感恩同行 共譜華章 | 東華大學(xué)MBA教育二十周年系列訪談之二 “逆商與私募”——訪 2008級MBA校友、上海達(dá)仁董事長羅顯志


歲末,上海。天陰欲雨,地鐵站內(nèi),客流涌動,人們沉默而忙碌。沿著廣東路向前來到校友企業(yè),干凈整潔的辦公區(qū)域,幾塊不斷顯示最新交易信息的大屏幕,雅致的會客室……在帶領(lǐng)我們一行人參觀了公司各個部門之后,面對...
歲末,上海。天陰欲雨,地鐵站內(nèi),客流涌動,人們沉默而忙碌。沿著廣東路向前來到校友企業(yè),干凈整潔的辦公區(qū)域,幾塊不斷顯示最新交易信息的大屏幕,雅致的會客室……在帶領(lǐng)我們一行人參觀了公司各個部門之后,面對錄音筆,羅顯志先生侃侃而談。
“您就讀東華大學(xué)MBA最大的收獲是什么呢?這段經(jīng)歷對您產(chǎn)生了怎樣的影響?”
“我于2008年7月進(jìn)入東華大學(xué)MBA教育中心學(xué)習(xí),這是一段難忘的經(jīng)歷。學(xué)校的整體氛圍自由又低調(diào),老師教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)。這種務(wù)實(shí)的態(tài)度深深影響了我,在東華大學(xué)讀書期間,老師并沒有對學(xué)生過多的干涉,一直用啟發(fā)式的方法告訴我們該怎樣做。如果用一句話來描述我在東華MBA的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,那就是‘安心地來了,然后安靜地離開’。東華不喧鬧,不浮躁,不急功近利,以一種千里之行始于足下的務(wù)實(shí),教學(xué)生把每一步走好。我個人職業(yè)生涯中務(wù)實(shí)、謹(jǐn)慎而不激進(jìn)的底色也由此而來?!?/span>
談及對東華MBA教育的建議,他說:
“東華很低調(diào)、務(wù)實(shí),這符合商業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)。同時,我覺得還可以打造一些講師,提升影響力,榜樣的力量是無窮的。我們既要低頭拉車,也要抬頭看路。面對激烈的市場競爭,我們要制定中長期的差異化戰(zhàn)略,發(fā)揮特色學(xué)科優(yōu)勢,跟企業(yè)合作,比如打造社區(qū)型的文化交流中心,并幫助每位學(xué)生樹立健康、長期的職業(yè)觀,要讓學(xué)生了解職場和校園的不同,‘跑得快不一定跑得遠(yuǎn)’。我們要有意識培養(yǎng)學(xué)生的‘逆商’和‘政商’。前者培養(yǎng)學(xué)生面對困境、戰(zhàn)勝困難的能力,后者要求他們學(xué)會順勢而為,找準(zhǔn)大勢所趨的行業(yè)機(jī)會。我們還要充分挖掘校友資源。很多企業(yè)不管是用人還是商業(yè)合作方面,都更偏向路徑依賴,校友容易讓人信任。我很期待能在未來的校友活動中結(jié)識更多的朋友,我非常愿意做年輕學(xué)子的朋友?!?/span>
茶香裊裊,羅先生的思緒在氤氳中流淌。
“請給我們介紹一下您個人的職業(yè)經(jīng)歷吧!”
“大學(xué)畢業(yè)后,我有幸進(jìn)入平安集團(tuán)工作,在平安集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)一待就是十四年。2002年到2006年,我主要從事偏中后臺的管理工作,先后擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)秘書、集團(tuán)人力資源中心績效管理\干部管理專員、平安資產(chǎn)管理公司HR負(fù)責(zé)人等職。2007年初,我從HR的管理序列轉(zhuǎn)到投資業(yè)務(wù)部門,在一個全新的環(huán)境,用了十年時間,從基層投資經(jīng)理助理做起,成長為亞洲最大的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)之一的平安資產(chǎn)管理公司固定收益投資部\固定收益資管部執(zhí)行總經(jīng)理,是平安資產(chǎn)管理公司固定收益投資決策委員會委員。2016年6月,我離開平安集團(tuán),走上創(chuàng)業(yè)之路,出任上海達(dá)仁資產(chǎn)管理有限公司董事長?!?/span>
“您為什么離開之前的平臺,加入這家公司呢?”
“我看好陽光私募的行業(yè)前景,看好國內(nèi)第三方獨(dú)立資產(chǎn)管理公司未來的發(fā)展。因?yàn)?,財富管理已成為市場的熱點(diǎn)。之前,國內(nèi)居民家庭資產(chǎn)主要在房地產(chǎn)行業(yè),老百姓有錢就要買房,沒錢的攢錢買房,有了更多的錢就買更多的房,有了小房子還想換大房子,買房意味著資產(chǎn)增值,很多人不愿意配置金融資產(chǎn)是因?yàn)橐I房。但未來二十年,由于樓市行情,居民家庭財產(chǎn)會不斷向金融市場轉(zhuǎn)移,通過專業(yè)的資本市場最終向?qū)嶓w企業(yè)配置,股權(quán)債權(quán)等金融資產(chǎn)最終的投向還是實(shí)體企業(yè)。其二,金融市場內(nèi)的交易博弈或金融創(chuàng)新在一定程度上也會提升效率,居民家庭財產(chǎn)由房地產(chǎn)配置為主轉(zhuǎn)向金融資產(chǎn)配置為主,需要更多更專業(yè)的資產(chǎn)管理公司?!?/span>
“請問你們公司的經(jīng)營理念是什么?”
“我們的企業(yè)文化是偏謹(jǐn)慎性的。我們認(rèn)為資產(chǎn)管理的要義并非一味創(chuàng)造更高收益(簡單PK收益率)而是守住風(fēng)險底線,在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上上追求保值增值。我們希望給客戶提供潛在風(fēng)險控制體系下的資產(chǎn)穩(wěn)定增長。我們主要的客戶是銀行,居民和企業(yè)買了銀行的理財產(chǎn)品,銀行的資產(chǎn)管理部門通過資質(zhì)盡調(diào)和專業(yè)篩選把資金委托給我們管理,即大家常常聽到的銀行委外?!?/span>
不知不覺,一個多小時的時間一晃而過。
“非常感謝您的分享,我們收獲良多。最后,請您用一句話寄語東華MBA二十周年華誕?!?/span>
“我殷切期望東華MBA一步一個腳印,越辦越好?!?/span>
細(xì)雨蒙蒙,我們告辭離去,天空明朗了許多!
撰稿韓立峽于文姍
(本文轉(zhuǎn)載自 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
* 文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表MBAChina立場。采編部郵箱:news@mbachina.com,歡迎交流與合作。
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