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《習(xí)慣的力量》

東北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、銀成鉞教授 推薦

習(xí)慣不能被消除，卻能被替代。

作者：[美] 查爾斯·杜希格

中信出版社

查爾斯·杜希格：耶魯大學(xué)歷史系學(xué)士、哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士。《紐約時(shí)報(bào)》商業(yè)調(diào)查記者，撰寫了一系列極具影響力的報(bào)道。都希格先生獲得過美國國家科學(xué)院新聞報(bào)告獎(jiǎng)、國家記者獎(jiǎng)、喬治?伯克獎(jiǎng)、杰拉爾德?勒伯獎(jiǎng)等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)，并入圍2009年普利策獎(jiǎng)最終提名。

如果你能發(fā)現(xiàn)自己的“習(xí)慣模式”，你就能徹底改變自己的事業(yè)和生活！

★ 人生不過是無數(shù)習(xí)慣的總和。

你早上起來做的第一件事是什么？你是先洗臉還是先刷牙？你走哪條路上班？你到辦公室時(shí)，是先看郵件，還是和同事聊天，又或者直接寫備忘錄？去餐廳第一個(gè)會(huì)點(diǎn)什么菜？多久運(yùn)動(dòng)一次？你經(jīng)常和家人和孩子聊什么？晚上你如何入睡？

我們每天做的大部分選擇可能會(huì)讓人覺得是深思熟慮決策的結(jié)果，其實(shí)并非如此。人每天的活動(dòng)中，有超過40%是習(xí)慣的產(chǎn)物，而不是自己主動(dòng)的決定。雖然每個(gè)習(xí)慣的影響相對來說比較小，但是隨著時(shí)間的推移，這些習(xí)慣綜合起來卻對我們的健康、效率、個(gè)人經(jīng)濟(jì)安全以及幸福有著巨大的影響。

★ 習(xí)慣是怎么回事？習(xí)慣究竟能不能改？

習(xí)慣是我們刻意或深思后而做出的選擇，即使過了一段時(shí)間不再思考卻仍繼續(xù)、往往每天都在做的行為。這是我們神經(jīng)系統(tǒng)的自然反應(yīng)。習(xí)慣成形后，我們的大腦進(jìn)入省力模式，不再全心全意地參與決策過程，所以除非你刻意對抗某個(gè)習(xí)慣，或是意識(shí)到其它新習(xí)慣的存在，否則該行為模式會(huì)自然而然地啟動(dòng)。你想改變習(xí)慣，先要了解你屬于你自己的“習(xí)慣回路”。

習(xí)慣回路由暗示、慣常行為和獎(jiǎng)賞三部分組成。

★ 怎樣利用“習(xí)慣的力量”改變事業(yè)和生活？

《習(xí)慣的力量》融合了目前最頂級(jí)的神經(jīng)學(xué)家、心理學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、頂尖企業(yè)家和優(yōu)秀市場營銷人員關(guān)于習(xí)慣的最新認(rèn)知，同時(shí)綜合了國際一流企業(yè)：寶潔、谷歌、微軟，世界頂尖大學(xué)：哈佛、耶魯、劍橋和MIT關(guān)于“習(xí)慣的力量”的最新研究結(jié)果！通過數(shù)十個(gè)生動(dòng)的案例，告訴我們：習(xí)慣不能被消除，只能被替代。只要掌握“習(xí)慣回路”，學(xué)習(xí)觀察生活中的暗示與獎(jiǎng)賞，找到能獲得成就感的正確的慣常行為，無論個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)群體都能改變根深蒂固的習(xí)慣。學(xué)會(huì)利用“習(xí)慣的力量”，就能讓人生與事業(yè)脫胎換骨。

怎樣戒掉一個(gè)壞習(xí)慣？

怎樣建立一個(gè)好習(xí)慣？

怎樣識(shí)別自己的習(xí)慣？

怎樣利用習(xí)慣的力量改變自己和他人？

★找到自己的習(xí)慣模式，學(xué)會(huì)利用習(xí)慣的力量，

一個(gè)人可以：強(qiáng)化意志力、成功減肥、聰明理財(cái)、高效工作……

一個(gè)企業(yè)可以：制造流行新產(chǎn)品、激勵(lì)工作團(tuán)隊(duì)、在市場巨變中成功轉(zhuǎn)型……

一個(gè)社會(huì)可以：改良觀念和風(fēng)氣、提升公民幸福感……

《創(chuàng)新管理》

東北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MBA案例中心主任 蓋國風(fēng)教授推薦

21世紀(jì)管理科學(xué)與工程規(guī)劃教材

作者：陳勁、鄭剛

北京大學(xué)出版社

陳勁：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任，中國工程院教育委員會(huì)委員、教育部科技委管理學(xué)部委員，中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)理事，《演化與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)論》主編，長期從事技術(shù)與創(chuàng)新管理的研究、教學(xué)與咨詢工作，獲國家杰出青年基金，國家精品課程《技術(shù)創(chuàng)新管理》負(fù)責(zé)人，并入選國家百千萬人才工程。

鄭剛：博士生導(dǎo)師，浙大硅谷創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始主任、創(chuàng)業(yè)研究所副所長。同時(shí)擔(dān)任中國科學(xué)學(xué)與科技政策研究會(huì)理事、國際小企業(yè)聯(lián)合會(huì)（ICSB）中國副會(huì)長。全面創(chuàng)新管理（TIM）理論、全面協(xié)同創(chuàng)新理論主要提出者之一。所撰寫案例曾入選斯坦福、哈佛案例庫及全國百優(yōu)案例。

《創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢》系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征及對提升國家、企業(yè)競爭力優(yōu)勢的重要性，基于戰(zhàn)略、流程、資源、環(huán)境（SPRE）的分析框架，提出了創(chuàng)新管理的體系和框架，根據(jù)全球最知名創(chuàng)新公司的運(yùn)作案例等，對創(chuàng)新由創(chuàng)意到商業(yè)化的過程管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述。本書立意新穎，理論結(jié)合實(shí)踐，適合作為高等院校的創(chuàng)新管理教材，也可供企業(yè)高管、創(chuàng)新管理人員及其他感興趣的人員閱讀。

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院吳貴生教授認(rèn)為，《創(chuàng)新管理:贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢》一書，是國內(nèi)近年來技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域最好的教材之一。它學(xué)習(xí)借鑒了國內(nèi)外主流技術(shù)創(chuàng)新管理教材的優(yōu)點(diǎn)，并結(jié)合當(dāng)前我國創(chuàng)新管理教育發(fā)展的趨勢，整合了當(dāng)前國內(nèi)外創(chuàng)新管理研究的理論成果和很多個(gè)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐案例，可以加深學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)踐的思考和對創(chuàng)新理論的理解。

《非傳統(tǒng)營銷》

東北師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院羅云華教授推薦

顛覆你對傳統(tǒng)營銷的認(rèn)知

作者：[澳]拜倫·夏普

中信出版社

拜倫·夏普：南澳大學(xué)埃倫伯格－巴斯?fàn)I銷研究院院長、教授，研究院的研究成果應(yīng)用于包括可口可樂、卡夫、英國航空、寶潔、尼爾森、瑪氏等諸多世界領(lǐng)先企業(yè)。拜倫已發(fā)表了100多篇學(xué)術(shù)論文，并是5家期刊的編輯委員會(huì)成員。

蘋果公司顧客的高忠誠度只是一種錯(cuò)覺？哈雷摩托車主和谷物早餐顧客有什么根本差別？麥當(dāng)勞、肯德基和必勝客是競爭對手嗎？留住老顧客和贏取新顧客，對品牌來說哪個(gè)更有效？差異化營銷理論從根本上是一種謬誤？大眾營銷未死，只是找錯(cuò)了方向？

這部作品在歐美引發(fā)熱議，作者看似名不見經(jīng)傳，卻一舉挑戰(zhàn)各路營銷大師；觀點(diǎn)看似離經(jīng)叛道，卻解決了營銷界一直以來的諸多困惑；案例幾乎顛覆了對大眾營銷的所有現(xiàn)有認(rèn)知，但無一不從實(shí)證出發(fā)。

基于數(shù)十年的研究和實(shí)踐，作者提出一系列前所未有的品牌成長定律：

雙重危機(jī)定律：市場份額越小的品牌往往需要經(jīng)受雙重打擊，顧客群更小，而且購買頻次更低。

顧客中庸定律：消費(fèi)者的行為存在典型的均值回歸現(xiàn)象。

顧客重合定律：每個(gè)品牌都與該品類中的其他品牌有顧客重合，重合度取決于其他品牌的市場份額。

以及流失雙重危機(jī)定律、帕累托60/20法則（而非80/20法則）、自然壟斷定律、行為決定態(tài)度定律、典型性定律、購買重合定律、負(fù)二項(xiàng)分布定律……

無論是處于初創(chuàng)期、成長期的公司，還是尋求進(jìn)一步突破的大品牌，這本書都會(huì)給你全新的思路，讓你找到真正有效的品牌成長策略。

“書猶藥也，善讀之可以醫(yī)愚?！?/strong>

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以書會(huì)友，樂也無窮！