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醫(yī)者仁心：

到祖國(guó)最需要的地方去

2013年8月，還是上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院副院長(zhǎng)的吳韜提前半年奔赴喀什，展開援疆前期調(diào)研規(guī)劃。2014年1月正式擔(dān)任喀什二院院長(zhǎng)，作為上海援疆醫(yī)療隊(duì)總領(lǐng)隊(duì)，也是上海第八批援疆干部中唯一一名法人代表。

當(dāng)時(shí)，吳韜帶著幫助喀什二院在三年內(nèi)創(chuàng)成“三甲”醫(yī)院的任務(wù)赴喀什?！爱?dāng)時(shí)醫(yī)院內(nèi)的廣場(chǎng)里騾車汽車三輪車橫行，小販叫賣聲不絕，病人就醫(yī)環(huán)境很惡劣。在這個(gè)孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒死亡率極高的地區(qū)，卻沒有新生兒科。醫(yī)院發(fā)展缺乏動(dòng)力，建設(shè)停滯不前。”眼前的這個(gè)科室不全、人心不齊、醫(yī)療條件落后的醫(yī)院讓吳韜覺得迫在眉睫的“創(chuàng)三甲”任務(wù)困難重重。

但是面對(duì)這些困難，吳韜沒有退縮和妥協(xié)。結(jié)果原本計(jì)劃三年創(chuàng)“三甲”，最終只花了9個(gè)多月時(shí)間！喀什二院門診滿意率達(dá)到98%。

只要努力就能改變，只有努力就會(huì)改變！援疆，就是讓我們黨員去幫人的，幫人就要幫到底，幫人就要給人最好的。

三年的時(shí)間，吳韜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將喀什二院煥然一新。感覺上和上海的大醫(yī)院已無二致。而當(dāng)?shù)赝聜兛谥械摹熬薮笞兓?，除了寬敞明亮現(xiàn)代化的診療環(huán)境、不斷添置的新設(shè)備以及上海專家手把手傳授的新技術(shù)，更為重要的是吳韜給他們帶來的新理念、新思維的碰撞。

從2014年開始，在吳韜的推動(dòng)下，喀什二院?jiǎn)?dòng)了“優(yōu)秀人才培養(yǎng)計(jì)劃”、“緊缺人才培養(yǎng)計(jì)劃”和“管理人才培養(yǎng)計(jì)劃”等，這種全方位人才培養(yǎng)模式在全疆衛(wèi)生系統(tǒng)尚屬首次。2016年，吳韜帶領(lǐng)的喀什二院醫(yī)療隊(duì)獲得2016年上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢诳κ餐瓿闪藦摹拜斞钡健霸煅钡霓D(zhuǎn)變，真正在邊疆地區(qū)打造了一支“帶不走的醫(yī)療隊(duì)”。

學(xué)者奮楫：

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)

從92年麻醉專業(yè)的學(xué)習(xí)開始吳韜就沒有一刻停下學(xué)習(xí)的腳步。不止是在醫(yī)學(xué)專業(yè)領(lǐng)域不斷深耕精進(jìn)。在世紀(jì)更替的時(shí)代，他敏銳地感受到管理知識(shí)在社會(huì)發(fā)展和工作中的重要性。2008年，吳韜進(jìn)入華東理工大學(xué)商學(xué)院開始了工商管理專業(yè)的學(xué)習(xí)。

當(dāng)時(shí)我們班只有我一個(gè)學(xué)醫(yī)的，華理商學(xué)院對(duì)于學(xué)生培養(yǎng)的專注給我留下了很深刻的印象。指導(dǎo)老師非常認(rèn)真細(xì)心地指導(dǎo)我修改論文，這在其他商學(xué)院里是不多見的。

在華理商學(xué)院學(xué)習(xí)的那段時(shí)間被吳韜稱為自己“職業(yè)化管理的探索期”，如饑似渴地吸收各種管理類知識(shí)。也正是這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷夯實(shí)了他職業(yè)化管理的理論基礎(chǔ) ，為今后醫(yī)工交叉和自身管理的實(shí)踐埋下伏筆。學(xué)海無涯，之后吳韜又先后進(jìn)入英國(guó)劍橋丘吉爾學(xué)院、美國(guó)約翰霍普金斯醫(yī)學(xué)院、哈佛醫(yī)學(xué)院等地進(jìn)行深造。

每一個(gè)從華理走出的商院人都將“知行合一”融入了“基因”。援疆的那三年，作為喀什二院院長(zhǎng)的吳韜每年初都會(huì)在全院召開中層干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)結(jié)束后，各科主任都要交上自己制定的當(dāng)年目標(biāo)責(zé)任書，涉及醫(yī)療、科研、文化、學(xué)科建設(shè)等多個(gè)方面，每一塊都有詳細(xì)的量化指標(biāo)。如果規(guī)定期限內(nèi)沒有完成目標(biāo)，科主任只能離開原崗位。

同時(shí)，吳韜對(duì)喀什二院的績(jī)效體系也進(jìn)行了大刀闊斧的改革。原先純粹按照各科室收支由科主任分配獎(jiǎng)金的局面被打破，取而代之的，是一套綜合考量各科室勞動(dòng)量、成本、科研等系列因素的績(jī)效考核指標(biāo)。幾年運(yùn)行下來，大多數(shù)職工的收入都有了明顯提高。

如今吳韜的主要研究領(lǐng)域?yàn)獒t(yī)院戰(zhàn)略管理、智能創(chuàng)新醫(yī)學(xué)、醫(yī)工轉(zhuǎn)化與健康產(chǎn)業(yè)融合，擔(dān)任上海市5G+智慧醫(yī)療創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室主任，作為首席科學(xué)家承擔(dān)科技部國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目和國(guó)家自然科學(xué)基金重大研究計(jì)劃項(xiàng)目，主持負(fù)責(zé)國(guó)家級(jí)及省部級(jí)等科研項(xiàng)目20余項(xiàng)。

黨員矢志：

與人民同呼吸、共命運(yùn)

進(jìn)入上海健康醫(yī)學(xué)院的官網(wǎng)能看到作為院長(zhǎng)的吳韜在最近一次專題黨課上強(qiáng)調(diào)

要永葆家國(guó)情懷，將報(bào)國(guó)之志融入偉大事業(yè)，要立足本職、躬身踐行，以永不懈怠的精神狀態(tài)干在實(shí)處、走在前列、干出精彩，要胸懷大局、無私奉獻(xiàn)，推動(dòng)區(qū)域協(xié)同發(fā)展。

吳韜不僅是這么說的，多年來更是這么做的。

在援疆時(shí)，吳韜認(rèn)為喀什二院未來將成為一個(gè)區(qū)域性的醫(yī)療中心。他希望可以通過上海醫(yī)療團(tuán)隊(duì)一輪輪援建，讓喀什二院的綜合實(shí)力逐漸接近上海頂尖的三甲醫(yī)院。不僅要讓新疆群眾受惠，也要輻射更多周邊地區(qū)乃至鄰國(guó)的病人。

百年未有之大變局的今天，吳韜領(lǐng)導(dǎo)的科研團(tuán)隊(duì)研制的機(jī)器人“小白”在武漢疫情期間發(fā)揮了巨大的作用——醫(yī)護(hù)人員可遠(yuǎn)程操控小白的行走路線，通過攝像頭查看病人情況，以及監(jiān)護(hù)儀呼吸機(jī)的數(shù)據(jù)……還可以遠(yuǎn)程床邊查房、遠(yuǎn)程疑難病例討論、遠(yuǎn)程多學(xué)科會(huì)診。

在“5G+智慧醫(yī)療創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人吳韜看來，只有將人工智能與醫(yī)療場(chǎng)景更緊密地結(jié)合，才能讓更多患者受益。在吳韜與團(tuán)隊(duì)的努力下，現(xiàn)在喀什也有了云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，建起南疆首個(gè)醫(yī)聯(lián)體信息平臺(tái)，隨后又建起南疆首個(gè)醫(yī)聯(lián)體互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)中心。

現(xiàn)在的吳韜校友，不僅是治病救人的醫(yī)生，是深耕精專的學(xué)者，更是胸懷天下、時(shí)刻將人民放在心上的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。

----------轉(zhuǎn)自 | 華理商學(xué)院校友中心

圖片來源 | 華東理工大學(xué)MBA、攝圖網(wǎng)