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破產(chǎn)三次的感想

2014年9月14日，我們東華大學(xué)2014級(jí)MBA新生進(jìn)行了沙盤(pán)模擬大賽。我們26組在C區(qū)，雖然我們組四人賽前預(yù)習(xí)過(guò)沙盤(pán)大賽規(guī)則，但因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)磨合時(shí)間過(guò)短，對(duì)系統(tǒng)操作和游戲規(guī)則的慢熱；同時(shí)，我本人作為CEO領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行不利，指令不明確，導(dǎo)致在一天（運(yùn)作生產(chǎn)型的企業(yè)三年）的比賽過(guò)程中我們組破產(chǎn)三次，每次靠股東注資才能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，這一次次的破產(chǎn)給了我們深深的思考，我愿意分享賽后的感想與心得，希望對(duì)自己未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作有一定幫助，也希望能對(duì)同學(xué)們有所啟發(fā)。

第一、一個(gè)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，需要有明確的目標(biāo)。賽前接到通知后，我們組四人進(jìn)行了分工，我出任CEO，S出任財(cái)務(wù)總監(jiān)，Y出任生產(chǎn)總監(jiān)，L出任采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。因?yàn)槟ズ蠒r(shí)間較短，我盡可能的去翻看大賽培訓(xùn)材料，整理出大致的思路，發(fā)給各總監(jiān)。但比賽過(guò)程中，生產(chǎn)總監(jiān)沒(méi)有三個(gè)年度的生產(chǎn)預(yù)算，營(yíng)銷(xiāo)與采購(gòu)總監(jiān)沒(méi)有三個(gè)年度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投資與采購(gòu)預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)也沒(méi)有三個(gè)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。加上我們對(duì)系統(tǒng)不熟悉，雖然進(jìn)行了模擬，但團(tuán)隊(duì)還是爭(zhēng)論不休，達(dá)不成一致的決定。所以，這一切，應(yīng)該由我這個(gè)CEO承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)樵趯?shí)際運(yùn)行企業(yè)過(guò)程中，這樣的CEO可以滾蛋了。我對(duì)我無(wú)法給到各個(gè)總監(jiān)應(yīng)有的支持而深深自責(zé)。

第二、一個(gè)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，需要有明確的分工。在比賽過(guò)程中，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不是很清楚自己的崗位職責(zé)，也不知道要做些什么準(zhǔn)備，導(dǎo)致角色混亂。要么是一開(kāi)始大規(guī)模投資，沒(méi)有考慮到各種投資后續(xù)會(huì)產(chǎn)生各種稅費(fèi)，導(dǎo)致權(quán)益為零而破產(chǎn)。要么是沒(méi)有合理組織長(zhǎng)貸與短貸的搭配，沒(méi)有考慮到有些市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品有ISO限制，導(dǎo)致積壓過(guò)多，現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)。所以，只能說(shuō)我們對(duì)生產(chǎn)型管理流程的缺乏了解，對(duì)比賽規(guī)則的不熟悉，加上我這個(gè)CEO缺乏規(guī)劃與計(jì)劃，不破產(chǎn)才怪。以后在工作與學(xué)習(xí)中，我將在這些方面做出更大的努力。

第三、一個(gè)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，需要結(jié)果導(dǎo)向。高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，需要有三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的行動(dòng)，統(tǒng)一的聲音，在這樣的背景下以結(jié)果為導(dǎo)向。在比賽過(guò)程中，包括我自己在內(nèi)，總是認(rèn)為這是游戲，不必認(rèn)真，即使結(jié)果不好，我們總是給自己找借口，說(shuō)這是一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在回過(guò)頭想想，這種心態(tài)是不好的。雖然沙盤(pán)模擬是一個(gè)體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但也是生活與學(xué)習(xí)的一部分，我們應(yīng)該以運(yùn)營(yíng)一家實(shí)際中的生產(chǎn)型企業(yè)的態(tài)度參與比賽。在遇到結(jié)果不好的時(shí)候，進(jìn)行充分的討論與商量，采取下一步行動(dòng)。

雖然我們?cè)谀M運(yùn)營(yíng)過(guò)程中破產(chǎn)了三次，但我們團(tuán)隊(duì)每次破產(chǎn)后，都深刻進(jìn)行了反思，在股東進(jìn)行注資后，我們?cè)阶鲈胶?，這是我們的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)成員也更加有凝聚力了。三次破產(chǎn)各有各的原因，每次破產(chǎn)都教會(huì)了我們一樣?xùn)|西：第一次破產(chǎn)教會(huì)我們，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要有戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)；第二次破產(chǎn)教會(huì)我們，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要了解游戲規(guī)則。第三次破產(chǎn)教會(huì)我們，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。三者缺一不可。

如果再來(lái)一次沙盤(pán)模擬，我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲取優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

文/劉文平（2014MBA綜合三班）