亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

在半導(dǎo)體行業(yè)耕耘十八載，復(fù)旦金融EMBA2022級學(xué)生、蘇州愛瑟菲智能科技有限公司總經(jīng)理吳科始終抱持一份“新人”心態(tài)，“放眼全球市場我們還面臨很大的挑戰(zhàn)，還要繼續(xù)努力，不能松懈?！睉阎鴮χ袊酒聵I(yè)的熱忱，他選擇從外企高管轉(zhuǎn)身成為科創(chuàng)企業(yè)家，將自己掌握的知識技能用于推動國產(chǎn)半導(dǎo)體的“進(jìn)化”。秉持著“終身學(xué)習(xí)”的信念，他希望通過就讀復(fù)旦金融EMBA項(xiàng)目，放大自我價值，獲得更多理論與實(shí)戰(zhàn)方面的啟迪，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。

吳 科?

蘇州愛瑟菲智能科技有限公司總經(jīng)理

復(fù)旦金融EMBA2022級學(xué)生

助建“大國重器”科創(chuàng)高地

“從外企高管到民企創(chuàng)業(yè)者，18年堅(jiān)守‘造芯路’。”用這句話來概括吳科的職場經(jīng)歷似乎再合適不過。上世紀(jì)初，吳科從華中科技大學(xué)軟件工程專業(yè)畢業(yè)后，并沒有和其他同學(xué)一樣進(jìn)入騰訊、華為、中興等知名通訊設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)工作，而是“誤打誤撞”地在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)“巨頭”臺灣積體電路制造公司 (TSMC)開啟了事業(yè)的征程。

作為TSMC在中國大陸建廠后招聘的第一批內(nèi)地員工，吳科雖然沒有集成電路的背景，卻一直將心注入地在工作中學(xué)習(xí)技術(shù)、積累經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)提供的廣闊平臺上，他了解并接觸到世界范圍內(nèi)最頂尖的光刻、封裝、FinFET等技術(shù)，為日后在半導(dǎo)體行業(yè)深耕打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

后來，吳科又在格芯（Global Foundries）、SK海力士和三星（中國）半導(dǎo)體有限公司就職，在新加坡和韓國待了六年多。在此期間，他親身感受到不同芯片公司之間的文化差異?！皩ξ襾碚f，海外經(jīng)歷是一段跨文化的學(xué)習(xí)歷程。芯片半導(dǎo)體是一個國際化的產(chǎn)業(yè)，只有管理好不同國家和不同種族的員工，提高工作的多樣性和包容性，才能提高企業(yè)競爭力?！?/span>

在吳科看來，從外企轉(zhuǎn)入民企是職業(yè)生涯中的一次“巨大轉(zhuǎn)折”，這讓他有機(jī)會把自己掌握的先進(jìn)知識技能用于推動國產(chǎn)半導(dǎo)體的“進(jìn)化”。2015年，他受邀加入全球領(lǐng)先的集成電路制造和技術(shù)服務(wù)企業(yè)江蘇長電科技股份有限公司，出任長電先進(jìn)封裝有限公司B2工廠廠長。

在搭建新廠期間，吳科不斷思考怎樣才能把海外半導(dǎo)體工廠成熟的配套設(shè)備、自動化系統(tǒng)和管理模式運(yùn)用國內(nèi)民營工廠上。他發(fā)現(xiàn)，融合民營工廠原有人才與海外引進(jìn)人才是一大難題，而要想在導(dǎo)入技術(shù)客戶的同時不增加額外成本，也需要悉心考量。

吳科花了一年時間，組建團(tuán)隊(duì)、導(dǎo)入客戶，同時建立工廠。為了不讓能力不足的員工覺得自己被能力強(qiáng)的員工“威脅”，他有針對性地安排員工崗位，讓人盡其能，確保能力強(qiáng)的員工擁有最大化的發(fā)揮空間，以實(shí)際的工廠獎金和效益推動全體員工提高執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，成功助建“大國重器”的科創(chuàng)新高地。

實(shí)現(xiàn)自我與行業(yè)的共同“進(jìn)化”

在國際芯片出口管制和制裁形勢的影響下，吳科萌生了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。2018年，他與合伙人整合各自的全球資源，攜手成立蘇州愛瑟菲智能科技有限公司等幾間專注不同細(xì)分半導(dǎo)體領(lǐng)域德新設(shè)備研發(fā)、精密零件加工，以及智慧工廠解決方案的開發(fā)和設(shè)計(jì)。

在推進(jìn)公司業(yè)務(wù)過程中，吳科意識到一貫使用的“以發(fā)展解決公司內(nèi)部矛盾”的方法似乎有些“不靈”了，他想進(jìn)一步拓寬自己的視野與管理思路，并學(xué)著從金融的角度出發(fā)來思考企業(yè)問題。盡管報考EMBA項(xiàng)目的念頭存在已久，吳科卻始終很難找到能夠同時滿足“離公司近”和“專攻金融”雙重條件的理想選擇?！耙环矫嬖谏虾Ｇ髮W(xué)比較符合我對地域的要求，另一方面技術(shù)出身的我想做‘小而精’的公司，而系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)金融知識可以幫助我推動這家小企業(yè)茁壯成長?！?/span>

幸運(yùn)的是，在了解到復(fù)旦金融EMBA項(xiàng)目后，吳科驚喜地發(fā)現(xiàn)這簡直“像是為我量身打造”的。在了解項(xiàng)目信息的當(dāng)天，他就立刻報了名?！叭雽W(xué)之后，我印象最深的是復(fù)旦大學(xué)泛海國際金融學(xué)院執(zhí)行院長、金融學(xué)教授，政協(xié)上海市第十四屆委員會常務(wù)委員錢軍和復(fù)旦大學(xué)金融學(xué)教授黃毅在復(fù)旦金融EMBA的課堂上對行業(yè)前瞻性的研判以及帶領(lǐng)同學(xué)從金融理論出發(fā)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性的討論，后來事實(shí)證明，他們的判斷很精準(zhǔn)?！眳强聘袊@自己當(dāng)初果斷的決定“沒選錯”。

此外，復(fù)旦金融EMBA開學(xué)模塊中的管理實(shí)戰(zhàn)模擬（TechMark）課程讓他對公司治理和股權(quán)架構(gòu)有了更加全面的了解，學(xué)會如何規(guī)范并合理地設(shè)置公司股權(quán)架構(gòu)和員工激勵制度；課后，他立即學(xué)以致用地將學(xué)到的理論知識和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)公司的管理上。同時，在Live Learning行動學(xué)習(xí)課程中，吳科和小組同學(xué)們聚焦“半導(dǎo)體核心零部件的國產(chǎn)化”議題，并新投資一家公司嘗試將項(xiàng)目逐步落地，真正做到在行動中學(xué)習(xí)，為自己設(shè)立了“知行合一”的目標(biāo)。

“如今，放眼全球市場，芯片行業(yè)仍面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們在解決產(chǎn)業(yè)鏈等問題的路上依然道阻且長。只有堅(jiān)持守正創(chuàng)新，中國的科技之路才能不斷向上?！痹趨强瓶磥?，無論在芯片行業(yè)，還是在復(fù)旦金融EMBA的課堂上，自己都是個“新人”。以空杯心態(tài)主動“清零”，與時俱進(jìn)地主動學(xué)習(xí)成長，他期待在更廣闊的舞臺上不斷實(shí)現(xiàn)自我與行業(yè)的共同“進(jìn)化”，“仰望星空，腳踏實(shí)地”。