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<p style="line-height: 2em;"><span style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); color: rgb(51, 51, 51); font-family: 微軟雅黑, helvetica, arial;">【</span><a href="http://www.hack50.cn/" target="_blank" style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); text-decoration-line: none; display: initial; outline: none; font-family: 微軟雅黑, helvetica, arial;"><strong style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0);">MBAChina網(wǎng)</strong></a><span style="margin: 0px; padding: 0px; -webkit-tap-highlight-color: rgba(0, 0, 0, 0); color: rgb(51, 51, 51); font-family: 微軟雅黑, helvetica, arial;">訊】</span>2019年6月19日，華工EMBA第五期企業(yè)實(shí)戰(zhàn)課堂——《創(chuàng)新助力打造冠軍產(chǎn)品》在22號(hào)樓101報(bào)告廳如期舉行。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">華工EMBA企業(yè)實(shí)戰(zhàn)課堂系列通過邀請(qǐng)知名企業(yè)的高層管理人員講授相關(guān)課題，結(jié)合當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)和熱點(diǎn)話題，與同學(xué)們進(jìn)行多維度交流和互動(dòng)，從學(xué)院教授和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)兩個(gè)不同的視角，豐富學(xué)員的課程收獲，提升學(xué)以致用的效果。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">第五期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)課堂，中集集團(tuán)的科技總監(jiān)&amp;高級(jí)科技顧問劉春峰先生作為主講嘉賓，與華工EMBA學(xué)員、校友們齊聚一堂，共同探討創(chuàng)新助力中集打造冠軍產(chǎn)品之路。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/06/21/9123de8cf5dfbdfc0e5fbeeee253365c.jpg"></p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">活動(dòng)伊始，首先由華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EMBA辦公室主任徐瑛女士為科技總監(jiān)劉春峰先生頒發(fā)聘書，聘請(qǐng)劉春峰先生為華工EMBA特聘講師。在同學(xué)們的熱切期待下，劉總開始了精彩的分享。</p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/06/21/ac444273fb82b93bfca298d0b967c15f.jpg"></p> <p style="line-height: 2em;"></p> <p style="line-height: 2em;">劉總分別從“打造冠軍產(chǎn)品歷程”、“并購與全球化運(yùn)營(yíng)”、“構(gòu)建戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理體系”這三大板塊為我們娓娓道來中集集團(tuán)的創(chuàng)新管理是如何助力打造其冠軍產(chǎn)品。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">一、打造冠軍產(chǎn)品歷程</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">中集集團(tuán)歷經(jīng)37年，專注物流和能源裝備制造業(yè)，打造24個(gè)世界冠軍產(chǎn)品。歷經(jīng)艱難探索、自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)際化運(yùn)營(yíng)幾個(gè)階段，從瀕臨破產(chǎn)的59個(gè)集裝箱小廠，發(fā)展到今天5萬員工和100多家制造企業(yè)的跨國(guó)集團(tuán)，年銷售額從0.2萬元到930億元。從“集裝箱制造大王”到今天的24個(gè)世界冠軍產(chǎn)品支撐的“智慧物流與清潔能源的解決方案專家”，形成了中集獨(dú)特的“全球營(yíng)運(yùn)，地方智慧”的全球化運(yùn)營(yíng)體系。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">中集從歐洲隱形冠軍成功的經(jīng)驗(yàn)中得到啟發(fā)：這些企業(yè)從不顯山露水，且始終保持沉默，在全球化日益深入的時(shí)代，擁有執(zhí)著的追求，日復(fù)一日的潛心經(jīng)營(yíng)，雖產(chǎn)品往往不是最起眼的，但卻是真正的全球化企業(yè)，如擁有8000萬人口的德國(guó)，卻擁有2300多個(gè)世界知名品牌，其中1300多個(gè)是隱形冠軍，盈利率高出行業(yè)均值40%。受其啟發(fā)，從1996年－2018年中集就在進(jìn)行冠軍產(chǎn)品的布局，聚焦物流和能源裝備的多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作，并專注核心產(chǎn)品幾十至百年，如中集集裝箱，自1982年持續(xù)36年，96年世界冠軍保持22年；如德國(guó)CIMC Ziegler，1891年成立，專注消防127年。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">中集冠軍產(chǎn)品的關(guān)鍵成功因素：</p> <p style="line-height: 2em;">1.企業(yè)家設(shè)立宏偉的目標(biāo)：親自投入時(shí)間、金錢和情感；</p> <p style="line-height: 2em;">2.質(zhì)量取勝：國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品如人品；</p> <p style="line-height: 2em;">3.持續(xù)創(chuàng)新：持續(xù)投入金錢和人力；</p> <p style="line-height: 2em;">4.高績(jī)效員工＋敏捷組織：核心人才、簡(jiǎn)明高效；</p> <p style="line-height: 2em;">5.聚焦＋專注：細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ｗ?個(gè)產(chǎn)品、數(shù)十年深耕細(xì)作；</p> <p style="line-height: 2em;">6.貼近客戶：貼近市場(chǎng)和客戶，深度挖掘新需求；</p> <p style="line-height: 2em;">7.全球化運(yùn)營(yíng)：自主＋引進(jìn)＋并購，地方智慧＋全球運(yùn)營(yíng)；</p> <p style="line-height: 2em;">8.核心競(jìng)爭(zhēng)力組合：QCDS、創(chuàng)新＋精益。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">中集集團(tuán)自2018年正式啟動(dòng)“打造冠軍產(chǎn)品工程”，希望通過打造更多冠軍產(chǎn)品，提升創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，完善卓越運(yùn)營(yíng)體系，提升創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，完善卓越運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)體系，也希望借此過程中，傳承中集36年沉淀的自強(qiáng)不息、追求卓越的冠軍精神。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/06/21/668e82592665985dca81a72f07b9712c.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">二、并購與全球化運(yùn)營(yíng)</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">中集起家于具有顯著全球化烙印的集裝箱行業(yè)，發(fā)展初期便面向全球市場(chǎng)，中集在發(fā)展階段洞察到全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)并制定了前瞻性的戰(zhàn)略布局，進(jìn)而迅*長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。如今，中集形成了全球化布局，造就了24項(xiàng)世界冠軍產(chǎn)品，保持業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，超過60%銷售收入來自海外公司，超過55%銷售在中國(guó)以外市場(chǎng)，超過30%的海外員工。在中集通往全球化運(yùn)營(yíng)的過程中，并購在其發(fā)展過程中發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">劉總為我們列舉了中集在并購整合德國(guó)Ziemann和荷蘭Holveka、并購整合德國(guó)消防救援裝備公司齊格勒、收購英國(guó)半掛車廠商SDC等等的并購實(shí)際案例，并指出中集在并購與全球化戰(zhàn)略的成功之處在于以下幾點(diǎn)：</p> <p style="line-height: 2em;">－ 戰(zhàn)略牽引提前布局，基于核心能力填平補(bǔ)齊；</p> <p style="line-height: 2em;">－ 把握并購企業(yè)價(jià)值，內(nèi)外部并購團(tuán)隊(duì)協(xié)同擇機(jī)出手；</p> <p style="line-height: 2em;">－ 整合團(tuán)隊(duì)與并購?fù)焦ぷ?，加快整合進(jìn)度與創(chuàng)造價(jià)值；</p> <p style="line-height: 2em;">－ 強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，追求卓越運(yùn)營(yíng)；</p> <p style="line-height: 2em;">－ 發(fā)揮地方智慧、全球資源整合，求同存異，文化融合；</p> <p style="line-height: 2em;">－ 以全球化視野構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，引領(lǐng)所進(jìn)入的行業(yè)健康發(fā)展。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">三、構(gòu)建戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理體系</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">為實(shí)現(xiàn)中集裝備制造業(yè)的全球化與技術(shù)創(chuàng)新，中集在構(gòu)建戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理體系過程中經(jīng)歷了以下三大重要階段：</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">第一階段：在2000-2008年，中集學(xué)習(xí)惠普?qǐng)?zhí)行力框架，構(gòu)建中集執(zhí)行力框架，并共啟中集的愿景和使命；并對(duì)員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展培養(yǎng)：后備干部培訓(xùn)班和領(lǐng)導(dǎo)力的AB計(jì)劃；</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">第二階段：在2008年－至今，學(xué)習(xí)豐田和UTC精益管理，推進(jìn)精益ONE模式，構(gòu)建可積累的持續(xù)改善組織能力?？偨Y(jié)過去20多年的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)世界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，結(jié)合自己的實(shí)際狀況，以世界知名企業(yè)為主要標(biāo)桿，融合其他世界先進(jìn)的管理方法，進(jìn)行制造能力升級(jí)。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">第三階段：2012年－至今，學(xué)習(xí)華潤(rùn)6S體系，構(gòu)建中集5S規(guī)劃與商業(yè)計(jì)劃體系。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em; text-align: center;"><img src="https://static3.doxue.com/uploads/2019/06/21/cfb5a023e2716c2e2cc6364cda309c28.jpg"></p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">從中集構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管控體系的創(chuàng)業(yè)期、單業(yè)務(wù)成長(zhǎng)期、多業(yè)務(wù)成熟期、多業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型期等不同的階段可見，從創(chuàng)業(yè)初期的舉步維艱，到現(xiàn)在連續(xù)六年徘徊在600億，2018年一舉達(dá)到930億元，其成功的經(jīng)驗(yàn)在于從用戶、市場(chǎng)、組織、產(chǎn)品四大維度去推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)，讓持續(xù)創(chuàng)新的基因提供給中集不斷進(jìn)化的土壤，這便是中集能基業(yè)長(zhǎng)青最根本的制勝要素。</p> <p></p> <p style="line-height: 2em;">華工EMBA第五期企業(yè)實(shí)戰(zhàn)課堂在創(chuàng)新的思維碰撞中圓滿結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)的同學(xué)們都表示此次的分享獲益匪淺，并更堅(jiān)定要為企業(yè)注入持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，為成為讓民族驕傲的百年企業(yè)而奮斗！讓我們期待下一次第六期的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)課堂。</p>