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經過精心籌劃和準備，伴隨著金秋十月的颯爽氛圍，“重大管科·導師說”活動終于在萬眾矚目中揭開了它的神秘面紗，與眾學子正式見面。

“重大管科·導師說”主題課堂是由重慶大學管理科學與房地產學院主辦、重慶大學管科學院MEM辦公室承辦，旨在聯(lián)合重慶大學最具行業(yè)知名度、最具專業(yè)度、最具權威性的校外導師，為同學們帶來具有標桿意義的專業(yè)分享。

（重慶大學管理科學與房地產學院副院長向鵬成歡迎并介紹劉愷導師）

2020年10月10日晚19點整，在重慶大學B區(qū)第二綜合樓318教室，“重大管科·導師說”主題課堂隆重啟幕，迎來了課堂的第一位大咖導師——中國電建集團國際工程有限公司首席市場總監(jiān)、東南非區(qū)域總部常務副總經理劉愷。

眾所周知，國際工程市場是一塊巨大的蛋糕，各國承包商垂涎欲滴、你爭我奪，前有中字頭企業(yè)攻城掠地、奮楫海外，后有地方企業(yè)趨之若鶩、附之若鯽。但與此同時，面對紛繁復雜的國際工程市場，眾多中國企業(yè)屢屢望洋興嘆、無可奈何，舉起想要觸碰又收回的手。國際工程市場究竟有何特點？國際工程市場現(xiàn)狀怎樣？未來國際工程市場發(fā)展趨勢如何？中國國際工程承包商有何可為、如何可為？國際工程承包管理人員需要必備哪些能力？在長達兩個多小時的授課與交流過程中，劉愷導師以其豐富的國際工程運作和管理經驗，一一為我們作了解答。

1、統(tǒng)觀全局：國際工程承包市場的特點、現(xiàn)狀與趨勢

劉愷導師開宗明義，以全球化的視野總結了當前國際工程承包市場的七大主要特點：

在以上特點的基礎上，劉愷導師分析了當前國際工程承包市場的現(xiàn)狀。

從地域分布來看，亞太、歐洲和北美地區(qū)市場規(guī)模較大，集中了大部分的國際承包商。從業(yè)務領域分布來看，國際工程的主要業(yè)務領域集中在交通運輸、房屋建筑、電力工程、石油化工、通訊工程等。

未來，因新冠疫情的爆發(fā)和持續(xù)，全球國際工程承包市場勢必將受到嚴重影響，預計短期內市場規(guī)模將進一步萎縮。這將促使行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)以下趨勢：國際工程市場整合速度加快，行業(yè)整合持續(xù)深化，企業(yè)管理架構不斷優(yōu)化，工程項目模式多樣化，工程項目專業(yè)領域多元化，生產要素的國際化和本地化進一步加強等。

劉愷導師判斷，各國經濟復蘇需要投資基建，全球化背景下跨國合作是發(fā)展大方向，長遠看國際工程市場前景依然可期。

2、攬鏡自照：中國國際工程承包商的過去、現(xiàn)在與未來

中國國際工程承包從1978年開始至今，經歷了初創(chuàng)起步、穩(wěn)步積累、高速發(fā)展和轉型升級4個階段。目前占據(jù)23%-25%的全球國際工程承包市場份額。劉愷導師認為，中國國際工程承包業(yè)務呈現(xiàn)出以下六大現(xiàn)狀與特點：

→承包業(yè)務規(guī)模持續(xù)擴大。

→承包市場結構不斷變化

→承包業(yè)務領域進一步拓寬

→承包企業(yè)的類型更加多樣化

→承包業(yè)務模式齊頭并舉

→承包企業(yè)出現(xiàn)升級分化發(fā)展

同時，在新冠疫情、經濟全球化、民粹/民族主義、中美關系惡化等多重因素影響下，中國國際工程承包業(yè)務也將面臨著六大挑戰(zhàn)機遇：

→市場準入障礙和技術壁壘。

→價格優(yōu)勢漸失、市場競爭激烈

→政策性金融支持力度不足

→中資企業(yè)內部競爭激烈、協(xié)調難度大

→復合型國際工程管理人才缺乏

→合規(guī)風險高、管理難度大

劉愷導師認為，應對風險挑戰(zhàn)，中國國際工程承包企業(yè)應著眼于“活下去”這一基本目標，從國家政策支持、策略轉變、模式調整等方面多措并舉，積極作為。比照全球國際工程承包市場的地域和行業(yè)分布來看，中國國際工程承包業(yè)務未來的重點市場應該在亞洲、非洲和中東，主要業(yè)務領域應該集中在交通運輸、房屋建筑、電力工程和石油化工等。

3、研判未來：國際工程承包業(yè)務模式的發(fā)展趨勢

當下，國際工程承包市場已經發(fā)展出了若干運作模式，從設計+施工模式（DB合同）到交鑰匙總包模式（EPC合同），從管理總承包（PMC）到帶資總包模式（EPC+F），從建設移交模式（BT）到融資租賃模式（Financing Leasing），不一而足，難以盡數(shù)。

從實踐經驗和對全球經濟環(huán)境、各國工程市場實際、行業(yè)發(fā)展趨勢的研判出發(fā)，劉愷導師認為未來的國際工程承包市場主要會以以下三種模式為主：

→PFI模式–Private Finance Initiative

→建設運行移交模式–BOT(BOOT/BOO)

→PPP+EPC模式

4、人才為本：國際工程承包管理人員的必備能力

蓋有非常之功，必待非常之人，對于國際工程承包項目而言更不例外、尤其如此。劉愷導師深耕國際工程承包項目*多年，深知海外項目管理人員的重要性，所以在授課過程中，單獨用一個章節(jié)提出了國際工程承包管理人員必備的六種能力：

5、坐而論道：答疑解惑中增進知識、增長見識

授課結束后，劉愷導師特意留出了一個小時的時間與大家交流。

（同學們踴躍發(fā)言、積極提問）

聆聽講座的同學圍繞中國國際工程承包商在海外面臨的主要風險、中國企業(yè)與國際承包商的差距、中國工程技術標準的海外應用、國際工程項目設計優(yōu)化、國際工程人員屬地化管理、中國房地產企業(yè)走出去等問題踴躍發(fā)言、積極提問，劉愷導師根據(jù)同學們的提問，發(fā)微掘隱，引而申之，佐以生動的事例、詳盡的分析和獨到的見解，為大家呈現(xiàn)了一堂精彩紛呈的答疑，贏得了全場同學的掌聲。