亚洲欧美中文日韩在线v日本,亚洲精品永久在线观看,亚洲av日韩av永久无码色欲,亚洲成a人片777777,亚洲人成网站在线播放942

商贏環(huán)球?qū)⒗^續(xù)圍繞“供應(yīng)鏈+品牌+渠道”的戰(zhàn)略目標，在拓展實體銷售渠道的同時積極布局跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)。未來，商贏電商將以“線下體驗中心+線上社區(qū)商城+智能供應(yīng)鏈”的形式呈現(xiàn)，實現(xiàn)“1+1+1&3”的效果。

商贏環(huán)球成立于1996年，作為A股主板的一家老牌上市公司，歷經(jīng)控股股東和主營業(yè)務(wù)的多次變更。羅俊于2014年3月?lián)喂径麻L一職時，公司百廢待興，主業(yè)不突出，盈利能力弱，缺乏核心競爭力。

對此，羅俊和他的團隊直面困難，在控股股東商贏集團的支持下，經(jīng)過四年的砥礪前行，基于對市場的精準預判，團隊在清理各項歷史遺留問題的同時，也選定了市場容量大、受外部環(huán)境影響較小的紡織服裝行業(yè)作為公司的主要發(fā)展方向。此外，羅俊也在不斷完善商贏環(huán)球的團隊管理工作，公司逐漸步入快速上升階段。

主營業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型

正如康波周期理論所體現(xiàn)的經(jīng)濟運動變化規(guī)律一般，財富的累積主要依靠經(jīng)濟運動時間所提供的機會。紡織服裝行業(yè)在歷經(jīng)多年零售終端“嚴寒”后終于得以“春回大地”，消費品市場平穩(wěn)回暖，品牌線上線下復蘇趨勢明顯。

回顧往昔，可發(fā)現(xiàn)羅俊及其團隊對行業(yè)“回升、繁榮、衰退、蕭條”的周期循環(huán)性已早有預見，布局也具備高度前瞻性：2016年9月商贏環(huán)球成功收購美國環(huán)球星光國際控股集團，從而快速切入美國市場，并以各大知名百貨如Macy’s、Target、Kohls、Maurices等實體銷售為主，借百貨零售之東風，扶搖直上；隨后，公司不斷進行外延式并購，搶在實體零售終端疲軟前，拓展電商銷售渠道。

至此，商贏環(huán)球正式蛻變成一家具有完整供應(yīng)鏈且極具國際競爭優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)服裝企業(yè)。公司圍繞既定的經(jīng)營方針，收入、凈利潤均實現(xiàn)了爆發(fā)性增長，2016年度公司全年營業(yè)收入約達4.3億元，凈利潤達3195.63萬元，一舉實現(xiàn)扭虧為盈。

2017年6月，商贏環(huán)球新一屆董事會換屆完成，羅俊再次當選公司董事長，并兼任總經(jīng)理。公司立足核心主業(yè)，以將自身打造成為“供應(yīng)鏈+品牌+渠道”的國際大型時尚服裝平臺為戰(zhàn)略目標。

當年，商贏環(huán)球發(fā)展步伐在加快，堅定收購兼并戰(zhàn)略，籌劃了三項重大資產(chǎn)重組。其中兩項分別是以現(xiàn)金購買資產(chǎn)的方式收購了美國電商平臺DAI、收購了美國潮流時尚運動品牌及其連鎖門店Active。另一項是收購美國最大的快速時尚女裝企業(yè)Kellwood。通過這次收購，公司在時尚品牌設(shè)計、供應(yīng)鏈集中管理、集中采購、對客戶的議價能力上產(chǎn)生了較強的協(xié)同效應(yīng)，進一步加強了商贏環(huán)球的盈利能力和可持續(xù)經(jīng)營能力。

2017年，得益于公司業(yè)務(wù)的內(nèi)生增長與外延擴張，也得益于羅俊及其管理團隊、各境內(nèi)外子公司全體員工的不懈努力，公司全年營業(yè)收入達到21.87億元，同比增長409.09%；凈利潤總額2.52億元，實現(xiàn)了持續(xù)增長。

對于2018年，羅俊說，商贏環(huán)球?qū)⒕劢褂凇靶铝闶邸?，不斷拓展、整合公司旗下品牌，持續(xù)打造多元化新消費業(yè)態(tài)。一方面，公司將繼續(xù)推動體育文化產(chǎn)業(yè)布局，積極推進國內(nèi)健身房及智能健身移動APP項目的開發(fā)，通過相關(guān)客戶流量導入，增加自主品牌體育服裝、體育穿戴用品的銷售收入，幫助公司提升品牌知名度，與零售產(chǎn)業(yè)形成協(xié)同效應(yīng)；另一方面，公司將繼續(xù)圍繞“供應(yīng)鏈+品牌+渠道”的戰(zhàn)略目標，在拓展實體銷售渠道的同時積極布局跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)。未來，商贏電商將以“線下體驗中心+線上社區(qū)商城+智能供應(yīng)鏈”的形式呈現(xiàn)，實現(xiàn)“1+1+1&3”的效果。

保持國際化大視野

對于商贏環(huán)球的不斷發(fā)展，羅俊說：“在資本市場中，我們還相對年輕，創(chuàng)新意識和超前判斷尤為重要，市場永遠是我們的老師。國際化的時尚產(chǎn)業(yè)，更需要國際化的大視野?！?/p>

羅俊始終關(guān)注國內(nèi)外政商大環(huán)境及市場發(fā)展方向，及時了解和掌握市場動態(tài)趨勢，汲取同行業(yè)和商壇前輩的經(jīng)驗，尊重市場，敬畏規(guī)則，不斷挖掘自身潛力，形成適合商贏環(huán)球的發(fā)展戰(zhàn)略。

羅俊認為，“新零售”的概念為整個消費行業(yè)帶來了新的契機和發(fā)展思路。商贏環(huán)球通過兩次橫向并購，持續(xù)延展“新零售”布局。美國電商DAI提升了公司的線上運營能力，ASLUSA及ARS增加了公司旗下產(chǎn)品的品牌數(shù)，在擴展公司主業(yè)范圍的同時，拓寬了公司的線下渠道數(shù)，實現(xiàn)線上線下渠道的雙向打通。公司未來將通過不同業(yè)務(wù)渠道和板塊對客戶需求及消費習慣等大數(shù)據(jù)進行收集分析，精準定位目標和潛在客戶群體。

高效平衡工作與生活

羅俊秉持“認真工作，快樂生活”的理念。在生活中，他展現(xiàn)著不一樣的風采：熱衷慈善，滿懷社會責任感，篤實好學，始終對生活充滿熱情。工作之余，他經(jīng)常組織員工一起參加郊游、打球、唱歌、拓展等活動，豐富大家業(yè)余生活的同時，也增強了團隊凝聚力。

羅俊還是一位專業(yè)級的足球鐵粉，他當過足球運動員、裁判員、教練員，至今還擔任上海市徐匯區(qū)足球協(xié)會主席。即使工作再忙，他也會經(jīng)常抽時間去踢球。商贏環(huán)球的員工常開玩笑說，“羅總在球場上的矯健身姿，完全可以構(gòu)成公司的軟實力”。

羅俊認為，足球是力的較量，智的博弈，勇的比拼，能讓自己始終保持一顆年輕的心。他認為管理企業(yè)如同踢球，場上的每一位球員都需要具備體能、技能、戰(zhàn)略和團隊協(xié)作等要素，個體和團隊緊密結(jié)合在一起，才能踢出一場精彩的球。

不僅如此，羅俊也很注重自身知識系統(tǒng)更新及自我修煉，為了給自己一個安靜和理性思考的空間，他重返校園，在華東理工大學研讀EMBA并擔任班級的班長。課堂內(nèi)外，經(jīng)常與來自不同行業(yè)的同學們分享成功的案例，在交流中積累經(jīng)驗，在探討中提升思想。

課后，他還經(jīng)常將EMBA的課程心得與公司員工分享，期許為公司整個管理團隊在能力、素質(zhì)、理念等方面帶來全面提升。

銘記社會責任

羅俊對證券時報記者表示，“履行社會責任是上市公司經(jīng)營過程中的重要組成部分，我們在創(chuàng)造利潤、對股東利益負責的同時，還應(yīng)承擔相應(yīng)的社會責任，公司不可能脫離社會而孤立存在。一家優(yōu)秀的公司必然是勇于承擔社會責任的企業(yè)?！?/p>

在他的帶領(lǐng)下，商贏環(huán)球管理層重視社會責任工作，把履行社會責任提上了公司重要議程。作為寧夏轄區(qū)的上市公司，商贏環(huán)球積極響應(yīng)十九大精神中 “深入開展脫貧攻堅”的指導方針，成立了以羅俊為組長的扶貧領(lǐng)導小組，部署公司精準扶貧工作計劃。

2018年4月，商贏環(huán)球扶貧領(lǐng)導小組與寧夏彭陽縣草廟鄉(xiāng)周莊村簽訂了相關(guān)扶貧協(xié)議，第一期出資30萬元作為專項扶貧資金，用于精準幫扶和集體經(jīng)濟發(fā)展，運用扶貧資金引導資本，對貧困地區(qū)具有特色和發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)進行投資，以市場化路徑促進貧困地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動貧困群眾就業(yè)，實現(xiàn)精準脫貧、穩(wěn)定脫貧。

篳路藍縷，砥礪前行，風雨兼程，四載艱辛，終迎破浪長風。羅俊帶領(lǐng)商贏環(huán)球不斷謀求變革，尋求新模式，開拓“新零售+社交電商”領(lǐng)域。商贏環(huán)球方面表示，此次羅俊董事長榮膺“十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖人物”獎，不僅是市場對公司精誠協(xié)作精神的肯定，更是對公司未來發(fā)展的激勵。