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導讀：

2022年夏天，在復旦大學EMBA成立20周年之際，510位新生如約步入復旦校園。他們中的許多人，剛剛經(jīng)歷了一段艱難困頓的時光，依然直面挑戰(zhàn)，逆流成長，踏上屬于他們的光榮之路。他們在堅定著什么，又在奔赴著什么？帶著這些問題，我們走近了2022復旦大學EMBA新生。

你的樣子，就是中國商業(yè)文明未來的樣子

響應國家戰(zhàn)略

破局“卡脖子”難題

制造業(yè)歷來是復旦大學EMBA學生構(gòu)成分布最多的行業(yè)，近年來，高新科技、智能制造的同學占比與日俱增。他們的企業(yè)活躍在制造業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，響應國家戰(zhàn)略，將核心技術(shù)作為攻克點，打造產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，力求把“卡脖子”變成“殺手锏”。

江蘇國源新能源科技集團創(chuàng)始人張云龍的職業(yè)生涯，幾乎每一步都踩在了新能源成長最佳的機會點上。1997年，張云龍在德國舉辦的新能源論壇上第一次聽到了“清潔能源”的概念，讓他開始思考風電和光伏發(fā)電中的商業(yè)機會，較早地建設(shè)了自己的風電發(fā)電廠。從最初的風電領(lǐng)域零部件、傳動鏈設(shè)計和制造，到響應國家戰(zhàn)略，把協(xié)同發(fā)展氫能、儲能及“智慧能源”應用集團的主攻方向，張云龍力圖闖出一條有中國特色的清潔能源發(fā)展之路。

“雖然有20多年的實際管理經(jīng)驗，但是管理理論知識還比較缺乏。”張云龍期待在復旦大學EMBA能夠為自己過去的實踐理論化、體系化，為今后的決策提供更有效的參考。

半導體產(chǎn)業(yè)是構(gòu)建戰(zhàn)略科技力量的核心支撐產(chǎn)業(yè)，但“中國芯”缺失之痛一直是揮之不去的陰影。2014年，中國開始把半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展上升至國家戰(zhàn)略。也是在這一年，孫德付成立了無錫升滕半導體技術(shù)有限公司。一開始，公司主要做零件代工，相關(guān)的貿(mào)易、維修和服務是業(yè)務重頭；但很快孫德付意識到，要想成為行業(yè)里的龍頭，必須擁有獨具競爭力的產(chǎn)品。沒有半導體的關(guān)鍵技術(shù)，始終掣肘于外人。于是他再次調(diào)整規(guī)劃，把產(chǎn)品研發(fā)提到關(guān)鍵位置，發(fā)揮原有的服務優(yōu)勢，打造從研發(fā)、生產(chǎn)到服務、維修的全鏈路服務。目前公司已經(jīng)擁有29項實用新型專利，還有3項發(fā)明專利在申請中。疫情期間，公司保持了40%的強勁增長。

核心技術(shù)是企業(yè)的“壓艙石”，越來越多優(yōu)秀的企業(yè)家順應時代發(fā)展的趨勢，把個人的生涯、企業(yè)的命運與歷史的嬗變、時代的演進融匯到一起，企業(yè)的核心技術(shù)也成為制造業(yè)未來核心競爭力的所在。如何讓“中國制造”邁向“中國創(chuàng)造”，進一步打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，成就偉大的企業(yè)，很多復旦大學EMBA新生期待在這里找尋屬于自己的答案。

是中國的企業(yè)家

更是全球的企業(yè)家

今天的中國已是全球第二大經(jīng)濟體，許多企業(yè)布局海外，為經(jīng)濟的互聯(lián)互通作著自己的努力。越來越多地融入全球市場，意味著更多的挑戰(zhàn)，更需要能夠帶領(lǐng)企業(yè)融入全球的管理者。

武漢帝爾激光科技股份有限公司立足中國光谷，在以色列設(shè)有研發(fā)中心。聯(lián)合創(chuàng)始人、副總經(jīng)理段曉婷在2020年主導了以色列子公司的設(shè)立，以及對當?shù)乜萍脊镜募夹g(shù)收購及團隊接管。中以的文化差異，讓段曉婷在員工管理中遇到了較多問題。以色列人天性驕傲、不肯認錯，更不愿被約束。在與以色列團隊磨合的一年多時間里，段曉婷面臨了非常大的困難及挑戰(zhàn)，因為堅持員工應遵守公司的規(guī)章制度，她開掉了幾位居功自傲的中國籍員工，甚至還被以色列人認為是“不近人情”，這讓她一度也十分困惑。

“但我相信，員工的溝通力、專業(yè)水準，對公司團隊的凝聚力和專業(yè)程度是更加重要的。”段曉婷在以色列的管理一掃人們對中國人情社會的印象，以新團隊優(yōu)質(zhì)的服務打造出專業(yè)的形象，打消了客戶的顧慮。帝爾激光現(xiàn)已成為全球領(lǐng)先的激光應用設(shè)備解決方案供應商，太陽能電池激光工藝設(shè)備占有率全球第一?！皝韽偷┐髮WEMBA之前，我已經(jīng)讀完了復旦的企業(yè)家工商管理研修班，未來也希望和同學們有產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作的更多可能?！?/p>

百事食品（中國）有限公司大中華區(qū)高級采購總監(jiān)葉琳的職業(yè)生涯一直致力于提升中國的商業(yè)環(huán)境，助力中國企業(yè)和企業(yè)家走向世界。她在寶潔時，曾領(lǐng)導多項亞太區(qū)及全球采購管理工作。由于公司巨大的采購額，很多本土企業(yè)希望成為寶潔的供應商，剛開始接觸時，送禮或者暗示利益的情況屢見不鮮。為了保護團隊，葉琳讓團隊嚴格執(zhí)行零禮物的規(guī)定，供應商們終于也理解到成為寶潔供應商只有憑真本事，靠服務質(zhì)量價格和創(chuàng)新才能贏得生意。2006年，在美國總部學習兩年后，葉琳回到廣州組建了寶潔全球首個低成本固定資產(chǎn)采購團隊，把中國的優(yōu)秀設(shè)備和工程供應商引向世界，很多中國企業(yè)因此走出國門。

“在寶潔二十多年，親眼見證多個本土企業(yè)成長為歐美企業(yè)在中國乃至全球最優(yōu)秀的供應商，我為此感到驕傲和自豪。來復旦大學EMBA，我希望把自己提升到一個更加國際化管理者的水平，助力中國企業(yè)成為國際領(lǐng)先企業(yè)，我覺得復旦有能力來提供無限的可能性?！比~琳說。

20年來，隨著中國加入WTO，跨國企業(yè)的融入以及中國企業(yè)匯入國際商業(yè)體系，中國的商業(yè)規(guī)范化走過了一條崎嶇的道路。為此做出貢獻的，不乏在許多領(lǐng)域敢為人先的管理者們，或是堅守于國企，或在跨國企業(yè)承擔著商業(yè)文化“翻譯官”的作用，或是民企“弄潮兒”，他們在商業(yè)實踐中秉持本土情懷、全球視野，堅持做他們內(nèi)心認為正確的事。他們也需要更多的指點和幫助，以及來自這條路上同行者的鼓勵和支持。

商業(yè)向善

從效率優(yōu)先到社會價值創(chuàng)造

與20年前相比，今天的企業(yè)家呈現(xiàn)出越來越精英化的態(tài)勢。2022級復旦大學EMBA新生中，85.3%擁有本科學歷，擁有碩士、博士學位的占11.2%。如果說傳統(tǒng)的知識分子是通過入仕去實踐他們“修齊治平”的人生理想的話，今天的企業(yè)家在依靠產(chǎn)品和服務立身的同時，也注重在經(jīng)營的過程中傳遞思想、理念和價值觀。

“許多晚期癌癥患者在嘗試了各種療法之后，強烈的求生欲望會讓他們愿意付出高昂的經(jīng)濟代價，去嘗試未經(jīng)批準的治療方法?！?作為一家專攻實體瘤新型細胞療法及細胞新藥的企業(yè)，上海君賽生物科技有限公司COO易中梅在經(jīng)營管理的過程中發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)特別善于利用這一點夸大宣傳，將尚處于實驗階段的療法包裝成一種對晚期癌癥病人有奇效的新技術(shù)，并獲取高額利潤。大批擠不進臨床試驗的晚期患者們，或主動或被動地走向了收費質(zhì)量完全無法控制的“小作坊”。

“我們企業(yè)的初心是為患者帶來希望，造高品質(zhì)的藥、造老百姓用得起的藥。”易中梅透露，君賽生物嚴格遵守臨床試驗免費的監(jiān)管要求，與國內(nèi)知名的三甲醫(yī)院進行合作。目前，公司在全球首創(chuàng)TIL細胞富集培養(yǎng)，基于非病毒載體的T細胞遺傳修飾等方面，擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)體系，第一款藥物已經(jīng)進入臨床一期。目前，君賽生物完成三輪融資，總額近2.5億元。

在谷歌中國區(qū)研發(fā)經(jīng)理鄒飛看來，更高的道德標準要求對于公司的長期利益、行業(yè)和生態(tài)的健康發(fā)展、企業(yè)的聲譽和文化都有積極意義。以鄒飛從事的Google支付全球產(chǎn)品為例，在產(chǎn)品開發(fā)過程中會遵循嚴格的標準，比如隱私保護、無障礙支持等，即使短期內(nèi)因為這些考量而不得不犧牲部分功能和用戶，但長期和廣泛意義上，會更多地收獲安全及用戶的信任，反而會更有利于公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

在當前的國際局勢下，對鄒飛來說，平衡好總部與中國團隊的管理架構(gòu)和決策，樹立團隊歸屬感和價值鉚點顯得尤為重要。鄒飛希望能在復旦大學EMBA學習系統(tǒng)化的管理學理論，并在全球視野、跨國家跨文化團隊管理等層面有更大的認識和收獲，積累更豐富和多樣化的人生閱歷，理解社會的多樣性和跨行業(yè)的知識。

從前幾年的CSR，到最近幾年的ESG，疫情讓企業(yè)家更加關(guān)注商業(yè)進化、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、員工成長、可持續(xù)發(fā)展等問題。投資向善，將社會資本與企業(yè)良心轉(zhuǎn)化為社會能量、成為新時代的價值追求。今天的企業(yè)想要獲得更長的生命線，必須順應這樣的時代趨勢。而如何發(fā)揮ESG的投資價值，也是許多企業(yè)管理者所關(guān)心的問題，希望在復旦大學EMBA得到最適用于他們每個人的答案。

持續(xù)學習、自我超越

是勇立不確定性時代潮頭的姿勢

未來的答案，不在過去的成功里，卻必須總結(jié)過去、了解現(xiàn)在。尤其是在國際局勢風云變幻、經(jīng)濟形勢迷霧重重、科學技術(shù)突飛猛進的今天，要與不確定性共舞，需要修煉一身好“舞技”，通過層層交疊的事件去看清背后的脈絡(luò)，做出符合自己實際情況的應對，而修煉這種判斷力的背后需要的則是持續(xù)的學習力，去超越自己的局限性。不論原始的學歷有多顯赫，復旦大學EMBA的新生們都深諳這一點。

易中梅是武漢大學學士和海軍軍醫(yī)大學碩士，但她還是在繁忙的工作之余參加研究生聯(lián)考報讀復旦大學EMBA：“這是我從事管理工作后的夢想。在商界摸爬滾打，雖長于實踐，但對許多事件的沉沉浮浮‘知其然、不知其所以然’”。在易中梅看來，今天的企業(yè)家面臨的競爭挑戰(zhàn)來自于世界的各個角落，作為這個時代的主角，企業(yè)家必需具備全球視野和國際競爭力，才能在時代大潮的起落中立于不敗之地。她期待在復旦大學EMBA的學習能夠讓她在關(guān)注企業(yè)微觀層面、行業(yè)中觀層面的同時，對宏觀經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律能夠更清晰認識，在變化的時局中，找到突圍之路。

“復旦大學EMBA課程以系統(tǒng)知識、文化沉淀、前瞻判斷、創(chuàng)新技術(shù)、全球視野為體系。讓我們站得更高、看得更遠，秉承人文傳統(tǒng)，擁有大視野，開拓大格局?！币字忻酚X得，復旦大學EMBA秉持“商道人文、融匯貫通”的教育理念，以哲學、倫理學、心理學等視角探尋社會生活的智慧，與傳統(tǒng)教育模式相比，更體現(xiàn)中國特色。

基于相似的追求，五湖四海的企業(yè)家匯聚到復旦。深圳市大通精密五金有限公司總經(jīng)理徐保林與丈夫創(chuàng)立公司已20年，2021年營業(yè)額3億多人民幣，已經(jīng)成為中國細分領(lǐng)域行業(yè)標桿。

“終身學習，以終為始，是我樂此不疲的事情。無論是為了全球化事業(yè)、還是為了成為有能力、有見識、有趣的全球化人?！毙毂Ａ痔寡?，自己選擇攻讀EMBA，希望能夠提升自己的綜合能力、覺知、經(jīng)營管理理念，更從容地應對經(jīng)營過程中遇到的挑戰(zhàn)，也希望通過重回課堂結(jié)緣一批新的更有能量的志同道合者。未來還考慮讀博士，愿身體力行復旦校訓“博學而篤志，切問而近思”。

徐保林的理念也在影響著500個大通人。“來大通的客戶或朋友常?？滟澊笸ㄈ朔e極進取、企業(yè)文化做得好?！彼f，希望未來公司能成長為像華為一樣被業(yè)內(nèi)尊重認可的民族品牌，擁有既能對抗外資品牌、又能不與國內(nèi)同行進行斗價式惡性競爭的獨特競爭力。

突破核心技術(shù)、打造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢；全球視野、中國情懷；商業(yè)向善、持續(xù)學習……這些標簽，勾勒出復旦大學EMBA 2022級新生企業(yè)家的輪廓。

他們在企業(yè)經(jīng)營的過程中傳遞著自己的價值觀，在獲取企業(yè)效益的同時，也在推動著中國社會經(jīng)濟的進步。他們不滿足于自己的成就，希望在更高的維度讓自己、讓企業(yè)收獲成長。這也是復旦大學EMBA所偏愛的企業(yè)家。

海明威說：每個人都不是一座孤島,一個人必須是這世界上最堅固的島嶼, 然后才能成為大陸的一部分。

這里的每一張面孔，綴連出中國企業(yè)家群體的時代面貌，奔涌的生命力在奮斗中被發(fā)掘與無限放大，在歷史的縫隙間噴涌而出。

你的樣子，就是中國未來商業(yè)文明的樣子。

每一個人都不是孤島，在這里連成大陸。選擇復旦大學EMBA，就是選擇一個屬于中國和未來的商學教育時代。

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