復旦管院楊斌:智能制造的路上不存在“彎道超車”


作為全球智能制造9家燈塔企業(yè)之一的菲尼克斯電氣集團,不僅自己走在了智能制造的前列,而且助推海爾等企業(yè)實現(xiàn)智能制造,成為制造行業(yè)的隱形冠軍
【MBAChina網(wǎng)訊】作為全球智能制造9家燈塔企業(yè)之一的菲尼克斯電氣集團,不僅自己走在了智能制造的前列,而且助推海爾等企業(yè)實現(xiàn)智能制造,成為制造行業(yè)的隱形冠軍。
在菲尼克斯眼里,智能制造進展如何?它的痛點和難點在哪里?作為制造大國的中國,又該怎樣迎頭趕上?近日,我們就此對話復旦大學EMBA校友、菲尼克斯(中國)投資有限公司副總裁楊斌。他表示,智能制造核心在于技術的不斷迭代創(chuàng)新。和德國等制造業(yè)強國相比,中國制造總體上雖然處于工業(yè)2.0補課、3.0推廣、4.0示范的階段,但一樣可以從智能制造入手,走上一條制造大國蝶變成制造強國的跨越發(fā)展道路,不過在這條路上需要制造業(yè)人改變思想、腳踏實地,不能想著“彎道超車”。
智能制造的路上不存在“彎道超車”
-楊 斌 -
復旦大學EMBA2007級校友,現(xiàn)任菲尼克斯(中國)投資有限公司副總裁、菲尼克斯智能戰(zhàn)略推進聯(lián)盟秘書長。
楊斌擁有20多年電氣自動化行業(yè)經(jīng)驗,是中國機械工業(yè)聯(lián)合會智能制造專家委員會委員;中國電工技術學會常務理事、兼電控裝置委員會副主任委員、中國儀表學會專家委員會委員;中國自動化學會電氣自動化委員會副主任委員;工信部中國家電智能制造創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟副秘書長。
問答
智能制造發(fā)展迅猛,新技術蓬勃洶涌
E:智能制造從提出到現(xiàn)在已經(jīng)快8年了,它的進展如何?
楊:2011年,德國正式發(fā)起工業(yè)4.0,業(yè)界也稱之為第四次產(chǎn)業(yè)革命計劃,智能制造時代來臨。2014年4月,德國推出了第一版工業(yè)4.0路線圖。德國是先進制造最為發(fā)達的國家,它的制造業(yè)水平已經(jīng)非常先進,新技術層出不窮。不過,即便如此,要達到當時工業(yè)4.0所描繪的智能制造場景,也還需要10-15年左右的時間。
工業(yè)4.0背后蘊育著巨大的科技創(chuàng)新,處于變革時代的德國制造,新的技術蓬勃洶涌,令人目不暇接。每年,德國有兩次代表性的工業(yè)博覽會和展會。一次是4月份漢諾威的國際工業(yè)博覽會,一次是11月份的紐倫堡國際工業(yè)自動化大展。這兩個展會上,很多新的技術、新的創(chuàng)新產(chǎn)品都會被推出,各家公司都拿出了自己的智能制造產(chǎn)品和解決方案??梢哉f,這些年德國的智能制造發(fā)展得非常迅猛。
智能制造能夠在今天迅速發(fā)展,得益于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術的高速發(fā)展,及大量廉價傳感器的問世,使得自動化、智能化技術能夠真正走入尋常百姓家并被工業(yè)企業(yè)運用。其次,制造業(yè)發(fā)展到了新的階段,對產(chǎn)品質(zhì)量要求提高,對制造業(yè)裝備自動化的需求增加。還有,第二代農(nóng)民工或進城務工人員,不再愿意從事簡單重復的勞動。制造業(yè)要最大程度避免人對制造過程的干擾,提高產(chǎn)品質(zhì)量一致性,一個非常重要的環(huán)節(jié)和手段就是制造環(huán)節(jié)要更加自動化和智能化。這些,恰好是智能制造發(fā)力的地方。
設計與制造融合,流水線變成“制造島”
E:菲尼克斯在智能制造方面一直做得比較好,是德國政府發(fā)起的工業(yè)4.0平臺和標準化委員會的主導成員,是德國工業(yè)4.0的示范企業(yè)。能簡單介紹一下菲尼克斯對智能制造的理解嗎?
楊:菲尼克斯電氣按照工業(yè)4.0描繪的路徑在推進智能制造技術及解決方案。去年11月份的達沃斯論壇上,麥肯錫經(jīng)過一年的調(diào)查,將菲尼克斯電氣評為全球智能制造9家燈塔企業(yè)之一。
菲尼克斯電氣創(chuàng)立于1923年,天才地創(chuàng)立了一個工業(yè)排組式軌道連接器連接技術。隨后,菲尼克斯用不斷的創(chuàng)新技術,改變了德國乃至全球電氣連接技術。
現(xiàn)在,它不僅是德國Smartfactory的發(fā)起者和參與者、德國電氣自動化方面的領軍企業(yè),而且是制造行業(yè)的隱形冠軍,工業(yè)領域廣為人知的創(chuàng)新公司,每年有數(shù)千種新產(chǎn)品問世。
菲尼克斯電氣還是工控領域第一款云計算大數(shù)據(jù)產(chǎn)品Profi-Cloud、數(shù)字化平臺PLC-next的研發(fā)者,及自適應生產(chǎn)流水線的重要設計者。以前,一條流水線只能生產(chǎn)制造一種產(chǎn)品?,F(xiàn)在,這個流水線將共性的基礎材料放在一起,將設計與制造融合在一起,把流水線變成“制造島”,可以實現(xiàn)多種產(chǎn)品混線生產(chǎn)。海爾全球領先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——COSMOPlat的演示線,就是菲尼克斯電氣助力打造的冰箱與洗衣機混線生產(chǎn)。
制造業(yè)進步?jīng)]有捷徑可走
E:您剛才說德國達到工業(yè)4.0描繪的智能制造場景需要15年左右的時間。是不是意味著智能制造在發(fā)展中存在一些難以突破的瓶頸?
楊:智能制造,目前一個大家比較容易接受的概念,是將先進的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術以及不斷研發(fā)的人工智能,應用到制造業(yè)中。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能遇到的發(fā)展瓶頸,也是智能制造遇到的瓶頸。而且,智能制造還有一個獨特的瓶頸,也是最大的瓶頸,就是它的工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品加工等方面,有很多獨有的制造業(yè)特質(zhì),很難一下子解決。比如,互聯(lián)網(wǎng)的難點在于創(chuàng)新,一旦創(chuàng)新突破,會取得令人驚艷的收獲。而制造業(yè)最難的地方是加工工藝和精度,這方面的進步?jīng)]有捷徑可走。以汽車為代表的制造業(yè)為例。走過100多年歷程的汽車制造,就有很多獨有的特質(zhì)。從互聯(lián)網(wǎng)角度看汽車制造,能讓車輪轉起來就可以了。但傳統(tǒng)的汽車制造,要解決的不僅是讓車輪轉起來,還要考慮讓其安全行走,同時要受到控制。
現(xiàn)在,新能源汽車制造方面,滿眼都是創(chuàng)新。但實際上除了特斯拉,歐美很少有大量應用場景。因為熟悉汽車制造是怎么回事的人,在這方面的選擇可能更加理性。
中國制造剛解決工業(yè)自動化生產(chǎn)問題
E:中國的智能制造目前發(fā)展水平如何?
楊:改革開放以來,中國制造業(yè)越來越多地融入世界制造業(yè),派出很多技術團隊對外交流,技術進步提升很大,但與國際先進制造業(yè)相比,差距不小,原創(chuàng)不夠,處在學習者位置,未來還有很長路要走。
以我的了解,中國智能制造尤其是先進制造業(yè)的發(fā)展,總體上還處于工業(yè)2.0補課、3.0推廣、4.0示范的階段。整個制造業(yè)是2、3、4齊頭并進,與德國相比相對滯后??梢哉f,我們是制造大國,但還不是制造強國?,F(xiàn)在一些行業(yè)所做的智能制造推廣項目和示范項目,剛剛解決了工業(yè)自動化生產(chǎn)的問題。
不過,智能制造是中國必須要走的一條路。因為中國制造面臨的質(zhì)量一致性和勞動力成本上升兩大問題,恰是智能制造很容易發(fā)力的地方。對中國來說,從制造大國變成制造強國,必須要先用自動化、智能化手段推動企業(yè)轉型升級。
將互聯(lián)網(wǎng)和人工智能融入制造業(yè)
E:作為后來者,中國的智能制造道路該如何走?有哪些值得注意的地方?
楊:智能制造未來要走的路是現(xiàn)實和虛擬化場景的融合,將互聯(lián)網(wǎng)和人工智能融入制造業(yè)。對中國企業(yè)來說,走智能制造這條路:
一是做好精益管理?,F(xiàn)在,精益管理很多企業(yè)都未做,要先做精益疏導,把原有生產(chǎn)流程重新梳理,發(fā)現(xiàn)成本、生產(chǎn)過程、管理上的關鍵節(jié)點。比如,德國100個工業(yè)企業(yè),可能有100個工業(yè)4.0,因為它們都是各做各的,都是通過智能制造解決自己制造中的難點和痛點。
二是數(shù)字化。用數(shù)字化也可再度提升精益管理疏導出的關鍵節(jié)點。
三是老板要改變自己的思想。智能制造打破了產(chǎn)業(yè)邊界,不僅不同企業(yè)、行業(yè)之間的創(chuàng)新技術可以共享,而且改變了人的行為方式。比如,廣東有個智能制造示范項目,招聘更加昂貴的技術人員,替換掉大量產(chǎn)業(yè)工人,在實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量一致性的同時增加生產(chǎn)效率。因此,對企業(yè)來說,要想通過智能制造脫胎換骨,需要引進更多工業(yè)自動化、信息技術和信息安全以及管理人才。
還有,不能想著彎道超車,期待一夜實現(xiàn)夢想。
在過去幾十年的發(fā)展中,幾大因素已經(jīng)成為影響中國制造提檔升級的行業(yè)規(guī)則。首先是最低價中標,使得最低成本產(chǎn)品充斥市場,沒有人再去創(chuàng)新;其次是太想走捷徑,用市場換技術,結果換不來真正的技術;再次是以為有錢就能買到一切。實際上,智能制造的核心在于技術的不斷迭代和創(chuàng)新,這是錢買不來的。聯(lián)想買了IBM,但買不來不斷迭代的核心技術,曾經(jīng)引領世界的個人電腦就這樣沒了。
另外,智能制造是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融入制造業(yè),它必然帶有互聯(lián)網(wǎng)的基礎屬性,會贏家通吃,競爭將非常激烈甚至白熱化,產(chǎn)品質(zhì)量最好、品質(zhì)最優(yōu)的企業(yè),會成為獨有的、占據(jù)巨大市場的企業(yè)。
(本文轉載自復旦大學管理學院 ,如有侵權請電話聯(lián)系13810995524)
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