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2019，CEO成了高危職業(yè)

2013年，職場菜鳥王大錘正在求職，他的腦海中浮現(xiàn)出了自己的完美人生：“升職加薪、當(dāng)上總經(jīng)理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰！”隨著《萬萬沒想到》網(wǎng)劇的現(xiàn)象級火熱，這一句話成了一時的潮流和經(jīng)典，擔(dān)任CEO也成了成功人士的標(biāo)配。

有趣的是，在王大錘說出這句話的那一年，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮降臨了：李彥宏立下了從PC互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型為移動互聯(lián)網(wǎng)的決心，騰訊用1500萬元投資了剛起步不久的滴滴打車，阿里則通過對UC瀏覽器、新浪微博、高德地圖等項目的投資開啟了新的布局。

在頭部的BAT逐漸成型并開始聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)的入口時，整個中國也都涌現(xiàn)出了持續(xù)不斷的創(chuàng)新熱潮，“終端+應(yīng)用”雙引擎正在驅(qū)動中國移動互聯(lián)網(wǎng)走向進(jìn)一步的繁榮。一年后，在一句“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召下，移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了全新的篇章，風(fēng)頭甚至開始蓋過房地產(chǎn)。

從那時起，“出任CEO、走上人生巔峰”不再是職場新人可望不可及的夢想，在北京的中關(guān)村、上海的五角場，CEO名片與時代帶來的機(jī)遇一樣，隨處可見。而當(dāng)我們把時間撥回到眼下的2019，CEO這份職業(yè)卻不再那么穩(wěn)定了。

圖源：《萬萬沒想到》視頻截圖

一、企業(yè)業(yè)務(wù)不佳、董事會分歧/管理層變革、道德問題導(dǎo)致離職

在剛剛過去的幾天里，就發(fā)生了幾起相關(guān)事件：9月25日的24小時內(nèi)，三位來自知名企業(yè)WeWork、eBay和Juul的CEO陸續(xù)辭職，引發(fā)討論；討論的熱潮還未平息，早在5月份就宣布離職的百度搜索CEO向海龍又陷入了“辭職還是開除”的羅生門。

根據(jù)高管培訓(xùn)公司Challenger，Gray&Christmas的數(shù)據(jù)顯示，截至8月，2019年共有1009名美國公司CEO離職，高于2008年經(jīng)濟(jì)陷入金融危機(jī)時的水平，位列歷年第一；在這其中，我們關(guān)注的科技領(lǐng)域，2019年以134人的離職人數(shù)位列領(lǐng)域排行第二，僅低于政府/非營利部門，較去年同期統(tǒng)計離職的99人增長34%。

CEO離職率大幅增加這一現(xiàn)象也并不局限于美國，我們進(jìn)行梳理后發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)，同樣在2019年發(fā)生了不少CEO職位變動。

那么，為什么是科技領(lǐng)域？為什么是2019？懷著這些疑問，獵云網(wǎng)根據(jù)公開報道對今年國內(nèi)外知名企業(yè)的CEO離職情況進(jìn)行了盤點(diǎn)，并希望對其表象背后的原因進(jìn)行進(jìn)一步的探討。

根據(jù)這份知名企業(yè)CEO離職盤點(diǎn)，我們可以看出，CEO離職與所在領(lǐng)域似乎并無太大關(guān)系。而在離職原因中，企業(yè)業(yè)務(wù)不佳、董事會分歧/管理層變革、以及道德原因成了最常見的離職原因。

以WeWork聯(lián)合創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾依曼(Adam Neumann)同意辭去首席執(zhí)行官一職為例。據(jù)彭博社此前報道，軟銀集團(tuán)曾敦促其擱置IPO計劃，但WeWork卻無視軟銀警告，開啟IPO路演。WeWork自降身價IPO帶來的直接后果，就是給軟銀造成了巨大的投資損失，針對WeWork估值的暴跌，該公司大股東軟銀集團(tuán)和其他股東曾向他發(fā)起攻擊。

然而，即使諾依曼堅持，卻最終因?yàn)槭袌龇磻?yīng)無奈決定將WeWork IPO的時間向后推遲。

一面是WeWork的估值下降，另一面是與股東軟銀的巨大分歧，最終，在We Company召開的由7人組成的董事會會議上，為了說服諾依曼辭職，軟銀設(shè)法爭取到了董事會中多數(shù)的人。隨后，諾依曼公開表示離職，并在一份聲明中表示，“近幾周來，針對我的審查已經(jīng)成為一種重大的干擾，我已經(jīng)認(rèn)為辭去首席執(zhí)行官一職符合公司的最佳利益。”

在諾依曼的身上，我們可以看出企業(yè)業(yè)務(wù)不佳以及董事會分歧巨大直接導(dǎo)致了他的離職。

除此以外，因丑聞離職的CEO數(shù)量也并不少。根據(jù)Challenger，Gray&Christmas的數(shù)據(jù)顯示，7月有六名首席執(zhí)行長因丑聞離職，今年迄今共有16人因此原因離職。

當(dāng)我們將目光聚焦到國內(nèi)CEO離職，可以看到，其中，包括電競在內(nèi)的文娛領(lǐng)域出現(xiàn)6起離職，位居行業(yè)第一，其次是體育。

這背后與行業(yè)變化不無關(guān)系。

文娛領(lǐng)域正在受大環(huán)境和政策的壓縮：隨著近年中國文娛上市企業(yè)集中度不斷提升，巨頭企業(yè)的資源聚攏效應(yīng)顯著，強(qiáng)者更強(qiáng)的行業(yè)格局或已形成，其中阿里系、騰訊系兩強(qiáng)，今日系異軍突起，文娛行業(yè)已經(jīng)逐漸進(jìn)入寡頭時代。而在2018年，國家出臺了一系列監(jiān)管政策，包括游戲行業(yè)、影視行業(yè)等細(xì)分領(lǐng)域都經(jīng)歷了數(shù)個政策層面的變化，以遏制行業(yè)亂象，倒逼產(chǎn)業(yè)進(jìn)行自我出清。

在體育領(lǐng)域，也有一些有趣的共性，2019年1月，阿里巴巴集團(tuán)宣布阿里體育CEO張大鐘離任；2019年9月，萬達(dá)體育中國公司CEO楊東為離職。這背后，是體育產(chǎn)業(yè)徹底進(jìn)入考驗(yàn)精細(xì)化運(yùn)營的存量時代，阿里、萬達(dá)在高舉高打進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)后，面臨著經(jīng)濟(jì)周期大調(diào)整下的商業(yè)變現(xiàn)困境，CEO需要承擔(dān)新的歷史任務(wù)。于是，最終二人離開后，都由母公司的“老人”接手，期望通過調(diào)整將體育產(chǎn)業(yè)融入母平臺。

而在離職原因方面，除去正常的人事變動以外，企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段或發(fā)生管理層動蕩，需要進(jìn)行管理層變革成為了最常見的原因；其次便是因?yàn)闃I(yè)績不佳或丑聞被問責(zé)，于是辭職；當(dāng)然，也有不少CEO因?yàn)閭€人原因進(jìn)入了新的人生征程。

二、大環(huán)境正在變化：經(jīng)濟(jì)形勢放緩、移動互聯(lián)網(wǎng)紅利期結(jié)束

據(jù)上周的一項調(diào)查顯示，國際貿(mào)易的不確定性和全球增長放緩導(dǎo)致美國大型企業(yè)的首席執(zhí)行官下調(diào)了對美國經(jīng)濟(jì)的展望。

而放眼國內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也正在迎來新的變革。

今年7月，QuestMobile發(fā)布了《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報告》。報告顯示，隨著城鄉(xiāng)差距的進(jìn)一步縮短，移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利天花板已至。數(shù)據(jù)顯示，2018年全年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶規(guī)模凈增4607萬，而2019 年這一增長趨勢逐步放緩，2019年第二季度移動互聯(lián)網(wǎng)用戶凈減200萬，中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活躍用戶規(guī)模達(dá)到11.38億，同比增速首次跌至4%以下。

當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，移動互聯(lián)網(wǎng)的流量爭奪基本進(jìn)入存量階段，未來將不會更多地強(qiáng)調(diào)人口紅利，想要贏得用戶使用時間，需要更硬核的企業(yè)實(shí)力和資本來爭奪了，企業(yè)和資本都迎來了新的挑戰(zhàn)。

1、企業(yè)競爭加劇

移動互聯(lián)網(wǎng)競爭趨于白熱化，龍頭仍然領(lǐng)先。

在流量入口方面，巨頭的護(hù)城河牢不可破，且對市場的爭奪愈加激烈。數(shù)據(jù)顯示，BAT三家公司的滲透率均超過89%，騰訊的滲透率甚至達(dá)到了97.8%。與滲透率有著相同結(jié)果的是，BAT和字節(jié)跳動對全網(wǎng)時長的占用也已達(dá)到73.7%。

巨頭們除了搶占用戶和時間，也更加重視商業(yè)化和變現(xiàn)能力的提升，2019年在廣告收入的爭奪上，它們都將面臨更加復(fù)雜和艱巨的競爭。而BAT的日子也算不上好過，《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報告》顯示，行業(yè)競爭加劇，用戶在多平臺之間徘徊，打開短視頻APP的個數(shù)漲至1.7個。如字節(jié)跳動在如今憑借短視頻產(chǎn)品逆勢突圍，去重后的月活用戶規(guī)模同比增長達(dá)到26.6%，而BAT的增速為2%至4%。

當(dāng)BAT面臨激烈競爭的同時，各垂直領(lǐng)域中的中部企業(yè)也進(jìn)入了最后廝殺階段。有一定發(fā)展時間的體育行業(yè)、旅游服務(wù)行業(yè)、內(nèi)容行業(yè)、直播行業(yè)都逐漸進(jìn)入洗牌期，小微企業(yè)的生存空間正在被壓縮。例如，旅游服務(wù)行業(yè)的頭部企業(yè)通過渠道下沉、構(gòu)建線下門店獲得用戶規(guī)模的高速增長，行業(yè)TOP4 APP用戶份額超過80%，馬太效應(yīng)突出。

這樣的情況下，老玩家開始尋找新的紅利，如下沉市場；新玩家則需要尋找全新的賽道。但整體而言，全方位、寬領(lǐng)域、多層次的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)成了競爭的重要助力，市場的爭奪、拓展成為主要的競爭方式，變現(xiàn)能力也成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越發(fā)強(qiáng)調(diào)并為之努力的方向。

2、資本也在步入寒冬

2018年下半年，一眾新經(jīng)濟(jì)企業(yè)赴美、赴港上市，但投資人期待中的回報收割并沒有出現(xiàn)。緊隨其后的一二級市場估值倒掛，直接把“項目估值虛高”的殘酷現(xiàn)實(shí)擺在了投資人面前。

與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮帶動的“人民幣基金崛起，與美元基金雙分天下”的局面也開始被打破，2018年前11個月，人民幣基金募資額超9000億，較去年同期下降了46%，2018年大規(guī)模的“募資難”導(dǎo)致2019年人民幣投資產(chǎn)生斷崖式下跌。

CVSource投中數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年VC/PE募集完成基金數(shù)量同比下降了 51.69%，總規(guī)模則下降了30.17%。7月份頹勢繼續(xù)，工商資料顯示，2019年7月工商新注冊基金數(shù)量236支，同比2018年7月的352支下降32.95%。

過去的一年中，資本本身的發(fā)展環(huán)境并不樂觀，且很多企業(yè)并沒有給到資本想看到的成績單，而這樣的現(xiàn)象或許還將蔓延，作為對之前過度追求增長和估值的市場修正。

三、CEO職業(yè)要求正在步入拐點(diǎn)

這樣的梳理下，大型企業(yè)CEO頻繁更替的原因出現(xiàn)了。

1、停滯不前的CEO將無法度過新的競爭

如果說過去5年是創(chuàng)業(yè)的黃金時代，那這一時代毫無疑問已經(jīng)走向尾聲。會講故事、有好模式就能獲得青睞的時光已經(jīng)一去不復(fù)返。

投資人和市場對CEO的要求正在逐步提高，這個市場只會留給在最惡劣環(huán)境下生存的老人們。

一方面，CEO需要精打細(xì)算，增加項目造血能力，因?yàn)楹锿顿Y人會更注重財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)模型的健康程度，過去燒錢出現(xiàn)的規(guī)模效應(yīng)企業(yè)將極少出現(xiàn)；另一方面，CEO也進(jìn)入了精英創(chuàng)業(yè)者時代，對行業(yè)認(rèn)知、技術(shù)能力、人脈資源的要求越來越高。尤其是在這個消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)口，如果說消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)適合年輕人，那產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對CEO的綜合實(shí)力要求將會越來越高。

2、公司董事會的整體容忍度發(fā)生了變化

過去一年中，Uber和Lyft等公司在沒有明確盈利途徑的情況下上市，隨后出現(xiàn)了股價低迷態(tài)勢；國內(nèi)，燃財經(jīng)曾給出了這樣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計：2018年以來，國內(nèi)共有46家新經(jīng)濟(jì)公司在美股或港股上市，其中2018年33家，2019年至今13家。然而，截至2019年6月，相比上市首日收盤價，這46家上市公司中，有40家股價下跌，占比高達(dá)87%。

因此，投資者對于企業(yè)的擔(dān)心開始增長：押注于過去10年引領(lǐng)行業(yè)的成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否是好的想法，尤其是面對經(jīng)濟(jì)低迷時期。

投資者開始不耐心了。

耶魯大學(xué)管理學(xué)院的索南菲爾德則直接指出，目前大型企業(yè)CEO頻繁更替的最重要原因，是公司董事會的整體容忍度發(fā)生了變化。

有專家分析指出，由于對經(jīng)濟(jì)增長放緩的擔(dān)憂，輿論更傾向于問責(zé)制。這樣的情況下，CEO離職則成了企業(yè)成績不好的常見解決途徑。

3、CEO為什么丑聞頻出？

普華永道在報告中對“為什么CEO越來越不道德”的現(xiàn)象做出了分析，報告稱，數(shù)字時代所有的信息都會在網(wǎng)上留下痕跡，使得高官們不得不加強(qiáng)自身的透明度和潔身自好，否則不論是公司內(nèi)部的揭露者，還是潛伏在暗處的黑客都可以讓他們的真實(shí)面目曝光于公眾面前。

與此同時，公眾對于各大公司的負(fù)面新聞、不道德行為的容忍度越來越低，這些民意能夠從很大程度上影響公司公眾形象、進(jìn)而引發(fā)估值變化，這讓公司格外重視。且7/24小時工作制的數(shù)字媒體和社交平臺，會讓一些過去認(rèn)為只是小瑕疵的道德問題迅速被放大，甚至形成公司危機(jī)。

這樣的情況下，公眾擔(dān)心CEO們歪曲了價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此CEO在企業(yè)或自身出現(xiàn)丑聞時，都將被推到風(fēng)口浪尖承擔(dān)必要的責(zé)任。

《華爾街日報》的一篇評論就如此表示：大權(quán)在握就可以亂來的時代已經(jīng)過去了，即便是高高在上的CEO們也要跟群眾一樣，接受道德的約束；公司的董事會和投資人也不再會容忍一個業(yè)績不錯、但是卻在生活上有瑕疵的CEO。