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團隊管理，是每一個基層員工向上跨越時必須掌握的能力。然而當下，許多龐大的企業(yè)往往很難形成卓有成效的團隊管理閉環(huán)，而眾多中小企業(yè)也很少能摸索出適合自身的有效團隊管理機制。這迫使我們需要不斷地鉆研這門學科，力求找到適合自身的團隊管理機制，不僅僅兼容于團隊、企業(yè)，也兼容于行業(yè)、時代。

2月，讓我們聚焦團隊管理，開啟新的閱讀之旅。

1

《領導梯隊》

作者：拉姆·查蘭、斯蒂芬·德羅特、詹姆斯·諾埃爾

推薦理由

“領導梯隊模型”將員工從最初的成長到首席執(zhí)行官職位的管理歷程劃分為六個領導力發(fā)展階段，注重能力與崗位的匹配。從管理自己到管理他人，管理經理人員、職能部門，再到事業(yè)部總經理、集團高管、首席執(zhí)行官，每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。

原文摘錄

“最成功的集團高管把50%甚至更多的時間花在教練輔導和培養(yǎng)入方面。他們把與事業(yè)部總經理的對話看成是學習的機會，提出正確的問題而不是給予正確的答案。他們的工作不只限于事業(yè)部總經理，他們也對事業(yè)部副總經理進行教練輔導。因此，他們盡可能了解各部門的總體能力和管理者們的潛力?！?/span>

02

《價值共生》

作者：陳春花

推薦理由

以數(shù)字化生存為背景，從個人角度，給身處數(shù)字化時代的職場人提供了詳細的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點上。從企業(yè)管理角度，針對數(shù)字化轉型的困難，提出了管理層需要進行研究及改進的方向。完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價值重構的未來。既有最新理論的闡述，還蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實可執(zhí)行性的解決方案。

原文摘錄

“站在個體的視角回望組織，很多人又覺得組織禁錮了他們的夢想、激情和快樂。在大部分情況下，管理者會關注組織本身的發(fā)展，致力于提升組織效率、實現(xiàn)組織目標，這也是組織內在的需求。但是，在這種情況下，對個人來說，工作似乎往往只是一種責任、一種職業(yè)，甚至可能只是為了養(yǎng)家糊口。對一些人來說，組織是痛苦之地，充斥其中的毫無意義的內耗和競爭壓抑著真正的創(chuàng)造力，人們無法滿足于組織中的自我狀態(tài)，卻又找不到解決之道?！?/span>

03

《橫向領導力》

作者：羅杰·費希爾、艾倫·夏普

推薦理由

在企業(yè)的溝通與協(xié)助中，常常出現(xiàn)需要領導平級或是領導協(xié)作部門的情況，或是分配到與自身級別不相稱的任務，時間往往在摩擦中白白消耗，甚至沖突不斷。本書將通過通過三大策略、五大步驟，幫助你實現(xiàn)對團隊的側面領導，即使在沒有正式職權的時刻，發(fā)揮個人影響力，影響他人/團隊完成目標。

原文摘錄

“從本質上說，橫向領導方法是請求同事與你共同解決問題的方法。單靠你一個人的力量很難扭轉局勢。不要妄圖用一種方法解決所有問題，你應該努力改善團隊共同工作的流程。首先，你要讓你的團隊養(yǎng)成習慣，每個人都要努力改善合作方式。如果你能做到這一點，整個群體就會產生源源不斷的內生動力，大家會共同把工作做好。簡單的說，你并不需要研究如何解決問題，關鍵在于改善解決問題的過程?！?/span>

04

《格魯夫給經理人的第一課》

作者：安迪·格魯夫

推薦理由

在組織中，中層經理人肩負著承上啟下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但卻經常面對超負荷的工作，作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數(shù)項管理活動的能力，需要在有限的時間內，把精力放在最能促進整個組織產出的活動上。本書通過安迪·格魯夫執(zhí)掌英特爾二十多年的管理經驗，提出了“高杠桿率”的管理方法，從生產和管理的基本概念入手，深入淺出地講解了從開會、決策、規(guī)劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方面面的管理問題，對于組織的中層管理者具有高度的指導意義。

原文摘錄

“管理杠桿率（managerialleverage）：用來衡量各種管理活動對提高團隊產能的指標。高杠桿率的管理活動才能帶來高產能……為了有較高的產出，經理人應該把精力放在杠桿率較高的活動上?！?/span>

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撰文：2021級非全日制MBA 辛庭芳

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