的絲襪，普通工廠女工也可購得?！苯?jīng)濟是怎樣發(fā)展起來的，就是供給方的市場主體有更多的創(chuàng)造力，而人們向往更好的生活，所以有更多的需求，活出個性，享受生活，需求才能放大。有需求才能激發(fā)供給，有好的供給又可以激發(fā)潛在的需求。為什么我覺得信息、觀念、思想的交流、開放多元的思想市場特別重要，因為如果所有人都活成一個模子，沒有必要搞個性化、多元化、定制化，這個社會還有驅(qū)動力往上發(fā)展嗎？沒有了。商業(yè)文明一定要以人為本、價值創(chuàng)新，回到這一點上才行。

No.

2

商業(yè)文明的發(fā)展離不開企業(yè)家

商業(yè)文明的發(fā)展離不開企業(yè)家，紐約大學(xué)教授鮑莫爾寫過一本著作《好的資本主義和壞的資本主義》，構(gòu)建了幾個形態(tài)：企業(yè)家型、大企業(yè)型、國家導(dǎo)向型、寡頭型，按照資本由誰來掌握的角度來區(qū)分，大致就是這四種類型。他認為好的資本主義是企業(yè)家型和大企業(yè)型企業(yè)的混合體。大企業(yè)有能力對于長期進行投資，比如說IBM實驗室，貢獻了若干個諾獎得主、圖靈獎得主，可以對研發(fā)長期進行投資，但是只有大企業(yè)型，他們形成了一定行業(yè)地位之后會有大企業(yè)病，不那么創(chuàng)新了，這個時候需要一些創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)者去沖擊，這就是企業(yè)家型。兩種類型結(jié)合在一起是比較好的形式。

我自己的觀察，中國可能是三種資本的匯合，我們可能是國家導(dǎo)向型，加上創(chuàng)業(yè)者型（偏民企），以及大企業(yè)型（包括一些外資的大公司，以及發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模的上市公司）。國家導(dǎo)向越來越強，在更多行業(yè)里面的控制性不斷增強。

鮑莫爾還有一個重要的觀點，就是強調(diào)生產(chǎn)創(chuàng)新的重要性，反對尋租、套利、復(fù)制等方式。

我個人提出來了一個基本框架，企業(yè)家在不斷演化過程當(dāng)中的進階和超越，我認為是四個階段：

1. 用正當(dāng)?shù)姆绞将@利。

2. 以創(chuàng)新的方式提供消費者剩余，激發(fā)新的生產(chǎn)力。

3. 對利益相關(guān)者和社會產(chǎn)生正外部性。

4. 成為社會進步的階梯，回饋社會。

卡內(nèi)基和洛克菲勒那個時代，競爭非常激烈，唯利是圖，不擇手段。后來政府介入，分拆了洛克菲勒旗下的標(biāo)準(zhǔn)石油公司。他們也分別成立了卡內(nèi)基基金會和洛克菲勒基金會，投入社會公益。這就是進階的過程。

我自己的研究，中國改革開放后的經(jīng)濟發(fā)展是靠12代企業(yè)家寫就的。最初周叔弢在天津辦咨詢服務(wù)工作，胡厥文在北京辦工商信托公司，他們出生于1890年代，改革開放時都八九十歲了。1910后的袁庚創(chuàng)辦了蛇口工業(yè)園，其中走出了多家世界級企業(yè)；20后企業(yè)家有褚時健。在四十年的時間里，12代企業(yè)家在同一個舞臺上接續(xù)創(chuàng)造價值，這就是中國增長奇跡的來源。

No.

3

強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展，

就會有很多限定性要求

從大局來看，現(xiàn)在是重要的戰(zhàn)略機遇期。二十大把中國式現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展、共同富裕提到一個非常重要的高度，這是未來基本的邏輯。眼前壓力感前所未有，韌性也存在。中國經(jīng)濟每年的增量還在，但增速從2011年開始一直在下降，同時就業(yè)壓力增大，人口紅利消散也很明確。

韌性主要表現(xiàn)為，我們有最大規(guī)模的消費市場之一，有完善的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。當(dāng)前的變化，如地產(chǎn)去金融化、醫(yī)療去市場化、教育去資本化、媒體去非公化、互聯(lián)網(wǎng)平臺去壟斷化，以及國家安全意識空前提升，涉及到方方面面，這也是由國際大背景決定的。全世界處于百年未有之大變局，有幾重赤字，治理赤字、和平赤字、發(fā)展赤字、信任赤字，所以說中國現(xiàn)在很多政策環(huán)境的變化和國際環(huán)境的變化有關(guān)系，貿(mào)易戰(zhàn)的問題，疫情的問題，全球化受到挫折的問題，這些問題加劇了我們的危機感，也加劇了對內(nèi)部經(jīng)濟的管控性。

這些的變化，這些的變局和過去習(xí)慣的大的方向有什么關(guān)系？我認為大方向沒有變，中華民族偉大復(fù)興，中國夢，以及基本實現(xiàn)現(xiàn)代化、全面實現(xiàn)現(xiàn)代化，人民群眾對美好生活的向往奮斗目標(biāo)沒有改變，但是有些內(nèi)涵發(fā)生改變了，比如說原來是中央向地方放權(quán)，計劃體制向市場體制放權(quán)，國有向民營放權(quán)，改革開放之初中國只有49萬個市場主體，現(xiàn)在民企就有1.52萬億；過去強調(diào)釋放積極性，現(xiàn)在更加強調(diào)可控；過去講開放，強調(diào)和國際接軌，現(xiàn)在是自主性更強。過去式以GDP論英雄，現(xiàn)在強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展。我認為新發(fā)展就是有很多限定性要求的發(fā)展，環(huán)保應(yīng)該什么樣，資本市場要怎樣信息披露，發(fā)展導(dǎo)向?qū)嫦嚓P(guān)者友好不友好，符合不符合實體經(jīng)濟為重的要求，其實有了更多的限定性要求。

No.

4

任何行業(yè)，企業(yè)管理都會

變得越來越重要

接下來我們要來看一下行業(yè)角度。研究過去十年A股所有上市公司凈利潤以及行業(yè)分布，我們會發(fā)現(xiàn)金融和房地產(chǎn)的利潤占比是向下的。什么在上行？材料、信息技術(shù)、醫(yī)療保健，這些都是在上升的，消費比較平，這兩年因為疫情的影響，新消費特別慘，去年下半年開始資本市場對其的估值一蹶不振，反而消費里面的龍頭還不錯。

中國很多新龍頭，新銳公司都創(chuàng)立于過去十年左右，說明機會一直都有，如2010年創(chuàng)立的小米、美團、寧德時代、百濟神州等。當(dāng)下做上游的、做材料的日子比較好，而大量行業(yè)陷入存量化的內(nèi)卷，比如說葡萄酒。最近和白酒企業(yè)負責(zé)人交流，中國所有的酒一年市場規(guī)模是9000億，白酒是6000億，很多人做白酒，但大概只有十幾二十家企業(yè)是好做的，再往下就很難，所以很多行業(yè)存量化的內(nèi)卷非常嚴重。

接下來講幾個大的變化。

1

從代工+地產(chǎn)+基建+間接融資的資產(chǎn)負債表擴張邏輯轉(zhuǎn)向科創(chuàng)+內(nèi)需+直接融資的生產(chǎn)性價值創(chuàng)新邏輯。

2

增量邏輯變成存量邏輯?？偟漠a(chǎn)量是不增長的，銷量是不增長的，怎么存活？想辦法通過創(chuàng)新，能不能在銷量總量整個行業(yè)不增長的時候，能夠把價值做出來。

3

從過去更多強調(diào)市場，現(xiàn)在更多強調(diào)政府的戰(zhàn)略引導(dǎo)。

這些邏輯所帶動的企業(yè)大方向，確確實實要多搞技術(shù)創(chuàng)新、管理、ESG、全球化、數(shù)智化、管理與文化。所以我發(fā)自內(nèi)心的認為，今天要呼喚管理，過去很多行業(yè)都是資本燒錢的模式，所謂“高維打低維”的模式，似乎管理體系都是不需要的。我們現(xiàn)在認為開始要談管理了。那些現(xiàn)在發(fā)展得很好的企業(yè)，都可以在管理上找到原因。這些老板沒有整天去夸大其詞，都在專心摳管理，把創(chuàng)新做起來。做強供應(yīng)鏈，把工廠搞好，把體系建好。在整個管理過程當(dāng)中，怎么通過綠色化、數(shù)智化、智能化，提高你的效益，提高你的精準(zhǔn)、精益能力，空間非常大。我在蕪湖看了美的的一個廠，數(shù)智化程度非常高，可以清晰地看到每一張訂單現(xiàn)在在哪個生產(chǎn)或物流環(huán)節(jié)上。今天的管理是精益管理加上數(shù)智管理的結(jié)合體。

過去中國制造創(chuàng)造了輝煌成就，靠的是極致成本效率、多元靈活機變、無限貼近客戶、殘酷競爭求勝、民族文化支持、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)、強烈追趕動能等等，他們這樣的熔爐里面練了幾十年，練出來了一批世界級企業(yè)。為去年和合作者寫了TCL40年的一本書，TCL在液晶面板領(lǐng)域和三星蘇州工廠相比，管理效率高10%—15%，這就是極致競爭力。

但是我們不能止步于此，極致成本效率往往讓我們只想省，而不是創(chuàng)造高價值；多元靈活機變，往往讓我們陷入機會主義，缺乏長期主義；無限貼近用戶，往往讓我們陷入賣點化、流量化；殘酷競爭求生，往往讓我們陷入價格戰(zhàn)和對合作者的過分壓榨，一個企業(yè)找供應(yīng)商，首先想到把你的利潤壓榨到極致，太卷了；民族文化支持，好處是團結(jié)聽指揮，弊端是缺乏分布式和個性化創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)集群很厲害，但往往重復(fù)建設(shè)，現(xiàn)在去各地調(diào)查，做的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都差不多。所以如何激發(fā)好奇心、創(chuàng)造性、批判性思考，搞工匠精神、搞復(fù)雜性創(chuàng)新，這些都很重要，當(dāng)然這是分步走的，慢慢要往這個方向努力，這樣的話商業(yè)才不會那么殘酷，商業(yè)里面才會有更多的美感和自由想象力。

No.

5

如果不擔(dān)負起時代變革的重負，

就會死于荒野

開辟新局，方向在哪？我們要提升自己的核心競爭能力，要加強合規(guī)性。現(xiàn)在中國企業(yè)走出去合規(guī)是很大的挑戰(zhàn)，還想按照當(dāng)年的打法根本不行，現(xiàn)在國外引進中國企業(yè)，往往要看你生產(chǎn)線是不是最新的、符合不符合環(huán)保、對員工好不好、搞不搞偷漏稅等等。

講了難局，也講了大局的方向，也講了很多變局、分化，以及變化的邏輯，從資產(chǎn)負債表擴張邏輯到創(chuàng)新邏輯，從增量邏輯到存量邏輯，從6789邏輯到國資國企影響力越來越大的邏輯。這個邏輯下我最近和很多企業(yè)交流的時候想，大家經(jīng)常說的就是機會少，限制多。我們一定要轉(zhuǎn)念，“如不轉(zhuǎn)念，誰為你救苦救難。倘能回頭，何需我大慈大悲?！?/span>

地方太卷，限制太多，這個不能做、那個不能做，可是你要想，人生就那么幾十年，你能夠把一件事情或者幾件事情做好做精做到極致，符合你的興趣和熱愛，而且對周圍的人對利益相關(guān)方對客戶有正向作用，我覺得已經(jīng)夠你做了。過去很多年增量空間蓬勃，市場化、工業(yè)化、城鎮(zhèn)化如火如荼，而現(xiàn)在沒有那么多容易的機會了，而且這個時代也不再提供那么多金融工具的套利了。不如轉(zhuǎn)過頭想想，到復(fù)旦EMBA好好讀書，教學(xué)相長，互相學(xué)習(xí)，這樣把自己的事情做的更好，堅持兩年、三年、五年，這是不是也是一種選擇？到了幾年后是不是也會覺得柳暗花明又一村？這可能是有一點阿Q精神，但我確實發(fā)自內(nèi)心這么認為。如果不擔(dān)負起時代變革的重負，就會死于荒野。這是在復(fù)旦讀書時看的一本書《伊甸園》扉頁的一句話，把這句話送給大家，作為分享的結(jié)束，謝謝！

作為對管理學(xué)專業(yè)課程的補充，“君子知道”復(fù)旦大學(xué)EMBA人文商道講堂秉承“商道人文，融匯貫通”的目標(biāo)，讓學(xué)生從人文中汲取力量，擁有大智慧、大視野、大情懷。依托復(fù)旦大學(xué)強大的名師資源，“君子知道”人文商道講堂目前已邀請葛劍雄、陳思和、沈志華、許紀霖、吳曉明、哈繼銘等校內(nèi)外名家，為EMBA學(xué)生校友分享商道、人文和政經(jīng)等熱門話題。