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瞰見(jiàn)云課堂之“論·見(jiàn)”系列

今日上線：“看時(shí)勢(shì) 觀行業(yè)”復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院校友組織行業(yè)分享

傳統(tǒng)行業(yè)破局新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)變

主講：陳晟、陳瑋、耿梓軒、胡小平、金炯、李軼梵、盧瑩、孫玨、張憶東、王穎、徐波、徐水波、楊斌、朱笑靖（按姓氏首字母排序）

視頻：識(shí)別海報(bào)二維碼收看

新冠肺炎疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)都產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。特殊時(shí)期，我們更應(yīng)認(rèn)清時(shí)勢(shì)，審視自我，凝聚彼此，共克難關(guān)。

為此，復(fù)旦管院14個(gè)校友組織、俱樂(lè)部推薦9大行業(yè)的資深人士，分析行業(yè)現(xiàn)狀、研判發(fā)展趨勢(shì)，幫助大家擺脫疫情桎梏，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

今天上午，十三屆全國(guó)人大三次會(huì)議在北京人民大會(huì)堂開(kāi)幕，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出，要“依靠改革激發(fā)市場(chǎng)主體活力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能”。其中提到推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高科技創(chuàng)新支撐能力，包括發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、推進(jìn)智能制造、全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”、打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)等舉措。在本期行業(yè)分享集錦中，嘉賓們結(jié)合自身實(shí)踐，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)都有深入的分析，內(nèi)容包括并購(gòu)重組的新趨勢(shì)、商業(yè)地產(chǎn)和房企的策略、創(chuàng)投行業(yè)機(jī)會(huì)、醫(yī)療健康投資、制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、在線教育、新出行與新消費(fèi)，等等。跟隨他們的分享，我們共同“瞰見(jiàn)”未來(lái)。識(shí)別上方海報(bào)二維碼觀看視頻以下為觀點(diǎn)選摘

01· 傳統(tǒng)行業(yè)破局 ·

張憶東

從短期和中期兩個(gè)維度跟大家分析疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響，總結(jié)下來(lái)就是，短期北半球的情況，包括中國(guó)、歐美，逐步會(huì)迎來(lái)一些轉(zhuǎn)機(jī)，但即便如此，指望類似于像2009年那樣的V型反彈也很難。因?yàn)橐咔檫€是會(huì)影響著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)中期來(lái)看，債務(wù)危機(jī)的灰犀牛依然是在三季度，我們需要警惕。

胡小平

并購(gòu)重組，我們抓住這樣的時(shí)機(jī)以后，更多地要把眼光落入到21世紀(jì)當(dāng)中，我們需要發(fā)展的方向，也就是科技型、創(chuàng)新型和補(bǔ)短板型的這樣的一種并購(gòu)。這樣才能夠從供給型走向需求型，最后走上高質(zhì)量的發(fā)展，推進(jìn)中國(guó)的企業(yè)，無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，健康地發(fā)展。

陳晟

對(duì)房地產(chǎn)中小型企業(yè)的建議是什么？要么在小區(qū)域里面成為前三位的領(lǐng)頭；要么就通過(guò)一些產(chǎn)業(yè)門(mén)檻，彎道搶占。還有就是行業(yè)細(xì)分，變成輕資產(chǎn)的模式；還有成為基金化運(yùn)營(yíng)，LP+GP的模式……

王穎

總體而言，疫情不會(huì)改變房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展階段和基本面。房地產(chǎn)剛性需求、改善性需求依然還在，一二線城市、長(zhǎng)三角、大灣區(qū)城市群等增長(zhǎng)的潛力依然較大。線上線下的深度融合將在商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)揮更重要的角色。

李軼梵

中國(guó)網(wǎng)約車市場(chǎng)在2019年業(yè)務(wù)量已經(jīng)達(dá)到3044億元人民幣，年復(fù)合增長(zhǎng)率在過(guò)去五年為24%。網(wǎng)約車行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)的調(diào)整期。從現(xiàn)在來(lái)看有幾個(gè)趨勢(shì)：網(wǎng)約車聚合平臺(tái)的發(fā)展；大量主機(jī)廠直接介入；監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)，網(wǎng)約車門(mén)檻大大提高。包括資本市場(chǎng)都清醒地意識(shí)到目前在網(wǎng)約車上的大量投入和不能盈利的商業(yè)模式，是難以維系的。

徐水波

疫情時(shí)期，我們?cè)诠镜慕?jīng)營(yíng)管理方式上必須要有變化。我們要求把指揮所往前移，管理層的核心成員都分別跟具體的隊(duì)伍結(jié)合，非常緊密地工作在一起，所以我們的例會(huì)制度，預(yù)算、目標(biāo)、過(guò)程管理，都會(huì)發(fā)生一應(yīng)的變化。因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是剛性的，必須根據(jù)實(shí)際戰(zhàn)況來(lái)決定采取何種管理措施和工作力度。

徐波

我認(rèn)為整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展，現(xiàn)在只是在零售行業(yè)進(jìn)行了一個(gè)切入，真正在制造業(yè)方面的切入，我看到的投入是少之又少，但我認(rèn)為這是一個(gè)真正的方向。因?yàn)榱闶坌袠I(yè)只是一個(gè)端到端的終端，真正的源頭應(yīng)該是在制造業(yè)。我希望在接下來(lái)的發(fā)展中，供應(yīng)鏈真正起主導(dǎo)作用的不是零售業(yè)而是制造業(yè)。

02.· 新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)變 ·

陳瑋

這次疫情過(guò)后，我相信創(chuàng)投的發(fā)展會(huì)迎來(lái)一個(gè)更好的時(shí)機(jī)。第一，疫情發(fā)展讓大家更加注意到科技的力量。第二，科技發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)投資，離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境的改善。所以緊緊抓住科技發(fā)展的，特別是硬科技發(fā)展的牛鼻子，我相信是中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)勝疫情，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)立于世界之林最重要的一個(gè)法寶。

金炯

我和團(tuán)隊(duì)對(duì)于我們當(dāng)下在醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資策略有一些新的思考。其中，我們會(huì)更加切實(shí)地去發(fā)現(xiàn)臨床和公共衛(wèi)生領(lǐng)域里的剛性需求，會(huì)在這些真實(shí)的需求當(dāng)中去發(fā)掘投資機(jī)會(huì)。我們也要看到，用新的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)保障醫(yī)療體系高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)，也有巨大的機(jī)會(huì)。

耿梓軒

婦幼健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，首先一個(gè)是“有核無(wú)邊”的機(jī)會(huì)，以“醫(yī)療”為主線、為核心，圍繞婦幼大健康領(lǐng)域的多元化需求，突破醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有限實(shí)體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的無(wú)限發(fā)展。二是新技術(shù)的應(yīng)用使得婦幼健康精細(xì)化、網(wǎng)絡(luò)化所帶來(lái)的機(jī)會(huì)。另外，婦幼健康產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革帶來(lái)了新的商機(jī)。最后一個(gè)是兒童全生命周期的醫(yī)療與健康消費(fèi)機(jī)會(huì)。

楊斌

數(shù)字化改造應(yīng)該怎么樣著手？一是用敏捷的工作方式來(lái)支持持續(xù)迭代。二是通過(guò)職業(yè)培訓(xùn)持續(xù)提升員工的技能，發(fā)展專注于技術(shù)有效的學(xué)習(xí)方法。三是選擇可擴(kuò)展的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。另外很重要的一點(diǎn)就是成立轉(zhuǎn)型辦公室，一把手掛帥支持整個(gè)企業(yè)變革，支持最佳的實(shí)踐交流和優(yōu)先級(jí)的劃分，聚焦成效和解決方案。

盧瑩

大家很關(guān)心此次疫情對(duì)教育行業(yè)有怎樣的整體趨勢(shì)性的影響。轉(zhuǎn)型的陣痛倒逼線下機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)模式變革與業(yè)務(wù)流程升級(jí)。此次疫情不僅是對(duì)線下機(jī)構(gòu)自身能力的考驗(yàn)，同時(shí)也是機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)。而轉(zhuǎn)型的背后，更是教育業(yè)務(wù)化能力的提升。預(yù)計(jì)未來(lái)線上教育機(jī)構(gòu)將重點(diǎn)關(guān)注個(gè)性化課程的推廣，以及下沉市場(chǎng)用戶的轉(zhuǎn)化，利用高質(zhì)量?jī)?nèi)容和服務(wù)驅(qū)動(dòng)用戶增長(zhǎng)，增加可持續(xù)性收益。

朱笑靖

和大家分享一下疫情之下的游戲行業(yè)。無(wú)論是熱門(mén)的重度游戲還是輕量級(jí)的互動(dòng)的游戲，甚至連體感游戲這種小眾門(mén)類都得到了前所未有的爆發(fā)。游戲產(chǎn)業(yè)激活和重塑了眾多的產(chǎn)業(yè)的價(jià)值，已成為數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)中的重要角色。這種角色不僅讓它可以滿足玩家的娛樂(lè)需求，也增加了就業(yè)，拉動(dòng)了內(nèi)需，并持續(xù)助推著關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

孫玨

中國(guó)時(shí)尚首飾行業(yè)正在經(jīng)歷著由于消費(fèi)者行為快速改變而帶來(lái)的轉(zhuǎn)型。我們談?wù)勂放菩枰P(guān)注和付諸行動(dòng)的三個(gè)“新”：第一是需要及時(shí)捕捉消費(fèi)者對(duì)于新潮流的追逐；第二是需要加強(qiáng)對(duì)新的增長(zhǎng)引擎，例如電商渠道的大力發(fā)展；第三是需要關(guān)注在行業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)模式的探索。