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劉劍鋒，男，中南大學(xué)商學(xué)院89級(jí)本科生、96級(jí)研究生校友，現(xiàn)任長沙市國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長。

長沙市國有資本投資運(yùn)營集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）成立于2016年6月，是長沙市首家國有資本投資運(yùn)營公司，代表市委、市政府以持股運(yùn)作、市場化經(jīng)營等方式從事國有資本投資運(yùn)營，履行資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)投資功能，定位為“先進(jìn)制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資引導(dǎo)培育平臺(tái)”。截至2021年末，總資產(chǎn)530億元，凈資產(chǎn)132億元。

一、選擇求學(xué)之路——“學(xué)問之道無窮，而總以恒為本”

劉劍鋒與中南大學(xué)商學(xué)院有著特別的緣分：1989年，他考入中南工業(yè)大學(xué)，成為一名管理系的本科生；1999年，他以研究生的身份從中南工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院畢業(yè)；2019年，他的兒子也考入中南大學(xué)商學(xué)院，成為第二代“商學(xué)人”。

回憶中南求學(xué)期間，對(duì)他影響最大、最為深遠(yuǎn)的莫過于導(dǎo)師陳曉紅老師。研二、研三兩年，劉劍鋒在陳曉紅老師的指導(dǎo)下參與了11個(gè)橫向課題。

“陳老師對(duì)于工作的執(zhí)著與狂熱，當(dāng)時(shí)作為學(xué)生的我們是難以理解的。”

有一次劉劍鋒向陳老師匯報(bào)工作進(jìn)度，匯報(bào)結(jié)束后他支支吾吾地想要請(qǐng)假，陳老師這才意識(shí)到再過幾天就是春節(jié)假期了。陳老師爽快地批了假條，但同時(shí)還給了他12本期貨方面的書，要求他在假期內(nèi)讀完。

劉劍鋒認(rèn)為正是這段超高強(qiáng)度的學(xué)術(shù)訓(xùn)練經(jīng)歷，才讓他的學(xué)術(shù)能力與管理思維有了質(zhì)變性的提升，“陳老師對(duì)于學(xué)術(shù)方面要求極高，不論是項(xiàng)目還是課題，都必須要做好十二分的準(zhǔn)備去認(rèn)真完成。那幾年真的很累很辛苦，但是那也是我在中南成長最快、收獲最大的幾年?！?/span>

陳曉紅老師對(duì)于學(xué)術(shù)研究的極致嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度與不懈追求精神深深地影響了劉劍鋒等一眾同學(xué)。正如曾國藩家書中所言，“學(xué)問之道無窮，而總以恒為本”，學(xué)習(xí)和工作都是無止境的，不能停步、迷失于小小的成就中，前行的道路上不看輕任何一件小事，腳踏實(shí)地、多學(xué)多做，才會(huì)有持續(xù)的收獲。

二、堅(jiān)持自省習(xí)慣——“君子博學(xué)而日參省乎己，則知明而行無過矣”

1999年，研究生畢業(yè)后，劉劍鋒通過應(yīng)聘考試，被分配至瀏陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局擔(dān)任局長一職。從一名剛畢業(yè)的學(xué)生到一名正科實(shí)職干部，突然的身份轉(zhuǎn)變讓劉劍鋒感受到了前所未有的巨大壓力。同時(shí)，人生地不熟、不了解局內(nèi)情況、缺乏管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)等問題也都困擾著這位年輕的新局長。

難則思變，劉劍鋒在工作之余積極地向身邊的前輩、好友請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，虛心地采納了他們“少說少干、多看多想”的建議。于是，每天晚飯后，他都花上幾個(gè)小時(shí)將自己鎖在書房里，對(duì)這一天中看到的、做過的進(jìn)行總結(jié)、反思，并將第二天，乃至本周、本月要完成的工作逐一列好。那段時(shí)間，家人對(duì)于他的“反常”行為并不理解，甚至還一度以為這是當(dāng)上局長后人變了，岳父母對(duì)此非常不理解，甚至賭氣回了老家。

經(jīng)過連續(xù)三個(gè)月的“封閉式訓(xùn)練”，劉劍鋒在心理層面實(shí)現(xiàn)了跨越式的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，通過廣泛學(xué)習(xí)、深度思考，不僅清晰地掌握了局內(nèi)形勢(shì)，也在不斷地觀察、思考中醞釀出了符合實(shí)際情況的改革措施。

精簡組織機(jī)構(gòu)、控制公費(fèi)支出、調(diào)動(dòng)員工積極性，劉劍鋒推行的改革相較以往更加注重頂層設(shè)計(jì)、也更加注重規(guī)范性、整體性和協(xié)同性，因此獲得了全局上下的大力支持，大家都稱新局長“劍鋒”所指、所向披靡。談及那段經(jīng)歷時(shí)，劉劍鋒說：“我記得管理系老主任詹銀水教授說過，‘管理就是讓別人把事做好’，這些在中南學(xué)到的管理思維與方法論，也是度過那段艱難時(shí)期的一個(gè)重要支撐?！?/span>

三、珍惜實(shí)干精神——“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠(yuǎn)”

2016年，劉劍鋒接到任命通知，以長沙國投集團(tuán)董事長的身份開始著手集團(tuán)公司的籌建、創(chuàng)立事宜。“當(dāng)時(shí)連辦公場所都沒有，只有一紙任命書和其他三名高管，以致于有人戲稱我們是‘皮包公司’”。

錨定戰(zhàn)略方向、搭建公司組織架構(gòu)、組建高層次團(tuán)隊(duì)、內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、提升企業(yè)現(xiàn)代化管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)工作，劉劍鋒都親自抓落實(shí)。10余年行政領(lǐng)域的工作經(jīng)歷為他在企業(yè)推行高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的管理打下了良好基礎(chǔ)。集團(tuán)公司在2021年實(shí)現(xiàn)了近4億元的凈利潤，呈現(xiàn)出蓬勃向上發(fā)展態(tài)勢(shì)。

對(duì)于集團(tuán)公司2022年的發(fā)展目標(biāo)，劉劍鋒認(rèn)為主基調(diào)是“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”。公司正在打造一支更強(qiáng)、更優(yōu)、更專的人才隊(duì)伍，在不斷提升專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)于行業(yè)形勢(shì)與項(xiàng)目的調(diào)研和研判，從而克服疫情、國際形勢(shì)變化帶來的影響，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長的目標(biāo)。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局到長沙市國資委，再到如今領(lǐng)導(dǎo)國投集團(tuán)創(chuàng)建、發(fā)展，劉劍鋒認(rèn)為“每一段經(jīng)歷都是一筆財(cái)富”，尤其經(jīng)歷過一些重大的苦難與磨練，會(huì)讓人變得成熟、堅(jiān)定?！霸跈?quán)力面前，要常懷敬畏之心；在壓力面前，要保持積極樂觀的心態(tài)與拼搏實(shí)干的精神?！?/span>

求是，即求真，意為按追求真理的科學(xué)態(tài)度、科學(xué)精神探尋事物運(yùn)行規(guī)律和本質(zhì)特性；求實(shí)，也即務(wù)實(shí)，通常是指將掌握到的正確規(guī)律付諸實(shí)踐、見諸行動(dòng)、取得實(shí)效。“求是求實(shí)”四個(gè)字始終貫穿劉劍鋒的學(xué)習(xí)、工作、生活的各階段，他相信“實(shí)在才能夠長久”，要以淡泊明志、寧靜致遠(yuǎn)的心態(tài)去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)誘惑。

四、送給學(xué)弟學(xué)妹——“志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆”

如今，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”是社會(huì)普遍共識(shí)，學(xué)校期間學(xué)生的首要任務(wù)就是扎實(shí)學(xué)好專業(yè)知識(shí)，提前做好職業(yè)方向的謀劃。步入職場后，不要丟掉專業(yè)優(yōu)勢(shì)，要將學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合，培養(yǎng)轉(zhuǎn)化知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)的能力，在工作中學(xué)習(xí)、在工作中思考。“志存高遠(yuǎn)，夢(mèng)想指引方向；腳踏實(shí)地，努力才有希望”。

正如習(xí)近平主席在第二十三屆圣彼得堡國際經(jīng)濟(jì)論壇全會(huì)的致辭中的用典，“志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆”，一個(gè)人如果志向遠(yuǎn)大，那么他志向所指的地方，無論多遠(yuǎn)都能到達(dá)。