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10月31日，重慶大學(xué)MBA2016級學(xué)員，希爾安藥業(yè)處方中心總經(jīng)理何巧，為MBA的同學(xué)們帶來了一場《打造卓越團(tuán)隊的九個黃金法則》主題分享。

何巧作為公司處方中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)著公司的全國自營、招商、市場等業(yè)務(wù)，他認(rèn)為，一個優(yōu)秀團(tuán)隊的組建需要“三個不錯”，即領(lǐng)導(dǎo)不錯、下屬不錯、規(guī)矩不錯。

黃金法則一：領(lǐng)導(dǎo)不錯。《團(tuán)隊正能量》一書中提出“帶隊伍就是帶人心”，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要進(jìn)行自我評估：你是否能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力人員？何巧對此展示了10個評估標(biāo)準(zhǔn)。那么如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)呢？第一個境界就是讓別人看到你，第二個境界是讓別人喜歡你，第三個境界就是讓別人信賴你，第四個境界就是讓別人愛上你，而最高境界就是讓別人疼愛你。最終成為卓越領(lǐng)導(dǎo)人的五個特征：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵他人。

黃金法則二：下屬不錯。你需要有一些不錯下屬，如果跟隨你的人都很糟糕，那么別人肯定認(rèn)為你也不怎么樣！何巧從自己的核心管理團(tuán)隊出發(fā)闡述了“領(lǐng)導(dǎo)不能怕下屬比自己強(qiáng)，團(tuán)隊的整體素質(zhì)彰顯領(lǐng)導(dǎo)者魅力和真正的價值?！蓖瑫r，何巧認(rèn)為在招聘的過程中，能力和態(tài)度相比，能力可能更為重要，因為態(tài)度容易改變和偽裝，所以還是要以能力互補作為團(tuán)隊招聘的核心。

黃金法則三：規(guī)矩不錯。組建團(tuán)隊規(guī)矩是必不可少的，所謂無規(guī)矩不成方圓，但其實制度也是有人情味的，所以做管理，一定要懂點心理學(xué)。

俗話說：“打江山容易，守江山難?！眻F(tuán)隊培養(yǎng)在塑造團(tuán)隊魅力中的重要性和困難性。團(tuán)隊培養(yǎng)講求的是團(tuán)隊凝聚力、團(tuán)隊決斷力、團(tuán)隊執(zhí)行力的逐步養(yǎng)成。

黃金法則四：高目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)的動力。《孫子兵法》說：“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必敗?！币磺袃?yōu)秀業(yè)績都源自于清晰的目標(biāo)，同時目標(biāo)制定不能太低，需要是一個合理的高目標(biāo)，高目標(biāo)帶來高業(yè)績。黃金法則五：領(lǐng)導(dǎo)決策力決定團(tuán)隊執(zhí)行力。如果一個管理者經(jīng)常犯錯，經(jīng)常做出糟糕的決策，即使是較小的錯誤，人們也會想，有這樣的管理者才真正是個錯誤。管理者的任何行為只有兩個結(jié)果：要么提升威信，要么削弱威信。該怎么做呢？關(guān)鍵時刻敢于發(fā)出自己的聲音，表現(xiàn)出擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣和決心，同時表達(dá)出正確的觀點。黃金法則六：給員工激勵，長團(tuán)隊士氣?？隙▎T工是最好的鼓勵。過程中需要注意激勵的細(xì)節(jié)，也要學(xué)會批評的技巧。

團(tuán)隊的成長需要創(chuàng)建和發(fā)揚信賴文化、給予文化和付出文化。這三種文化會成為鞏固和延續(xù)團(tuán)隊精神的生命基因，協(xié)助團(tuán)隊成長和成熟。

黃金法則七：建立相互合作的信賴文化。團(tuán)隊成長的第一生命基因就是信賴文化，信賴的第一個好處就是能形成真正的合作。在企業(yè)中，每個員工都各司其職，就能大大提升企業(yè)的效率，節(jié)省大量的人力成本。

黃金法則八：建立相互分享的給予文化。能夠給予的人，才是能夠獲得更多的人！互相的給予，亦是成長的捷徑，領(lǐng)導(dǎo)的給予是對員工的認(rèn)可。一支最卓越的團(tuán)隊是什么樣的？一定是對外開放、持續(xù)改進(jìn)，不斷自我進(jìn)化，生生不息的團(tuán)隊！

黃金法則九：建立全力以赴的付出文化。要么不做，要么做到最好！付出需要專注和長期努力；付出也可以讓自己更好的成長。

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