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每個剛剛認識梁可翰的人，除了會被他的好口才和親和力所感染外，都會注意到他身上那些醒目鮮明的標簽：“生活在上海的臺灣人”、“企業(yè)管理博士”、“電子材料采購專家”和“半導體芯片投資總監(jiān)”。

這些多元化的標簽，恰到好處地概括了他的生活、學業(yè)和職業(yè)履歷。秉持著“終身學習”的理念，梁可翰博士選擇再次重返校園，借由“芯片+金融”的新動能，為實現(xiàn)職場“換道超車”和謀求職業(yè)轉(zhuǎn)型的夢想提供助力。

梁可翰（中國臺灣）

英業(yè)達集團投資總監(jiān)

復旦金融EMBA2022級學生

No.1

“客戶至上”，優(yōu)化供應鏈管理提升運行效率

本世紀初，梁可翰從英國雷丁大學國際管理碩士畢業(yè)后，選擇加入英業(yè)達集團，在電腦及其周邊設備制造業(yè)開啟了長達十八載的事業(yè)征程。作為全球最大的商用筆記本電腦和服務器制造商之一，公司為梁可翰提供了一個無比廣闊的職業(yè)平臺。“我做過電子材料采購、服務器產(chǎn)銷運籌，目前負責集團產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和半導體的投資?！?/p>

令梁可翰至今記憶猶新的是，他在職業(yè)剛起步時遇到的一次重大挑戰(zhàn)。因集團上海公司的三位部級主管接二連三的離職，梁可翰臨危受命，從臺北被調(diào)至上海述職。面對一盤散沙的采購團隊，他既抓管理又管業(yè)務，雷厲風行地完成了訂單任務。不僅挽回了客戶的信任，還整合了三個部門，一舉晉升為電子材料統(tǒng)購部的負責人。

“在做筆記本電腦電子材料采購經(jīng)理的十一年半里，我有了非常深厚的積累。不僅摸清了行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、供需關系、競爭格局和關鍵取勝因素，還對端到端的供應鏈管理和基于產(chǎn)品生命周期的物料采購管理有了全面透徹的認識與理解?！绷嚎珊舱f。

轉(zhuǎn)崗至服務器產(chǎn)銷運籌處后，梁可翰過往的采購經(jīng)驗得到了進一步的融會貫通：通過將前后端的供應鏈完整串聯(lián)，他擁有了把控全局和提出行動方案的獨特視角。對內(nèi)，梁可翰跨部門協(xié)調(diào)，整合業(yè)務、訂單交付、物控、庫存、物流、售后等一系列需求，在刪減、整合、重組供應鏈方案中實現(xiàn)簡化流程、降低成本并縮短生產(chǎn)周期的目的。對外，他始終秉持“客戶利益至上，以保障客戶訂單需求為先”的最高原則。

在持續(xù)優(yōu)化供應鏈管理，提升運行效率的過程中，梁可翰帶領的團隊生產(chǎn)節(jié)奏穩(wěn)定、出貨速度屢破記錄，佳績連連，贏得了阿里巴巴、百度、騰訊、惠普和戴爾等國內(nèi)外客戶的認可與贊賞。梁可翰的靈活變通，以及專業(yè)化的戰(zhàn)略布局，為他建立起良好的口碑。

No.2

以系統(tǒng)性思維，從容穿越周期輪動

2019年，梁可翰站在職業(yè)生涯的十字路口，下一步的走向?qū)Q定他職場后半程的發(fā)展方向?！皵[在我面前的有三種選擇，最簡單的就是重回采購，做回老本行；其次就是去我博士班同學創(chuàng)辦的企業(yè)做高層管理者。而我最想去投行做投資，但我沒有專業(yè)的金融背景，要想實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型很難。”

躊躇之際，梁可翰的上級告訴他集團將在上海設立全新的投資部門，如果他有興趣的話，不妨一試。他立刻意識到這是一次絕佳的機會，也非常契合自己對未來的追求，于是毫不猶豫地接受了邀請。

鑒于之前完全沒有投資背景，梁可翰立刻報名CFA培訓班，建立起對金融體系的初步認知和思維框架，并分別取得了基金和證券從業(yè)資格。在起步階段，盡管集團內(nèi)部很多人勸他調(diào)兵譴將，集結(jié)一支10至20人的團隊，梁可翰卻堅持“一個人都不招，光桿司令單干”。

“財務、會計師、律師、技術人員……不同職能的服務型人才集團內(nèi)應有盡有，但經(jīng)過多方調(diào)研，我意識到投資部門其實缺的是承攬承做的前臺人員。作為管理者，我要求自己吃透投資‘一條龍’的流程體系。因為只有將戰(zhàn)略眼光和實務精神結(jié)合起來，才能把握投資趨勢、無懼周期。”梁可翰分析道。

經(jīng)過三年的沉淀與發(fā)展，作為上海時圣投資總監(jiān)的梁可翰已成為半導體芯片的投資能手，同時出任被投企業(yè)江蘇特創(chuàng)科技有限公司和上海亥芯電子科技有限公司的董事。他倡導“以系統(tǒng)性思維，從容穿越周期輪動”的理念，并由此制定了三大投資原則和策略打法——

首先，靈活調(diào)整、適時簡化投資流程，將被投公司的核心價值體現(xiàn)到母公司；

其次，明確投資標地，緊跟集團產(chǎn)業(yè)鏈在筆記本電腦、服務器、手機等領域展開布局，畫出清晰的投資藍圖；

最后，遵循“二八法則”，將20%的精力放在人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算和元宇宙等前沿的科技板塊。

No.3

終身學習，做“芯片+金融”領域的“頂級捕手”

梁可翰始終記著這樣一句話：“對一條生活在海里的魚來說，最大的天敵不是大白鯊，而是天外飛來的一只海鷗。”他以此來提醒自己，無論在商場還是職場上，最大的競爭對手往往并非同行，而是新出現(xiàn)的跨界競爭者，以及不斷變化的市場需求。

為了勇爭上游，梁可翰在年輕的時候就明確了終身學習的理念，這推動他不斷去尋找新的學習目標。他用三年的時間，取得了瑞士歐洲大學企業(yè)管理博士學位。因工作變動，他又參加了為期9個月的CFA培訓班，緊接著又念完了哥倫比亞大學開設的線上“數(shù)字營銷戰(zhàn)略”研究生，以及外部機構(gòu)開設的線上心理學研修課程。

“學然后知不足，學得越多感覺自己知道的越少?！绷嚎珊灿X得自己雖然對金融有了一知半解，但這顯然不夠，于是他開始尋找系統(tǒng)性學習金融知識的機會。他從媒體上看到了復旦金融EMBA的信息后，就被項目實戰(zhàn)化的教學理念、國際化的課程設置和超一流的豪華師資陣容所吸引。“復旦金融EMBA像是為我量身打造的項目，這里教的全都是我想學的內(nèi)容?！?/p>

開學數(shù)月，復旦金融EMBA課程教授沈偉家和學院金融學特聘實踐教授邵宇已給梁可翰留下了非常深刻的印象?！吧騻ゼ医淌诘摹镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》課深入淺出、將理論和實踐緊密地結(jié)合起來。聽完這門課，我有一種醍醐灌頂?shù)母杏X。我把學到的知識運用在實際工作中，取得了立竿見影的效果?！?/p>

對梁可翰來說，“復旦金融EMBA2022級新生”不僅僅是一枚全新的標簽，也意味著結(jié)交志同道合的同學和赤誠相待的良師益友，更意味著他將在“芯片+金融”的助力下，向成為投資圈“頂級捕手”的目標更進一步。梁可翰期待在向往已久的求學之旅中去獲得開拓與超越的能量，擁抱自己夢想的未來。