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開心麻花:在演出的寒冬孕育創(chuàng)作的春天 | 復(fù)旦大學EMBA同抗疫

復(fù)旦大學管理學院
2020-02-29 17:00 瀏覽量: 2505
?智能總結(jié)

【MBA中國網(wǎng)訊】這場疫情來得如此突然,每一個企業(yè)管理者,都不得不面臨一些措手不及的問題。在這樣一個特殊時刻,復(fù)旦大學EMBA的“E”家人將攜手共克時艱。我們邀請了復(fù)旦EMBA同學、校友,來分享他們在...

MBA中國網(wǎng)訊】這場疫情來得如此突然,每一個企業(yè)管理者,都不得不面臨一些措手不及的問題。在這樣一個特殊時刻,復(fù)旦大學EMBA的“E”家人將攜手共克時艱。我們邀請了復(fù)旦EMBA同學、校友,來分享他們在各自專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)對策略,希望能給現(xiàn)在的你一些啟發(fā)和幫助。

本文我們邀請的是開心麻花華南區(qū)總經(jīng)理、復(fù)旦大學EMBA2018春1班的何再堅,他向我們講述了在演出行業(yè)“瞬間停擺”的行業(yè)真空期,他們?nèi)绾我詷酚^的姿態(tài)堅守創(chuàng)作,期待活下去看見春天。

開心麻花:在演出的寒冬孕育創(chuàng)作的春天

“有些溫暖 緩緩在路上那些不凡 義無反顧的相伴……”

2月20日晚,開心麻花華南發(fā)布首支原創(chuàng)公益歌曲《逆行》。這支歌曲是獻給所有為抗疫奮不顧身的逆行者的:“臨走的淡然,頭也不轉(zhuǎn)地離開港灣”的援鄂醫(yī)療隊;“逆流而上只為光明灑滿這大地”的“火神山”“雷神山”建筑者……這首歌由臺灣歌手張惠春演唱,作曲、作詞分別是開心麻花藝人郝澄泉和延昞堯,前者曾參與《中國新說唱》,后者主演的《烏龍山伯爵》更為華南觀眾所熟知。這首歌曲的發(fā)布,是這支以劇場演出見長的團隊在隔離期間一次精彩的風采展示和發(fā)聲。

“其實我們過去音樂做得并不多。”復(fù)旦大學EMBA2018春1班的何再堅是開心麻花華南區(qū)總經(jīng)理,也是該曲的總監(jiān)制,“隔離讓我看到開心麻花的成員們身上更多的才能,也給我們重新思考業(yè)務(wù)布局的契機。”

新冠病毒在人與人之間快速傳染,它對各行各業(yè)的感染更為致命。餐飲行業(yè)的“斷崖式下跌”令人揪心,而演出行業(yè)面對的更是“瞬間停擺”。換作往年,開心麻花華南的70多名成員此時應(yīng)該已經(jīng)投入忙碌的彩排和工作中。按照都市戲劇愛好者的觀演習慣,隨著正月十五前后的全面復(fù)工,演出檔期就將逐漸恢復(fù)。然而今年,團隊成員直到現(xiàn)在還大都分布在天南地北?!翱赡?月前演出都不能正常運行,相當于一年三分之一的時間無法演出?!焙卧賵赃@樣推測疫情對深圳演出市場的影響。

在劇場品牌中,開心麻花的商業(yè)化是比較成功的。得益于《驢得水》《夏洛特煩惱》《西虹市首富》等成功從劇場走向大銀幕的IP加持,開心麻花已成為國內(nèi)舞臺劇領(lǐng)域最具市場號召力的劇場品牌。但疫情導(dǎo)致的大范圍隔離,對于以線下演出為主的華南分部來說,形勢十分嚴峻。從2017年起,開心麻花決定不再忍受持續(xù)上漲的租金“宰割”,轉(zhuǎn)而購買自己的物業(yè),建立了開心麻花華南基地,從一家輕資產(chǎn)公司成為了重資產(chǎn)公司?!爱敃r這一決定是基于對深圳演出市場的信心,以及公司發(fā)展的整體向好,”何再堅介紹。

按照原計劃,只要開心麻花深圳正常運營,所負*不會構(gòu)成太大壓力,現(xiàn)金流撐上一年也沒有問題。何再堅扎根深圳文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)十多年,見證了深圳從文化沙漠到現(xiàn)在初具綠洲的歷程,“所有的城市都是這樣,當收入水平達到一定程度,文藝需求就快*長?!钡咔榈耐蝗粊硪u,讓演出收入瞬間歸零。如果劇場遲遲不能開門,現(xiàn)金流的壓力較大。而對演藝行業(yè),廣東和深圳目前尚無指向性的扶持政策。”

寒冬凌厲,好在對于演出行業(yè)春天的到來,何再堅還是很有信心?!斑@是最壞的時刻,也是最好的時刻。”何再堅說。瘟疫和隔離讓許多創(chuàng)作者沉寂下來,重新思考人生與世界。如同海德格爾所言,“當你無限接近死亡,才能深切體會生的意義?!蔽烈咦鳛橐环N時刻籠罩的死亡威脅,帶給人們一種不安而焦慮的處境,但正是面臨這樣一種不安的恐懼,對于幸福的追求、生存價值的思考才有了真實的意義。何再堅透露,創(chuàng)作團隊的不少成員正在閉關(guān)創(chuàng)作中,對于優(yōu)質(zhì)劇本的創(chuàng)作者,開心麻花會給予獎勵,并且有機會孵化成舞臺劇作品推向市場。

對于運營團隊,何再堅要求他們完善在遠程環(huán)境下的工作管理,讓團隊更團結(jié)、更有凝聚力。管理層也在對公司的發(fā)展進行宏觀層面的思考。何再堅說,過去被線下演出業(yè)務(wù)撐滿的時候,也沒有太多精力思考線上業(yè)務(wù)的發(fā)展。疫情帶來的演出真空期,也讓他們重新思考開心麻花在短視頻、教育培訓方面的發(fā)展空間。

雖然面臨疫情帶來的嚴峻挑戰(zhàn),無論是旅游業(yè)的同程、餐飲業(yè)的西貝,亦或是娛樂業(yè)的開心麻花,各行各業(yè)的學生企業(yè)家仍憑借著積極的心態(tài),蟄伏在這個冬天。也有更多的復(fù)旦EMBA同學在路上,積蓄力量,靜待花開...

作者 | 鄒瑞玥

編輯:顏回

(本文轉(zhuǎn)載自復(fù)旦大學EMBA ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)

* 文章為作者獨立觀點,不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。

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