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在兼具科學技術與實干精神的華為，擔任數據存儲與機器視覺軟件工程首席科學家的張群輝更多是在扮演一個“支撐者”的角色。由于華為現階段的軟件與硬件間客觀存在一定差距，如何更好地應用現有軟件技術賦能硬件并做出一流的產品，是在軟件工程領域深耕多年的張群輝和團隊所面臨的一大挑戰(zhàn)。

從thoughtworks到阿里巴巴、再到華為，這一路走來，“迎接挑戰(zhàn)”已經成了張群輝職業(yè)生涯的一種常態(tài)。進入領域至今，他不僅專注技術落地，也致力于去推動和實現技術的真正價值。在華為構建的“科技萬里長城”上，張群輝像一塊質樸、穩(wěn)健的“城磚”般踐行著華為人的初心和擔當，更向行業(yè)和世界傳遞出技術的光與溫度。

張群輝

2006級復旦IMBA校友，華為數據存儲與機器視覺軟件工程首席科學家

01、在辦公領域達成“文化替代”

華為作為全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，似乎已經同“5G”、“芯片”這些“熱詞”綁定在了一起。實際上這家蜚聲世界的科技公司還有著很多小而美的產品線，由張群輝主導研發(fā)的一款可作為office數字化在線替代方案的項目就是其中之一。

“相比于office，它不僅功能完善，也更加‘聰明’?！睆埲狠x介紹道。

隨著經濟全球化博弈的升級，國際秩序百年未有之大變局催生出對“科學”與“國界”的全新解讀，國人對民族企業(yè)和品牌的關注也持續(xù)升溫。根植于職場的辦公場景不僅與企業(yè)文化及行業(yè)生態(tài)息息相關，更作為一種意識形態(tài)在公共情感建設、民族凝聚力等方面發(fā)揮著巨大作用。

就像張群輝所說的，華為和華為人是有情懷的，但情懷不是用來“販售”，而是應該融入到產品的每一個細節(jié)中?！叭魏我患移髽I(yè)在專業(yè)領域做到極致時，都會與文化意識形態(tài)的建設取得共鳴?！?/p>

在行業(yè)沉淀多年，張群輝見證了軟件工程作為國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)，在國民經濟和社會信息化中發(fā)揮的重要作用，也對軟件和信息技術的創(chuàng)新保持著敏銳的“嗅覺”?，F階段他在華為成立了研究方向為未來自主軟件開發(fā)框架FIT軟件的工程實驗室，并已經取得了跨語言、跨通訊協(xié)議、可信內置、可聚散軟件編程框架的研究成果。

“這款框架的受眾群體是軟件工程師，而我們的設計愿景是幫助國內的軟件工程師構建、書寫滿足業(yè)務需求和國際規(guī)范標準的軟件。”雖然FIT本身比較偏專業(yè)性，張群輝也清楚其不會成為一款被“廣而告之”的產品；但在他看來，充分連接不同用戶需求并以用戶價值為依歸，正是華為“成就用戶”的服務理念的最佳詮釋。

軟件應用領域不僅對專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神有著很高的要求，同時還具有復雜、不可見和易變的特殊屬性。張群輝深知自己在工作中的很多付出都是“潤物無聲”的，但公司也正是因為有著像他這樣數以十萬計默默耕耘的華為人的共同努力，其數據存儲芯片和算法才得以突破多重“圍剿”成功實現自研，并在復雜多變的國際形式和經濟體系中繼續(xù)逆風飛揚。

02、求學復旦，去看清腳下的路

在國內的軟件相關領域，長時間以來一直流傳著這樣一個說法：技術的盡頭是管理。張群輝在步入職場數年后也曾經歷過“轉型焦慮”，并一度對未來的發(fā)展感到迷茫?！拔耶敃r不確定是應該繼續(xù)做技術，還是轉去做管理。”為了引入一個全新的視角、更加全面客觀地思考這一問題，他將目光投向了復旦IMBA項目。

多年之后再次回顧這段求學之旅，張群輝直言這是一個讓自己“看清楚腳下的路”的正確決定。盡管工科出身的他比起擁有商科背景的同學，要面對更大的課業(yè)壓力；但項目涵蓋了學術厚度、科學深度和思想廣度的課程設置和培養(yǎng)體系令張群輝受益匪淺，他也因此為心中的困惑找到了答案。

“學習帶給我的改變之一，是對技術的理解更具大局觀?！睆埲狠x發(fā)現，當他嘗試從商業(yè)的角度、而不僅僅是研發(fā)的角度去看待技術時，展現在他面前的是一副更加開闊、清晰的“畫卷”：“我開始認識到隨著國家經濟轉型和產業(yè)升級的不斷深化，各行各業(yè)的信息化需求勢必會催生出更大的軟件市場?！?/p>

在本世紀前十年，也就是張群輝到管院讀書的這一時段，國內的軟件行業(yè)本身也存在著一些問題。彼時由于軟件建設尚未能引起足夠重視，“重硬輕軟”的發(fā)展模式令我國的高端軟件長期被歐美軟件巨頭嚴重壟斷。而這一切都促使張群輝最終下定決心，要沿著科研的道路繼續(xù)走下去。

03、讓技術更技術，商業(yè)更商業(yè)

張群輝在2013到2019年曾任職于阿里巴巴，并分別在盒馬、新零售兄臺擔任首席架構師。他在阿里基礎設施工程效能技術總監(jiān)的崗位上也有過一段工作經歷，期間創(chuàng)造了新零售中臺分布式多態(tài)服務架構NBF。

“NBF是一個旨在為生態(tài)伙伴提供一整套完整的新零售 PaaS 和 SaaS 解決方案的新零售服務開放框架，具備了標準化業(yè)務定義、快捷服務開發(fā)和生態(tài)開放的能力?！闭且劳杏趶埲狠x研發(fā)的框架基礎，2016年初，集“生鮮超市+餐飲體驗+線上業(yè)務倉儲”的盒馬生鮮走進國人視野，并以其將生鮮類產品作為切入口、充分契合現代都市人生活節(jié)奏的顛覆性理念改變了很多人的生活。

經過十余載與制造業(yè)需求的深度融合、及場景數據的大量積累，如今，中國軟件行業(yè)已經駛入了發(fā)展的快車道，并向世界展現出蓬勃的生機和活力。張群輝坦言國產軟件的一些核心技術至少還落后國外最高水平30年，但他也充滿信心地表示：“雖然錯過了‘彎道超車’的機會，但只要中國的軟件人同心聚力，我們即便在‘直道’上也一定可以實現趕超。”

軟件工程師被稱為“連接商業(yè)世界和代碼世界的橋梁”。張群輝認同一款好的軟件產品、框架或商業(yè)模型最終應該達成夢想、情懷和技術的落地，但是他也清晰地洞察到現階段國內很多應用型、或互聯網平臺企業(yè)對資本的依賴程度還遠遠高于對科技含量的追求。這種商業(yè)與技術的“不對等”顯然是短視的，軟件行業(yè)、乃至整個宏觀市場中的中國企業(yè)前面仍舊有很長的路要走。

站在一位科學家的角度，張群輝更為倡導的做法是在研發(fā)行為中純粹地以技術為始、商業(yè)為終，也就是讓“技術更加技術，商業(yè)更加商業(yè)”。堅持奮戰(zhàn)在創(chuàng)新和研發(fā)第一線的他還是一名常年與歐美軟件抗爭的“戰(zhàn)士”，在他身上，可以看到一種屬于中國軟件人的堅韌、不屈與自強。

“我們是與國外軟件巨頭抗衡的第一代中國軟件人，也是最先直面戰(zhàn)火的一批人?！笨萍嫉牟┺碾m然激烈，卻也充滿了機遇與挑戰(zhàn)。而張群輝也會按照自己的規(guī)劃，去推出更多優(yōu)質的軟件產品，激發(fā)行業(yè)和企業(yè)的科技創(chuàng)新動能，并助力國產軟件真正地實現“硬通”。