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來(lái)自新西蘭的國(guó)際籍學(xué)生劉暢早在25歲投身創(chuàng)業(yè)，從馳騁于創(chuàng)業(yè)熱潮的熱血少年，到轉(zhuǎn)型營(yíng)銷(xiāo)圈的創(chuàng)新能手，他曾陷入現(xiàn)實(shí)的低迷，也享受過(guò)高光的榮耀。一路披荊斬棘走到今天，他時(shí)刻提醒自己要保持一顆企業(yè)家的初心。如今他選擇走進(jìn)復(fù)旦金融EMBA 項(xiàng)目的課堂，希望在這里汲取再出發(fā)的勇氣與力量，為實(shí)踐初心開(kāi)創(chuàng)全新路徑。

劉暢（國(guó)際生）

電通安浦菲業(yè)務(wù)總監(jiān)

復(fù)旦金融EMBA2022級(jí)學(xué)生

穿越低谷與高峰，做聽(tīng)得見(jiàn)“浪聲”的人

劉暢的“第一桶金”要追溯到2005年，那時(shí)他已經(jīng)取得了新西蘭奧塔哥大學(xué)的計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位，在坎特伯雷大學(xué)進(jìn)修碩士。憑借針對(duì)學(xué)生群體打造的3D動(dòng)畫(huà)軟件設(shè)計(jì)創(chuàng)想，劉暢帶隊(duì)獲得了Canterbury University首屆Entrepreneurship Challenge的冠軍，并在次年順利贏得新西蘭頂級(jí)風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資，正式進(jìn)入孵化器推進(jìn)項(xiàng)目的商業(yè)化運(yùn)作。

這款軟件頗具創(chuàng)新性且操作簡(jiǎn)便，一經(jīng)推出便受到了市場(chǎng)的關(guān)注與青睞。為了做出更貼合用戶需求的軟件，劉暢不辭辛勞地奔波于各個(gè)學(xué)校、機(jī)構(gòu)，耐心地與學(xué)習(xí)3D動(dòng)畫(huà)的學(xué)生進(jìn)行溝通，并仔細(xì)觀察他們?cè)谑褂眠^(guò)程中的真實(shí)體驗(yàn)。正是基于這份腳踏實(shí)地的探究，公司迅速開(kāi)啟了面向海外的業(yè)務(wù)拓展。

“我記得很清楚，我們飛去西班牙跟當(dāng)?shù)亟逃嘤?xùn)類(lèi)軟件的代理商去談合作，單程飛過(guò)去一趟就要30多個(gè)小時(shí)?！睂?duì)于劉暢而言，創(chuàng)業(yè)征途上的艱辛并不可怕，他更在意的是有沒(méi)有以最快的速度去洞察市場(chǎng)、有沒(méi)有高效組織資源和人脈去應(yīng)對(duì)變化。

5年后，學(xué)生版3D動(dòng)畫(huà)軟件的賽道愈加飽和，這也讓劉暢意識(shí)到，公司轉(zhuǎn)型迫在眉睫。為此，他通過(guò)投資人聯(lián)系到了Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格，希望將軟件應(yīng)用于Facebook中，打造一款簡(jiǎn)單易學(xué)、人人可用的3D人物動(dòng)畫(huà)插件。盡管最終因理念不同合作未能成型，公司最終將IP進(jìn)行了出售，但劉暢依然感喟于這段“冒險(xiǎn)”的經(jīng)歷背后的激情與成長(zhǎng)。在他看來(lái)，在創(chuàng)業(yè)這場(chǎng)充滿艱難兇險(xiǎn)、又無(wú)比孤獨(dú)的旅行中，九死一生是常態(tài)?！岸鵁o(wú)論成功還是失敗，創(chuàng)業(yè)者的初心、勇氣和熱血，并不分高低貴賤?！?/span>

2010年，選擇回國(guó)的劉暢并沒(méi)有停下探索的腳步——他加入AdMaster創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，參與主持了極具前瞻性的SocialMaster和xGRP產(chǎn)品的研發(fā)，目前該公司已成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭；其后，他又投身粉絲堂大展身手，和團(tuán)隊(duì)一起將公告牌音樂(lè)獎(jiǎng)、全美音樂(lè)獎(jiǎng)、金球獎(jiǎng)等頂級(jí) IP的直播內(nèi)容首次通過(guò)視頻網(wǎng)站和社交網(wǎng)站帶給中國(guó)粉絲，完成了多次成功大型跨國(guó)合作……

回顧過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷，或坎坷、或榮耀，每一段都可圈可點(diǎn)、無(wú)比珍貴?！斑@些經(jīng)歷讓我認(rèn)識(shí)到，在每一份工作中，都要用更宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去判斷商業(yè)機(jī)會(huì)、企業(yè)行為以及決策。創(chuàng)業(yè)就好比是沖浪一般，你需要隨時(shí)知曉‘浪從何來(lái)’、‘浪長(zhǎng)什么樣’，只有讓自己保持敏感，才能聽(tīng)見(jiàn)市場(chǎng)的‘浪聲’?！?/span>

掌握金融“奧義”，以更精準(zhǔn)的投融資助力企業(yè)未來(lái)

企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，在打磨產(chǎn)品、建立團(tuán)隊(duì)、驗(yàn)證商業(yè)模式、獲取用戶的同時(shí)，還有一件極為重要的事情，那就是融資。劉暢坦言，“我曾經(jīng)無(wú)數(shù)次進(jìn)行路演融資，開(kāi)展投資前后的談判和與投資后管理團(tuán)隊(duì)的溝通合作；也目睹過(guò)我認(rèn)識(shí)的創(chuàng)業(yè)者和投資人在這個(gè)過(guò)程中不斷地踩雷、踩坑，或是錯(cuò)失良機(jī)?！边@些經(jīng)歷讓劉暢愈加深切地意識(shí)到，他急需掌握一項(xiàng)能夠判斷未來(lái)市場(chǎng)“大浪”何時(shí)而來(lái)的工具，而金融，或許正是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

為了能夠在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，劉暢在朋友的推薦下，選擇了復(fù)旦金融EMBA項(xiàng)目，成為2022級(jí)的一名新生?！拔覄偦貒?guó)時(shí)就發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)際慣例在中國(guó)操作起來(lái)往往會(huì)‘水土不服’，而復(fù)旦金融EMBA項(xiàng)目兼具了國(guó)際化的師資與本土化的課程，這一特點(diǎn)非常吸引我?！?/span>

真正融入復(fù)旦金融EMBA項(xiàng)目后，系統(tǒng)化的金融知識(shí)課程、形式多樣的課程實(shí)踐更是讓劉暢欣喜不已。在開(kāi)學(xué)模塊，他親身參與了為期三天的TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程。他與新同學(xué)們一起認(rèn)真投入，深入體驗(yàn)了企業(yè)管理的不同角色，并協(xié)同經(jīng)營(yíng)一家公司，解決企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。“相較于傳統(tǒng)的課堂學(xué)習(xí)模式，TechMark就好像是一場(chǎng)劇本殺。在實(shí)戰(zhàn)的交流中，大家始終保持著高強(qiáng)度的互動(dòng)。無(wú)論是在信息上還是情感上，都有了非常多的碰撞、交流和相互學(xué)習(xí)。”劉暢感嘆道。

面對(duì)之后更豐富的學(xué)習(xí)之旅，劉暢也為自己定下了幾個(gè)小目標(biāo)：“首先，我希望在這里學(xué)習(xí)到更扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，幫助我在瞬息萬(wàn)變的國(guó)際形勢(shì)下對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走向、新技術(shù)的產(chǎn)生產(chǎn)生更加客觀準(zhǔn)確的判斷；其次，我想要進(jìn)一步提升金融思維，熟悉各種金融工具以及金融產(chǎn)品的評(píng)估、投資和交易的方法、模型、流程等關(guān)鍵細(xì)節(jié)。”

為此，劉暢也早早做好了“把學(xué)習(xí)放在首位”的準(zhǔn)備。在他看來(lái)，知識(shí)是無(wú)價(jià)的，而在復(fù)旦金融EMBA項(xiàng)目的課堂中，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)又都與企業(yè)的管理日常息息相關(guān)，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)重要啟迪?！罢n堂中的很多案例都和我平常工作中的實(shí)際情況有所呼應(yīng)，而老師教授的方法論讓我們完全能夠?qū)W以致用，在實(shí)戰(zhàn)中對(duì)癥下藥。”回歸課堂、養(yǎng)精蓄銳，劉暢正信心滿滿地期待著再次“出發(fā)”。

鎖定長(zhǎng)期賽道，向更大的舞臺(tái)進(jìn)發(fā)

內(nèi)在強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，始終推動(dòng)著劉暢不斷去探索自我的邊界。而他也充滿自信地表示：“我相信我的能力不止于此?！痹趧?chuàng)業(yè)這條漫漫征途上，無(wú)論遇到多少挫折或困境，劉暢從未氣餒。在他看來(lái)，通過(guò)每一次創(chuàng)業(yè)去實(shí)現(xiàn)自己的進(jìn)步，這才是最重要的。

近幾年來(lái)，劉暢轉(zhuǎn)型成為深耕廣告領(lǐng)域的“營(yíng)銷(xiāo)人”。這個(gè)介于消費(fèi)者與各品牌方的中立角色，讓他能以更客觀、全面的視角洞悉市場(chǎng)的變遷。盡管眼下的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域仍存在一定泡沫，但在劉暢看來(lái)，去泡沫的過(guò)程本身，對(duì)于真正有實(shí)力的企業(yè)而言同樣也是一次機(jī)遇。“只有退潮的時(shí)候，你才會(huì)知道誰(shuí)在裸泳。我們要做的，就是確保自己是最有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)?！?/span>

既然無(wú)法改變時(shí)代的浪潮，那就勇敢踏浪前行?；诔龊Ｚ厔?shì)和自身的海外背景，劉暢開(kāi)始思考要將過(guò)去服務(wù)國(guó)際客戶的業(yè)務(wù)板塊逐步轉(zhuǎn)向中國(guó)本土企業(yè)。“幫助國(guó)內(nèi)客戶實(shí)現(xiàn)出海也是一件很有意義、有價(jià)值的事情，我們可以讓產(chǎn)品服務(wù)和流程設(shè)計(jì)更好地匹配這些客戶?！?/span>

歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)的起起落落，如今的劉暢變得更沉穩(wěn)，思慮也更周全。在他看來(lái)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，都并非是一時(shí)的熱血沖動(dòng)，更需要始終保持抬頭向遠(yuǎn)處看的警覺(jué)性。做一個(gè)“哨兵式”的企業(yè)家，是劉暢對(duì)于下一階段自身的目標(biāo)定位。

正因?yàn)槿绱?，劉暢一方面積極應(yīng)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)的諸多挑戰(zhàn)，另一方面也沒(méi)有放棄探索下一個(gè)賽道的機(jī)會(huì)。他從二十大會(huì)議中提到的綠色金融、新材料等創(chuàng)新領(lǐng)域中洞察到了新的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。考慮到技術(shù)背景出身，以及為企業(yè)做咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，劉暢希望未來(lái)能夠嘗試以咨詢或架構(gòu)設(shè)計(jì)的角度切入，為這些領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能?！案鼮殚L(zhǎng)期的穩(wěn)固賽道，一定是與實(shí)體很接近的，也是比較貼合國(guó)家方向和民眾剛需的?！?/span>

而這一次，他將帶著在復(fù)旦金融EMBA收獲的思想行囊，投入10年、甚至更久的時(shí)間去耕耘潛力無(wú)限的新領(lǐng)域，去奔赴更大的夢(mèng)想舞臺(tái)。