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2021年4月2日，學院金融EMBA 2020級“蛻變之旅”課程圍繞“領導者與組織變革”專題的課程學習，邀請到《重塑組織-插畫版》譯者、國內(nèi)組織進化和個人進化核心推動者薛陽女士做客分享。

薛陽女士以“組織進化與未來協(xié)作”為主題，為同學們介紹了歷史演變過程中組織模式的層次躍升，也分享了在青色組織理念下創(chuàng)建進化型組織的實用工具。

你知道嗎？組織也可以有顏色。在弗雷德克·萊盧《重塑組織》一書中，萊盧借用哲學家肯·威爾伯的色層構(gòu)想，將組織分成了五種：紅色組織、琥珀色組織、橙色組織、綠色組織，以及發(fā)展中的青色組織。

通過對于各類組織的特征描述，我們可以發(fā)現(xiàn)不同顏色的組織都是順應和服務不同歷史階段組織發(fā)展目標的產(chǎn)物。每種顏色的組織也都各具“光明”和“陰暗”的一面。

●紅色組織有著沖動型的世界觀，“權(quán)力”是審視萬物的唯一視角，底層的人們死命的追隨并執(zhí)行首領的命令；●琥珀色組織則秉承著服從型的世界觀，有著金字塔般層級森嚴且明確的等級劃分；●橙色組織貫徹著成就型的世界觀，它將組織視為以追逐利潤為目的而不顧一切創(chuàng)新與高效運轉(zhuǎn)的機器；● 綠色組織則以多元意識為特點，將決策權(quán)廣泛地下放給員工，創(chuàng)造價值觀驅(qū)動的企業(yè)文化；●青色組織是正在孕育發(fā)展的全新意識層次。它強調(diào)成員的自主管理，身心完整地去工作，并以使命驅(qū)動的宗旨驅(qū)動組織發(fā)展的方向。

組織的未來是什么顏色的？

當世界變得越來越VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復雜性，ambiguity模糊性），各類組織中的傳統(tǒng)管理模式在不同程度上日漸失效失靈。組織穩(wěn)定但死板，敏捷難以落地；工作固定但無趣，難以充分調(diào)動個體潛力；企業(yè)缺乏使命，個人工作缺乏成就感……

在如此時代背景下，青色（進化型）的世界觀逐漸產(chǎn)生。在“青色”的世界中，人們開始探索真我，開始展示自己獨特的潛力，開始解放與生俱來的天賦。相比琥珀色組織的一成不變，以及橙色組織如同一個?復而沒有靈魂的機器的特點，青色組織具有如下三種突破：

1. 自主管理 (Self-Management)

青色組織通過自主管理，實現(xiàn)有效運行的平等伙伴關系，將科層式、官僚式的金字塔結(jié)構(gòu)管理升級為強大而流動的分布式權(quán)力以及集體智慧系統(tǒng)下的結(jié)構(gòu)。

2. 身心完整 (Wholeness)

青色組織邀請人們展現(xiàn)內(nèi)在的、身心的完整性。

3. 進化宗旨/使命驅(qū)動 (Evolutionary Purpose)

青色組織被視為有生命力并具有自己的方向感。組織成員被邀請去傾聽及理解組織想成為什么樣子，以及想要服務于怎樣的宗旨，而不在是企圖預測和控制未來。

薛陽女士強調(diào)，沒有哪種顏色的組織一定優(yōu)于另一種顏色，每一種顏色都有可能是“解藥”，最關鍵的是對“癥”下藥。對于同學提出“哪類公司或行業(yè)更適合往青色組織轉(zhuǎn)型”的問題，薛陽女士認為，行業(yè)并非青色組織的壁壘。不管是生產(chǎn)制造、零售，還是科技行業(yè)，都已經(jīng)有企業(yè)在實踐青色組織的理念。實踐青色組織的關鍵是企業(yè)領導者的心智足夠成熟，并愿意以開放透明的集體規(guī)則作為底層邏輯。

在學習過程中孕育真知真行

本次分享活動是“蛻變之旅”課程中《領導者的意識進化合作探尋》的組成部分，旨在激發(fā)學生參與學習過程的共同締造，不止?jié)M足于從專家和書上獲得知識和理論，而是通過圍繞核心理念啟動學習和反思，看到更多的觀點和可能性，并包容與整合彼此的差異性，帶動和引領實踐。

從企業(yè)管理和組織發(fā)展的經(jīng)驗和實踐出發(fā)，同學們在課堂上分享了實戰(zhàn)中的問題和困惑，也總結(jié)表達對組織進化的認識：

我長期感受到企業(yè)處于追求快速增長的環(huán)境與自身理想的團隊文化與宗旨之間的矛盾。曾經(jīng)以為是作為創(chuàng)始人的管理理念不成熟，此次JOT（JOT是“蛻變之旅”課程的英文首字母縮寫，下同）課程通過對青色組織的認知，了解到內(nèi)心愿景與現(xiàn)實的矛盾差距并非是由于理念不對，只是未能把理想型的組織與實踐有效踐行。一個組織的進化程度不可能超越其領導人的發(fā)展階段，所以領導者需要不斷地學習和自我升級，克服小我的恐懼發(fā)掘靈魂的愛去發(fā)展組織，有壯志但并不野心勃勃，給自我和團隊足夠的時間去進化。

一個更高的發(fā)展階段，并非天生就“更好”，而要看哪個發(fā)展階段更適合手頭的任務，比如我們企業(yè)的現(xiàn)狀處在快速迭代與增長的關鍵期，且團隊已經(jīng)有了一定橙色組織的慣性，明確目標與責任，追求快速增長與利潤，項目制精英制，這個時候忽然發(fā)起大的組織形式及工作開展模式的變化，稍有不當，恐怕會帶來欲速則不達的效果。因此我試圖在組織內(nèi)部分的局部的去試行一些小的方法，比如引導同事關注事情本身的優(yōu)良而非盈利的多少，即追求宗旨先于追求利潤；比如鼓勵快速行動，而非尋求最優(yōu)方案，在快速行動中加速產(chǎn)品的迭代與優(yōu)化；再比如，從文化上，倡導信任是最短流程、甘愿是最高效的合作，簡化監(jiān)管機制，發(fā)展團隊成員之間的信任與互助，激發(fā)人們勇于挑戰(zhàn)自我，并實現(xiàn)他們獨自無法取得的成就。視每一位團隊成員為等待綻放的潛能，而不是有待解決的問題。

正如人類學家瑪格麗特·米德所說：“永遠不要懷疑一小群堅定的人能改變世界。實際上，世界一向是由這些人所改變的?！币蔀閮?yōu)秀的企業(yè)家，需要不斷提高自身道德與格局的同時，賦予團隊更有意義的社會價值，激發(fā)組織更聚人性的生命力。

人類社會組織經(jīng)過萬年的進化，仍然存在諸多弊端和不足。人們設想組織進化下一步的方向還是著落在釋放人的潛能方面，由此產(chǎn)生了諸多的管理實踐和研究。青色組織的理論構(gòu)想和實踐研究是其中之一。青色組織的優(yōu)勢在于個人價值追求和組織價值追求的共同生長，缺點在于構(gòu)建青色組織需要組織領導者和大部分成員同時具備很高的個人素養(yǎng)，所以現(xiàn)階段不具備普適意義。但青色組織理論為有志于組織共同進化到更高級階段的領導者，不僅照亮了前行道路，還提供了一系列具備可行性的實踐手段。隨著越來越多青色組織的誕生和生長，其所倡導的領導意識和組織觀念，隨著青色組織的優(yōu)越性體現(xiàn)，會對現(xiàn)代社會各類組織的進化產(chǎn)生積極的影響。

啟發(fā)領導者發(fā)現(xiàn)自我和認識問題的多元視角

正如組織的顏色不止一種顏色，理解領導者意識進化的維度也不是單一的。在2021年4月的小組合作探尋中，相關主題小組的同學們也通過報告分享量子力學對領導力的啟示，以及量子時代的組織和權(quán)力中所需要強化的關系。

基于物質(zhì)論和關系論，回看2019年和2020年的企業(yè)實踐，可以總結(jié)出組織在動蕩中前行的關鍵是全員參與、主人翁心態(tài)、存在感、收獲成就、開創(chuàng)未來！而要達到這種狀態(tài)，有以下幾點領導力的實踐的總結(jié)：第一要有自信；第二要有信用；第三，樹立近期和中長期的發(fā)展目標，并且為目標提供物質(zhì)保障；第四，與員工相關的內(nèi)容是培育公司文化中的要素；第五，提供合適平臺給合適的員工，并且及時確認員工的貢獻。

蛻變之旅，其實是自我發(fā)現(xiàn)之旅。在企業(yè)經(jīng)營當中，大家都很關注員工的心理狀態(tài)以及各項能力的提升，但實際上卻鮮少有人關注到企業(yè)高層的各項心理及能力指標，這項課程其實就是自己動手了解自己的修煉之路，透過JOT的課程討論用科學方法的發(fā)現(xiàn)自己能力上的盲區(qū)，透過JOT的小組閉門交流發(fā)現(xiàn)自己心里真正的想法。本次課程對我而言最重要的認知就是我們都很討厭不確定性，但真實的狀態(tài)就是我們都得徜徉在不確定性的海洋當中，但是，有著很明確的方向逐步克服種種不確定，進而邁向我們心中的詩與遠方。下月業(yè)績的不確定性，公司未來方向的不確定性，小孩成長的不確定性，家人身體健康的不確定性，各種大大小小的不確定性，選擇接受它、面對它、習慣它，與不確定性共處，用自我的心態(tài)輕松，但意志堅定的往前走。

復旦大學泛海國際金融學院金融EMBA的“蛻變之旅”課程，應運并緊扣“領導者在高度復雜的世界中有效應對變化和挑戰(zhàn)”的發(fā)展需求而生，也是國內(nèi)商學院中首個在必修環(huán)節(jié)以混合式學習設計開設的成人心智發(fā)展課程。