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2022年7月21日下午，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EMBA20周年系列活動(dòng)之——【致敬學(xué)長(zhǎng)】EMBA校友系列論壇第三場(chǎng)活動(dòng)以線上直播的形式圓滿舉行。

本次校友系列論壇活動(dòng)圍繞建筑與城市的可持續(xù)性發(fā)展展開(kāi)，邀請(qǐng)到廣東創(chuàng)高幕墻門窗工程有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理——華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院2010級(jí)EMBA張河山校友；廣東省杰出工程勘察設(shè)計(jì)師，現(xiàn)任廣州普邦園林股份有限公司董事兼規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)部總裁——2011級(jí)EMBA葉勁楓校友；廣東珠江醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)總裁助理兼廣東惠仁康養(yǎng)公司總經(jīng)理——2012級(jí)況嘉校友作為本次活動(dòng)的主講嘉賓。

葉勁楓，EMBA2011級(jí)校友，教授級(jí)高級(jí)工程師，廣東省杰出工程勘察設(shè)計(jì)師，現(xiàn)任廣州普邦園林股份有限公司董事兼規(guī)劃設(shè)計(jì)事業(yè)部總裁。

葉勁楓

粵港澳大灣區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)實(shí)踐與思考

首先由EMBA2011級(jí)葉勁楓校友為我們帶來(lái)《粵港澳大灣區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)實(shí)踐與思考》主題分享。

園林行業(yè)的目前現(xiàn)狀

葉總就園林行業(yè)的“卷時(shí)代”與“精細(xì)化時(shí)代”問(wèn)題發(fā)表了自己的看法。他認(rèn)為，隨著“低碳生活”的普及，中國(guó)的園林綠化市場(chǎng)呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，行業(yè)危機(jī)也在逐漸展露。據(jù)11家園林生態(tài)上市公司所公布的2022年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告統(tǒng)計(jì)，因疫情原因，多家公司經(jīng)營(yíng)都處于虧損狀態(tài)。

葉總指出，隨著幾年的園林行業(yè)的發(fā)展，PPP模式的弊端逐漸開(kāi)始顯露，該模式加劇了墊款對(duì)園林工程的影響，因而被EPC模式所取代。相比于PPP模式而言，EPC模式不僅提高了設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌優(yōu)化速度，也提前讓施工隊(duì)參與了項(xiàng)目，增加了施工隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的了解度，實(shí)現(xiàn)了全局上的成本管控，最大化地體現(xiàn)了項(xiàng)目的總體價(jià)值，園林版塊也逐漸進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代。

園林行業(yè)的未來(lái)前景

對(duì)園林行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，葉總提出了自己的看法，他認(rèn)為：“行業(yè)發(fā)展需要以國(guó)家戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以生態(tài)文明建設(shè)為核心，把建設(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到‘碳中和’和‘生態(tài)恢復(fù)’上來(lái)”。從“碳中和”角度來(lái)看，在碳中和背景下，CCER即將重啟，據(jù)專家預(yù)估，未來(lái)林業(yè)、水域、草原、城市園林為“碳達(dá)峰”和“碳中和”起到巨大作用。從“生態(tài)恢復(fù)”角度來(lái)看，國(guó)家一直重視生態(tài)修復(fù)和生態(tài)建設(shè)工程實(shí)施。而園林生態(tài)作為生態(tài)建設(shè)的重要組成部分，對(duì)碳中和的作用自然也是不可小覷，大力發(fā)展園林綠化及生態(tài)修復(fù)工程能夠加快實(shí)現(xiàn)“碳中和”目標(biāo)。

同時(shí)，他還提出未來(lái)園林行業(yè)發(fā)展的四個(gè)大趨勢(shì)：強(qiáng)化“生態(tài)園林景觀建設(shè)理念”；加大市政園林綠化投資力度；配套園林景觀青睞度更佳；園林養(yǎng)護(hù)潛在發(fā)展空間較大。

園林行業(yè)當(dāng)下熱門社會(huì)話題

自黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記無(wú)論是外出調(diào)研，還是參加中共中央政治局的集體學(xué)習(xí)，都在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“生態(tài)文明建設(shè)”的重要性，他所提出的“生態(tài)文明建設(shè)理念”更是深入人心?？倳?shū)記在《生物多樣性公約》第十五次締約方大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)發(fā)表講話時(shí)作出指示：“本著統(tǒng)籌就地保護(hù)與遷地保護(hù)相結(jié)合的原則，重點(diǎn)啟動(dòng)北京、廣州等國(guó)家植物園體系建設(shè)”。經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，廣東省廣州市設(shè)立了華南國(guó)家植物園。2022年7月11日，華南國(guó)家植物園在廣州正式揭牌。

葉總還提到，在“廣州樹(shù)木保護(hù)事件”之后，廣州市擬出臺(tái)“1+3”《廣州市關(guān)于科學(xué)綠化的實(shí)施意見(jiàn)》等3個(gè)規(guī)范，以切實(shí)加強(qiáng)城市和項(xiàng)目工程建設(shè)中的科學(xué)綠化及樹(shù)木保護(hù)工作。

大灣區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)實(shí)踐

就大灣區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的實(shí)踐問(wèn)題，葉總認(rèn)為：“廣州白云山、廣州白云山云溪生態(tài)環(huán)境等地的改造方案，應(yīng)是針對(duì)其地理環(huán)境問(wèn)題，制定土壤改良專項(xiàng)計(jì)劃，采取科學(xué)修剪、移植栽培，并要以‘發(fā)展’的眼光看問(wèn)題，保證地表植被基本的生長(zhǎng)條件”。他提及“前海環(huán)境和綠化‘雙提升’工程”，該工程屬深圳市前海自貿(mào)區(qū)政府主導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目，是2017年自貿(mào)新城建設(shè)重中之重的“一號(hào)工程”，也是積極響應(yīng)深圳市政府“質(zhì)量提升年”有關(guān)部署的一項(xiàng)重要舉措。該工程對(duì)全面提升前海門戶及公共空間綠量和景觀形象，建立公共空間系統(tǒng)建設(shè)主骨架基底，高標(biāo)準(zhǔn)建立公共空間系統(tǒng)管理體系等都具有重要意義。經(jīng)改造，如今的廣州白云山、前海石公園已成為市民假期出行選擇之一，亦是市民打卡之地，更是中央2019年春晚錄制取景之地。

（節(jié)選自葉總部分精彩內(nèi)容）張河山

張河山，EMBA2010級(jí)校友，廣東創(chuàng)高幕墻門窗工程有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

智能化新引擎激發(fā)創(chuàng)高門窗新活力

門窗行業(yè)狀況

在討論門窗行業(yè)狀況這一話題時(shí)，張總對(duì)整個(gè)行業(yè)狀況作了介紹：“鋁門窗年總體量約有2500億。門窗行業(yè)分為兩種，一種是工程門窗行業(yè)，一種是家裝門窗行業(yè)。工程門窗主要是“2B市場(chǎng)”，該市場(chǎng)項(xiàng)目體量大、對(duì)從業(yè)資質(zhì)有要求。工程門窗比較傳統(tǒng)，受地產(chǎn)商的成本制約，注重性價(jià)比，產(chǎn)品滿足基本性能，符合國(guó)標(biāo)要求，對(duì)安全性能比較關(guān)注，但新產(chǎn)品不多。而家裝門窗主要是“2C市場(chǎng)”，該市場(chǎng)門檻低，小型企業(yè)多，品質(zhì)良莠不齊，屬定制化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，更為關(guān)注產(chǎn)品外觀、舒適感和營(yíng)銷技巧，并持續(xù)不斷推出新產(chǎn)品。

創(chuàng)高工程門窗數(shù)字化體系

關(guān)于門窗行業(yè)的未來(lái)發(fā)展，張總認(rèn)為將呈現(xiàn)個(gè)性化、智能化、定制化、電商化、節(jié)能化的趨勢(shì)。

為能在門窗領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展，張總對(duì)創(chuàng)高進(jìn)行了深度剖析。從商業(yè)模式上來(lái)看，創(chuàng)高在工程門窗領(lǐng)域采用“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工”一體化模式，為工程業(yè)主（房地產(chǎn)公司）提供服務(wù)，同時(shí)從業(yè)主方獲得一定的工程收益。但由于其處于價(jià)值鏈的中間位置，所以容易受到上下游企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的擠壓和制約，因此需要尋找新的商業(yè)模式以實(shí)現(xiàn)“突圍”，不僅需要提升設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)鏈中的整合能力，向上游延伸，同時(shí)還需要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，向下游延伸，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

張總指出工程門窗傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中所存在的五大“痛點(diǎn)”：痛點(diǎn)1—內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化管理脫節(jié)；痛點(diǎn)2—工程項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理未銜接；痛點(diǎn)3—工程項(xiàng)目管理未與業(yè)務(wù)銜接，庫(kù)存不準(zhǔn)確；痛點(diǎn)4—未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本及存貨成本管理；痛點(diǎn)5—報(bào)銷滯后、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)缺乏考勤管理。

基于以上痛點(diǎn)，創(chuàng)高與金蝶開(kāi)展合作，以金蝶“云星空系統(tǒng)”替換“ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了工程業(yè)財(cái)一體化，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，提煉數(shù)據(jù)價(jià)值，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)決策，從而達(dá)到“數(shù)智化”管理。

為能進(jìn)一步推進(jìn)工程門窗數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程，張總將建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，將目標(biāo)劃分成六個(gè)方面：一是搭建數(shù)字化工程項(xiàng)目管理體系；二是統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理；三是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同；四是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈一體化；五是建立工程項(xiàng)目的成本核算體系；六是建立高效、方便的移動(dòng)辦公管理平臺(tái)。

張總認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)高的工程門窗數(shù)字化目標(biāo)，必須做到以下六點(diǎn)：第一，搭建數(shù)字化工程項(xiàng)目管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全鏈條數(shù)字化管理；第二，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)統(tǒng)一；第三，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與供應(yīng)鏈計(jì)劃統(tǒng)一由PMC部門制定，需求直達(dá)供應(yīng)鏈，與供應(yīng)鏈計(jì)劃高度協(xié)同；第四，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈一體化，實(shí)現(xiàn)全程成本管控；第五，建立工程項(xiàng)目的成本核算體系；第六，建立高效、方便的移動(dòng)辦公管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，為企業(yè)及時(shí)提供決策，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)

張總為我們介紹EMS系統(tǒng)的整體架構(gòu)以及該系統(tǒng)管控的過(guò)程、質(zhì)量的管理、能耗的管理等功能，讓我們了解到該系統(tǒng)能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多便利。

家裝門窗數(shù)字化體系

談及家裝門窗數(shù)字化體系時(shí)，張總表示“創(chuàng)高要打造消費(fèi)者到工廠端全數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系”。該數(shù)字化體系包括家裝門窗數(shù)字化體系的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)、整體實(shí)施過(guò)程、生產(chǎn)車間內(nèi)所引進(jìn)的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備等。同時(shí)，還將打造ERP與MES系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從前端接單、設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、下單到采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、交付等板塊的全面打通，提高公司前后端一體化運(yùn)作的效率和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)公司整個(gè)業(yè)務(wù)流程的“信息化”、“數(shù)字化”和“智能化”。

門窗行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，創(chuàng)高門窗以數(shù)字技術(shù)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級(jí)，提升了公司運(yùn)營(yíng)效率，激發(fā)了公司創(chuàng)造活力。

（節(jié)選自張總部分精彩內(nèi)容）

況嘉，EMBA2012級(jí)校友，廣東珠江醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)總裁助理兼廣東惠仁康養(yǎng)公司總經(jīng)理。

況嘉

城市的活化和回歸--淺論城市舊建筑各種業(yè)態(tài)的改造和情感回歸

城市空間的活化、更新與再造是新老建筑融合共生的新命題。它不僅僅是建筑的簡(jiǎn)單改造，更是環(huán)境、氛圍、空間序列的重塑，也是舊場(chǎng)所情感回歸的重要課題。建筑師和藝術(shù)家們以設(shè)計(jì)語(yǔ)言、事件、展覽等新的建設(shè)形式，實(shí)現(xiàn)了城市空間中“傳統(tǒng)”與“煥新”的平衡。人們所處的環(huán)境雖有所改變，但城市肌理、歷史文脈、人文精神卻不曾動(dòng)搖，這種具備社會(huì)性的改造和更新，是場(chǎng)所精神真正意義上的“重塑”。況總以三個(gè)案例為我們一一闡述。

商業(yè)活化-Anaheim Packing House

Anaheim Packing House一開(kāi)始是當(dāng)?shù)氐母涕龠\(yùn)轉(zhuǎn)中心，通過(guò)工人對(duì)當(dāng)?shù)胤N植的水果產(chǎn)品打包，由鐵路運(yùn)送到外地進(jìn)行銷售。因此Packing House在農(nóng)業(yè)興盛的年代里扮演了重要的角色，農(nóng)產(chǎn)品及運(yùn)輸成為其重要的歷史文化符號(hào)。但隨著鐵路運(yùn)輸?shù)乃ヂ浜蜋C(jī)械化生產(chǎn)的興起，Packing House逐漸淡出了歷史舞臺(tái)。

Packing House的蛻變是自紐約和加州的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)高管Shaheen Sadeghi接手后，對(duì)其內(nèi)部空間和業(yè)態(tài)進(jìn)行了再創(chuàng)造。其為Packing House定制了“文化性、開(kāi)放性、獨(dú)特性”三個(gè)開(kāi)發(fā)策略。

第一，文化性。文化能夠形成人們對(duì)空間的歸屬感，而歸屬感最終會(huì)形成凝聚力。第二，開(kāi)放性。通過(guò)提供大量的公共餐位來(lái)鼓勵(lì)人們到不同的店里購(gòu)買食物，再一起到公共餐區(qū)與朋友分享，這樣的多樣性選擇給消費(fèi)者帶來(lái)了消費(fèi)的輕松感和主動(dòng)權(quán)，使消費(fèi)變成更舒適的行為。第三，獨(dú)特性。Packing House選取20多家有特點(diǎn)的小型商鋪，包括肉食零售烹飪店/印度街邊小吃店/調(diào)料零售展示店等，進(jìn)行集合篩選符合其策略概念的業(yè)態(tài)以塑造商業(yè)的獨(dú)特性。

工業(yè)活化-首鋼電力廠

首鋼電力廠興建于1919年，1922年正式向北京送電。百年來(lái)，這間工廠一直支撐著北京整個(gè)城市的電力負(fù)荷。但該工廠產(chǎn)生的環(huán)境污染問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，引起了大眾的不滿和憤怒。

從2005年至2010年，首鋼石景山鋼鐵主流程陸續(xù)全部停產(chǎn)。而石景山熱電廠的所有發(fā)電機(jī)組，則在2016年全部關(guān)停。

雖然首鋼電力廠看似“消失”了，但其實(shí)，它只是以另一種形式再次出現(xiàn)在大眾視野中。意大利建筑師皮埃爾·里梭尼（Piero Lissoni）把首鋼電力廠改造成一間擁有復(fù)雜功能的現(xiàn)代化五星級(jí)酒店-首鋼園香格里拉。他認(rèn)為“老工廠的內(nèi)部空間與結(jié)構(gòu)，有著現(xiàn)代建筑難以復(fù)制的原生態(tài)，有著令人難以置信的美。改造一個(gè)百年工業(yè)遺存建筑是必然會(huì)存在一些局限性，但將‘局限’轉(zhuǎn)化為建筑的潛能和特點(diǎn)，并且把中國(guó)人文元素和整個(gè)首鋼園區(qū)的特點(diǎn)結(jié)合在一起，它必將擁有新的‘生命’?！?/p>

皮埃爾 · 里梭尼認(rèn)為當(dāng)他設(shè)計(jì)一個(gè)酒店，就像是設(shè)計(jì)一個(gè)特殊的生命體，它不是單一的空間，而是擁有不同的器官，每個(gè)組成部分都有其獨(dú)特的思想。餐廳、公共區(qū)域、圖書(shū)館、室內(nèi)花園、室內(nèi)池塘是一些獨(dú)立的人文空間，它們?cè)谶@個(gè)尺寸驚人的工廠內(nèi)部，組合為一個(gè)有機(jī)的“生命體”。人們既能在酒店的墻面上看到已經(jīng)斑駁了的工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，又能在酒店的餐廳、酒廊和咖啡吧里體會(huì)現(xiàn)代時(shí)髦的生活方式。

康養(yǎng)活化-多摩平居住團(tuán)地

2011年，由“結(jié)緣日本株式會(huì)社[老年住宅改造]”將團(tuán)地內(nèi)其中2棟改修擴(kuò)建為老年公寓并負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，在出色的改造和運(yùn)營(yíng)下，“多摩平居住團(tuán)地”就此誕生，并成為東京以及日本全國(guó)有名的首例成功的改造案例。

作為一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的老年公寓，其建筑空間規(guī)劃除了“簡(jiǎn)約實(shí)用”之外，“開(kāi)放式運(yùn)營(yíng)模式”和“人性化設(shè)計(jì)”也令這所老年公寓別具魅力。

“多摩平團(tuán)地”的大規(guī)模改造積極引入社會(huì)力量和資源，并將“提高社區(qū)居民的多樣性”作為改造重點(diǎn)。生活在一個(gè)社區(qū)內(nèi)的留學(xué)生、年輕父母、老年人，能通過(guò)社區(qū)舉辦的各類活動(dòng)進(jìn)行交流互助，使得整個(gè)社區(qū)也重現(xiàn)了團(tuán)地當(dāng)初的生機(jī)和活力。

況總認(rèn)為“隨著科技與互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，對(duì)于城市的更新需求日益迭代，這就要求我們的建筑不再像從前一樣一成不變，它應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的建筑，這是未來(lái)建筑發(fā)展的一個(gè)方向和需求：結(jié)合周邊環(huán)境、使用人群的變化，不斷實(shí)現(xiàn)自身功能的變化，并由此散發(fā)出持久的生命力與活力。”

（節(jié)選自況總部分精彩內(nèi)容）

在互動(dòng)環(huán)節(jié)，同學(xué)們針對(duì)三位嘉賓的演講提出了相關(guān)問(wèn)題并與嘉賓進(jìn)行深入的探討。在激烈的探討中，大家都受益匪淺，相應(yīng)提出合作的需求。至此，本次華工EMBA20周年系列活動(dòng)之——【致敬學(xué)長(zhǎng)】EMBA校友系列論壇第三場(chǎng)活動(dòng)圓滿結(jié)束。我們下一期再見(jiàn)！