【大使專訪】復(fù)旦大學(xué)金融MBA陳穎:從“乖乖牌”到持續(xù)拓展自我邊界的財(cái)務(wù)總監(jiān) | 同窗


【大使專訪】復(fù)旦大學(xué)金融MBA陳穎:從“乖乖牌”到持續(xù)拓展自我邊界的財(cái)務(wù)總監(jiān) | 同窗
著名奢侈品集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專家,對(duì)她而言只是一次美麗的意外;
她在高端奢侈品行業(yè)從業(yè)10年+,擁有卓越的財(cái)務(wù)管理能力、廣闊的國(guó)際視野與堅(jiān)韌的意志品質(zhì),對(duì)全球奢侈品行業(yè)理解深刻;
在進(jìn)入行業(yè)金字塔頂端后,又是什么樣的洞察和思考推動(dòng)了她?
讓我們走近今天的主人公——陳穎。
小船揚(yáng)帆起航,不期而遇的“重塑期”
2012年7月的一天,在北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng),陳穎靜靜地坐在自己行李箱上,這場(chǎng)北京60年來(lái)最大暴雨,身邊到處是席地而坐的旅客,已經(jīng)在機(jī)場(chǎng)滯留近二十小時(shí)。
與身邊面容疲憊焦慮的旅客不同,陳穎專心致志地看著專業(yè)備考書(shū),心境與當(dāng)年在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的圖書(shū)館別無(wú)二致。
加入國(guó)際知名品牌Christian Louboutin不到一個(gè)月,陳穎便臨危受命被調(diào)往北京承擔(dān)重要工作。這也是她第一次在外長(zhǎng)期出差。在經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月駐守后,陳穎憑借一己之力最終圓滿完成任務(wù)。
多年后回憶這段經(jīng)歷,陳穎把它稱之為“重塑期”。
“在此之前,我是一個(gè)普通的乖乖牌,按部就班地做著財(cái)會(huì)工作。但當(dāng)時(shí)眼前的工作都需要我獨(dú)立做決定,不再有現(xiàn)成的指令可以遵循,不再有那個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)給予指導(dǎo)的關(guān)鍵先生可以依賴。
相反地,我要成為其他人的依靠,需要為她們規(guī)劃工作,同時(shí)也需要考慮更多、承擔(dān)更多、成為最后的決策者。
這段時(shí)間我有過(guò)掙扎和苦悶,背負(fù)壓力、獨(dú)自前行、咬牙堅(jiān)持,最終完成了從小女孩到團(tuán)隊(duì)Leader的成長(zhǎng)?!?/p>
在財(cái)務(wù)管理康莊大道上的“開(kāi)疆拓土”
“小女孩的時(shí)候,我的偶像是俄國(guó)女皇葉卡捷琳娜。高中時(shí)讀到一篇關(guān)于她人物傳記:她在位時(shí)期開(kāi)疆拓土,使當(dāng)時(shí)的俄羅斯成為歐洲第一強(qiáng)國(guó)。
我當(dāng)時(shí)很好奇:她是如何成為俄羅斯人心目中和彼得一世齊名的一代明君呢?為此我還專門前往俄羅斯探訪她的皇宮,尋找心目中女皇不為人知的成功秘訣,現(xiàn)在想來(lái)多少有點(diǎn)偶像劇的感覺(jué)!”
談起這段“瘋狂追星”的經(jīng)歷,陳穎眼里閃亮著小女孩才有的光芒。
在自謙為“乖乖牌”的外表下,是陳穎那顆厚積薄發(fā)、渴望開(kāi)拓的心,期待在自己深耕的領(lǐng)域開(kāi)疆拓土。
進(jìn)入Christian Louboutin,陳穎因?yàn)樽吭降墓ぷ鞅憩F(xiàn)迅速組建了自己的團(tuán)隊(duì)。
四年后,陳穎加入美國(guó)上市公司、知名鞋履品牌UGG。而UGG高度的國(guó)際化與數(shù)字化管理體系給陳穎開(kāi)辟了新的舞臺(tái)。
陳穎的財(cái)務(wù)管理之路從此與國(guó)際化接軌,能夠完成基于不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求,成為名副其實(shí)的國(guó)際化財(cái)務(wù)管理專家。
在UGG,陳穎的工作拓展到財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)系統(tǒng)。每年她都會(huì)與IT部門討論財(cái)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化方案,讓系統(tǒng)程序替代更多手工操作,這不僅高效還大幅提升準(zhǔn)確性與財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。
在陳穎的努力下,UGG財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)化程度可以在3天內(nèi)僅依靠4名財(cái)務(wù)人員完成整個(gè)APAC地區(qū)40億的銷售規(guī)模的每月財(cái)務(wù)管理工作。
2019年,陳穎加入世界500強(qiáng)孩之寶,職責(zé)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展到資金鏈與內(nèi)部控制的管理。
因?yàn)槭艿揭咔榈挠绊?,公司銷售額出現(xiàn)較大幅度下降。資金鏈面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),負(fù)責(zé)銷售與應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)經(jīng)理因?yàn)殡y抗壓力離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)。屋漏偏逢連夜雨,怎么解決資金鏈問(wèn)題?陳穎又一次面臨的重大挑戰(zhàn)。
這次陳穎決定親自掛帥,同法務(wù)與銷售團(tuán)隊(duì)共同發(fā)起總金額高達(dá)1.6億的應(yīng)收賬款回收攻堅(jiān)戰(zhàn)。
“銷售方面:我制定了新的銷售政策、重新測(cè)算每份銷售合同的扣點(diǎn)及回款周期條款,每周同步更新應(yīng)收賬款的回收情況、提供銷售需要的任何票據(jù)、數(shù)據(jù)信息。
同時(shí),采取法訴手段,通過(guò)嚴(yán)密的證據(jù)鏈,不僅追回超期賬款,還超額回收滯納金,一年內(nèi)共計(jì)追回1.3億元應(yīng)收賬款,為公司提供一年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的重要支撐,并因此榮獲‘優(yōu)秀管理者’榮譽(yù)。”
“沒(méi)有壓垮我們的終究讓我們變得更強(qiáng)大。唯有強(qiáng)大的內(nèi)心,可以讓再艱難的過(guò)往也變得可以輕描淡寫(xiě)、談笑風(fēng)生?!标惙f在回想這段經(jīng)歷時(shí)總結(jié)道。
心有多大,舞臺(tái)就有多大
陳穎認(rèn)為,女性在成長(zhǎng)為高層管理者道路上需要很多自我突破與堅(jiān)持:
“比如把握住自己的決定權(quán),學(xué)習(xí)主動(dòng)思考、敏于判斷、果斷選擇。這對(duì)于長(zhǎng)期被灌輸‘要聽(tīng)話’、要做‘乖寶寶’的女生來(lái)說(shuō),可能代表著要獨(dú)自承擔(dān)決定的后果。但接受別人做的決定而無(wú)需承擔(dān)一切,雖然輕松,卻也讓人逐漸失去了獨(dú)立思考和判斷的能力,以及選擇的權(quán)利?!?/p>
“女性還需要戒除自己的情緒化。在通往更大的舞臺(tái)的道路上,女性有自己的優(yōu)勢(shì)。很多女性管理者很善于運(yùn)用共情力,在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著很好的粘合劑作用。要做到既要察覺(jué)別人的情緒,自己又不能帶入太多情緒,如此帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)才能更強(qiáng)大?!?/p>
帶著對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的自省和體會(huì),陳穎進(jìn)入擁有Gucci、YSL、BV等國(guó)際知名奢侈品品牌的開(kāi)云集團(tuán)。已站在奢侈品行業(yè)金字塔頂端,她以財(cái)務(wù)的視角洞察著這個(gè)行業(yè)10年的變遷和個(gè)人能力的邊界。
“在工作中我也逐漸意識(shí)到,在跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)的財(cái)務(wù)管理者的發(fā)展存在局限,無(wú)法接觸到融資、上市、外匯、保值等更為核心的公司財(cái)務(wù)管理與重大決策。我希望通過(guò)某種方式,比如系統(tǒng)的學(xué)習(xí),去補(bǔ)足自身能力拼圖中這重要的一部分。”
懷著對(duì)未知領(lǐng)域和知識(shí)的好奇心,陳穎選擇來(lái)到復(fù)旦大學(xué)泛海國(guó)際金融學(xué)院在職金融MBA。
“在這里我一直收獲有很多新的認(rèn)知。即使在我熟悉的領(lǐng)域,比如財(cái)務(wù)管理,我已經(jīng)從業(yè)十幾年了,朱蕾教授的《財(cái)務(wù)管理》課程總能給我更多觀察的視角:從外部、從同行的視角……?!?/p>
陳穎說(shuō),在復(fù)旦大學(xué)在職金融MBA,她獲得了更完備的知識(shí)體系和廣闊的視野,讓她跨行業(yè)發(fā)展的夢(mèng)想加滿了信心。
“曾經(jīng)的困惑,更多會(huì)從所在企業(yè)的角度思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。但通過(guò)金融知識(shí)的學(xué)習(xí),能夠讓我能從外部視角觀察整個(gè)行業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。
金融是跨行業(yè)跨領(lǐng)域有效配置資源的強(qiáng)大利器,也把我的思路完全打開(kāi),給我以新的視角觀察所在的行業(yè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。
投融資、并購(gòu)等等方向的知識(shí)也補(bǔ)足了我認(rèn)知上的短板,為我的跨行業(yè)轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。”
就讀項(xiàng)目的第二年,陳穎作為財(cái)務(wù)總監(jiān)加入一家Pre-IPO生物醫(yī)藥高科技公司,在新的領(lǐng)域走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
現(xiàn)在,越來(lái)越多追求卓越的個(gè)體,
選擇來(lái)到復(fù)旦大學(xué)在職金融MBA項(xiàng)目,
拓展個(gè)人能力的邊界,
以自己的力量共創(chuàng)時(shí)代的可能。
未來(lái),我們并肩行動(dòng),共同期待!
(本文轉(zhuǎn)載自復(fù)旦大學(xué)泛海國(guó)際金融學(xué)院 ,如有侵權(quán)請(qǐng)電話聯(lián)系13810995524)
* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場(chǎng)。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。
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