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2018年12月19日，《預算管理實務》課程專題講座在博智樓7609教室順利舉行。陳老師邀請長安工業(yè)的財務管理部預算室室主任夏老師作為此次課程的主講人，就“全面預算管理”進行了系統的講解。

首先，夏老師對長安工業(yè)進行了簡單的介紹，根據長安工業(yè)的情況，介紹長安工業(yè)全面預算的過程、意義、組織結構、重大決策行為，同時對過程的各個環(huán)節(jié)進行簡單的闡述。其次，夏老師講解全面預算管理中的分析，夏老師著重介紹在經營分析中，我們要分析企業(yè)的經營情況，對全面預算的事前、事中、事后分析，從而對全面預算進行監(jiān)督。

再次，關于預算的考核，夏老師闡述了長安工業(yè)預算中的預算考核制度，當預算編制完成后，預算考核也極其重要。在全面預算中，編制完全面預算后，企業(yè)也要根據完成進度進行考核。在考核中，企業(yè)根據預算的費用，將企業(yè)118個費用進行編號，而后在每個預算環(huán)節(jié)，進行編號的對應、考核。如果完成了既定的目前，企業(yè)會進行獎勵，而如果沒有完成，企業(yè)會根據具體情況處罰相關責任人。

最后，夏老師介紹了預算的評價和長安工業(yè)2019年的預算編制過程。對于預算的評價，長安工業(yè)會根據預算實施的具體情況，對預算完成進行評價，及時發(fā)現問題，預警風險、確保公司經營穩(wěn)健發(fā)展，持續(xù)獲得集團績效考核A檔等級。而在長安工業(yè)2019年的預算編制流程中，夏老師著重強調預算編制要注意資源配置、測算、確認本部指標等問題。

在講座的進程中，拋開專業(yè)知識，夏老師也告訴我們些研究生在企業(yè)應當敢做敢問，放下研究生的架子，不僅僅要考證提升自己，更重要的是為企業(yè)做出貢獻，在企業(yè)努力學習、積累經驗。而同學們，也積極地向老師提問，非常踴躍，夏老師也熱心的講解。

此次講座，夏老師為同學們講解了全面預算管理在企業(yè)實務中的實施過程、意義及存在的問題，使我們同學的理論知識得到了強化，并可以很好地聯系實務。在學習中，同學們對企業(yè)編制全面預算的流程、意義有了更清楚的認識，在未來工作中也可以根據自己的知識更好地為企業(yè)編制全面預算。